基于精细化管理的建筑施工项目管理探究

李英华

摘  要： 工程项目的质量和施工进度主要受到建筑工程施工管理工作的影响，涉及各部门、各工种、各人员的协调配合，是个庞大复杂的工作体 系，需要做好精细化施工管理来保证各个工作环节的正常运行，以保证施工的进度和质量。本文从实际角度出发，对精细化施工管理方面的问题进行探 究和分析，供同行参考。

关键词： 建筑工程;工程项目;精细化管理;施工管理

引言

精细化管理是一种科学的管理模式，建筑企业在施工管理方面，可制 定细化管理方案，并将其落实到施工各环节管理中，能够有效提升项目管 理工作效率和水平。通过将精细化管理模式应用于建筑工程项目管理中， 有利于保证项目建设质量。因此，亟需对精细化管理的应用要点进行深入 研究。

1 建筑施工项目精细化管理的重要性

在对建筑工程施工项目进行精细化管理中，要求明确各个施工环节的 管理责任，并将其落实到具体的管理过程中。在建筑工程施工中，要求管 理人员对当日完成工作情况进行全面检查， 并做好记录， 及时发现施 工管 理中存在的不足，并以此为依据不断改进施工方式。由此可见，在建筑工 程项目管理中，应推广应用精细化管理模式，能节约项目生产成本，促进 建筑工程建设效益的提升。精细化管理是一种现代化管理文化，与当前社 会发展所提倡的精细分工、精细服务要求相适应。在建筑工程施工中，通 过融入精细化管理模式，可以将施工项目建设前的管理战略和要求落实到 施工环节中，充分发挥项目施工规划方案在建筑项目管理中的重要作用， 促进施工队伍执行能力的提升[1]。另外，在建筑工程项目建设中应用精细化 管理模式，还能够为施工质量管理奠定基础，促进施工企业可持续发展。

2 实施精细化施工管理的前提条件

2.1  完善施工管理责任制度

施工管理责任制度的完善能使管理者明确自身的工作职责，为施工 管理人员提供合理规范的行为准则，对施工项目的深入工作有明显促进作 用。建筑工程实施过程中，施工企业需遴选项目工程的小组负责人，确保 施工管理责任制度的真正实施。在构建施工管理责任制度时， 也须明 确项 目管理人员的职责，避免权力的滥用和监管不规范。

2.2  强化人才队伍的建设工作

目前，人才队伍的建设工作，是我国建筑工程施工单位实行精细化施 工管理的决定性因素。市场经济在不断的发展中，建筑行业也面临着日趋 激烈的市场竞争，施工管理技术人员水平的进步，有利于建筑工程施工行 业在日益复杂的生存环境中，保持建筑施工的质量和效率，不断提高自身 的专业技术水平。其次，我们还要建立健全岗前培训机制，这对施工团队 整体的专业技术水平有着很大帮助，将会提升他们的知识储备能力以及面 对特殊情况的处理能力，还能让一些先进的管理理念和施工方法在施工项 目的管理过程中得到充分利用。

3 精细化管理在建筑施工项目的具体应用

3.1  施工前应用的精细化管理

建筑施工项目本身的施工质量极易受到施工材料、施工技术以及施工 机械设备等多种外界因素的影响，而建筑施工项目中管理人员的管理行为 能力对于建筑施工项目的交付质量也会带来影响。为此需要借助精细化管 理对项目施工的每一个环节开展严格的考核管理工作，施工方以及业主方 均需严格按照合同签订的条款履行个人职责。建筑施工项目可基于精细化 管理理念的指导性应用 BIM 技術，确保该技术的应用能够满足工程项目的 发展走向，在进行建筑施工项目的特色设计以及工程设计方面，设计更加 满足工程项目的预期目标[2]。建筑施工项目的管理人员，在进行材料准备 以及人员选择前期， 需要提前对于建筑施工行业的供 应情况进行全面性的 掌握，加强建筑企业在建筑员工选择方面的主动权，给予建筑施工项目充 足的员工筛选时间以及员工培训时间，为建筑施工项目建筑施工效率以及 施工质量的提升提供保障。

3.2  监理中应用的精细化管理

建筑工程项目管理体系的重要组成部分，同时也是监理管理时确保建 筑施工项目施工质量的保障手段。建筑工程施工项目中的监理人员需要具备管理知识、施工技术知识以及法律领域方面知识，在不断学习的前提下 方可把握建筑工程项目的施工质量，把控建筑施工项目的施工进展。在开 展监理工作的精细化管理活动时，首先需要对建筑施工项目监理人员的个 人资质进行考核， 对于不符合相关考核资质的监理人员进行处罚;建筑施工 项目所应用的施工设备进行质检，对于施工技术人员的专业能力开展相应 的考核工作，确保所有人员考核合格、设备质检合格后方可开展项目施工 工作。其次，第三方需要对于监理人员的各项工作方面开展相应的考核工 作，确保设计实施监理方案的科学性[3-4]。最后，需要对监理 人员的各项 工作开展审查活动，确保建筑施工项目工作质量。

3.3  施工风险中应用精细化管理

建筑施工项目开展期间要面对季节变化、极端天气防护等自然风险。 基于精细化管理理论的指导下，施工人员需要提前布置好施工现场的避雷 措施，对于建筑工程项目中的施工框架进行调整，加快剪力墙结构施工 进度。对于施工现场中的电力设备以及线路进行改善，有效预防安全事故 的发生。此外建筑施工项目中也普遍存在人为风险发生，基于精细化管理 理论指导下，需要对于项目中的所有员工安全培训工作，对于各个施工环 节开展安全督导管理。严令禁止施工人员出现随意替岗的行为，确保每一 个岗位的工作人员都能保持独立作业的良好习惯。在进行高空作业施工环 节，需开展安全设施的测试工作，同时也要做好安全绳的准备工作，确保 施工人员的个人安全。

3.4  施工技术中的精细化管理

优异的施工技术不仅能够提升建筑工程项目的施工质量，对于建筑施 工项目价值的提升也有着保障作用。基于精细化管理下的建筑施工项目需 要对于施工技术的管理模式进行调整。（ 1 ）建筑施工项目在进行地质勘 探过程中，可利用3S 技术完成地质信息的获取活动。确保施工管理人员能 够借助科学的管理思路应对地质方面的各种情况。确保建筑施工项目在应 用换填技术、强夯技术等地基加强技术时，虽然会改变地质情况，但不会 对周边的自然环境、生态环境造成负面的影响。（ 2 ）建筑施工项目中混 凝土技术的应用可有效强化建筑工程项目的建设强度。夏季工程施工期间 混凝土技术应用极易受到温度应力的影响， 因此需要在建筑工程 项目养护 过程中利用科学化的降温工艺强化混凝土技术应用质量，提升工程项目的 施工效率。

4 结语

建筑工程施工的精细化管理是整个项目质量、进度和安全的保证，对 项目的成本有重要影响。对施工企业自身来说，精细化施工管理有效节省 了各个环节的成本，规范了各部门的行为，强化了工作人员的职责，确保 了施工的正常运行，提升了企业的社会效益与经济效益，发挥了较大的实 际价值，是建筑工程行业发展的必然趋势。所以，施工建筑单位深入了解 精细化施工管理是新时期的重要方向。我 们可以从项目实施前、现场施 工、项目实施后这三个方面来确定精细化施工的管理措施，认真探究它在 建筑工程施工中的作用，从而有效、合理的完成各项建筑工程项目。

参考文献：

[1]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究 [D].北京：中国科学院大学，2015.

[2] 陆永忠. 建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].绿色环保建材， 2017（03）.

[3] 黄小凤. 浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理[J]. 房地产导刊， 2014（10）：131-131.

[4]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）：75.

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