探讨市政工程的精细化管理

王心淑　朱正高

摘  要： 市政工程是在城乡范围内，对建筑物、构筑物以及生活设施等活动进行规划的过程，具有一定的公益性质，其本质目的是为了城市生活的 稳定性，为人们提供更加舒适的生活空间。市政工程包含的项目非常多样，包括地铁、污水治理、地下管线以及城市绿化等多个方面，涉及到不同的专 业领域，是城市可持续发展的基础，与经济效益有着密切的关系，实现市政工程的精细化管理实际上就是满足城市发展的需求。

关键词： 精细化管理;市政工程;工程管理

1 精细化管理的概述

精细化管理这个概念是源自于国外的一些先进企业，是指在企业的日 常管理中，企业采取了精细化的任务分工和精细化的管理模式，从而可以 有效提升工作的质量，还可以在企业的日常管理中进行优化改善，帮助企 业快速发展。在日常工作的过程中，精细化管理不但能够减少企业的投入 成本，还能在企业资源损耗的方面进行节约，以提升工作效率、减少成本 的基础上出发，做好资源处理方面的工作，从而可以对企业的每项工作都 可以做到精细化的管理，从企业的全局角度出发，把每个部门的职责在管 理中进行落实，这样也能够把企业的经营风险集中控制，确保企业可以顺 利发展。在精细化管理实施的过程中，可以对每个部门和每个工作人员的 职责进行准确划分，从而让责任制度更好地落实。目前，我国的一些企业 在经营和管理的过程中，并没有把经济化管理广泛地普及，也没有在实际 中实施精细化管理策略[1] ，因此，如果要想提高市政管理的工作效率，一 定要实施精细化管理策略，加强精细化管理的举措，尽量避免铺张浪费和 成本较高问题的出现。

2 市政工程精细化管理的重要性

2.1  提升工程质量

市政工程在不断提升管理力度的过程中，施工管理的重要性也很高。 在市政工程施工的过程中，管理人员本身就需要对施工细节进行监督和管 理，以便为市政工程的落实和质量提升提供辅助。常见的市政工程中施工 质量是建筑工程中至关重要的指标，也是保障市政工程最终落实结果的基 础。一旦在市政工程落实过程中产生问题和隐患，管理人员根据相应的制 度和条例能够及时补救和优化，推动工程整体水平不断提升。

2.2  加快工程进度

市政工程在施工过程中，管理人员必然需要不断加强对工程整体的 监督和管理，以便推动市政工程落实的进程。对于任何种类的市政工程而 言，施工的整体进度和落实效率都属于至关重要的环节，就提升整体工程 质量和效果而言，有着不可忽视的作用。若能够在施工期间加强管理，工 作人员也可以注意协调工程中的其他各项工作，对于其中可能出现的问题 进行管理和优化，优化的方向在于提升工作效率，缩短施工时间，尽可能 通过管理解决各施工环节存在的问题，为后续工程的落实奠定稳定基础。  3 市政工程管理中存在的问题

3.1  缺乏创新的管理意识

在当前的市政工程施工中，其施工材料、施工技术和施工方案等内 容，与过去相比有着明显的不同，采用了全新的工程施工形式，引进了先 进的机械设备。但是在此基础上，市政工程的相关负责人在管理意识上缺 乏一定的创新性，没有认识到工程管理工作的本质，没有结合过往的经验 和实际的工程环境对管理内容进行创新，这也导致工程管理在应用过程中 不能达到预期的效果[2]。另外，市政工程中的管理负责人在管理工作展开 的过程中，更多的是安于现状，没有从整体上进行统筹规划，没有对现有 的条件进行充分利用，包括计算机技术与信息技术等，使得施工现场的管 理存在一定的混乱性。

3.2缺乏完善的管理制度

随着目前城市化发展的不断进步，人们越来越重视市政工程建设的项 目质量，很多施工企业比较重视市政工程的施工和设计方面的工作，对施 工管理方面的工作没有加以重视，因为管理工作在短期不能给工程项目创 造经济效益，施工过程中管理力度不够，导致了施工现场的安全事故发生 的概率大大上升，施工现场的管理主要包括安全管理、施工人员管理、施 工环境管理以及质量检测管理等，如果施工的现场管理没有采取科学有效 的管理方法，那就很有可能会导致一系列的问题发生。现场的施工人员对 于施工用电安全、现场防护和交叉作业防护等没有足够的重视，只能是依靠施工人员的工作经验进行施工，这是引起人员伤亡和机械设备事故发生 的重要原因之一。施工材料的采购和存贮不当、施工人员的工作素质、工 程质量的检测流于形式等，这些都将会影响到施工的管理质量，然而除了 人为因素，许多不可抗的自然危害也是其中不能忽视的因素，而在实际的 施工方对于应急预案准备得不够充分与完善。

4 加强市政工程精细化管理的措施

4.1  加强工程原材料的精细化管理

原材料是市政工程中的重要组成部分，与工程质量、成本有着密切 的关系，为了加强工程的精细化管理，工作人员可以将管理目标分解到原 材料管理中，实现各方面的控制。首先，在原材料采购的过程中，管理人 员应该协助采购人员明确原材料的型号、规格和数量，避免误买情况的发 生，还要对市场价格进行相关的调查，根据施工技术的应用顺序选择最优 的购买方案;其次，在材料入场后，工作人员需要根据材料的数量进行质 量检查，精细到材料的性能，符合施工方案的需求，确定没有问题后放置 到仓库中;最后，在材料的管理中，仓库管理员需要加强这方面的精细化 管理，做好材料出入库的记录，每天对仓库的材料数量进行核对，及时发 现存在的异常问题。

4.2  优化工程精细化管理流程

市政工程管理始终是该工程落实的重点，未来的精细化管理若能够在 已有的工作基础上进行优化，取得的成果也能事半功倍。相关工作人员应 从市政工程落实的各方面入手，根据实际情况优化各环节的管理流程，保 障管理细节的科学化程度，这样市政工程的整个管理流程都能够得到精细 化优化，整个工程落实质量也能更高[3]。不僅如此，管理人员也要注意将 精细化市政工程管理的理念融入施工单位当中，保障工程的每个环节展开 精细化管理都能够得到单位支持，也更具实际意义。

4.3  提高管理人员综合素质

提高管理人员的综合素质是市政工程实施精细化管理的关键。作为 落实精细化管理理念的主体，管理人员的综合素质直接关系着市政工程的 管理效果。为此，企业要重点从两个方面加强提高管理人员的素质水平， 一方面是业务培训，另一方面是教育教学。在管理人员的教育教学方面， 需要将精细化的理念、技能普及到管理人员当中，做好相关法律法规、操 作规程的合理制定和普及，讲解以往的精细化管理经验案例。企业可以采 用视频教学、远程教学的方式对一些无法参与现场教学的工作人员进行培 训。总而言之，要让所有管理人员明确精细化管理理念的应用方法。在业 务培训方面，主要是通过实践提高管理人员的精细化管理能力。在实践培 训过程中，可以采用分组培训的方式，提高和帮助新人管理能力，及时提 出改进意见，改进工作中的不足之处。

结束语： 综上所述，当前市政工程的建设水平呈现高速发展的趋势， 而实际的管理工作与此种建设水平不相适应。为避免在建设过程中产生质 量和安全事故，精细化市政工程管理几乎是相关行业的必行之事。随着我 国整体发展，打造更加优质的市政工程也需要管理细节提升，最终为我国城市化进程长期稳定的发展奠定稳定基础。

参考文献：

[ 1 ] 雷 华 . 市 政 工 程 施 工 精 细 化 管 理 模 糊 评 价 [ J ] . 建 筑 技 术 开 发，2020，45（23）：75-76.

[ 2 ] 吕炳森. 市政工程管理出现的问题及对策研究[ J ] . 山西建筑， 2 0 2 0 ， 42（34）：236-237.

[ 3] 张金. 市政工程施工管理存在的问题及对策[ J] .绿色环保建材， 20 2 0 （11）：190.

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