探究如何提高土木工程项目施工管理水平

霍明秀

摘  要： 土木工程施工工作的开展效益不仅关乎着建筑公司的经济盈利，还关注着建筑居住者的居住安全性及舒适程度。因此在开展土木工程施工 的过程中必须加大对其施工成本、施工质量等具体内容的管理力度，保障建造出整体效益最优的建筑体系。但在当前我国土木工程的实际施工过程中， 依然存在着管理方面的种种问题制约着其施工效益的优化发挥。因此，本文将中国土建工程项目的建设管理经过全面分析研究，提出相应建议， 有效提 高土木工程项目的管理水平，促进中国土木工程行业的可持续发展。

关键词： 土木工程;项目施工;施工管理

引言

城市化进程的不断发展与完善，推动城市土木工程建设进步。但是， 由于土木工程建设周期长、施工难度大，要想确保土木工程项目建筑质 量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，确保项目 顺利开展，对不规范行为加以管理，只有这样，土木工程项目质量才能得 到全面监管。

1 土木工程项目施工管理水平的重要性

（ 1 ）提升建设质量。所有土木工程项目的主要目的是为公众生活提供 方便，但土木工程的规模很大，实际施工中很多因素都会对工程质量产生 不利影响，需要我们加强土建工程项目的管理，不断提高管理水平。只有 改进，才能控制好工程质量，不符合现状，不妨碍工程进度[1]。（ 2 ）提升 施工效率。施工效率得到提升后，可节约更多的施工建设成本，促进企业 获得更多的经济效益，但是这些工作必须建立在实现高水平项目质量的基 础上。因此，施工过程需要配合科学、合理的管理方式，让项目的施工周 期得到缩减，提升施工效率。（ 3 ）降低施工单位成本投入。在土木工程 项目施工过程中，由于项目自身特点，存在诸多项目影响因素，无论是项 目的施工效率、质量，都与施工单位成本投入有着直接关联。应用合理的 项目管理方式，提升整个项目管理水准，不仅有利于项目管理工作开展， 还能对项目多个施工环节进行监管，只有这样，才能在保证质量基础上， 降低企业的成本投入，使施工单位资金回流更为顺畅[2]。

2 土木工程施工项目质量管理存在的问题

（ 1 ）未能有效明确质量管理责任。土木工程施工比较复杂，再加上现 今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理 责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱。出现问题时，很可能出现相 互推诿的现象，这不利于对突发性事件的处理，会给工程项目质量管理造 成不良的影响[3]。（ 2 ）施工项目管理制度不够健全。结合我国土木工程施 工项目建设过程的实际情况可知，大部分建筑企业都并未建立完善的施工 项目管理制度。这也就导致了施工单位施工项目管理工作的开展缺乏科学 有效的制度依据，制约了其效益的发挥。此外，施工项目管理制度的缺失 往往会进一步导致施工项目管理工作的开展无法紧跟市场变化的脚步，从 而也就会影响施工过程市场适应性的实现，最终不仅会导致管理工作的无 效化，还会导致建筑企业经济效益的损失，负面影响十分严重。（ 3 ）一 线施工人员专业化施工水平较低下。施工规划、方案可以使工程施工落实 得更加有序，但是因为施工操作人员的综合素质水平不够高，就会出现突 发状况、安全事故等，加上一线施工人员的团队协作能力差，会导致项目 质量的规划建设工作无法全面展开。

3 提高土木工程项目施工管理水平的有效路径

3.1  明确质量管理职责

要想从根本上提升质量管理水平，工作人员必须在制度拟定过程中对 工程量与建设规模明确管理职能，而后科学分配管理任务，配合适宜、有 效的激励机制，让质量管理工作落实得更加有针对性。为了让职能的划分 更加合理，工程施工单位必须结合施工方案、设计图纸、实际需要进行工 作的精细化，同时将管理目标进行分解，分阶段实现，这让质量管理的有 效性更强，同时可以根据实际情况对目标与任务进行细部调整[4]。对于质 量管理责任管理中出现的相互推诿问题，要及时对应核查措施，根据其造 成的质量损害程度对应惩罚措施，一方面，保证起到一定的震慑作用，另 一方面，也保证项目质量管理价值的全面体现。

3.2  完善管理制度

在土木工程项目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工 程项目管理人员，能够在工作中遵循具体的规章与制度，才能确保施工现 场安全，对不合规现象加以管理。所以，在土木工程项目管理工作中，不 仅要投入足够人力，进行项目管理工作，更要结合项目现场的施工情况， 不断优化项目管理制度，要在项目建设工作中，充分重视管理制度。并根 据项目工程的实际情况，制定一系列具体管理细则，使项目管理人员自身 工作有据可依，这也能提升项目管理人员的“底气”，进而保障后续施工 顺利开展，使整个土木工程项目管理处于可控范围内。

3.3  优化土木工程施工项目成本管理

土木工程施工项目成本管理工作的开展是实现建筑企业经营利益的 关键所在，因而是建筑企业最为关注的管理问题之一。但在传统的土木工 程施工项目管理过程中，部分建筑企业往往将施工项目成本管理与成本克 扣等同起来，由此而导致了偷工减料、抢占工期等不良行为的出现。但实 际上，施工项目成本管理工作的开展应当以科学的手段进行，建筑企业首 先应当建立完整的工程预算，从而为施工过程中的成本支出提供大致的指 导;其次应当建立成本管理制度，将成本管理的责任落实到施工过程的每 一个具体环节;最后应当建立施工成本核算体系，对具体施工过程中与预 算存在偏差的支出内容进行分析，由此以明确成本浪费的源头，并采取相 应的措施予以解决[5]。

3.4  将安全管理工作落到实处

安全责任大于天，安全是一切的基础，只有认真做好安全管理工作， 才能进一步提高土木工程的整体施工质量，在实际施工过程中，土木工程 被运用到各种机械设备上是众所周知的。设备在运行过程中发生问题， 对现场施工人员的生命财产安全有一定的威胁，甚至影响周围人的正常生 活，因此建设项目管理必须注重安全管理，具有警戒意识，在施工过程中 要迅速处理发生的问题，减少安全隐患。

3.5  重视人员培训

一支高素质水平的建设队伍是保证项目建设质量的基础，因此为了 让工程质量的建设水平更高，必须储备更多的专业人才，同时积极在管理 实践中积累经验，及时调整管理制度与方法，保证施工一线的工作可以高 效、安全落实。此外，还要加大工作的宣传力度，让岗位职责人员可以充 分认识自身的职责，进而在实际工作中恪尽职守，指导实践。可以配合讲 座、座谈会、报告会等方式，增强理论授课的趣味性，让基层人员更加喜 闻乐见，更能及时意会其重要性，进而指导自身的学习与经验积累。

結束语： 总之，随着中国经济水平的快速发展，中国的土木工程产业 也有了显著的发展和发展，在土木工程的实际建设过程中，重视项目管理 的人越来越多，但目前我国土木工程项目管理还不够，缺陷很多，急需解 决，只有在土木工程项目建设中，应用正确管理方法，不断提升土木项目 工程管理水准，才能提升项目质量，缩短项目建设周期，降低施工成本投入，推动土木工程项目进一步发展，为社会经济发展奠定良好基础。

参考文献：

[1] 王有为. 土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究[J]. 居舍， 2019（09）：14.

[2]卫潇.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].居舍，2019（08）：154.

[3]郑典彬.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].居舍，2019（28）：131.

[4]白景阳.土木工程施工项目管理探析[J].住宅与房地产，2019（27）：112.

[5]龚苏洋.提高土木工程项目管理的有效措施研究[J].居舍，2019（07）：132.

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