建筑工程管理的影响因素及对策分析

王薇

摘  要： 建筑工程的质量是其核心所在，关系着人们的生产和生活安全。建筑工程管理的本质是确保工程施工能够保质、保量的完成。建筑工程管 理所涉及的内容多且复杂，易受诸多因素的影响，导致在建筑工程实际管理过程中存在许多问题。对此，文章首先分析并总结了影响建筑工程管理的主 要因素，然后提出了具有针对性的建筑工程管理优化策略，以供参考。

关键词： 建筑行业;工程管理;影响因素;对策

引言： 在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响， 需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况， 并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控[1]。为此，需要了解建 筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因 素，采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是贯穿整个项目建设过程的管理工作，在工程建设前期 的筹备、项目建设过程以及项目完工的整个过程都需要实施工程管理。在 前期筹备阶段，为使工程保质保量完工，需要制定科学合理的项目计划， 还要对工程进度计划、工程质量以及造价等目标进行设定。建筑工程管理 中的重要内容是合理把控全部的项目过程，推动项目高效、高质完工并实 现建筑行业的最大化效益。另外，建筑工程管理还可以对建设成本进行科 学把控，并对建筑材料或设备进行科学合理的监管，可在保障工程建设质 量的前提下降低建设成本。

2 影响建筑工程管理的主要因素分析

（ 1 ）管理制度的影响。建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、 施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理 要求，管理工作的局限性愈发凸显。再加上没有匹配的管理制度，导致建 筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分 制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建 筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。（ 2 ）环境因 素的影响。影响建筑工程建设的环境因素包括交通条件、地下水位、地形 地質、气候条件等。为确保工程建设符合预期要求，需依据对环境因素的 分析，进行施工流程、工艺和进度等方面的合理管控。若建筑工程项目所 处环境十分恶劣，且周围交通便利性较差，意味着建筑工程施工难度增 大，对工程管理提出了更高的要求。（ 3 ）人员因素影响。在建筑工程管 理中，管理人员的工作能力与工程管理质量存在较大的联系，在诸多的建 筑企业中工程管理人员的能力水平一般，在制定相关的管理制度时内容不 够详细，或是不熟悉工程建设中某个环节的工作流程，以致不能合理把控 工程质量或者造价预算等，从而造成工程管理质量水平难以提升，也极易 造成工程建设过程中的成本控制水平降低。（ 4 ）施工材料因素。施工材 料直接影响着建筑工程的整体质量，因此在进行建筑工程管理时，应做好 相应的材料抽检工作，确保施工材料的规格、性能及质量等方面都符合设 计要求，避免不合格材料流入施工现场，给建筑工程带来各种质量隐患。 （ 5 ）安全因素的影响。在建筑施工过程中，不安全因素是由多种原因引 起的。如当设计人员对建筑工程实际情况不够了解，仅根据设计标准进行 设计时，很容易忽略建筑工程的地理位置及周边环境;或者施工过程中出 现偷工减料的情况等，这些将导致建筑工程中出现各种质量问题，导致建 筑资源因无法使用而被闲置或浪费。

3 建筑工程管理的优化策略

3.1  完善建筑工程管理体系

为了更好地优化建筑工程的管理效果，建筑企业必须根据实际情况， 深入研究当前建筑工程管理体制存在的各种不足，基于现有管理体制，不 断创新与完善，力求做到各个施工环节的资源配置合理，相关的制度内容 完整清晰，让每个人都能明确自己的岗位职责。除此之外，要将最新的管 理理念融入当前管理体制，做到奖惩合理、问责明确且具体到个人，由此 促进管理人员端正自己的工作态度，遇到问题及时处理，用完善的管理体 制支撑高效的管理业务。

3.2  提升施工人员的专业素质

（ 1 ）无论是工程管理工作人员，还是施工人员、设计人员，都应定 期参加业务培训，掌握更多的技能和方法。不断强化思想教育工作，使 相关工作人员认识到工程质量的重要性。（ 2 ）建立完善的考核制度，以 人才为核心，利用人才的主观能动性，提升建筑工程管理工作效果[2] 。 （ 3 ）施工单位要加强施工人员和管理人员素质教育，提高建筑工程管理 的施工效率，进一步提升专业人员的施工水平。（ 4 ）聘请专家或技术管 理人员对现有问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和企业的施 工与管理效率。（ 5 ）加强人才引进，吸引更多高素质人才，为企业增添 活力。（ 6 ）强化员工的创新意识，为企业创造良好的氛围，将创新落实 到实际工作中。

3.3  加强对工程设备和材料的管理

（ 1 ）为避免因工程设备与材料问题而影响到项目工程管理工作的开 展，管理人员必须认识到材料设备管理的必要性，施工期间严格按照规定 标准选择材料，在保证材料采购质量符合要求的前提下，根据项目建设需 要，制定施工材料管理计划。（ 2 ）材料采购阶段，要求采购人员结合对价 格、建设需求等方面的分析，加强对材料采购的管控。同时加大对材料进 场的控制力度，以满足工艺标准为前提，借助试验检测、外观观察等方式 加强对材料性能、质量的控制，避免出现劣质材料进场的现象。（ 3 ）针对 施工设备的管控，需要相关人员在施工准备阶段，掌握设备指标、参数， 并通过进场检测和观察保证建筑工程施工采用的设备符合标准要求。（ 4 ） 定期维护检修施工设备，及时发现工程设备存在的故障风险，并采取措施 维护故障设备，以“事前预防”的方式提升工程设备运行稳定性[3]。

3.4  建筑工程安全管理

一般情况下，建筑工程管理中的安全管理，主要侧重于人身安全。只 要施工人员提高安全意识，按要求佩戴劳保用品，严格按制度规范进行相 关的施工作业，很多安全事故都是可以避免的。因此，政府部门应加强安 全隐患的执法监督工作，严格把关建筑工程是否存在私人挂靠情况，杜绝 缺乏资质的施工队伍承担施工业务，从根本上解决安全隐患问题，在施工 过程中，严格执行挂牌上岗制度，定期进行岗前安全教育培训，力求全员 提高安全意识，以安全第一为核心理念，将安全生产落实到位。

3.5  严格规范各项检验工作

监理人员的主要工作就是监督与检查建筑工程管理的质量和全面性。 因此，监理人员要从根本上提升建筑工程的检查工作力度，降低因人员管 理不善导致的事故发生率。监理过程中要及时总结检查结果和施工中发生 的安全问题，并将这些问题以书面形式提供给专业技术人员，通过与专业 技术人员的共同探讨，制定科学合理的解决方案。

结束语： 综上所述，在社会快速发展的形势背景下，社会的发展对建 筑行业领域的要求在逐渐提高，建筑行业领域在发展中需要注重工程的管 理工作，需要认识到工程管理的重要作用和意义。因此，需要明确建筑工 程管理的影响因素，以此针对相关因素应用有效的对策，这就需要完善建 筑工程管理机制，提升建筑工程管理人员素养水平，加强对建筑工程施工 材料的监管等，以此健全并完善建筑工程管理体系和模式，提高管理的效率和质量。

参考文献：

[1] 张寿年. 建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J]. 房地产世界， 2021（6）：111-113.

[2]马凯.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2021（3）：152- 153.

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