土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

牛淑云　张法广　孔雅萍　曹飞

摘  要： 现阶段，经济发展迅猛，社会也在不断地进步。作为经济市场主流之一的建筑行业，其发展也十分迅速，在土建工程建设的过程中，建筑 施工的质量与施工的进展都和施工管理有着十分紧密的关系。因此也就需要进行科学管理，才能提高整个土建工程的质量，使建筑达到理想效果。通过 简述项目管理工作以及对该工程建筑施工中出现项目管理的问题进行相应的分析，最后对该管理工作在土建工程中的运用进行研究。

关键词： 土木工程;建筑施工;项目管理

引言

在当前的建筑领域当中，因为市场需求量大所带来的行业竞争异常激 烈，相关建筑企业要在激烈的竞争中占据一席之地，在未来的建筑行业中 取得更大的发展，则需要对当前企业管理模式做出切实改革和创新。在当 前的管理模式下，部分建筑企业显现出了由于管理模式落后而疲于管理的 状态，对土木建筑工程的效率、质量以及工期的完成时间是有着极大的负 面影响，这不仅仅是对企业发展不负责，也是对建筑投入使用后的业主不 负责。那么如何对当前的建筑管理水平进行大幅度的改革，如何培养高精 尖的土木建筑工程管理人才，如何加强人才的使用率，如何有效地利用土 木建筑工程管理提高工程施工效率、加强工程施工质量，如何利用优质的 土木建筑工程给社会一个满意的答复，这都是时下所需要改革创新的重要 目标。

1 项目管理概念

随着建筑行业的不断发展，建筑行业的竞争也日趋激烈，为了提高市 场竞争能力，建筑行业应当加强自身对于土木工程施工过程中的项目管理 应用能力。土木工程项目管理项目较多，并且管理内容相对繁杂，在进行 土木工程建筑初始阶段，管理人员要对项目进行一定的策划，编制项目计 划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制设计计 划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理 计划，确定项目控制基准等。在设计阶段管理人员还应当对编制的初步设 计或基础工程设计文件进行设计审查;编制施工图设计或详细工程设计文 件，并且还应当负责采购等多种业务。土木工程管理施工前的准备工作， 又包括现场施工、竣工试验、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工 结算。这些工作都需要相应的管理人员进行管理，本文将着重对土木工程 建筑施工过程中的项目管理应用进行探究，将对项目管理的意义进行分析 说明。

2 现阶段项目管理工作中所存在的问题

2.1  工程资金不合理

现阶段，由于行业的市场竞争越发激烈，很多施工企业为了生存不得 不将工程利润拉低，导致企业资金紧缺的问题发生[2]。企业为了能够维护 正常的施工作业，就会通过调用资金的方式来维持生存，再加上企业管理 人员的专业技能不够扎实，在进行管理的过程中出现很多的困难和问题， 对于工程的整个成本和利润也没有进行综合的考虑，也就导致企业的资金 分配不匀、费用开支不合理、不科学，对于整个工程有着十分严重的影 响，甚至还会由于企业资金不到位，导致工期耽搁，为企业带来了巨大的 经济损失。

2.2  相关管理制度不健全，相关部门不重视

由于当前土木建筑工程管理制度的不健全，相关法律的不完善，导致 许多相关部门对土木建筑工程管理不重视，甚至轻视管理人才的重要性。 为了降低成本，部分企业甚至对当前工程管理人员进行裁减，或是任人唯 亲，或是任用大量不专业的管理人员，以达到提高经济效益的目的，却忽 视了工程管理的基本意义，从而导致了当前工程管理人员的工作量大大增 加，丧失相关管理人员的工作积极性，对于工程的施工质量以及施工效率 没有良好的管理和监督，导致施工进程缓慢，甚至会出现因为施工质量问 题，不仅没有解决经济效益问题，反而会为当前工程增加负担，极大地影 响了企业的口碑和发展。

3 土建工程中优化项目管理措施分析

3.1  强化企业资金使用的监管工作

为了确保企业资金能够得到合理的应用，施工单位必须要加强资金的 管理和监督的力度，加强企业人员的自律性。首先，针对企业资金被挪用 等问题，企业应当通过强制的法律手段进行惩罚，企业应当对每个人员进行相应普法工作，从而在结合工程的实际施工情况对企业资金进行正确、 合理调配。其次，管理人员还应落实好工程资金，建立好详细的资金明细 账，将每一笔账目、开支都能清晰地列示出来，按照每月或每季的资金使 用情况进行详细的分析，一旦发现有任何问题，及时进行调整解决，确保 企业资金能够正常运行。最后，强化整个资金成本的管控和监督的管理， 强化企业资金的使用率，相关的管理人员应当制定严格的资金控制制度， 财务人员定时将资金的使用情况汇总上报，从而帮助上级领导部门根据资 金的使用情况作出合理的分配。

3.2  工程信息管理

管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大 量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人 员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工 作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并 对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提 高工程建设信息数据的安全性[5]。其次企业还应当对信息管理人员进行信 息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培 训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行 监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作 人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这 个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性， 防止内部数据出现泄露等问题。

3.3  强化工程质管工作

企业应当对施工中的质管工作加强重视，首先就是设计环节的交底质 量。为了保障整个施工的顺利进行，相关人员还应做好设计交流工作，设 计人员应当针对图纸进行详细地讲解和分析，避免设计与实际施工出现矛 盾等问题发生。其次，在进行施工前期还应当对整个施工现场进行相应安 全隐患排查，以及要确保每个施工人员做好相应的防护措施，如安全帽的 佩戴等，确保整个施工现场的安全和质量。最后，强化整个监管工作。在 施工的过程中要针对每个施工过程认真监管，一旦出现问题，相应的监管 人员就要针对施工的实际情况，采取相应的措施从而第一时间进行解决， 针对施工人员的施工不规范等问题，相应的监管人员一定要多注意、多强 调施工流程、工序等，并在第一时间去更改施工人员的违规操作，使施工 质量和人员安全得到保障。

结束语：综上所述，土建工程的施工过程中所涉及的管理工作较为复 杂，且工作量也巨大。企业的管理人员应当从施工过程中每个环节进行入 手，如设计环节要求设计图纸的合理、质量达标，施工阶段要求施工人员 明确责任、正常施工、安全施工等，只有针对每个环节进行相应的项目管 理，才能实现施工全过程的质量保证，及时发现施工中所存在的问题，确保建筑工程高效高质，促进企业的茁壮发展。

参考文献：

[1]刘玉环. 核心素养的培养在高中生物课堂教学中的作用[J].科技资讯， 2020，18（14）：145-146.

[2]孙维冰. 土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究[J].中国地名， 2019，（06）：37-37.

[3]史彬.淺谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].百科论坛电子杂 志，2019（19）：258.

[4]刁湘涛.浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].建筑与装饰， 2019，（8）：105，108.

[5]聂彦哲，王忠焱.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用分析[J].环球市 场，2020（10）：322.

1250501705248