电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用研析讨论

江慧　余敏

摘  要：在现有经济发展态势下，电力企业面临的市场竞争变得越加激烈，也就需要电力企业能够做好人力资源管理工作，来提升自身的市场核心竞争力。绩效考核作为人力资源管理工作中的重要内容，良好的绩效考核可以显著提高人力资源管理水平，对于电力企业人工工作积极性的提升也有着重要价值，本身主要就电力企业绩效考核在人力资源管理中的应用价值进行探究分析。

关键词：电力企业;绩效考核;人力资源管理

绩效考核在电力企业的人力资源管理工作中有着非常重要的应用价值，也是电力企业改善自身人力资源管理现状，提升自身战略发展目标的重要策略。因此我国电力企业还需要对绩效考核工作的重要性进行明确，充分发挥出绩效管理在人力资源管理中的重要作用，对于电力企业的长远健康发展也有着重要价值。

一、电力企业绩效考核在人力资源管理中的应用价值

（一）有助于电力企业战略发展目标的实现

在电力绩效战略目标的实现过程中，需要对企业的战略发展方向进行明确，随后进行战略目标的合理制定。在绩效考核工作开展过程中，能够将电力企业的年度经营目标细分解为工作人员的具体业绩目标，随后由各部门在具体负责岗位上进行合理分解，形成岗位的关键目标。电力企业在人力资源管理工作中，也需要对绩效考核工作的公正性以及科学性进行合理评价，确保绩效考核工作的全面性以及可靠性。因此说良好绩效管理工作的开展，能够保障电力企业的各项工作得以有序开展，也是实现电力企业自身战略发展目标的重要举措。

（二）有助于改善人力资源的管理状况

绩效考核是衡量职工们工作能力以及职业能力的重要指标，其也是企业人力资源管理工作中的重要内容。通过绩效考核工作的开展，能够对职工们在日常工作中存在的问题进行明确，随后提出针对性的解决办法，促进所有工作人员的业务能力以及职业素养得到进一步提高，从而满足电力企业各项工作的实际开展需求。此外绩效考核工作的开展，也可以为各项人力资源管理工作开展提供良好的参考依据，确保人力资源管理的作用能够充分发挥出来。

二、绩效考核在电力企业人力资源管理工作中的应用策略

（一）进行科学合理人力资源绩效考核体系的构建

只有在构建了完善人力资源考核体系基础上，才能够保障电力企业各项绩效考核工作的顺利开展。因此我国电力企业还需要结合自身的具体发展目标，来进行现有绩效考核体系的的构建以及不断完善。在结合了电力企业战略发展目标基础上，对现有体系中存在的缺陷及时进行分析与处理，并能够为人力资源绩效考核体系的构建提供良好的参考依据。此外在现有绩效考核体系的构建过程中，相关工作人员需要进行多方位的分析工作，并且要对企业的未来发展规划、岗位资源分配情况以及具体的绩效指标进行综合性分析与考虑，由人力资源管理部门与电力企业的其他业务部门进行会议分析，实现绩效考核体系的细分，并且对各体系中的关键性指标进行明确。在完成了绩效考核体系的完善工作之后，要对其运行情况进行动态分析工作，就绩效考核制度在具体落实中存在的问题及时进行处理，这样才能够将绩效考核在人力资源管理中的应用价值充分发挥出来，确保电力企业各项工作的有序开展。

（二）进行考核周期以及考核方式的明确

在一个完整的绩效管理体系中，其需要包含有绩效目标的制定、绩效监控与指导、绩效评价以及绩效改进等多个方面的内容。要想将绩效考核在电力企业人力资源管理中的价值充分发挥出来，企业还需要积极进行绩效管理考核周期以及考核方法的明确，并要形成循环的绩效考核体系，来保障绩效管理工作的开展效果。进行绩效考核的目的在于帮助职工们及时发现与改进自己的不足之处，通过提高个人绩效成绩的方式，促进整个部门的业绩水平得到进一步的提高。如果绩效考核周期过长时，会导致无法在第一时间内对职工工作中存在的不足之处进行明确，对于从事一线生产的职工也要适当进行考核周期的缩短，并且可以通过月度考核的方式，实现对电力企业所有员工工作情况的有效评价，帮助职工的工作方式进行不断改进，促进电力企业的绩效管理效果得到进一步提高。在进行考核方式的选择过程中，需要根据电力企业的实际发展特点进行针对性考核方法的选择，并且要保障考核方法的全面性。在绩效考核中，可以通过定性考核结合定量考核的方式，根据不同职工的岗位工作需求进行考核方法的针对性选择，保障绩效考核结果的全面性以及公平公正度。只有这样才能够将电力企业的绩效管理工作水平进一步提高，对于电力企业人力资源管理水平的提高也有着重要价值。

（三）强化绩效考核的沟通与反馈

在绩效考核工作开展中，绩效考核的反馈与沟通效果，也会直接影响到绩效考核工作的开展效果。对于电力企业而言，绩效考核工作本质是一种双向沟通行为，并需要在与员工的不断沟通过程中，对职工绩效考核中存在的问题进行有效解决，促进职工的工作能力以及职业素养得到进一步的提高。因此电力企业在绩效考核工作开展阶段，还要不断提高绩效考核的沟通以及反馈力度，来对职工们在日常工作中所遇到的多种困难进行明确，掌握职工的心理期望，进行针对性解决措施的制定。此外在绩效考核的双向沟通体系中，也能够及时发现企业生产经营中的潜在问题加以处理，保障各项业务活动的有序开展。

结束语

综上所述，在电力企业人力资源管理工作开展过程中，绩效考核工作还有着非常重要的应用价值，对于电力企业自身战略发展目标的实现也能够起到良好的促进作用。因此我国电力企业还需要就绩效考核工作的重要性有深刻的认知，在结合了企业实际发展情况与需求基础上，进行完善绩效考核體系的构建，并要进行绩效考核方法以及考核目标的合理设置，实现双向沟通的绩效评价体系。这样能够帮助电力企业进一步提高自身的人力资源管理水平，对于电力企业经济效益与社会效益的提高也有着重要意义。

参考文献

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