电网企业适应能源互联网形态的全面创新模式研究

马志伟 胡静

摘要：党的十九大提出“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。能源互联网转型下，以电网企业为代表的电力行业迎来转型发展机遇。面对转型期电力企业暴露出来的不适应性，该文充分考虑电力企业的技术密集、管理要素多等特征，提出在电力企业引入并实施技术创新、管理创新、职工创新等创新活动融合发展的全面创新模式，从创新战略、创新组织、创新资源等方面提出实施策略，为电力企业加快向能源互联网企业转型，提高核心竞争力及可持续发展能力提供借鉴和参考。

关键词：电力企业能源互联网管理创新体系建设

中图分类号：F426.61文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2022）05（a）-0000-00

Research on the Comprehensive Innovation Mode of Electric Power Enterprises Adapting to the Form of Energy Internet

MAZhiweiHUJing

（State Grid Ningxia Electric Power Co.， Ltd.，Yinchuan， Ningxia Hui Autonomous Region，750001 China）

Abstract：The 19th National Congress of the Communist Party of China put forward that "innovation is the first driving force leading development and the strategic support for building a modern economic system". Under the transformation of energy Internet， the power industry represented by power grid enterprises has ushered in transformation and development opportunities. Facing the inadaptability exposed by power enterprises in the transition period， this paper fully considers the characteristics of technology intensive and many management elements of power enterprises， puts forward a comprehensive innovation model for the integrated development of technological innovation， management innovation and employee innovation in power enterprises， and puts forward implementation strategies from the aspects of innovation strategy， innovation organization and innovation resources， It provides reference for power enterprises to accelerate the transformation to energy Internet enterprises and improve their core competitiveness and sustainable development ability.

Key Words：Power enterprise; Energy internet; Management innovation;System

1能源互聯网形态下电网企业全面创新的机遇与挑战

1.1能源互联网形态下电网企业全面创新的机遇

传统的能源发展模式是基于工业革命衍生的化石能源的大量消耗，已受到资源枯竭、空气污染和环境保护等多重制约，进入化石能源S曲线的末端，没有更大的发展空间。进入21世纪以来，电力生产和消费正在发生深刻变化，以国家电网为代表的电网企业提出向能源互联网转型。能源互联网是以电网为基础和平台，利用可再生能源技术、智能电网技术及互联网技术，融合电力网、天然气网、氢能源网等多能源网及电气化交通网，形成的多种能源高效利用和多元主体参与的能源互联共享网络[1]。原有的技术体系、网络体系、管理体系表现出一定的不适应性。为适应能源互联网深入发展的需要，电网企业必须开展更具时代性、迭代性，乃至颠覆性的技术创新，以适应能源互联网更加多元、复杂的物理形态、网络架构及功能结构。

同时，能源互联网带来的生产力提升，必然需要先进的生产关系来适应[2]。作为电力行业生产关系的重要主体，需要建立适应能源互联网的现代企业制度、企业组织。因此，电网企业必须既重视科技创新，又重视管理创新，从战略规划、组织架构、资源配置、流程再造、企业文化等方面进行综合治理，优化企业经营模式、组织模式、制度体系，将人力、财力、物力、技术等多种资源与生产、市场、研发等多种管理职能进行整合，使两者产生新的变化或组合，带来新的发展机会、机遇。

1.2能源互联网形态下电网企业全面创新的挑战

技术方面，在能源互联网深入发展背景下，以电力网为基础，实现在电力网络感知、传输、分析、应用方面的技术突破，推动“源网荷储”友好发展，是技术创新的关键。因此，如何实现“大云物移智链”新技术与传统电网业务、技术架构的融合发展、优势集成成为重要挑战。

管理方面，由于能源互联网的物理形态、网架架构和功能内涵较传统电网有颠覆性变化，传统的企业组织模式、运作模式、商业模式也将发生深刻变化。这就要求企业必须牢固树立互联网思维，加快推进互联网技术与传统电网业务的融合发展，驱动业务多元、商业模式转型、运营效率提升。

2电网企业全面创新的理论模型

2.1企业全面创新的理论内涵

自20世纪70～80年代以来，一些学者提出了以技术与管理创新为主旨的“双核心理论”[3]，成为企业全面创新的雏形。纵观学者观点，企业全面创新是指以培育企业核心能力为方向，以价值创造、可持续发展能力提升为目标，通过“创新体制机制和引入新方法工具有机结合企业内外部创新要素（如资源、组织、市场、战略、管理、文化、制度等）”，以推动全员、全流程、全要素创新，其按照创新内容，可划分为技术创新、管理创新和制度创新。

2.2企业全面创新的主要特征

企业全面创新，需以战略为导向，以技术创新为核心，兼顾管理、制度与职工创新，因而是一种整体推进的创新。因此，在推进企业创新发展时，需要企业调动、协调内外部创新资源，来维系整个创新生态的系统性、开放性、动态性与协调性。在全面创新下，通过各类创新资源、要素的组合与衔接，以能够实现企业资源的科学优化配置，提高协同效能，提升发展能力。

2.3企业全面创新的关键要素

能源互联网形态下，电网企业面临从以技术创新为主向全面创新的艰巨挑战。为实现有机融合、协调统一的全面创新，企业需要整合战略、组织、资源、体制机制等核心要素，来达到构建全面创新生态体系的目的。

在实施过程中，企业创新战略的制定需实现与战略目标紧密衔接，并由企业领导层对创新体系、创新活动进行总体设计、统筹安排;作为实施创新主体的创新组织，需要明确管理者及实施者的职责分工;创新资源作为实现全面创新的保障，需合理安排创新实践所需的人、财、物等资源;创新机制作为推动创新生态有机运作的方式，实现各创新要素的融合、衔接和组织。

3电力企业实施全面创新的路径探析

3.1围绕战略目标，制定企业全面创新战略

战略是企业发展的灯塔，企业的整体创新需要战略引导。制定科学创新战略，要准确把握企业发展趋势、发展定位，通过衔接战略指标、承接战略任务，明确全面创新的战略定位、实施内容[4]。目前，电网企业的技术创新、管理创新、大众创新，普遍采用分段管理模式，即由技术、企业管理、工会共同管理，不利于各类创新活动的协同协调及资源整合。然而，关乎企业全局发展的重大创新活动，需要技术、管理、人员等多重要素的集成才能获得成功。为推进战略性创新活动，在现行国有企业管理模式下，电网企业创新主管部门必须聚焦战略目标加强创新战略顶层设计，推动技术、管理和群创的协同推进、共同发力。

3.2聚焦战略落实，建立企业全面创新组织

围绕战略目标的深化落实，加强创新组织统筹设计，建立全面创新工作领导小组、专项工作小组，明确各级各类创新实施主体的职责分工，实现组织层级化、职责清晰化、工作一体化。通过“一把手”工程，整体推进企业创新政策落实、规划落地、资源优化配置，实现整体创新、专项创新有机融合。在创新组织架构下，应建立科技、管理、职工创新成果评审委员会，每年通过评审、表彰优秀创新成果的方式，对创新活动进行正向引导，推动优秀技术成果、管理模式在企业的深化应用。

此外，为确保创新组织有效运作，应建立资源整合、员工主动的创新保障机制。一方面，应优化配置创新资源。例如，企业应建立常态化的科技项目、群创项目专项可研资金，全面重视、支持项目人员科研工作;针对管理创新项目，应设立专项的奖励资金，调动全员参与管理创新主动性、积极性。此外，企业应重视外部资源与内部资源的集成，广泛开展与政府机构、科研机构、高校的“产学研”合作，实现内外部资源充分涌流。另一方面，应加快培养创新人才队伍。围绕全面创新活动的持续、健康、常态发展，企业应重视创新人才队伍的开发、培育及应用。既要通过兑现绩效奖励的方式来调动职工立足岗位開展创新实践，也要注重从理论素质、实践能力等方面加强对高素质人才队伍的培养，为企业可持续创新持续输送人才支持。

3.3坚持融合发展，实现技术与管理协调创新

电网企业的核心竞争力更多地取决于技术创新能力，在电力关键技术方面，要在电力装备高端化、大电网安全行驶、可再生清洁能源大规模采用等重要方面取得科技突破[5]。随着国家推进国有企业做大做强做优，电力企业在发力技术创新的同时，也必须更加关注经营发展质量，通过技术创新支撑管理模式革新，通过管理创新破解企业发展的瓶颈和体制障碍，为技术喷薄发展提供良好环境。因此，健全创新项目实施、创新成果培育、创新成果评价及转化、创新人才培养与激励等方面的管控机制及规章制度，促进各类创新协调有序发展。此外，应加强创新平台建设，建立覆盖企业各层级、各环节、各业务的创新资源共享平台，促进创新活动与传统业务的深度融合，实现创新活动的精确指挥、高效协同及精细控制。

3.4立足持续提升，不断引入外部先进创新模式

能源互联网形态下，电网企业需要持续加大创新投入，积极学习、借鉴外部先进创新思维、创新理念、创新模式，实现“它山之石可以攻玉”。通过模式共用、资源共享、经验共商，不断增加创新积木[6]，发挥电力企业在行业领域积累的经验、客户和资源优势，实现产业链合作共赢。

4结语

目前，电力行业面临技术及管理形态迭代发展局面，尤其，新型能源互联网的建设必然打破传统的电力系统格局，电力企业必须坚持创新驱动发展战略，实施以科技创新和管理创新为主要内容的全面创新模式，以适应能源转型发展新局面，不断提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]苏华堂.省级电网企业管理创新现状与对策研究[J].企业改革与管理，2019（5）：222，224.

[2]蒋福佑.能源互联网背景下电网企业管理创新体系构建[J].中国电力企业管理，2020（28）：80-81.

[3]边伟军.核心企业主导型技术创新生态系统形成、运行与演化机理研究[D].青岛：青岛科技大学，2017.

[4]彭皓，郑梦龙.电力企业管理创新工作研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（3）：14-15.

[5]肖琳.企业协同创新过程中知识互动机制研究[D].南昌：江西财经大学，2019.

[6]黄勤键.电力企业用电检查管理模式的创新探讨[J].企业改革与管理，2021（18）：46-47.