事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨

桂梅

[摘 要]伴随着我国经济状况的飞速提升，人力资源管理作为各单位管理的重点内容也发生了较大的变化。近年来，各个事业单位涌现出了大批新兴人才。为了使人才更加积极地发挥才能、展现创新能力，各个事业单位都根据自身的情况，制定了一系列相关机制，以更好地发挥人力资源管理效能。如何激励事业单位工作人员更好地完成公共服务的职能，且推动自身长远发展，如何推动更多优秀的工作人员在群众的检验下能够有所成长、各得其所，进而促进事业单位的健康发展，为社会公众提供更好的服务，是本文选题的意义所在，也是研究的重点。因此，本文通过对事业单位现有的绩效考核机制进行分析，并展开论述。为事业单位绩效考核机制当中存在的問题提出相关的解决措施，用以解决事业单位绩效考核机制当中不完善的部分，为人才的发展提供有效的途径，为提升事业单位人力资源管理效率和完善绩效考核策略提供一些思路。

[关键词]事业单位；人力资源管理；绩效考核；对策分析

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）09-0076-03

（一）人力资源管理的主要特征

人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。采取互惠原则，强调管理应该是获取组织绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

（二）企业绩效考核内容

绩效考核制度在事业单位中，主要考察的是事业单位工作人员的工作状态、工作态度以及工作能力，它是一个考核范围相对宽泛的制度，通过对事业单位工作人员多方面、综合性的考核，提高事业单位工作人员自身的工作水平与工作状态，做到让人民群众满意。增强事业单位工作人员为人民服务的态度。

（一）为人才提拔和调动提供依据

事业单位工作人员的绩效考核，从根本上来说，主要是为了满足事业单位优化人力资源管理，是给工作人员提供晋升机会、促进人才发展的有效机制。在社会高速发展的今天，社会对人才提出了更高的需求，尤其是事业单位自身具有很高的社会公益性，需要更多的人才进行日常工作运转的支撑和发展工作。且事业单位的人力资源管理过程当中，比普通单位更加重视工作人员留存和发展的稳定性。这就需要事业单位的人力资源管理部门，发挥人力资源管理的优势、找准事业单位工作人员的痛点、擅于运用工作人员的绩效考核，对事业单位内部工作人员人才进行激励，让工作人员对单位产生更高的归属感，使工作人员愿意主动为单位的工作作出贡献。这也正是事业单位工作人员绩效考核所希望达到的目标。但是，目前在事业单位的人力资源管理工作当中，仍然存在着管理模式较为落后的现象，不能很好地对工作人员应用激励性的绩效考核制度。此外，工作人员绩效考核不完善、不健全，都会导致人力资源管理工作困难，同时影响到事业单位的发展。因此，要及时找到症结并主动解决这些问题，从而保障事业单位的良性发展[1]。

（二）促进事业单位薪酬制度的规范化

绩效工资制度在事业单位中，主要是为了激发工作人员潜力和工作人员积极性，公开薪酬、绩效评判标准，建立规范的评判机制。这不但可以加强岗位竞争的积极性，也提高了岗位竞争的公平性。

因此，事业单位的薪酬制度需要规范，通过合理的绩效考核与评判标准，提高工作人员的回报，鼓励工作人员全面发展。

（三）营造工作氛围，激发工作热情

目前，我国绝大多数事业单位中的绩效考核机制，都是考核和激励并举。但在事业单位中，工作存在较高的重复性，岗位变动相对较小，因此，员工容易失去对工作的热情。在这种情况下，科学合理的绩效考核机制就非常有必要。通过营造良好的工作氛围，让工作人员感受到被需要和尊重，从而改善整体氛围，提高工作热情。同时也可以通过奖励来激发工作人员的积极性，满足事业单位工作人员的综合需求，达到保障事业单位稳步发展的目的。只有在工作的过程中，增强事业单位工作人员对于工作的信念感和自豪感，才能真正改变事业单位工作人员努力工作的初衷，从而为事业单位创造更好的成绩。

（一）缺乏人力资源管理专业人才

绩效考核机制在现代事业单位的人力资源管理过程中是具有重要决定意义的，发挥绩效考核机制作用，完善事业单位内部绩效考核机制，有助于单位广大基层员工从旧有的消极工作态度中得到改变，对单位的日常工作内容产生目标感，大大提高工作热情。

但是由于缺乏人力资源管理人才，在绩效考核当中难以制定合理的绩效考核标准，不能发挥人力资源管理的主动性作用，在调整人力分配时经常出现工作人员能力与工作岗位不适应、不匹配的情况。

（二）内部考核体系缺失

虽然事业单位与其他普通单位具有本质上的差别，但是事业单位也是追求发展的，目前事业单位的人力资源管理模式，是不利于事业单位综合全面发展的。在人才聘用方面，没有对高精尖人才的吸引力。尤其是现在的事业单位，晋升途径相对狭窄，一提到晋升就首先进行资历、年限等方面的考核。对于个人的突出能力和突出贡献考虑不多，这会打击年轻人才工作的拼搏心和进取心。与此同时，很多事业单位墨守成规，社会市场经济在进步，但人力资源管理模式仍处于停滞状态。旧有的人力资源管理模式根本无法满足当前基层工作人员的需要。因而要对事业单位当中的各个岗位，善用绩效考核机制，发挥人力资源管理作用。旧有的人力资源管理模式，让有突出能力的人才得不到应有的肯定，不但容易造成人才流失，还导致单位内部人浮于事，工作态度消极。

（三）绩效考核目标不清晰、制度落实不到位

在目前的事业单位人力资源管理过程中，晋升年限长，晋升待遇与考核及付出不匹配，很多重要因素没有纳入到工作考核。且晋升岗位少，使得很多优秀的事业单位工作人员无法得到晋升。晋升体系不完善，使得很多人才缺少发展机会，得不到激励。这也在一定程度上造成工作效率低下，工作人员普遍工作热情不高，人才流失问题严重。

人力资源管理是单位进行人才队伍建设的重要工具，适当的机制能够形成良好的激励导向，促进员工的发展，进而提升单位整体的竞争力。实际上，各用人单位也明白在旧有的管理机制下，单位的晋升设计和实施很难开展，队伍建设和发展成为一项难解的课题。

要促进事业单位工作人员人力资源管理的进步与完善，首先就要求事业单位对工作人员的管理一定要满足事业单位工作人员的基本需求和发展规律。但是，在如今事业单位工作人员人力资源管理进行的背景下，工作人员人力资源管理工作的开展不够深入，仅从工作人员内部角度而言，事业单位工作人员人力资源管理下的系列改革发展当中“激励”与“晋升”两个环节的落实都不够到位，侧重约束而缺乏评价和激励，这就导致基层事业单位工作人员缺乏积极性。

事业单位内部的人力资源管理工作的改善，是目前事业单位管理长期发展的最新趋势，只有完善工作人员的人力资源管理，才能够更好地提升事业单位的运转效率和抗风险能力，使工作人员能够在日常的工作过程中做到个人有所成就、关注单位发展。只有真正做到提高事业单位的工作人员人力资源管理水平，让工作人员能够把更多的精力投入到生产发展工作，才是改善工作人员人力资源管理的最终目的[2]。

因此面对事业单位工作人员人力资源管理的首要问题就是要深入改革，让每一个事业单位的基层工作人员都能够参与到目前的改革中，加强各个部门综合协调性发展，实现长远的事业单位和工作人员的综合性发展。因此，需要做到以下几个方面。

（一）加强对人力资源管理人员的培养

人力资源管理工作作为事业单位管理工作的重点内容，尤其要关注优秀人才的培养问题。但是为促进事业单位发展，增强工作人员对事业单位的归属感，仅仅做好一般岗位人才培育这一工作是远远不够的。它需要人力资源管理部门培养出具有较高能力的人力资源管理人才，能够对其他岗位作出合理的安排，增强人力资源管理的活力和整体事业单位的基础发展动力。

（二）构建完善科学的绩效考核管理体系

人力资源管理的绩效考核机制一定要落到实处，不能成为一纸空文，这离不开考核管理制度的保障。合理的管理考核制度能够帮助员工增强对事业单位绩效考核机制的信任感。同时严格的考核制度也保障了事业单位激励的公平性、公正性、公开性。让事业单位的绩效激励不是为某一个个体服务。公开的标准、合理的体系能够让每一个事业单位基本员工都能看到激励的结果，以结果为导向进行努力，只有这样才能更好地发挥激励作用。

事业单位工作人员绩效考核为取得最终的收益，一定要做好协同工作，要协调好各个事业单位以及各个部门在事业单位工作人员绩效考核下的协同运转。同时还要做到信息公开，保障事业单位工作人员绩效考核公正性的同时，增加社会大众和事业单位工作人員的知情权，让工作人员和人民群众能够通过公开信息，参与到事业单位工作人员绩效考核共同建设当中来，从而形成稳定的外部监督和内部监督双轨并行，事业单位及工作人员多元参与的良好发展模式。

（三）树立明确的绩效考核目标

在绩效考核过程当中，事业单位要明确绩效考核目标，将绩效考核与晋升挂钩，在一定程度上要学会摒弃传统的晋升渠道，要开放多样化的员工晋升渠道，肯定事业单位内部工作人员个人的突出能力，肯定人才的影响力。在晋升的过程中要纳入新的参考标准，要“不拘一格用人才”。要从多元化、综合性的角度来增强绩效考核的科学性。只有让事业单位内部优秀的专业人才有发展前景、有晋升空间，才是真正发挥绩效考核激励作用的表现。以才取人而不以资历取人，让年轻优秀的人才产生工作的热情和进取心，能够帮助事业单位更好地发展[3]。

总而言之，目前事业单位人力资源管理中工作人员绩效考核机制的运用仍处于刚刚起步的状态，但越来越多的事业单位开始意识到工作人员绩效考核机制对事业单位发展的重要统筹作用，它已经为许多事业单位提供了便利。在不断的尝试过程中，各个事业单位也积攒了许多人员绩效考核机制改革创新的实践经验，熟悉了工作人员绩效考核机制体系化的流程。在其中也归纳出来非常多的问题，仍然需要事业单位、工作人员以及管理人员的共同努力，通过更多的实践来完善事业单位内部的工作人员绩效考核机制系统，满足事业单位和普通工作人员的需求，从而为事业单位管理人员提供发展决策上的帮助，让事业单位人力资源管理能力得到提升，为事业单位和工作人员的长远发展建设改革工作起到良好的推动作用，为各大事业单位以及社会培养出更多的创新人才。

综上所述，从长远来看，绩效考核制度不完善会导致工作人员在工作过程中产生消极的心态，不情愿全身心投入工作中，而绩效考核相关制度的施行，使人力资源管理人员处在同一起点上来完成任务，实现了公平竞争，塑造事业单位内部良好氛围，促进人力资源管理效率的有效提升。

通过对事业单位人力资源管理一系列的改革发展，以事业单位的长期发展和工作人员个人能力增长为导向，以提高人才的优化配置为目标，一路前进，做到最大程度地发挥现代化事业单位下人力资源管理与工作人员绩效考核机制的优势，减少现有绩效考核机制的弊端，保障每一位工作人员的生活与发展[4]。提高人才培养模式、鼓励事业单位良性发展，完善事业单位工作人员绩效考核机制体系，增强事业单位人力资源配置现代化，为新时代背景下的人才培养工作奠定基础。

[1]赵海燕.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨[J].商讯，2020（26）：193-194.

[2]丁辉.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略[J].中国中小企业，2020（11）：197-198.

[3]杨立新.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略[J].财经界，2020（36）：255-256.

[4]李晓媛.论事业单位人力资源管理效率提升与绩效考核[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（08）：27-28.