多元化经营战略下企业财务管理风险与防范对策研究

郑菁

摘 要：近年来，我国市场经济体制不断改革，企业逐渐实施多元化经营战略，企业经营不再只局限于一种产品或一个产业，逐渐向跨产品、跨领域经营，不断扩大市场占有份额，进而推动企业在当今激烈的市场环境中更长久的发展。随着多元化经营战略的提出，企业财务风险也逐渐突显出来，严重威胁到企业的发展。基于此，本文将从企业运用多元化经营战略的意义、企业财务管理风险因素、企业财务出现风险的原因以及多元化经营战略下企业财务管理风险防范对策进行分析，望能为企业财务管理提供帮助，规避财务风险，从而推动企业可持续发展。

关键词：多元化经营战略;企业财务管理风险;防范对策

随着市场竞争不断激烈，企业通过多元化经营战略不断提升自身的市场竞争力，提高企业经济效益与社会效益，取得了一定的成绩，但在企业发展过程中，存在一定的筹资、投资、经营决策不合理等因素导致的财务风险，严重限制企业的发展，因此，企业想要实现可持续发展，就应加强财务风险管理的重视，形成财务风险防范意识，进而提升企业财务管理质量与效率。

一、企业运用多元化经营战略的意义

（一）分散风险，确保经营安全

随着市场经济体制的改革，市场行情不断变化，市场竞争日益激烈，为企业带来巨大发展空间的同时，也使企业资金风险增加，进而导致企业生存与发展受到影响。若企业仅局限于经营一项业务，则面临的财务风险更大，因此，加强多元化经营战略的运用，能有效分散风险，进而提升企业对市场环境变化的应变能力。

（二）有利于企業转型

随着市场经济与科技的发展，各种新兴技术逐渐运用到各行各业当中，企业运用多元化经营，能不断拓展企业发展空间，不仅能有效降低市场竞争的压力，还能增加企业的经济效益。企业通过多元化发展，使企业内部的剩余资源如资金、管理、以及优秀人员等得以有效利用，实现产业结构升级，在激烈的市场竞争中走出了更具特色的经营道路，不仅提升了企业的经济收益，还实现了跨地区、跨行业、跨所有制的一流企业目标。

（三）有利于企业原业务的发展

企业在运用多元化经营战略时，应积极发挥行业之间的互相促进作用，对于不同的产品和行业，企业选择的经营战略目标有较大差异。而通过多元化战略，将处于不同类型的产品和行业加以组合，优势互补，改善产品结构来达到最优资产结构。通过树立良好的企业形象，将企业由原本的一家单一主业的公司，发展成为行业以及相关领域公司的集团，通过互相促进、共同发展，更稳定了企业在相关领域的龙头地位，进而使企业向多元化方向发展。

二、企业财务管理风险因素

（一）筹资风险

企业为了扩大自身经营规模，会在生产项目中投入大量资金，此阶段企业资金投入是否稳定与投入的持续性至关重要。一般情况下，部分企业为了降低筹资风险，会直接采用向银行等部门贷款的方式，对筹资风险进行控制。然而随着我国现有企业逐渐实现多元化发展，企业资金供给需要逐渐增加，银行贷款所占比例也会随之提升，一旦某项业务出现财务风险，资金回收不及时，极易导致企业贷款偿还出现问题，进而导致企业破产可能性增加。由于企业经营项目的收益存在一定的差异性，极易导致企业整体利润低于贷款利息等不良情况，企业无法及时还款，进而影响企业信用，严重影响企业多元化经营运行。

（二）投资风险

企业在从单一化经营向多元化经营方向转变过程中，很容易面临投资风险，部分多元化经营企业在进行涉及领域广、项目分散投资过程中，因缺少对投资项目的了解，与项目相关专业的人员缺口较大，缺少多元化经营经验，极易增加投资失败的风险。另外，有部分企业在投资项目前，并未做好调研工作，缺少对市场变化的了解，未能及时调整投资项目，进而导致投资项目效益受到影响，进而增加企业的财务风险。

（三）资金流风险 应收账款回收风险

企业在经营过程中会涉及到多方面的应收账款，作为企业经营过程中重要的流动资产，应收账款的回收直接影响了企业资金周转状况，部分企业在经营过程中，会经常出现垫付产品包装费以及运输费等等，且金额巨大，若产品实际销量低，极易导致垫付账款回收不及时，进而导致企业流动资金缺少，限制企业正常运行，引起这种风险的关键是，盲目扩张，多元化速度过快，许多企业为了实现迅速扩张而采取大量并购的多元化战略。企业快速进入多个不相关行业，从而导致资金链断裂、资产流动性不足、资产结构恶化，使资产结构与战略脱节，从而引起财务危机。甚至可能会导致企业资金链断裂，增加破产几率。

三、企业财务出现风险的原因

（一）内部因素

1.缺少财务风险管理意识

现阶段，我国大部分多元化经营企业对企业多元化发展以及扩大经营规模都十分重视，但其中大部分企业并未给予财务风险应有的重视，缺少有效的防范对策，进而导致企业整体经济效益呈下滑趋势，投资失败频繁发生，另外，部分企业虽然重视财务风险管理工作，但缺少财务风险管理机制，导致工作人员并未冲程良好的风险防范制度，并为从整体角度入手进行分析，进而大致财务风险之间的联系，进而降低企业财务风险出现几率，提升多元化展览业运用效果，进一步增强企业风险管理水平。导致没有形成有效的风险防范管理制度，使得管理流于表面，并没有真正落到实处。

2.财务整合困难

企业实现多元化发展后，会涉及多个行业，且每个行业具有一定的独立性，导致企业在协调各行业过程中存在一定的问题，财务整合环节困难性加重，进而导致企业财务制度很难进行统一管理，进而影响各行业会计制度与财务指标的统一性，进而影响企业财务决策的科学性与合理性。另外，财务整合困难还会导致影响企业在投资、融资环节的合理性，财务资源配置过程中互斥现象严重，进而限制企业的发展与生存。

3.缺少完善的财务风险管理体系

只有完善的财务风险管理体系才能为企业财务管理保驾护航，然而，当前部分多元化企业缺少完善的财务风险管理体系，企业控制机制与会计监督体系不健全，不相容岗位之间并未进行有效分析分离，导致企业风险管理体系不完善。另外，即便是有部分企业设置了内控制度，但缺少落实执行，导致内控制度流于形式，很难对财务风险进行防范，进而增加企业财务风险，限制企业的发展。除此之外，部分企业缺少财务风险预警的重视，导致企业缺少财务风险防范意识与能力，进而影响企业决策的效率与合理性，严重阻碍企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。

4.企业资本结构缺乏合理性

通常情况下，企业资本结构相对较为简单，企业在多元化发展过程中，面对激烈的市场竞争时，缺少应对能力。随着市场经济条件不断提升，企业只有获取足够的利益，才能使企业占据有利位置，并不断拓展企业规模，开展多行业项目。故而，为了提升企业经济利益，企业应根据当前资本结构进行调整，提升企业管理水平，进而提升企业核心竞争力。若企业在开展多元化发展过程中，缺少合理的资本结构，极易导致项目开展困难，企业资金链面临断裂、瘫痪的风险，进而增加企业破产几率。因此，企业在现阶段，应不断调整资本结构，并使其科学、合理，进而实现有效资源最大化利用的目标，从而提升企业经济利益与社会利益。

（二）外部因素

1.政策环境出现变动

近年来，我国市场经济不断变化，政策环境也随之出现一系列变动，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应正确把握政策发展动向，制定正确的决策，一旦决策制定不合理，方向有所偏颇，极易导致发展方向出错，不仅影响企业的发展，甚至可能导致巨大的经济损失，增加财务风险，进而影响企业的发展。

2.企业对供求市场改变现状了解不足

随着供求市场不断变化，企业想要提升自身核心竞争力，就应全面分析了解市场变化规律，知晓市场变化中供求关系，进而提升企业的反应能力，占取先机，提高企业竞争优势。然而当前部分企业在实现多元化发展过程中，缺少对市场变化规律的了解与掌握，导致企业很难识别出市场竞争中优秀项目，进而失去竞争优势，影响企业发展。

四、多元化经营战略下企业财务管理风险防范对策

（一）加強企业财务风险管理意识，提高财务管理能力

企业在运用多元化经营战略过程中，想要提升自身核心竞争力，提高经济效益与社会效益，就应认识到财务管理的重要性，不断强化自身财务风险意识，将财务风险贯穿于整个企业发展决策制定当中，并确保企业员工具有一定的防范风险意识，从而确保企业在实现多元化经营过程中，及时发现并解决财务风险。

这就要求企业在发展过程中，应不断提升自身财务管理能力，对财务风险与预防对策进行宣传，利用新媒体传播媒介，强化企业员工风险意识，并将财务风险意识积极与企业内控制度进行结合，进而降低财务风险，与此同时，企业应不断优化内控文化，从而提升财务风险防范能力与水平。另外，企业还应明确财务风险会导致企业产生巨大的经济损失，因此，应与时俱进，强化财务管理人员的应变能力，进而提升企业财务风险防范能力。

（二）加强企业资金管理，提升财务整合能力

企业想要有效解决财务风险，就应根据现有的财务管理体系进行不断优化与完善，确保其科学性、合理性，加强网络信息系统建设，提高内部信息共享，利用计算机技术、互联网技术以及数字化技术等现代化技术，对企业所有财务情况进行汇总，利用企业内部管理系统进行网络化管理，对财务信息进行实时监管，从而及时发现财务风险问题，并第一时间提出解决对策，进而提升财务管理效率与质量。

除此之外，企业还应具备一定的财务整合能力，进而提升企业业务资源整合效率，实现多元化发展。可以说企业财务管理中，资产整合是不可缺少的一部分，企业涉及的各行业资产整合的成功与否，直接影响着企业未来的发展。因此，企业应加强资金集中管理，并促进各行业之间的合作与联合，确保资产之间的有效整合，避免企业下属子公司为了提高自身效益，而忽视企业整体利益。通过整合资金，能有效提升企业资金管理质量与水平，还能确保企业资金持有量，进而有利于企业管理，同时，还应对企业内部的闲置资产进行重新配置，提高闲置资产的利用率，进一步提升企业财务管理能力。

（三）完善财务风险管理体系，加强企业财务监督

企业想要在多元化发展过程中降低财务风险，就应不断完善财务风险管理体系，并加强企业财务监督，确保企业财务数据与相关财务信息的真实性，进而确保企业的经济收益合规合法。故而，企业应根据当前的发展路径，完善财务风险管理体系，并建立完善的财务管理制度，对资产管理模式、财务风险预警、应收账款管理内容以及成本控制等方面进行明确，并落实财务管理责任，明确财务管理工作责任，进而确保企业在经营过程中出现财务问题时，能及时追究责任，并提出相应的解决方案。

同时，企业还应重视财务管理人员的培训，强化其责任意识，端正工作态度，确保员工与员工之间、部门与部门之间进行有效监督，另外，企业还应对当前财务风险预警系统进行优化与改进，利用先进的信息技术，建立预算管理系统，设置预算管理部门，进而确保预算环节的准确性与合理性，从而更好的控制经营成本，降低企业财务风险。

（四）加强企业业务资源整合，降低企业财务风险

企业虽然在多元化发展过程中，业务不断复杂、涉及的领域不断扩大，但经营的业务具有一定的独立性，又有一定关联性，因此，企业若想降低财务风险，就应加强业务资源的整合，并根据业务特点选取不同的财务管理模式，加强部门之间的沟通与协调，完善内部交易市场，进而有效降低经营成本，使资源得到合理配置，进而降低企业财务风险。

五、结束语

总而言之，加强财务风险管理是多元化经营战略下企业实现可持续发展的基础。因此，企业应明确财务管理风险因素，找准风险形成原因，并对其提出针对性的解决措施，进而提高企业财务风险防范能力，确保多元化发展进程的安全性与稳定性。

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