制造业企业管理会计应用问题与启示

郝莎莎

摘  要：管理会计是各国实现产业结构调整乃至工业现代化的有力助推器。汽车产业是国民经济重要的支柱型制造业，国内能源、环保、交通问题的制约使国内汽车制造行业发展严峻，因此，大力促进管理会计在我国汽车制造行业的应用势在必行。本文以长春一汽为例，分析管理会计在汽车制造行业成本管理过程中的应用问题，主要包括企业决策者管理会计理念落后、管理会计人员综合素质低下、对关键性成本管理控制不力等，有针对性的提出了更新决策者管理会计理念、注重管理会计人才的引进与培养、加强对关键性成本的管控等建议，以期对提高管理会计在汽车制造行业的应用效率与效果有所帮助。

关键词：关键性成本;管理会计;成本管理

一、相关管理会计概念

（一）管理会计

管理会计是指采取一系列特定步骤对企业财务会计提供的信息以及其他各方所提供的资料做进一步的处理、组织和报告，公司各级管理人员计划并控制每天发生的各种经济活动，从而使他们做出更理性的决策，从而使公司各部门的经济利润也可以有所提高。

（二）成本管理会计

在管理会计当中成本管理会计尤为重要。成本管理会计是指对企业成本管理活动进行反映和监督的会计;在商品经济的条件下，为得出产品的总成本和单位成本来核算全部的生产成本和相关费用的生产运营活动，通过运用专业的会计管理办法，把货币当做主要的核算单位，对企业关于生产的全部相关环节进行管理的行为。

二、长春一汽概况

中国第一汽车集团公司，1953年7月15日破土动工，中国汽车工业从这里起步。52年来，第一汽车肩负中国汽车工业发展重任，经历了三次大规模的发展阶段：建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车，产品生产从卡车向轻型车和轿车的方向前进发展。1991年，与德国大众汽车公司合资创立15万辆的轿车基地;2002年与天津汽车工业（集团）有限公司联合重组;同时与日本丰田汽车公司实现合作。目前产品结构已经形成了以轿车为主的全新格局。

三、长春一汽管理会计应用问题分析

（一）企业决策者管理会计理念落后

长春一汽现如今仍然没有有效的管理会计应用体系。首先，理念的缺失导致了企业管理会计的应用无法发挥很大的功效。其次，企业的管理会计仍处于分散的状态之中，几个部门与各部门联络员无法建立起紧密的沟通桥梁。最后，管理会计软件也相对较为落后。

（二）管理會计人员综合素质能力低下

由于管理会计在我国应用时间很短，长春一汽还没有形成实质上完整的属于管理会计师体系，与国外其他制造业相比，管理会计人员的素质水平明显偏低。

目前，长春一汽的管理会计工作交由部分财务会计管理，也并没有对相关的财务会计人员进行相关管理会计应用的培训，使得管理会计在本企业并没有受到足够重视，管理会计的应用也片面单一。对于长春一汽而言必须解决管理会计人员短缺问题，并且大力培养专职的管理会计人员来提高管理会计人员职业素质。

（三）对关键性成本管理控制不力

1.企业研发成本控制困难

研发的技术是研发环节的重中之重，好的研发技术不仅能激发企业员工的热情，又可以提高企业在市场中的经济地位。长春一汽作为年轻的企业，在研发环节中的许多核心技术仍要依靠国外专家负责，需要向其支付高额的报酬，所以为了研发能力的提升，研发成本就成了一项比较难降低的费用。

2.生产环节采购原材料成本过高

生产成本的核心环节就是原材料的成本控制。长春一汽作为合资企业，重要的零部件比如钢材、钢板对进口都存有一定的依赖度，如果国际市场上的原材料价格稍微上涨，则企业的产品成本就会迅速的察觉到。长春一汽现在仍然不能有效的控制成本，例如原材料不能充分的利用，使用率相对较低，这就导致了原材料的浪费率升高。人工方面由于管理的不充分，造成了许多细小成本上的大量浪费，就像水龙头滴水，照明常亮等。

四、对汽车制造业企业管理会计的启示

（一）更新决策者管理会计理念

长春一汽的决策者要对管理会计理念引起高度重视，积极与国外先进制造业企业进行学习交流，更新对管理会计理念的认识与了解，进而对于企业的管理会计体系要根据实际情况随时的进行完善。在实践中，长春一汽要以管理会计准则为重要依据，定期组织管理会计知识类讲座，大力宣扬管理会计理念的重要性，让管理会计的理念深入企业员工的心，让全体员工知道管理会计的有效应用会使企业越走越好。

（二）注重管理会计人才的引进与培养

为了实现企业管理会计在企业内部充分的利用，长春一汽必须拥有管理会计方面的高专业素质人才。首先，企业就要重视会计人员的学习，将如何才能更好更优的运用管理会计的专业技巧加入到员工课程当中。其次，企业要想更好的进行管理会计应用，就应该将企业管理会计实践工作交给专门的管理会计人员处理。

鼓励本企业员工学习研究相关的技能与知识，并为他们提供良好的技术知识学习条件，多与经验丰富的人分享沟通和学习，并在学习更多知识和技术的基础上与公司共同发展。公司也要尽力建立和完善管理会计机制和模式，以更好的整合实际情况，适合企业未来自身的发展。

（三）加强对关键性成本的管控

1.研发环节的成本管理

要明确产品研发的方向，制定产品设计方案，从而可以确定产品的目标成本。可以使用目标成本法在产品的研发阶段进行成本的管理控制。根据汽车产品的目标成本是由市场价格和预期收益来决定的，目标成本就等于市场价格与期望利润的差值。将某个单一的产品的目标成本拆分成各个部分，然后再将各个部分的目标成本进行清晰计算。

2.生产环节的成本管理

在生产环节内部，改进或者去掉不必要的作业步骤，使整个生产环节保持连续稳定;生产部门可以根据公司生产的每种型号的汽车分别制定消费配额，消费配额数据必须经过现场测试和调查，以确保生产的产品所需的材料配额准确;生产环节的各种费用支出在支出前需要经过审核，批准之后才能支付费用。

五、总结

管理会计在现代企业中占有重要的地位，作为在企业管理中无法缺少的一部分，对企业的财务管理、风险预测与科学决策都发挥着巨大的作用。管理者必须要重视管理会计的有效应用以及它对企业未来发展的影响。企业不仅要对管理会计有充分的了解，更要结合自身的实际情况进行管理会计的应用实践，对实践过程中所产生的问题进行分析和解决，促进企业形成完善的管理控制系统，积极引进和培养人才，顺应市场发展，从而可以更好的进行管理会计的应用。