将经典理论变为现实财富企业管理者怎么做？

文／余晨子

企业经营管理中存在的问题

管理活动是否得当直接关系着一个企业的生存与发展。随着我国企业改革的深化，管理工作的重要性愈加为人们所熟知，其相关理论知识和实践应用也在不断深入和发展创新。但不可否认的是，在取得一定进步的同时，企业经营管理工作依然存在着诸多问题。主要包括以下五个方面：

著名经济学家西蒙曾指出：管理就是决策。面对企业内部结构的不断调整和外部环境的复杂多变，管理者会不断改进甚至重新制定企业某一时期的经营发展计划，从而有效指导企业的健康发展。然而在实际管理当中，由于管理者有时对企业整体经营情况没有充分的了解，也很难完全掌握企业整体组织结构和相关的管理信息，导致其做出不符合实际情况的决策，这将会直接影响到企业的发展与业绩表现。

先进的企业管理模式是完善决策信息系统，实现集成化管理的重要基础。由于各企业间组织架构和性质的不同，领导者及员工的素质大相径庭，各企业的管理模式也随之出现了差异。不符合企业发展的管理模式将导致企业各层级之间，乃至与外部环境之间的关系出现矛盾，甚至会影响到企业的正常运转。所以应该立足现状，充分考虑到本企业的实际情况，并且结合市场环境等外部因素，汲取好的经验、吸取教训，设立适合本企业的管理模式，谋求企业更好更快的发展。

企业良好的运转有赖于管理者的自身能力以及领导艺术。由于自身的知识、能力及个性的局限，部分管理人员的三大技能—人际技能、概念技能和人际关系技能往往无法达到岗位要求。同时，高层管理者通常习惯根据之前的工作经验来进行管理，这就会使得组织结构和制度理念趋同，导致企业的创新驱动力不足，从而会在激烈的市场竞争中缺乏弹性，面临被淘汰的风险。

要想发挥企业组织框架的作用，人的因素是不可或缺的，这不仅体现在管理人员的选择上，更多的是体现在其他岗位的人员配备上。由于受教育程度和社会实践经验的差异，员工的专业知识水平、知识结构、文明程度往往参差不齐，部分员工在进入工作后更是安于现状，停止对新知识的探求，导致工作和继续学习的驱动力不足，进而会阻碍企业整体的工作进度，影响公司的可持续发展。

企业文化作为企业经营的“副产品”，不仅能够传递价值观，更是在制度和层级结构无法触及的地方发挥着潜移默化的补充作用。良好的文化氛围会直接影响并向社会展现整个企业的精神风貌，如果整个企业的工作氛围不佳，员工就会失去工作积极性和对企业的认同感，这也会间接影响日常工作效率，降低企业的社会经济效益。

管理经济学在企业经营管理中的重要作用

在企业经营管理的过程中，市场化是任何企业都必须面对的。在不断优化企业产品结构、提升服务质量和改善企业技术服务条件的过程中，管理人员必须充分了解企业市场化的内容和条件，并且根据市场发展要求做好相关产品的优化，进而提升公司的市场竞争力。依据管理经济学的相关理论知识，充分理解、分析和应用各类产品的供需条件和市场价格弹性，同时重视消费者喜好、收入及相关产品价格等因素，提高产品的附加值，这样才能扩大市场份额，获得更多的经济效益。

通过对管理经济学理论基本特性的正确把握以及对相关原理的深刻理解，可以帮助企业管理者判断和分析企业的经营管理现状，并且能帮助其预判未来的发展趋势，指导未来发展方向，进而为企业的决策者管理企业提供更为科学专业的指导。

作为决策者的经济学工具，管理经济学能够指导管理者在大数据中学会辨别数据、筛选数据。值得强调的是，管理者应保持冷静的头脑，清醒地认识到即使是再科学的方法或计算模型也无法得出在所有条件下都完全可靠的结论，因此，管理经济学对于管理者而言只能作为相对科学的参考，而不能完全依赖。

管理经济学的具体应用

在企业日常经营管理中，深入分析市场需求变动规律是准确把握企业短期生产数量与长期发展方向的重要途径，也是保证企业持续稳步发展的重要动力。管理人员可应用管理经济学将市场需求规律量化，以便更直观地分析数据并获取需要的信息，科学全面地把握好市场需求的变化。

企业在产品投放的过程中，可通过对需求量的预测来决定其市场价格。当产品需求量持续上升时价格相应提升，反之亦然。同时也可以对企业实际销售收益反馈的海量数据进行综合分析，寻找市场需求的波动规律并平衡销售收益与商品价格波动弹性之间的关系，让管理经济学更好地为企业服务。

企业生产经营的基本理念是通过最低的生产成本获取最高的效益。成本、生产、效益管理属于现代企业成本管理的三个重点，通过对生产成本知识的运用，管理者可对企业进行成本预测与估计，选择最适合的产量水平进行生产，以获得利润最大化。

将管理经济学理论运用于企业经营管理，充分利用其基本原理，可进行理性的商业分析，还可帮助企业管理者尽快形成有效的管理经济学知识架构和理性分析能力，从而将日常经营管理和市场经济有效结合，发挥管理者的主观能动性和创造力。

管理经济学对现代企业经营管理的启示

在企业实际经营过程中，产品的整体设计研发和管理工作都需要公司基于降低产品成本的角度进行综合考虑。充分利用公司现有的资源优势，提高生产效率，降低售价，服务好消费者。同时还要重视产品的差异化战略，精准定位细分市场。

企业管理者应依托经济管理理论，深入研究市场供需规律，了解产品的价格弹性及非价格因素，对需求进行尽可能精确的估计与预测；重视生产及成本的计算，确定合适的市场定价和产量；预估风险，在面对现代市场经济的机遇和挑战时做好相应的准备，减少风险发生的概率，使公司平稳快速发展。

结语

综上所述，在现代企业经营管理的过程中，大部分的管理者追求的都是利润的最大化或损失的最小化，但是组织目标的实现并非仅仅依托于管理者的实践经验就能完成，科学的知识理论指导同样是必要的，而管理经济学就是重要且有效的指导方法。只有将其运用到日常管理决策中，才能更好地指导企业工作，同样，也只有在企业实践发展的过程中，管理经济学相关知识的科学与否才能被更好地证实。只有将理论与实践紧密结合，企业管理者才能做出更为科学的决策，企业也将焕发新的生机。