浅析新形势下事业单位财务会计与管理会计的融合

冯 琳

（秦皇岛市妇幼保健院，河北 秦皇岛 066000）

0 引言

财务会计服务于事业单位的管理层、投资者和债权人，管理会计的服务对象往往是事业单位内部管理者，且管理会计具有更为系统化的服务内容、多元化的研究对象及脱离既成式的执行作业流程等优势。在智能财务时代，会计转型成为必然趋势，对推动经济和社会快速发展具有重要意义。就目前情况来看，由于科学技术的快速发展和广泛应用，数字经济时代人工智能应运而生，给会计转型和发展带来新机遇的同时，也使其面临着巨大挑战，会计人员专业能力不足和高效财务管理体系缺失在影响事业单位会计转型和升级的同时，对事业单位发展也是极其不利的。鉴于此，事业单位应紧跟时代发展步伐，通过多种方式实现事业单位会计工作的转型升级，这对实现我国经济高质量发展具有重要意义。

1 财务会计和管理会计的工作内容

在经济新常态下，财务会计和管理会计工作内容相分离，这在影响事业单位经营决策科学性的同时，也不利于事业单位可持续发展目标的实现。具体而言，在事业单位发展中，财务会计工作内容往往只涉及会计核算和监督；管理会计则通过对事业单位生产经营项目进行风险预测，为事业单位管理工作的规范化开展奠定坚实的基础。其更加符合现阶段经济新常态下事业单位的发展要求，在保障事业单位可持续发展方面发挥了重要作用。

2 新形势下事业单位财务管理工作的不足

2.1 忽视管理会计

所谓财务管理，是指在现阶段为实现既定的财务管理目标，事业单位对财务关系进行调整优化，以此来全面提高资金利用率的所有财务活动的统称。随着大数据时代的来临，事业单位在运营扩张过程中倘若未能做好财务管理，不仅会影响其改革效果，还会对事业单位可持续发展目标的实现造成不利影响。据调查，现阶段事业单位在发展过程中将重心始终放在投资上，对管理工作不够重视，尤其忽视管理会计工作，造成内部管理的战略定位不清晰、不明确，长此以往会影响事业单位长远发展，也会严重影响社会更好发展。

2.2 缺乏财务战略思维

对事业单位而言，战略思维是其经营发展的重要战略指导，在影响事业单位战略规划制定的同时，也在很大程度上影响着事业单位的财务管理方式。财务管理核心功能不突出导致事业单位难以实现管理效益最大化，由此对事业单位财务管理工作的顺利开展造成十分不利的影响。经大量调研数据分析可知，现阶段事业单位对财务战略思维控制缺少重视，盲目跟风现象较为严重，发展规划和战略控制未能从事业单位实况出发，事业单位财务管理工作形式化现象较为严重。

3 事业单位财务会计与管理会计融合的意义

财务会计和管理会计是事业单位内部会计的两大分类，二者之间既有一定的内在联系，也存在一定区别。从工作范围来看，财务会计的主要作业对象是事业单位外部经营活动所生成的财务管理工作，其是推动事业单位发展的重要基础性工作。而管理会计的工作内容则是对事业单位内部财务支出进行管理，是事业单位内部管理和管理决策的重要支撑。在工作重点、核算要求及计量单位方面，财务会计和管理会计之间存在显著差异，但在核算对象、信息及作业目标方面是相同的，因此事业单位在以往的发展过程中采用将二者分开管理的作业模式不仅难以改善事业单位发展现状，而且对事业单位可持续发展造成十分不利的影响。将二者进行有机融合是现阶段新市场经济常态下事业单位提高核心竞争力的重要途径，二者有机融合的意义主要表现在以下方面。

3.1 有助于事业单位资金管理

事业单位在认知上对财务管理方面的工作不够了解，在一定程度上导致了事业单位仅仅设立了财务会计相关岗位，却没有给予其更多关注。财务会计的主要工作是对事业单位中的资金收入和支出账目进行记录和整理，但是如果事业单位可以将财务会计与管理会计进行有机融合，那么事业单位高效的资金管理就有保障，事业单位可以有效掌握资金账目的状况，以此在减少资金浪费问题的同时提高资金利用率，使事业单位在不断提高运营效率的基础上实现可持续发展的目标。

3.2 有助于全面提升事业单位竞争优势

市场经济环境下，事业单位的会计模式并非一成不变，尤其近年来随着事业单位规模和数量逐渐扩增，市场竞争愈加激烈，传统财务会计模式会使财务管理和经营决策二者处于一种相脱离的状态，不利于事业单位的可持续发展。社会经济发展离不开科学管理，而科学管理往往需要依赖先进的会计管理，因此在数字经济时代，为确保事业单位更好发展和制定最优决策，事业单位必须要实现会计工作的成功转型，做好财务会计与管理会计的融合。经调查，在智能财务时代背景下，管理会计在一定程度上可预测事业单位经营项目风险和系统整合事业单位内部运营信息，以便解决事业单位会计执行过程中存在的问题，从而为事业单位未来发展规划提供有效的发展信息，由此能显著提高事业单位风险防控的有效性和决策的科学性。

3.3 有助于事业单位获取更多的有效信息

事业单位经营权和所有权相分离是其获得的信息与市场信息严重不对称的重要原因，长此以往，既影响区域稳定格局的构建，也不利于国家经济的高质量发展。在智能财务时代，掌握更多、更有效的信息资料对提高事业单位风险预测能力和决策的科学性具有重要意义。相较于只是单纯向服务对象提供汇总信息的财务会计，管理会计提供给服务对象的是整合、分析后的数据和信息，无论是信息的获取方式还是信息专业性，管理会计都呈现出显著的优势。因此，将财务会计与管理会计有机融合、确保会计工作转型和升级是目前帮助事业单位获取更多、更有效、更全面信息的重要手段和途径，对促进社会多元化发展具有重要意义。

4 新形势下事业单位财务会计与管理会计的融合策略

4.1 加强管理会计人才队伍建设

在财务会计与管理会计融合方面，人才是关键，专业人才缺乏是影响二者融合工作高质量开展的重要因素。虽然事业单位财务会计与管理会计的工作侧重点不同，但是二者的工作目的一致，都是以事业单位发展为出发点进行会计信息的搜集、加工和处理，提供辅助经营决策的资料和依据，促进事业单位更好地发展。为满足财务会计与管理会计融合的需求，在现阶段事业单位发展过程中，其需做好管理会计人才队伍建设工作。具体而言，事业单位需从根本上提高人员选拔标准，在确保聘用者专业性和职业素养满足管理会计工作要求的基础上，还要保证其具备良好的沟通协调能力，能够对数据进行合理分析，并通过淘汰制来增强工作人员的职业危机感，由此大大提升财务工作人员的工作热情和动力。另外，事业单位要加大对财务管理人员的考核力度和培训力度，为现有财务会计人员提供管理会计知识培训，如此一来，其财务会计专业能力不仅可以得到提高，而且对管理会计也更加了解。

4.2 制定科学的战略目标

在事业单位发展过程中，战略规划目标的科学性、合理性对其可持续发展目标的实现具有重要影响，因此，为从根本上保障财务会计和管理会计融合优势最大化发挥，事业单位必须立足于当前自身发展实况，制定科学的发展战略目标来规范单位内部财务管理流程，并在确保财务会计和管理会计充分发挥各自优势的基础上进行二者互助式的融合，实现“1+1＞2”的效果。在进行战略目标制定时，事业单位需立足于财务会计与管理会计工作内容，在将二者优势充分发挥的同时，对二者融合工作进行监督，利用科学有效的方法促使事业单位财务会计与管理会计的融合，规范财务工作的具体流程，最大限度将财务会计与管理会计所具备的优点发挥出来，将员工的积极性充分调动起来，使其适应事业单位的发展情况，最终为事业单位的可持续发展打下坚实的基础。

4.3 构建完善的财务管理制度

在新形势下，事业单位的会计职能已经逐渐向服务型方向转变。在此背景下，财务会计和管理会计逐渐成为事业单位发展中的重要保障，其既可以满足事业单位发展的核心需求，也可以推动事业单位可持续发展。构建完善的财务管理制度能够确保财务会计和管理会计二者有机结合过程中相关工作的有效开展。在制度构建过程中，为从根本上确保财务管理制度的科学性和合理性，事业单位需从自身发展实况出发，详细划分财务会计与管理会计工作内容，明确相关人员工作职责，进而制定出完善的财务管理制度，保障财务会计和管理会计二者的融合。除此之外，事业单位必须加快建立管理会计体系，具体而言，就是在国家政策的指引下，将事业单位财务工作需求和单位财务实况进行对比剖析，将管理会计体系构建与内控建设结合在一起，以此确保体系的科学性和合理性。

4.4 积极转变财务管理理念

现阶段，在财务会计和管理会计融合工作开展的过程中，为保障融合目标的实现，事业单位管理人员需从整个事业单位管理方向进行思考，积极转变财务管理理念，从多方面做好二者的融合。例如，在二者数据获取的渠道方面，事业单位要加强对大数据技术的应用，增强二者之间数据的共享性，还要为二者之间的数据传输提供相应的对接平台，提高财务会计与管理会计的融合度，避免会计数据出现分歧。另外，事业单位还要设置独立的部门负责管理会计工作，在二者融合的过程中，要保证管理会计的独立性，避免在融合中有重复内容出现。除此之外，事业单位管理人员应当重视单位决策中管理会计的作用。管理人员的重视可以让财务会计和管理会计人员不断反思工作过程中的不足，及时解决问题，提高工作效率，在二者融合过程中不断提升自身素质，促进事业单位有序健康发展。

5 结语

在市场竞争日益激烈的环境下，事业单位财务会计的主要工作内容是会计的核算和监督，管理会计可通过对事业单位数据的深度挖掘提高事业单位的风险预测能力，以此来提高事业单位的核心竞争力。因此，事业单位可通过采取多种方式确保单位财务会计与管理会计的有机融合，以此获得可持续发展。