我国企业人力资源管理中的激励机制研究

汤 亮

（铜陵学院，安徽 铜陵 244000）

0 引言

在如今知识经济高速发展的时代，人力资源对经济增长的贡献率越来越高，人力资源管理已经成为现代企业管理的重要内容。新时期，市场竞争不断加剧，在这种大环境下，企业要做好人力资源管理工作，优化配置人力资源，以此提高企业市场竞争力。现阶段，企业非常重视人才，为了吸引并留住更多人才，采取各类激励措施，一般激励措施包含物质与精神两个层面的内容。其中，物质激励是利用发放津贴或奖金等方式激发员工参与企业经营活动的热情，这类物质激励通常是以目标为基础，完成或超额完成既定绩效目标方可获得物质奖励。精神激励是企业满足员工精神需求，以此激发员工工作热情。在人力资源管理工作中，部分企业已经意识到激励机制的作用，但如何构建科学的激励机制是当前很多企业急需解决的重要问题。因此，深入探究企业人力资源管理中的激励机制，对企业科学开展人力资源管理工作具有非常重要的意义。

1 激励机制在我国企业人力资源管理中的作用

1.1 调动员工积极性，为企业创造更多效益

企业要想获得经济效益和社会效益离不开员工工作的绩效，而员工的绩效高低除了与员工个人能力有关，还与员工工作的积极性有关。但是，即使员工能力再高，企业若没有建立良好的激励机制，则很难促使员工增强工作积极性，员工也就难以产生良好的绩效，这些都是连锁反应。可以说，有效的激励机制可以充分调动员工工作的积极性，从而进一步为企业创造更多的效益。

1.2 挖掘员工的潜力，促使员工提高工作效率

人的潜能是无限的，而部分企业却忽视了人的潜能可以被开发这一特性。如果企业能够科学地运用激励机制来鼓舞员工士气，挖掘员工潜力，往往会得到意想不到的效果。美国哈佛大学教授对员工进行了调查研究，发现按小时计薪资的企业，其员工在工作中只能发挥出20%左右的才能，而企业若除了按小时计薪资，再对员工实行激励机制，员工才能可以发挥出80%～90%。由此可见，在同一环境下，员工的潜力能相差3～4 倍，所以企业管理者要在企业内实行激励机制，挖掘员工的潜力，促使其提高工作效率。

1.3 提高员工的素质，增强组织凝聚力

企业通过实施激励机制能够促进员工个人素质的提高。企业通过建立奖惩分明的激励机制，对于认真工作的员工，企业管理者给予其奖励，对于不认真、不积极的员工，管理者给予其警告或处罚，通过奖惩分明的激励手段刺激员工努力工作，推动员工不断学习，使员工不断提升自己的工作能力和素质，从而获得更多的奖励而非处罚。久而久之，企业能够形成积极向上的良好氛围，员工在健康积极的环境中工作能够更加认同企业文化和企业发展目标，进而有助于增强企业的凝聚力和向心力。

2 我国企业人力资源管理中激励机制存在的问题

2.1 缺乏激励意识

随着社会经济的发展，我国企业无论是技术还是理念都得到了更新，但我国部分企业管理者没有及时转变意识和观念。例如，其激励意识较为淡薄，没有将激励理论用到实处；其专业知识水平和理论修养都有待提高，对激励机制的作用认识不到位，也没有重视激励理论在人力资源管理中的应用。

2.2 激励方式单一

激励分为精神激励和物质激励，精神激励包括表扬、评优、晋升等；物质激励包括奖金、薪资补贴、福利等。我国部分现代企业管理者在激励机制中只注意到物质激励，忽视精神激励，如很多企业领导经常忽略对员工工作表现给予表扬。在现代企业的人力资源管理中，企业大多以物质作为激励手段。但事实上，仅仅使用物质激励方式并不能很好地达到预期效果，不仅耗费企业大量资源，还难以发挥激励的最大效果。

2.3 激励缺乏针对性

时代和外部环境在不断发展变化，员工的需求也在不断变化。作为企业管理者应该根据员工不同的需求给予其不同的激励。而我国企业目前多采用单一的激励手段，对员工激励进行“一把抓”，无法满足员工的差异化需求，甚至部分企业管理者照搬其他企业的激励机制，这不但难以很好地起到激励作用，甚至会适得其反。

2.4 激励机制缺乏系统性和完整性

企业人力资源管理具有一定的系统性，人力资源管理内容涉及范围广，包含人才招聘、培训、发放薪资、离职管理及福利待遇等。部分企业在人力资源管理工作中制定激励机制时，以薪酬激励为主，激励机制不够系统，使得企业人力资源管理中激励机制整体性较差。例如，为了引进人才，企业要在招聘或人才培训环节制定有效的激励措施，以此吸引人才。人才进入企业后，后续激励措施缺乏，薪酬、福利、晋升及假期等激励措施不够完善，使得员工心理出现一定的落差。另外，为了节省成本，部分企业激励要求设定得比较多，获得激励的人员非常少。此种情况下，付出了努力，但无法获得相应奖励的员工心理极不平衡，员工工作积极性降低。

3 我国企业人力资源管理中激励机制现存问题的解决措施

3.1 充分认识到激励机制的重要性

企业在人力资源管理工作中要充分认识到激励机制的重要性，加强激励机制的有效应用，这就要求企业领导要重视激励机制的应用，能够主动完善激励措施，根据员工实际劳动付出为其提供相应的报酬和奖励。在企业日常经营活动中，经营管理者要加强经营理念创新，深入了解本地区市场发展情况与竞争情况，充分认识人才是企业发展的关键，在实际工作中，重视经济效益提高的同时，还要加强人才配置，以此增强人力资源管理意识，充分了解激励机制对企业的重要性，保障人力资源管理部门有效开展激励工作。

3.2 重视精神激励

企业管理者应该重视精神激励的作用，适当通过精神激励提高员工工作积极性。我国企业管理者要在人力资源管理中高度重视精神激励，管理者必须改变传统观念中对精神激励的认识，管理者不能仅仅是简单地对员工进行精神奖励，而是要加强企业管理者与员工之间的情感交流。企业管理者应该重视与员工沟通，在工作中听取员工的意见，尊重员工的想法。也许管理者的一句关心、一句问候就能使员工感受到企业的温馨，进而增强对企业的归属感，将更多的精力投入工作中。企业管理者还可以增加精神奖励方式，如评年度最佳优秀员工、先进个人奖等。另外，随着经济社会的发展和人们观念的转变，企业要做到精神激励和物质激励并重，从而更好地满足员工的需求。

3.3 正确分析员工需求，实现个性化激励

企业管理者要根据内外部环境和企业员工的需求，科学制定适合企业的激励机制。对于基层员工而言，其薪资水平较低，企业管理者在给予奖励时应侧重于物质激励，同时辅以精神激励，多给予其奖金、奖品、津贴等，这在一定程度上可以改善其经济条件，可以使其投入更多的精力到工作中，同时也要引导其在工作中更加努力，使其朝着更高的工作职位奋进；而对于管理层的员工，其经济基础较好，企业管理者应注重给予其精神方面的激励，肯定工作能力，给予“优秀员工”等荣誉奖励，或者通过职位晋升的方式给予奖励。因此，企业在制定激励机制时，一定要根据企业自身情况和员工的不同需求来制定合适的激励机制，灵活运用激励理论，将个人目标与企业目标结合起来，充分调动员工在工作中的能动性，实现有效激励。

3.4 建立完善的薪酬制度和考核机制

企业在人力资源管理工作中，要加强薪酬制度建设，为企业人力资源管理部门有效开展工作奠定基础，从整体上提高人力资源管理水平。企业在制定和完善薪酬制度时，可以使员工参与到薪酬制度设计中，挑选部分具有代表性的员工参与完善和调整薪酬制度，这样既可以拉近企业管理者与企业员工之间的距离，提高员工的满足度，又可以增强企业内部组织稳定性和薪酬制度科学性。企业除了使员工参与到薪酬管理设计中，还要建立考核机制，对员工进行不定期的考核，管理层要根据员工的能力为其安排不同的工作任务，并根据工作完成情况来给予不同的奖励，对工作完成度高的员工给予物质或精神奖励，对未完成工作的员工，要帮助其寻找原因，适当给予惩罚。此外，目标激励是重要的激励措施，企业要建立和完善目标考评制度，这样可以使员工明确自己的责任与使命。

3.5 建立淘汰机制

激励包括正向激励和反向激励，也就是说激励并不完全是奖励，还可以对不认真工作的员工给予惩罚。企业可以建立科学合理的淘汰机制，督促员工认真工作，提高工作效率，淘汰机制可以使员工拥有危机感，如一些企业对员工实行积分考核制度，以半年为期，能淘汰1%～3%的员工，有效地激励了员工工作，进而更好地促进了企业可持续发展。

3.6 加强人文关怀

人文关怀是创新激励机制的必由之路。企业在经营管理中实施激励机制，要坚持人本理念，加强人文关怀，同时还要确保员工个人发展目标与企业发展目标保持一致，充分尊重员工个性。同时，企业还要为员工营造轻松愉悦的工作氛围，指导员工有效制定个人职业发展规划，帮助员工解决工作和生活上的问题，使员工全身心投入企业发展中，为企业发展作出更大的贡献。此外，企业要尊重员工的人格，尊重员工的劳动，保障员工的一切合法权利，对于企业的经营战略、方针、决策，要多听取广大员工的意见，并使他们参与其中，赋予基层员工更多的知情权、参与权、监督权，进一步增强员工的主人翁意识，这些能在很大程度上激发员工的工作积极性，从而激励他们更好地推动企业发展和自身发展。

4 结语

随着社会经济的发展，企业将越来越重视员工的能力。企业重视人力资源管理中的激励机制建设，不仅能增强企业内部的稳定性，还能有效提高企业的核心竞争力。因此，企业应根据自身实际情况建立一套符合企业发展要求的激励机制，除了重视物质激励，还要注重精神激励，对不同岗位的员工采取不同的激励措施，灵活运用激励理论。企业管理者还应认识到激励不仅有正向激励，还有反向激励，企业可以实行一定的淘汰制度，反向激励员工积极工作。与此同时，企业管理者应该跟上时代发展的步伐，及时转变旧的思想观念，加强激励理论知识的学习。企业只有从自身实际情况出发，建立科学合理的激励机制，才能做到人尽其才、物尽其用，进而调动员工的工作积极性，提高企业在市场中的竞争力。