绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

张 安

（安徽省安庆市机关事业单位社会保险服务中心，安徽 安庆 246000）

引言

随着我国社会经济不断发展，科学技术水平不断提升，传统的绩效考核方式也不能满足新时代发展背景下事业单位人力资源管理的切实需求，因此，事业单位人力资源管理部门需要有效结合社会的有关需求，充分推进事业单位绩效考核制度不断改革发展。目前，部分事业单位在进行绩效考核制度制定时，通常是在传统的绩效考核评估方法的基础上，完成对员工的工作能力以及工作业绩的定量考核，通过对员工工作能力和工作业绩进行量化考核，有效分析员工在事业单位发展过程中所做出的贡献，从而根据员工在事业单位发展过程中所做出的贡献，合理化地完成对员工进行绩效福利奖励，因此，这种绩效考核机制可以有助于调动事业单位员工参与工作的积极性和主动性，同时也有利于推进事业单位内部人才选拔制度合理化进行，由于绩效考核结果与员工的薪资报酬产生直接关系，因此建立健全绩效考核制度，不但可以有助于推进事业单位，人力资源管理水平不断提升，同时还有助于单位职工提升自身的综合素质能力，推进事业单位整体工作效率不断提高[1]。

一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

1.绩效考核是事业单位劳动报酬的标准

在事业单位发展过程中，绩效考核工作制度作为事业单位人力资源管理中重要的组成部分之一，可以通过合理化的完成对事业单位劳动报酬薪资标准进行合理化制定。在事业单位人力资源管理过程中，绩效考核工作制度展开的基本原则是按劳分配制度，因此，绩效考核工作制度与事业单位员工的薪资报酬产生之间的关系，而绩效考核工作也成为事业单位劳动报酬制定的标准之一，将绩效考核工作结果与事业单位劳动报酬相联系，可以有助于提高员工参与工作的积极性和主动性，促进事业单位生产工作效率不断提升，实现事业单位发展的经济效应，有效推进事业单位发展社会效益达成，推动事业单位实现自身的高质量发展。

目前，事业单位在进行发展过程中，多是采用劳动报酬与绩效考核结果相挂钩的方式，通过增加部分浮动工资来进行对员工福利的奖励，从偶尔将绩效考核工作实绩作为事业单位劳动报酬制定的标准之一，而员工的总工资也由岗位工资与绩效考核工资相结合而成，这种员工总工资构成形式也成为我国事业单位所普遍采用的主要形式之一。在事业单位人力资源管理过程中通过采用绩效考核工作制度可以有效地实现事业单位人力资源管理工作质量的提升，相关工作人员在进行人力资源管理薪酬标准制定时，需要有效将绩效考核结果作为薪资报酬制定基础条件，同时相关工作人员在进行员工后期培训过程之中，可以运用绩效考核工作结果有针对性地让员工学习相关内容，根据员工自身发展情况，进行针对性的后期培训工作，将培训成绩与薪资待遇相结合，有效推进相关工作人员提升对事业单位整体发展情况的了解，推动相关工作人员自身专业素质以及综合素养得到提升，从而有效推进事业单位长期稳定发展[2]。

2.有利于进行人才的选拔

人力资源管理作为我国事业单位发展过程中重要的管理部门之一，其主要包括聘用人才、员工晋升以及员工解聘等工作，因此相关工作人员在推进人力资源管理有关工作时，需要通过自身良好的专业素质修养，从而有效完成对事业单位人力资源整体系统化管理，推进我国事业单位发展长足稳定。相关工作人员在工作过程中需要提高对绩效考核工作的重要性认识，将绩效考核具体工作融入事业单位人力资源管理全流程过程之中，从而有效发挥绩效考核的重要作用，充分了解和掌握事业单位有关工作人员日常生活以及工作的具体情况，从而根据相关工作人员的实际情况，合理化地完成对工作人员岗位的调度，充分完成对事业单位人力资源的系统优化配置，有效激发相关工作人员工作的潜力，推进事业单位工作高质量发展，推动我国现代化建设不断深入进行。绩效考核在具体工作过程中有助于推进事业单位人力资源管理质量不断提升，随着人员聘用制度不断在事业单位具体发展过程中得到发展和实施，绩效考核工作制度的重要性也越来越突出。

目前，事业单位根据绩效考核有关结果，完成对事业单位人才的聘用，是事业单位进行人才聘用的最主要方式之一，想要在事业单位人才招聘过程中选用高素质复合型人才的社会主义建设者和接班人，就需要在事业单位建设过程中，充分采用绩效考核管理方式推进事业单位人力资源管理水平不断提升，更加直观地了解相关工作人员的职业道德素质以及专业技术知识，从而对相关工作人员的综合素质水平展开全方位的系统化评估，更加准确地了解相关工作人员的实际情况，针对性地完成对工作人员的后期培养制度建立，从而有效推进事业单位长期稳定发展[3]。

3.可以有效提高相关工作人员工作的积极性和主动性

在事业单位发展建设过程中，如果相关工作人员不能根据事业单位发展具体情况完成对人力资源管理进行调整，将所有工作人员的薪资待遇制定为统一标准，这在很大程度上阻碍了相关工作人员工作的主动性和积极性，严重影响了事业单位经济效益的实现，不利于事业单位长期稳定发展，所以事业单位进行发展过程中，需要强化对绩效考核工作制度的完善建立，充分通过健全的绩效考核工作机制推进事业单位人力资源管理水平不断提升。

事业单位有关工作人员在进行绩效考核、工作机制制定时，需要严格按照按劳分配工作标准，有效提高工作的公平、公正性，从而有效推进工作人员的认同感和归属感，有效发挥相关工作人员的重要力量，推进事业单位发展进步。

想要有效推进相关工作人员工作的主动性和积极性提升，需要建立健全事业单位绩效考核工作标准，充分让相关工作人员在主观层面上能够与事业单位发展战略目标保持一致，从而有效为事业单位长期可持续发展作做自身应有的贡献。相关工作人员在进行事业单位人力资源管理过程中，需要有效保证绩效考核工作机制是符合事业单位发展实际情况的，在进行绩效考核工作标准进行，需要提高绩效考核工作的公平、公正进行，健全完善的奖惩工作机制从而促进相关工作人员的可持续发展。在具体人力资源管理过程中，通过绩效考核为基本标准，可以有效推进员工激励机制不断健全事业单位的人力资源管理工作，可以通过奖罚分明的形式，充分有效推进事业单位员工工作积极性和主动性提升，从而有效完成对事业单位员工的有效激励，事业单位进行绩效考核建设，有效完成科学学严格的考核标准体系建设，从而有效衡量事业单位干部职工工作水平以及工作质量，明确员工基础贡献的基础上完成对相关工作人员的考核，通过考核结果给予不同员工以不同级别的奖励或惩罚，有效贯彻落实奖惩分明的工作方法，提升事业单位员工参与工作的积极性和主动性[4]。

4.是实现公平、公正的重要保障

在事业单位发展过程中，相关工作人员可以通过绩效考核的方式完成人力资源管理工作，从而营造平等竞争的工作氛围。事业单位人才之间的良性竞争可以在一定程度上促进事业单位长期可持续发展，从而推进事业单位人才管理质量不断提升，有效为事业单位可持续发展营造良好的事业单位人才竞争平台，强化科学绩效考核体系建设，可以充分促进事业单位形成良好的用人机制，从而推进事业单位长期可持续发展。事业单位在进行人力资源管理过程中有效发挥绩效考核的重要作用，可以充分推进事业单位人员调配科学合理，通过合理化的绩效考核结果，可以有效促进事业单位人员调配和职务升降，更加地具有针对性，从而有效提升事业单位人力资源管理质量。在进行事业单位绩效考核标准制定时，相关工作人员需要从事业单位人力资源管理实际出发，全面完成对事业单位工作人员工作情况的合理化调查，通过完成员工晋升、调职等多方面因素进行综合评价，让事业单位干部职工在自身拥有的位置发挥出自身的价值，共同推进事业单位长期可持续发展，保证事业单位正常稳定运行。

二、在事业单位人力资源管理过程中强化绩效考核作用发挥的途径

1.重视绩效考核评价跟进

目前，部分事业单位在进行绩效考核工作标准制定时出现过于形式化的问题，使得事业单位绩效考核机制无法有效发挥自身应有的作用，推进事业单位长期可持续发展，要想有效提升绩效考核工作制度的跟进性，事业单位就必须强化各部门之间的沟通，有效明确各职能部门之间的绩效考核目标，充分贯彻落实管理工作人员全方位作业环节的监督，充分在作业环节之中展开阶段性的绩效考核、测评与评价，有效促使相关工作人员能够及时发挥出自身的价值，实现工作的具体目标。事业单位有关工作人员需要根据事业单位发展实际情况，完成科学合理绩效考核评价指标的合理化指标，充分采用不定期考核与定期考核方式相结合，推进绩效考核制度的发展健全，保证绩效考核机制能够在事业单位发展过程中能够有效严格落实，在事业单位发展过程中，通过定期与不定期考核方式，可以有效考察相关工作人员的业务活动情况，调动工作人员工作的主动性和积极性，推进事业单位工作长期发展与进步[5]。

2.强化关键点的控制

想要有效推进事业单位人力资源管理水平不断提升，充分发挥绩效考核机制的重要作用，就需要强化事业单位业务活动关键点的控制，在进行事业单位绩效考核机制制定时，相关工作人员需要从工作人员的业务能力、业务情况及服务态度等多方面完成绩效考核评价，合理化地提高相关工作人员参与后期培训的积极性和主动性，从而有效提升相关工作人员的专业素质以及职业道德素质。在进行工作人员服务态度考察时，相关工作人员需要重点考察单位职工的工作主动性以及态度认识，充分促使相关工作人员在进行服务过程中能够秉持良好的服务态度进行服务，从而有效保证事业单位业务活动可以可靠性、安全性的落实。相关工作人员需要有效根据事业单位具体岗位情况以及具体工作内容来有效完成，对事业单位业务考核指标评价的制定，科学合理地完成对相关工作业务指标评估，从而有效推进工作人员参与工作的热情和主动性，事业单位人力资源管理有关工作人员在推进绩效考核机制落实时，不仅需要考察评价相关工作人员的能力，还需强化对相关工作人员的专业素质以及整体素养进行评估，充分促进事业单位可持续发展，保证工作人员与事业单位共同进步。

3.强化公平竞争平台的打造

想要有效保证事业单位员工选拔的公正合理，就必须强化事业单位人力资源管理质量，充分将绩效考核工作机制融入事业单位人力资源管理过程中，充分引导相关工作人员展开良性的竞争发展，从而有效推进事业单位发展稳定，更好地完成公平合理竞争平台的建设。有关工作人员需要有效提高对绩效考核的重要性认识，根据事业单位具体实际情况完成科学的绩效考核机制制定，从而更好地完成对科学有效人才聘请制度的规划，最大限度地发挥事业单位人才的作用，更好地推进事业单位长期可持续发展。

结语

如何在事业单位人力资源管理过程中有效应用绩效考核方式，充分合理地完成对员工实施正确的管理办法，是事业单位有效提升自身人力资源管理能力所要面临的关键性问题，事业单位在工作过程中需要有效结合单位员工具体工作能力以及综合素质，根据绩效考核工作标准，完成对事业单位绩效考核工作制度的合理化制定，从而有效地发挥绩效考核的事业单位人力资源管理中的作用，推进事业单位人力资源管理水平不断提升，充分提高事业单位相关工作人员参与工作的热情和积极性，从而有效推进事业单位建设不断深入发展。