基于横向整合模式的企业管理创新研究

何文娟

（江苏省新曹农场有限公司，江苏 盐城 224246）

基于改革工作的深入落实，经济市场统一性逐渐降低，呈现出了市场统一性和分割性的经济特点，基于此，在企业管理期间需要引进合理的横向整合模式，特别是基于金融危机的形成，企业怎样创新横向整合模式是面临的难点。本文探究了横向整合管理模式的基本影响因素，创建了规范性的横向整合管理模型。

一、横向整合管理概念以及探究背景

1.横向整合管理理念体现

所谓横向整合，其实主要是指微观经济学与企业管理学科相互结合到一起的完善理论，表现为微观经济单元处于持续性增长的状态。在具体实践操作阶段中，横向整合和市场开拓以及行业整合与横向并购处于相互混淆状态，其实横向整合和与其他两项改变都是处于片面化状态的。本文把横向整合全面定义成了三方面概念的内涵集合。其一，横向整合本身有着市场开拓的理念，基于市场经济体系中要素和资源处于流动性现象，微观企业的基本流动对象是单一性产品和服务，把企业生产与销售等业务全面实施，突破以往行政地理方面的限制，创建良好经济。其二，契约精神的并购重组为横向整合的核心要点。企业从相关领域内保持生产与销售的协调性，从优化资源方面考虑问题，采取并购和新建的方式对经营业务以及规模调整以后的产权重新划分，进一步拓展和延伸企业规模。其三，横向整合管理除了是一项管理阶段之外，也是基本的管理结果。当企业实施横向整合管理工作期间，应当从进入方式、资源整合方式以及资源配置形式等方面入手，企业横向整合规模扩大的结果将是行业集中度提高。

2.横向整合的基本研究背景

在我国经济竞争力方面，市场规模和劳动力供给为重要支撑，企业凭借着低成本和市场规模优势强化竞争实力，可是企业多元化以及较低的行业集中度、制度建设等完全限制了企业获取竞争优势的能力，企业并不是一开始不适合采取横向整合管理模式，而是难以依照目前理论对横向整合管理路径和期望收益加以匹配。

第一，经济全球化。在我国进入了WTO以后，不管是国内市场还是国外市场边界都处于相对清晰的状态，外向型在企业根据自身成本优势大力发展出口贸易，经济发展较快，企业数量大，可是可持续发展比较差，内向型企业引进了合理的技术，经济增速增高，企业也有着数量多以及规模大的特征。在加入了WTO以后，国内之前的经济增长模式被冲击，外部竞争力的进入以及全球经济下降导致中小企业破产，横向整合管理在这一现状下有效发展。

第二，市场一体化。市场经济制度的要求以及企业追求动机从一定程度上体现出了我国中央集权式管理方式已经与目前经济发展形势不相符，基于我国大力发展电子商务以及当代流通业的产业支撑条件，大区经济和分权经济等多方面将经济效率优势更好的呈现了出来，我国经济转型的渐进性促使东部和西部区域资源要素流动性上升，不管是地方政府还是地方企业都有着管理本地区资源的积极性，横向整合管理有着与社会部门以及利益主体发展需求相符合的特征。

第三，理论多元化。在横向整合管理期间，创建市场多元化理论体系，其可以为企业设置管理模式提供一定的参考依据，在全面改进的背景下确保理论完善性。

二、企业横向整合管理的动因以及面临的障碍

1.横向整合管理动因

对于企业来讲，在横向整合管理期间历经了三项阶段，其中，1979年至1992年是孕育阶段，政府部门主导的企业横向整合标准在国有企业和集体企业之间。1992年至2001年是横向整合初期发展阶段，在市场经济深入改革的背景下，企业股份制改造以及资本市场配套发展为横向整合提供了一定的机制保障，我国中央部门提出了以资本为枢纽、发展跨区域和跨行业的集团企业明确横向整合基本方向。2001年一直到现阶段中为横向整合深入发展时期，我国确定了资本运营和联合重组以及管理整合、集成创新的发展模式。

其一，控制市场。根据企业横向并购提高行业资源利用率，强化主导企业对于市场基本控制能力，保持行业利润和企业盈利能力处于同步提高。

其二，强化企业互动能力，拓展范围经济。企业从解决信息不对称现象以及强化市场灵活性反应能力入手，有着和国内外同业部门实施业务互动的基本需求，横向整合管理提供了一定的互动平台，企业之间共享采购以及生产建设资源，在加深经营和管理以及财务管理协同的基础上达到范围经济全面协同的目的。

其三，突破制度方面的限制从中获取特殊性的资源。以往传统类型的地方保护机制导致外来企业无法在当地与同质企业加以竞争，横向整合管理提供了外来企业进入特殊区域的渠道，主要涉及到了许可证、品牌和技术资源等，降低了企业跨区经营阻力，企业利用市场手段突破了区域之间制度和文化局限。

其四，控制交易成本，有效发展规模经济。企业实施横向整合管理是将内部组织替换为市场职能，把原有属于市场界限的交易成本进行内化处理，合理划分经营费用，提高企业内部生产效率，长期总成本伴随着产量增加而有所减少，以此发展规模经济。

2.横向整合管理面临的障碍

其一，在企业横向整合管理阶段中，受政府干预的影响，横向整合管理完全和市场效率职能相偏离，企业间以及企业部门之间整合目的是基于政府职能需求，比如对产业经济结构加以调整，解决政府以及企业债务等，从企业增加盈利和拓展发展角度实施的整合工作较少，而且有着平均主义的企业整合显然已经和经济发展规律不相符。

其二，企业横向整合管理起步时期。遇到的障碍是地方保护主义，所在区域政府不愿意把本地企业出售给外来企业，利用行政方面的优势为外来企业并购本地企业设置了较多的限制。比如某项企业为了拓展区域业务而试图并购其他企业，可是并购地政府部门以影响另外一家生产企业效益为理由拒接并购，导致并购工作无法正常开展。

其三，我国本土企业选择横向整合管理的第三个时期。基于完善的开放性经济落实，计划整合和场地保护显然已经不再属于企业的一项基本障碍，在这一现状下，企业无法从诸多管理模式中有效取舍，面临着严峻的横向整合管理内外矛盾。比如，企业为了突破制度障碍和获得并购地的外部合法资格，一般是对当地政府以及居民承诺长期回报，可是该项允诺现象完全限制了企业内部有效选择合理管理方式，导致外部战略和内部管理构成不良矛盾。

三、横向整合管理模式选择的基本影响因素

现阶段中，我国市场经济有着市场统一性和多样性的双重特征，这就导致企业的横向整合模式处于十分尴尬的局面，通常情况下，整合之后扩大企业盈利为目的的企业一般是根据基本的整合模式需求选取有关的整合管理模式，以适应地方经济特征来提升经济效益的企业则是根据整合战略的需求，选择低度整合的管理模式也适应当地经济特征来拓展企业生产规模，根据横向整合模式的需求选择中度的管理模式。在企业横向整合过程中，必须结合实际情况选取与之相符的模式，处于相同行业内进行不同的横向整合策略可以选择各种各样的管理模式，在同一经济市场中，不同的行业有可能采取不同的横向整合模式，在横向整合模式中，企业的管理模式与横向模式之间存在明显的差别，企业管理过程中出现了各种各样的变量面，对于这些变量，企业的高层管理人员作出不同的选择，不能统一性的决策，所以在统一性和离散性双重经济特征下，按照企业经营目的选择不同的管理模式是开展横向整合模式的关键所在。

第一，和区域制度因素有关的情景变量。区域制度对企业横向整合造成了影响，表现为认知性制度的影响、规范性制度的影响和管理性制度的影响，按照区域制度因素的制约，企业在横向整合模式设计期间，必须和区域制度要求相符合，基于双重性市场条件下和区域制度因素有关的情景变量表现为三个方面。一是市场的制度差别，我国市场的分割性还表现为区域制度的差别较大方面，这是阻碍企业横向整合模式应用的一项基本因素，区域市场的制度差异体现为国内市场的产品成本比国际中的平均成本要高很多，企业将目光逐渐转向了国际市场。二是发生了对外贸易偏好情况，该项对外贸易只是国内区域市场制度差异制约的产品的成本和企业经营模式。三是地方政府的经济和产业政策、经济体制的完善和改进给予了各地方部门发展当地经济和提升财政收入的基本职责，所以当地政府在发展经济过程中，必须制定和相关产业以及经济相符合的政策，该项政策包含了鼓励发展政策、重点扶持政策和优惠政策。

第二，和资源基础相关的情景变量。企业的制度地位指的是企业运行期间，可以增加企业的合法地位的特殊地位，企业制度地位既可以得到企业高级政府部门的大力支持，也可以提升企业在中低级政府部门的合法性，有的地方政府希望一些大型企业把子公司或者分公司设立在各地，以此提升经济效益和人们的生活水平。企业资源能力在市场分割性和统一性的双重市场特征之下，企业进行横向整合管理战略选取的管理模式和企业自身的资源能力有着直接的联系，企业的资源实力主要包含了技术实力、资金实力和品牌实力，通过提升企业资源能力来减少企业运行期间区域制度造成的不良影响，而且还可以获取相关的优惠政策，同时提升企业的资源实力，也能够有效应对区域经济制度和区域市场不完善带来的一系列问题。

四、企业管理创新策略

在市场发展期间，经济发展形势呈现出了复杂性特征，企业之间联系非常密切，各项经济之间有着独特的优势以及特征，要想推动企业发展，务必加深联系性，有效整合资源，提升利用率，降低市场风险出现概率，综合性考虑到市场方面对于横向整合管理模式产生的影响，加大探索力度，改善双重性特征，这是完善理论创新和拓展市场、增强竞争力的关键所在。

1.创新企业管理理念

要想解决企业管理理念落后问题，必须从实际现状去考虑，加大对先进理念的引进力度，培养企业内部员工对管理创新理念重要性的认识。在新形势发展中，企业要摒弃以往传统管理理念，遵循以人为本的原则，强化企业竞争实力，提升经济效益。通过完善企业创新体系和引进新型管理理念，可以为其构造一个良好的经济管理氛围，这对企业稳定发展有着十分重要的意义。

2.建立完善的管理制度

企业要想稳定发展，必须建立一整套完善的管理制度，在此基础上，确保企业经济管理得到有效执行和落实。完善的管理制度体系，主要包含人员激励制度、管理制度以及监督考核制度。在制定体系的时候，要从实际出发，控制制度合理性，使其呈现科学性。同时，企业还要找准市场发展方向，在满足市场发展的需求中，正确指导市场，确保稳定经营。对于企业本身来讲，在管理期间，要多加借鉴其它先进企业的管理理念和方法，实现创新型发展。

3.加强企业内部控制

加强企业内部控制，首先要构建完善的财务管理制度，将内部控制管理贯穿于企业运行中去。从当前经济实际发展现状出发，优化财务管理，科学规划生产经营活动，有效落实经济管理创新策略。只有这样，才可以提升企业财务管理水平，实现企业全方面管理。

4.完善人力资源管理创新制度

完善人力资源管理创新制度，首先，在于合理配置资源，不断挖掘员工实力，从员工工作特点和综合水平出发，将其分配在合适的岗位中，实现自身价值。其次，企业人力资源部门定期开展员工培训工作，以提升员工素质为目的，为企业经营培养专业性的人才。最后，重视企业文化创新发展，增强工责任意识，适当的给予员工鼓励，多加关注他们的动态发展。另外，积极引领员工参与企业活动，企业领导要多听从员工建议，从而激发员工工作积极性。

5.引进现代企业营销制度

当前市场竞争日益激烈，在这一背景下，企业要想提升竞争水平，创新市场经济体制，在激烈市场中占据一席之位，就必须引进现代化营销制度。首先，树立正确的营销价值观，了解市场动态发展，培养良好的营销理念。其次，从市场需求程度考虑，合理配置资源，在企业发展角度上，制定与之相符的营销战略。最后，严格规范企业各项工作开展的合理性，构建一支全能型营销团队，从而实现营销战略管理。

6.培养创新型人才

创新和人才对于企业发展而言，具有重要的作用，两者之间关系密切，相辅相成，相互推动。企业可以通过完善企业管理制度来选拔人才，同时，构建良好的企业文化，实行规范化管理，以此推动企业可持续发展。

7.建设财务数据化平台，明确财务管理目标

在“互联网＋产业”融合的背景下，企业经营环节与不同的市场主体有着密切的联系性，并且互联网平台能够提供诸多准确的信息，通过高效率处理和整合各项信息的方式，为各个环节的工作提供便利。对于财务管理工作来讲，以往均是采取行政方式来加深财务管理工作和部门之间的联系，这样做的目的是为了激发出财务管理的有效性。自从进入了互联网时代以后，此种传统类型的结构逐渐被摒弃，一旦继续应用传统方式实施财务管理工作的话，那么产生的效果是极低的，所以，构建规范性的数据化平台便成为了解决问题的主要方式。通过对财务管理数据化平台进行合理的创新，可以借助该项平台获取准确的信息，提取不同部门的信息，以此减少沟通成本输出，对财务管理流程加以优化，从而提高财务管理质量。在“互联网＋产业”融合期间，企业财务管理方式也受到了一定的影响，产生了明显的改变，并且财务管理内容也有所变化，基于此，企业必须明确各项新型的管理目标，从而促使财务管理工作高效率开展。比如，企业可以从互联网应用以及业务开展情况入手，制定清楚的财务管理准则，创新财务管理方式，定期整合和分析各项数据，加深对企业业务的了解，以此合理决策。总而言之，在市场化整合基础上还需要全面应对各项难点，突破企业管理传统和制度地位等，以此实现横向整合的基本目标，促使该项工作良好开展。

五、结语

在我国经济转型过程中摒弃落后产能和加快产业集中化进程期间，关键在于实施企业横向整合管理，企业有着收购和外部资源全面整合的作用，政府也起着调整产业结构和强化我国经济凝聚力的作用，在我国对外经济边界逐渐模糊以及内部经济资源跨产业流动的背景下，研究企业横向整合管理模式创新有着极高的作用，未来企业经济资源优化整合期间采取何种方式提高管理效率是企业面临的难点应进一步探索。