基于经济新常态的企业人力资源管理创新策略

伊新国

（单县人力资源和社会保障局，山东 菏泽 274300）

随着我国市场化建设进程的不断加快，企业在市场经济中的重要性不断被强调，企业之间的竞争压力越来越大。引进现代企业管理理念，创新人力资源管理，最大限度地利用人，可以为企业提供资源，使企业不断提升核心竞争力。但由于我国人力资源管理实施相对缓慢，在实际应用和创新中存在严重问题和不足。在这方面，要不断优化企业人力资源管理水平，改变和完善传统观念。

一、新经济常态概述

2014年5月，习近平总书记位于河南考察期间，明确指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”习近平总书记所发表的重要论证，为我国经济发展提供了重要的科学指南。针对经济新常态，其内涵可基于如下方面作出分析理解。一方面，基于字面含义分析理解，关于“新”，即同“旧”存在对应与区别，主要为我国经济所发生的变化，向着全新经济运行状态的过渡与运作。关于“常态”，即面向全新经济环境、适应经济发展形势的运行状态，一旦确立，则会表现出适应性以及稳定性的特点，可以维持较长的发展时间，经济发展条件以及发展环境发生改变的情况下，则由此结束。在此之前，“新”常态可实现对运行特点以及规律的充分有效发挥。另一方面，我国经济呈现出的长期高速发展态势，经济基数的显著提高，经济新常态也成为经济全球一体化发展背景下的必然趋势，属于深刻变革、全面持久的改革时期，属于转型升级、优化调整的发展过程[1]。

针对经济新常态，其所具有的特征具体涵盖三个方面。第一，经济增长速度换挡。经济新常态背景下，针对各领域，国家相继出台有关政策，对经济增长质量作出科学调控，对传统经济发展期间所表现出的明显弊病做到有效革除。基于历史经验分析，国家推动经济转型发展期间，大部分政策均需全面有效落实，势必会造成经济发展出现波动，对经济增长速度产生一定的影响，同样对民生领域产生连带影响。第二，经济增长方式发生改变。经济的变化发展，改革开放之初，大部分地区对经济增长效率的快速提高保持高度关注，对环境保护予以忽视，造成资源、环境等方面出现严重的浪费以及破坏等。改革开放的进一步深化发展，对经济增长方式科学转变所具有的重要性形成深刻认识，经济新常态背景下，争取对经济增长方式问题作出重点解决，对资源、环境等方面的问题做到妥善处理，使经济保持稳步增长。第三，经济结构发生转变。经济的变化发展，经济新常态背景下，国家税收优化以及财政支持政策发生改变调整，服务型等第三产业实现高速增长，并成为促进经济增长的重要全新动力[2]。

二、经济新常态下企业人力资源管理现状

1.缺乏系统标准

总之，人力资源管理就是干部管理。但我国现行的人力资源管理制度具有主观性，在招聘评价工作中缺乏系统的标准和公平性。领导力评估主要基于某一特定阶段的员工评估或个人喜好。它缺乏客观性和公正性，所收到的信息也不准确。人力资源管理意味着所有的人才都要在正确的工作岗位上闪耀光芒，充分利用员工的动力和智力效率，通过有效的管理来提升企业的价值。缺乏系统标准最终可能导致无法弥补的损失，使人力资源管理变得形式化。

2.人才短缺

在传统的人力资源管理方面，我们一般在初期从事人力资源管理的招聘和培训工作，亦缺乏与业务部门打交道的深入经验。人力资源管理的价值非常有限，显示出人才不足。第一，现时的人力资源管理制度缺乏全面的人力资源来处理大量的数据，无法及时有效地处理所收集的数据，以及挑选有价值的资料。第二，与分工没有协同作用。人力资源管理是通过人事管理支持企业发展，综合专业人员可以在实际情况下应用专业知识有效工作，为业务领域的人才培养提供指导。这样，综合干部就可以深入业务部门，最大限度地发挥人力资源管理对干部管理的影响。目前企业依然缺乏人力资源管理[3]。

3.施政缺乏人性化

传统的人力资源管理是员工绩效管理，建立合理的工作方法，提高员工的积极性。随着时代的发展和对劳动者权利的认识，我们迫切需要在人力资源管理中引入新的内容，把人道主义活动纳入当前的人力资源管理体系，增强员工的积极性。在传统的人力资源管理中，员工是被动管理的，不能参与企业的发展。企业未能将人力资源管理有效地纳入人力资源管理体系，难以实施人力资源管理，在一定程度上削弱了员工的积极性，严重损害了企业的发展[4]。

三、人力资源管理在企业管理中的重要性

1.盘活企业人才，实现人才效益最大化

人是企业的根本，是企业日常经营和生产的核心组成部分，是影响企业经济利益的重要因素。无论各种任务的执行，还是企业决策的执行，都需要人力资源的参与。一方面，企业需要在发展过程中招聘人才。人力资源部利用网络平台或线下招聘的方式，根据企业需求准备企业人力资源，通过合理筛选，为企业带来各个领域专业、优秀的人力资源，为企业的整体发展赋能。另一方面，在人力资源部，可以根据各部门的专业需求，适当分配人力资源，在培训中做得更好，从而使人力资源发挥自己的优势，提高工作效率，以保证企业稳定发展[5]。

2.满足企业内部发展需求

企业在发展过程中受到外部环境的影响，逐渐走近创新模式，但没有人力资源管理模式的创新升级，就不可能充分发挥内部人力资源的主动权。因此，在内外双重影响下，企业需要以创新的人力资源管理模式为标杆，以满足企业当前的内部发展需求。企业在发展过程中面临的内部资源配置、人力资源利用等问题，是人力资源管理创新的内容之一。但在此之前，企业已经有了一套完整的可持续发展的人才管理模式，在过去的传统发展背景下影响和促进企业的发展，是企业发展的基本的驱动力。但是如果要适应现阶段的发展，就要改革这种传统的发展模式和人力资源管理模式，增加以人为本的理念，删除旧的人力资源管理模式不科学、不可持续的部分，去渣取精，强调科学人才理念，更加注重员工自我意识和自我价值的培养，不断扭转企业内部人力资源管理和建设的标准和理念，真正创新企业内部的人力资源管理模式管理企业。

四、新态势下企业人力资源管理的价值

大数据与人力资源管理相互作用，企业人力资源管理需要应对大量的信息流，选择有效的信息，并在此基础上为企业发展奠定坚实的基础，并与企业人力资源管理的业务模块进行有效和高效的业务合作，充分利用大量数据，进行有效和客观的分析，可以提高人力资源管理的质量和效率[6]。

1.人力资源管理作为企业发展的重要力量

归根究底，现时的市场竞争是人力资源的竞争。人力资源的充分开发有赖于人力资源管理能力的检验。首先，人力资源管理可以使人们处于正确的位置，创造更大的价值，并确保人力资源的最佳配置。其次，人力资源管理可以透过培训，提升员工的整体技能，从而更好地应付未来的挑战。最后，人力资源管理可以通过合理评估员工的表现来激发员工独特的能力。因此，人力资源管理可以为企业的发展提供持续的智力支持，使企业在激烈的市场竞争中占据主导地位，为企业的发展提供实质性的支持。

2.企业人力资源管理的新数据

人力资源管理必须建立在企业员工发展动态的基础上.必须通过趋势分析、回归分析等方法实现人力资源管理。在这个过程中，很容易陷入主观判断。但是，通过大数据的提供，可以从数据的角度分析人力资源的实际状况，整合企业内外的数据，进行合理的比较，获取当前人力资源的具体数据，制定计划，使其符合企业发展的实际需要、目标和计划。更大的数据为企业在人力资源管理领域提供了一个新的方向，使企业能够在人力资源管理框架内真实、客观地实现发展。此外，在更广泛的数据背景下，工业发展数据的交换在一定程度上得到了实现。在分析企业人力资源的基础上，可以结合企业和行业的实际情况进行客观全面的分析[7]。

五、相关对策

1.更新人力资源管理理念

要提高企业人力资源管理的效率，完善和制约企业传统的人力资源管理，必须更新人力资源管理理念，使之充分考虑到人民群众的利益，从而在人力资源管理中发挥最大的积极作用。一是在执行企业各项工作的过程中要充分贯彻以人为本的理念，注重人才的积极作用，确保人才的地位，上岗前，需要激发员工积极性。要充分展示员工的价值，更好地提高企业的经济效益，提升企业的综合实力。二是在更新人力资源管理理念的同时，要不断完善人力资源开发机制，扩大企业人力资源储备，全面增加企业员工数量，为企业发展提供人力资源支持。同时，在创新过程中，企业要高度重视员工的提升空间和发展空间，增强员工关怀，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工凝聚力。当员工面临实际问题时，帮助他们解决问题，帮助他们克服困难，增加员工对企业的欣赏，帮助他们更好地为企业做出贡献。同时，员工可以更加关爱家庭，可以及时探访有需要的家庭，为他们提供所需的资源。还需要及时了解员工的心理动态，做好员工教育，提高企业人力管理的效率和质量[8]。

2.科学运行机制的建立与创新

为了在企业人力资源管理中发挥积极作用，需要根据企业实际情况构建新的运行机制，创新其内容，提升企业人力资源管理水平。在某些情况下，企业需要通过改变传统的、明确界定的人力资源管理理念，实行灵活管理，充分发挥人力资源管理的价值。与传统的严格管理相比，柔性管理模式在企业内部营造了和谐的企业环境，建立了良好的上下级关系，在企业内部营造了良好的人际关系环境，可以实现和促进企业内部的信息交流。灵活的管理机制还可以与员工建立对话机制，提高对话的流畅度，为员工创造更好的发展环境，为员工提供创新的发展平台。

企业的人力资源管理机制也需要不断完善。对于HR经理来说，需要综合分析企业的实际情况。此外，要完善基于人事管理机制的内容，需要加深对企业部门设置、职称设置、业务内容的理解。某些实施过程需要结合不同部门对人才的要求制定选拔标准，以此全面提高招聘质量。同时，要结合企业实际，构建激励机制和绩效考核体系。完善考核体系，可以鼓励员工端正工作态度，诚信、负责地开展工作。借助激励机制，员工可以更好地展现主观能动性，提高工作积极性，带动工作内容和思路的全面创新。激励机制需要及时奖励表现优异的员工，将关键激励与精神激励相结合，打造符合员工需求的激励机制，提供激励，才能更加有效[9]。

3.完善薪酬制度，保障员工基本工资福利

薪酬制度在管理企业人力资源的过程中发挥着重要作用。完善的薪酬机制，既能保证员工的基本工资，又能激发员工的工作积极性。某些实施过程需要不断完善绩效评价体系，为提高补偿机制的有效性，其支持机制也需要不断完善。在某些实施过程中，制定薪酬制度的过程需要企业明确绩效评估目标并应用个人激励机制。例如，如果一个普通员工可以解决一个专家解决的难题，那么企业需要奖励员工，让他（她）感受到他（她）的价值。企业在制定薪酬机制时，要考虑员工的实际情况，加强与员工的沟通。

也可以将员工薪酬与绩效挂钩，实现多层次的绩效管理。具体实施过程应合理制定员工基本工资，满足员工最基本的生活需要。在基本薪酬的基础上，可以添加基于绩效的工资来激励员工。在绩效工资的基础上，还需要将其分解为基本绩效、给定任务的绩效、超额完成的绩效和相关的福利等，以提高绩效工资的水平。超额完成工作任务的员工可以使用激励措施在企业内创造健康的竞争环境。同时，在招聘过程中，应聘者需要推动企业的激励和奖励机制，使其职位更具吸引力，更好地吸引人才参与。

4.采用灵活的薪资管理模式

为了充分利用薪酬管理模式，可以在人力资源管理过程中采用灵活的薪酬管理模式。在某些实施过程中，企业需要遵循提高员工工作积极性、减少劳动力支出的原则，改进薪酬模型和架构内容。以期望薪资调查为例，可以利用人力资源市场进行调查。如果同类型企业在人才需求方面供过于求，员工的期望薪资普遍不高，企业可以适当降低薪资标准。当同类型的企业在人才需求方面供不应求时，员工的期望工资通常会更高。作为回应，企业需要适当提高工资以吸引更多人才[10]。

同时，灵活薪酬模式可以通过在传统底薪之外增加福利、福利、发展机会、晋升机会等方式，增加薪酬模式的灵活性。这种模式在兼顾公平和公平的前提下，可以充分拉大企业的薪酬差距，并有助于薪酬起到激励的作用。

综上所述，经济新常态背景下，人力资源和社会保障工作迎来了全新发展机遇，同样面对着严峻的挑战，处于特殊时期，我们务必提高重视，对人力资源和社会保障工作作出创新变革，对人力资源管理加以重点关注，依托信息技术完善社会信息化平台建设，通过严格监督管理和稽查等工作的高效开展，使社会就业创业比率可以得到有效提高和充分保障，实现经济结构的对称态，以此促进我国经济的稳定良好发展。