会计在企业经营管理中的实践探讨

曾江之

（云南省大理州巍山彝族回族自治县血吸虫病防治站，云南 大理 672400）

众所周知，企业作为以盈利为目标的经济实体组织，现已成为我国国民经济的重要组成。伴随经济改革的不断进行，更多的企业加速涌入国际贸易的浪潮当中，这都进一步促进国家整体经济的平稳发展[1]。面临新时期巨大差异的市场环境，企业内部如何提高管理质量，向外又如何提升创新能力，则是大多数企业规划未来发展方向的核心目标。在此过程当中，会计应用既提供基础数据，又进行科学管理实践，发挥着至关重要的作用，加强企业的会计管理应用是十分必要的，有利于企业的长期平稳运行。

一、管理会计在企业经营管理中的作用

管理会计又称对内会计，在某一会计期内通过会计核算以及结果评价的方式来核算与考核企业经营业绩，并分析数据，最后给企业提供一份投资、销售等商业活动决策方案的过程[2]。其本质就是为企业尽可能提升经济效益，给予管理层规划决策的基础支撑，是与传统会计迥异的新型会计模式。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展[3]。总体上，这两种类型都为在企业的经营管理提供可靠真实的财务基础数据，作为一个企业管理的重要组成部分，在成本管理、抗风险水平以及效益等方面发挥积极的作用，对企业的未来发展布局作出重大的贡献。因此，研究企业应用会计的价值意义是非常重要的。

1.有利于管理质量的有效提高

一般来说，大部分的中小型企业都会将会计工作的数据信息作为企业发展的基础数据。因而强化会计工作的研究，会促进有关的数据的可靠收集与加工，更好地获取和企业发展规划相协调的专业数据，给予领导层更加精确、真实的数据支撑，有利于提升企业整体的管理能力[4]。

2.便于经营决策的未来规划

管理会计作为一种管理人员知悉与控制企业自身具体状态的核心手段，是经过对成本、利润、资金等具体数据信息的研究及计算来进行整体性的内部环境控制管理作业[5]。在此基础上结合有关数据，彰显企业战略布局的前瞻性，对市场行情有效分析与探讨，获取对企业发展趋势以及经济活动的合理预测，从而提升企业的市场适应水平，保证企业经营决策的科学与规范，保障长期健康发展。

3.有利于部门间关系的协调

在企业管理功能之中，管理会计发挥着协调、规划、主持会计事务的重要作用，经由可靠合理的财务预算计划来保障公司不同部门目标任务及章程的顺利完成。因此，强化各个企业之中的管理会计的应用程度，不但可以保障财务预算编制的准确程度，还能加深不同职能部门相互间的沟通交流，改善部门间的协调性，从而保障公司的主要目标的基本统一和协调。

4.有利于财务管理的快速转型

管理会计既含有管理公司活动的内容，又包含会计的事务工作内容，将要求管理人员具有财务专业的基本知识与技能，又要学习企业管理的有关理论及方式，这无疑是对传统会计的巨大创新及完善，一定程度上扩大了财务管理的辐射区间。基于管理的盈利状况或资产负债状况等内容来实现分析，给予管理层所需要的分析数据报告，让他们清楚地明确当前企业经营的具体状态，才能够合理科学调整未来发展趋势与投资方向，保障不同资金的流动性，提高企业的抗风险能力，从而有利于公司财务管理的快速转型[6]。

二、会计在企业经营实践应用过程当中出现的具体问题

1.会计的实践应用和实际不符

一直以来我们都大力推广管理会计的理论知识及方式，但是具体应用的实际效果和现实情况都不是很乐观，大部分的中小企业都无法把会计理论和企业自身的运营状况合理结合，甚至存在一些企业管理层并未考虑本身的具体状况，单纯地照搬国内外先进企业的会计管理制度，对会计的短期运用效果过于迫切，却不优化企业本身的环境建设，造成管理会计的实际应用和当前大部分企业环境不相符合，致使管理会计未能发挥理想的作用。大部分企业未能结合自身特点去实践会计理论知识，虽然引进了新的制度体系，却依旧使用陈旧的会计管理方式，使得会计应用与实际完全不符[7]。例如：财会的日常工作内容仍旧是简单的账目核算和生搬硬套运用公式，极度缺乏对成本控制、时间价值、预测决策等核心主体的深刻理解，使得会计职位逐渐变成表面形式，未能发挥重要的作用。会计在小型企业的实践应用和实际不符，那么会造成企业管理资金高昂、存货监测基本失效等严重问题。

2.会计的实践和知识经济的需求不匹配

新时代背景下，网络技术的高速发展及智慧理念的不断普及，知识经济市场规模得到较大的扩张空间，群众越发看重所选择产品的技术含量，这样一来就对企业的创新能力形成了更高的挑战[8]。即一个产品，从研发、生产、发展的周期愈加短暂，从成熟到衰落的间隔也变得更加短促。所以，一个优秀的研发、设计水平是公司在市场上竞争的主要优势，想要适应当下知识经济发展的背景特点，我们在会计的应用重点上更需要重视设计。虽然当前我国许多小企业已经采用了管理会计，但其工作的重心依旧在于对财务数据信息的搜集、整理、排版和生成等方面，未能尽可能分析到经营预算及效益目标等满足新时期要求的重点内容。此外，我们正处于知识经济快速发展阶段，市场环境对于信息的实时性要求也在不断提高，实时的热门的信息才真正存在传播价值，但部分企业进行管理会计实践时，往往出现损益表延期编写的情况，造成了信息的滞后与无效，极大程度上阻碍了企业领导层的决策规划。伴随着市场环境及时代背景的快速改变，企业的会计非常需要加强对企业自身所处的环境的详细分析，符合发展趋势。但是管理会计面临的运用条件都比较复杂，多数领导者难以理解，常常使用简单的运用方法来随意进行经营成本校核、验算等，造成数据严重变形，失去参考价值[9]。

3.会计管理专业人员的职能技术有待提升

缺乏专业的会计人才是制约公司未来战略布局发展的关键因素之一，会计不仅需要负责财务方面的工作，还要拥有分析问题及管理水平，要对公司经营活动中产生的涉及财务或经营问题提出分析和解决方法[10]。因此，需要极强的专业技能与职业经验管理者才可以胜任，尤其是在当下处在发展初期的企业，在财务管理方面更该如此。但有些企业仍然局限于传统的用人之道，任人唯亲，部分人员的思想观念未能及时转变，拥有基础财务会计的核算能力与分析水平有限，甚至没有进行专业技能培训，缺乏积极的主动性，工作状态依旧停留在比较传统的“账房先生”的状态，在吸收新的会计专业知识和实践探索等存在较明显的差距，未能跟随时代步伐学习先进的理论知识，使得大部分的会计管理能力不能达到市场的实际要求[11]。

4.管理会计的方法应用有待创新

大多数企业采用管理会计过程之中，需把他们和现有的社会环境、市场经济体制等环节充分联系，达到满足会计工具可以匹配当前企业发展的实际需求的目的[12]。因为管理会计最早是从发达国家传播而来，国家的企业若在实践过程中仅仅学会了单纯的生搬硬套，就很可能造成管理会计没有实践性及操作空间，极大降低管理会计的应用效果。企业内部如果没有足够专业及完善的管理体系机制，在当前管理会计应用实践及范围不明的背景下，管理会计难以根据企业自身的作业的具体状态来实现综合分析，这不但会限制管理会计与财会相互作用，还会造成管理层难以准确分配、利用全体财务资源，进而制约财务管理的作用彰显[13]。

5.会计的信息系统有待完善

随着信息化技术的逐步普及，会计系统信息化的进程也在不断推进。但是因为经营规模和流动资金的限制，我国大多数的企业会计系统信息化并不受到重视。企业管理人员未能认识到信息建设及传递的重要性，造成没有及时向不同部门传递、反馈精确无误的关键数据，最终导致会计信息体系的经济效益减少。而且，企业缺乏足够的信息技术专业人员，也是影响企业信息建设的关键因素，信息化进程的滞后一般表现在会计软件首先运用至财务部门上，别的部门就未能快速获取信息来进行协调工作，造成工作效率降低。

三、改善管理会计实践应用的具体措施

1.培养学习主动性，提高意识化

管理会计对企业战略发展具有非常重要的价值意义，面临新时代背景下的市场经济，其日益严峻的挑战使得企业迫切需求改变以往的管理观念，从而提高对先进、科学的管理知识的学习频率，坚持培养员工提高自我的知识能力及管理水平，至此就可以初步达成当下企业发展的需求。首要解决的任务是，企业的管理层应加大对管理会计的有关工作的关心程度，逐步形成会计管理思维，把管理会计和一些比较常规的管理作业进行有效结合，并鼓励各部门定期组织有关员工展开管理会计的有关培训与巡讲，逐步培养职工的管理意识，希望他们能处于自身岗位的基础上理解与协助管理会计的有关工作，并打下有关会计应用推广的良好的基础[14]。此外，管理层也要“适当放权”，给予管理会计应享有的基本权利，勇于落实企业日常经营活动中的管理会计的合理应用。加快把管理会计渗透进不同部门的各类经济活动当中，并强化管理会计的监督与核查，从而显著提高企业管理效率与水平。

2.打造科学管理体系，引领现代化

科学的管理系统是企业的实现功能和目标的关键。企业的领导层首先需要建设一个合适的管理会计基础制度，也可以从企业以前的财务管理制度升级而来，打造适合新时代的管理平台，能有效发挥着管理会计的专业效能，逐步形成对企业内部的整体掌控，清晰规划企业财务管理责任及权限，依据对应的会计校核标准，做好账钱分开，并隔开经办与授权，完善管理职务的具体职责，整体提高现代会计管理的实效性及水平[15]。此外，企业应增加内部考核制度，合理计划对应的考核标准及奖惩措施，严格惩罚不达标或违反规定的人员，保障制度的权威性及合理性。在此基础上，逐步加深管理会计于会计核算期间的有效应用，严格执行有关的会计核算标准，从而保证企业的各项经营活动的实践性及有效性，凭借企业之前及以后的财务数据信息，合理科学地预估企业的经济活动趋势，进一步加强企业决策的实效性，真实保障企业的战略性规划。

3.建设专业技术队伍，注重科学性

打造一支专业化的技术队伍是实现企业长期稳定经营发展的重要基础。企业必须基于本身的优势特点及具体状况，设计制定一套强化企业人才培育的流程制度，着重研究管理创新及效率探索部分，固定时间举办有关管理者的会计专业知识培训，结合多样的培训模式，以小组竞争的方法全面提高相关职位人员的专业技术能力及管理实践分析[16]。此外，努力打造一体化的学习平台，增加企业员工内部间的互相交流渠道，鼓励管理会计主动吸收知识，通过锲而不舍的耐心坚持实现自我的突破和综合素养的全面提升，及时跟进国家实事，了解有关企业经营活动的法律法规，触类旁通相近学科，不断扩大个人的知识领域，健全知识体系，逐步建设一个专业化的技术队伍，从而提高企业的工作效率。另外，技术队伍也可以依照企业自身的具体情况，给予可靠度专业的方向指导，进行整理和分析经营过程的关键的零散信息，归档形成书面报告，便于管理层进行战略决策时提供理论依据，来保障战略实施的合理性及科学性。

4.创新管理方式，实现成效性

具体的实践过程当中，管理会计必须依赖有关的管理会计工具，常见的有效的工具是滚动预算管理法、作业成本管理法、量本利分析法、平衡计分卡等，这些皆是保障企业运行管理的关键手段。因为管理会计的工具类型很多，通常拥有属于自身的独特优势，所以在进行管理实践时，需紧密联系企业的具体状况，挑选合适的发展战略，综合性分析当前的市场环境，准确辨别现阶段企业面临环境的关键风险因素，并考量管理会计工具的有关特性，得出最合适、匹配的管理会计模式，提高会计的实际应用效果，帮助企业财务管理更好地实现转型。

四、加强管理会计和财务会计相互融合的有效措施

在企业经营管理中，管理会计与财务会计缺一不可，两者在企业的管理中都起着举足轻重的作用，分别从不同方面推动着企业的规范化经营。管理会计在实际业务操作中更倾向于企业的未来经营活动，把握的是企业未来发展趋势，而财务会计侧重于企业当前日常经营中的经济活动，管理的是企业正在进行的经营活动。两者都为企业的经营活动提供真实有效的财务数据，对企业的战略发展作出贡献。随着经济发展步入新常态，现代企业不断发展，管理会计和财务会计的融合是大势所趋。

1.转变思想

想要促使管理会计与财会融合，第一任务是转变陈旧的财务管理思想，打造先进的会计理念，才能延长经营数据的有效性。简而言之，老旧的会计管理思想成为了会计于实践探索当中产生巨大效果的主要阻碍。尤其是新时代背景下，既有着日益剧烈的竞争环境，又存在无法预料的外部冲突，都迫使企业尽快转变陈旧的会计思想管理，全力促进管理会计与财务会计有效融合，保障他们共同合作、相辅相成，最大程度上彰显会计的重要作用，从而有效提升对外竞争力，可以从容面对复杂局面[17]。此外，进行实践探索两者互相融合的进程期间，管理层要在管理观念方面大胆革新，勇于打破传统会计的认知，进一步扩展会计职业深度与广度，坚信会计能够在经营活动、分析市场方向及最优决策等多方面发挥积极作用。

2.打造科学的会计制度，完善组织结构

伴随社会进程持续推进，会计制度继续获取优化革新。想要顺利融合管理会计与财会，要求企业坚持改良本身的会计制度，打造符合现代化要求的管理模式，根据系统反馈不断实施针对性的调整措施，有利于构建良好的应用条件。现阶段，大部分的企业的会计部门不够完善，大都是财务部门兼职管理会计的职责，长此以往，使得会计管理人员难以充分发挥自身的作用。所以，组建独立的会计管理组织，搭建相应的人事机构，加大建设会计创新的力度，从不同的方面来有效促进会计系统的合理融合，最终达到提高管理能力的目的[18]。

3.构造财务共享平台，充分发挥信息技术优势

在当下信息数据高度透明的时代，各类信息的传播渠道种类繁多，所传播的信息表现类型也五花八门。利用传统的信息处理技术时，会计人员会花费大量的时间和精力，难以提高效率。此时，信息化的网络技术应用能完美解决这个问题，实施有效的整理、分析及计算操作，并基于企业自身战略的具体要求，创建满足时代需求的信息共享平台，打造数据信息实时在线系统。另外，还可以统筹规划人事组织及业务步骤，于日常的经营活动中给予会计及时的数据消息，打造财务信息共享中心，有效联动财务信息，有助于管理会计及财会的有机统一。

4.提高会计人员的综合业务水平

毋庸置疑，未来高水平的复合型人才定是以财务会计和管理会计为核心，也是两者互相融合的必需条件。拥有全面知识体系的复合型人才是一种稀缺资源，不仅仅能够处理财务的专业问题，还能进行价值的创造与维护。所以，教育部门需要鼓励我国高校积极设立类似的管理会计学科，进一步加强针对高质量管理会计人才的培育措施，通过一系列积极的规章制度来保障会计学生的学习环境，从而安心系统性地吸收管理会计的先进专业知识和实践操作。此外，企业作为接受人才的主体，也需努力提升会计人才的培养力度，多多和学校创造联合培养的交流平台，计划合适的学习进度安排，从而提高企业内部会计管理人员的综合能力，引导他们踊跃加入企业实践经营过程中积累实战经验。

五、结语

总体而言，我国的会计的发展时期还较短暂，伴随日益激烈的市场竞争，会计专业将会愈加受到更多的注意及青睐。这大概是因为会计在企业经营管理上发挥着至关重要的积极作用，其主要内容为：会计给予一系列的可靠的数据来为预测企业的发展方向及规划提供所需要的基础支持，能够一定程度上参与企业的经营决策的范畴之中，提供建设性的参考意见。但是，在企业日常运行的实践过程里，应用会计的具体效果依旧存在一些典型的问题，比如应用会计的实践与实际情况不匹配、从事会计的工作人员的业务能力及职业素养有待提升、市场的整体环境日益严峻，这些影响因素都会制约企业的全面发展。因此，企业还需对这些情况采取针对性的举措，不断加强会计在企业经营管理当中的良性实践应用，有利于企业的健康平稳发展和整体进步。为满足时代发展需求和企业未来发展新方向，在企业的日常运行过程中逐渐将管理会计与财会相互融合是必要选择。企业需要及时改变传统的会计理念，适当汲取两者会计的优势之处，打造崭新的企业会计管理制度，促进企业发展战略与会计管理的目标保持一致性，进一步提升管理效率，保障其平稳可持续发展和进步。