煤矿企业财务管理风险及防范对策研究

陈娟 山西焦煤集团有限责任公司东曲煤矿

引言

财务管理指的是企业内部管理体系当中的一项内容，针对会计信息进行处理，管理资金和成本，在煤矿企业中，财务管理占据着重要的地位，实施财务管理，防范财务管理的风险，有助于煤矿企业强化自身的行业竞争力。在企业财务风险的防治中，要针对不同类型的风险，加强防范与治理，适应社会发展的全新经济形势，在符合国家政策和市场环境需求的前提下，为煤矿企业的长远发展打下牢固的基础。

一、煤矿企业财务管理的重要性

财务管理在煤矿企业中是贯穿全过程的一项重点内容，在整个煤矿企业的管理体系中，具有不可替代性，加强对财务管理的科学化建设，对企业的发展有着重要的意义。因为实施财务管理，可以协助企业节约运营成本，建立起完善的企业管理体系，为企业打造良好的信誉度奠定基础。

（一）节约了企业的运营成本

煤矿企业在实施财务管理活动的过程中，加强了对运营成本的管控，财务管理工作的实施协助企业降低了运营成本，为企业创造更高的经济效益。煤矿企业和众多的企业一样，都是以获取经济利益为生产目标、经营目标的，要实现经济效益最大化，最重要的就是需要节约企业的生产成本、运营成本，在资本化利息量等方面加强管控，对资金直接挂钩的问题进行防范和治理。财务管理工作的实施，可以有效地协助企业降低运营成本，发挥财务管理的作用，确保煤矿企业可以最大限度地节约生产成本、运营成本，实现稳定、健康、可持续的运行。对资金利息、生产经营活动的成本进行管控，优化财务管理工作，可以监督和控制资本化利息的情况，以及生产成本、运营成本的投入情况，实现对不必要的成本资源浪费问题的防控，将资产浪费、资金无效流出的问题进行改进。

（二）建立了完善的企业管理体系

煤矿企业在生产和经营活动中体现出了一定的特殊性，但是在企业的组织架构建设中，同样划分出了多个构成部分，包括人力资源管理、营销管理、财务管理、生产运营管理。煤矿企业实施财务管理工作可以协助企业建立起更加完善的企业管理体系，增强企业的管理效能，促使企业管理架构的完善。财务管理在企业的管理体系当中是重要的管理要素之一，以实现经济利益最大化为目标，实施财务管理活动，可以保证企业在经营和发展中发挥出财务管理的功能，为企业的长远发展奠定基础。确保管理架构的规范性、完善性，有序地开展企业的管理活动，由此可见，财务管理在煤矿企业发展中，具有完善企业管理体系的功能，增强了企业管理质量和效率，协助企业实现更长远的发展。

（三）提高了企业的信誉水平

企业在长远的经营和发展中，必须以良好的信誉作为依托，煤矿企业实施财务管理可以进一步建立起良好的信誉度水平，虽然信誉并不能作为企业无形的核心资产，但是在市场上，企业具有良好的信誉，能从根源上增强企业的行业竞争力，使企业获取市场的信赖，提高市场的占比份额。煤矿企业在实施财务管理工作的过程中，加强了对企业资金运行情况的管控，提高财务管理工作水平，确保企业不会出现经济纠纷类的问题，为企业的信誉度水平起到了助推作用，维护企业良好的信誉，确保企业可以在激烈的市场环境中脱颖而出，保持较强的行业竞争力[1]。

二、煤矿企业财务管理的风险问题

煤矿企业的财务管理中面临的风险问题主要是由于市场环境、国家政策两方面的因素所决定的，煤矿企业在实施财务管理时，针对风险管控出现了漏洞和不足，很有可能使企业面临着无法预估的经济损失。面对着市场环境的变化、国家政策的动态变化，企业的财务风险体现出了全过程的特征，在我国的社会经济建设中，煤矿企业作为能源型企业、支柱型企业，是不可或缺的重要组成部分，在客观规律下，有很多的客观因素是无法改变的。企业的生产活动、经营行为中形成财务风险，需要企业内部对生产经营活动进行调整，采取有效的措施对经营风险进行防范、治理，降低财务风险，确保企业可以实现可持续、稳定的发展。财务风险在外部因素、内部因素的影响下，会全过程地贯穿于企业的生产经营活动中，如影随形，应得到财务管理人员的高度重视，财务管理风险具有一定的随机性，在预测和控制方面，面对着一定的难度。

因为煤矿企业发展至一定时期之后，经营管理制度的建设尚未完善，虽然已有了一定的管理基础，但是由于经营管理制度、财务管理制度的缺失，财务风险问题仍旧有发生的可能。尤其是影响企业财务管理工作的因素具有不确定性，客观规律性不强，体现出了一定的随机特点，因此在分析财务风险的因素、控制财务风险方面，面临着较大的难度，煤矿企业的财务风险和利润是共生的。随着煤矿企业的生产活动、经营活动展开，财务风险会在利润获得的同时产生，企业要取得理想的经济利润目标，就需要承担一定的风险。因此在面对着煤矿企业的财务管理风险问题时，企业的财务管理人员必须从企业长远发展的角度，对财务风险进行防范，制定可行的对策，加强煤矿企业财务管理风险防治的有效性，提高风险防治效果，发挥财务管理的功能[2]。

三、煤矿企业财务管理的风险防范对策

（一）强化人员的风险防范意识

在新形势的发展局面下，煤矿企业需要从意识层面着手，强化人员的风险防范意识，提高财务管理的风险防范水平，改革财务管理工作人员的观念，使其具备防范风险的主动性。首先煤矿企业需要从内部着手，加强对人员的知识培训、继续教育，使煤矿企业的工作人员形成对财务风险防范工作重要性的明确认识，主动参与到专业知识和技能的锻炼中，提高风险防范的水平。确保各部门人员之间可以相互协调配合，共同就煤矿企业财务风险的防范工作方法和技术措施进行探索实践，加强专业知识培训。

建立企业技能考核的制度，丰富财务人员知识体系，使财务管理人员可以正确地认识到财务管理风险防范的重要意义，强化风险防范的观念，学习新知识、新本领，对财务风险进行判断分析、预测，及时发现安全隐患，并对财务管理的风险进行规避和早期的治理。企业的管理层人员要明确个人的职责，加强对财务管理能力的创新，提高综合素养，树立起科学的价值观念、发展观念。以煤矿企业的发展和长远运行为目的，强化风险的防范意识，做好财务的监督与管理工作，落实岗位职责，在财务管理工作的实践中，将财务和业务有机融合，落实对风险的防范和治理目标，防止出现财务风险[3]。

（二）建立完善的财务风险管理体系

煤矿企业在新时期环境下，加强对企业财务管理风险的防范和治理，要进一步建立起完善的企业财务风险管理体系，对决策机制进行优化，提高企业财务风险的管理水平，发挥财务管理功能，为煤矿企业长远发展夯实基础。优化决策功能，完善决策体制的作用，在财务风险管理体系的建设中涵盖的内容有着广泛的覆盖面，包括财务风险指标、财务风险信息、有关信息的整理和分析等，均是财务风险管理中要着重关注的要点。

企业要建立起针对财务管理风险进行评价和防范的系统，完善财务风险系统的功能，发挥财务管理风险体系的防范功能，企业需要在一定的内部的经营活动中，整合财务风险管理的内容，建立起健全完善的财务风险管理体制，确保财务管理工作有规章制度可以依靠。建立起规范完善的制度体系，补充财务管理的规章制度内容，结合企业的运行现状、发展需求，确保财务管理的规章制度内容完善性、可行性。经营决策者、管理人员要发挥出带头作用，强化人员的财务风险防范意识，建立起健全、全过程贯穿的财务风险管理系统，采取全过程管理的风险防控模式，用严谨、科学的态度和有效的措施，对财务风险进行防范，将管理工作落实到位[4]。

（三）加强风险预警

加强对财务管理风险的预警，煤矿企业要在风险预警的制度建设中进行持续的完善，建立健全的风险预警制度体系，规避煤矿企业的财务风险，企业需要针对可能出现的财务管理风险问题进行防范，制定风险预警措施，发挥出财务风险预警机制的功能。首先建立起财务风险分析指标，科学地选择财务风险的分析指标内容，以此对风险发生的概率进行衡量，评价财务风险的等级，对财务管理风险发生的概率进行判断和分析，恰当地选择和运用相关的指标，以此实现对财务风险的预测，协助企业制定财务风险的防控措施，完善风险预警制度的功能。

将职责落实到个人，例如在煤矿企业展开投资活动之前，需要经过周全的考虑，周密的分析，对项目的盈利能力、风险水平、发展能力进行判断，在煤矿企业的能力范围内，确保选择的项目具有恰当性、可行性，对煤矿企业投资过程中的盲目问题进行改进。结合企业的盈利水平、发展方向目标，加强对投资的管理，采取可行性分析的措施，对重大投资进行管控，防范决策失误，提高风险预测机制的功能性。掌握各种状况的发生概率，尤其是投资额度较大的项目以及回收周期较长的项目，应由专业型的人才进行投资风险的和分析，发挥出风险预警机制的功能，提高煤矿企业的财务管理风险防控效果[5]。

（四）加大内控管理力度

煤矿企业需要在内部控制中建立起完善的内控机制，加大内控管理的力度，根据财务管理体制中调控方式的不同，可以将财务管理体制分为分权型财务管理和集权型财务管理。实力较强的煤矿企业在发展中建立管理模式时，应以适用性更强的分权型管理模式为主，特别是大型的煤矿企业，而小型煤矿企业则可以考虑采取集权型管理机制，因为小型煤矿企业自身的规模较小，在管理模式的创建中采取集权型的管理模式，更具有适用性，管理效果更好。在财务管理风险的防范中，要从企业的内部控制机制着手，加强内控管理，从财务管理风险防范的目标，拟订方案，加强风险的分析和评估，制定最终的风险防治方案。

发挥出控制机制的功能，由企业的管理者对经营情况进行控制，防范预算偏差行为，及时纠正偏差，防范风险，体现出企业财务管理中内控管控的功能和作用，以达到协调企业合理分配资源的目的，在有限的资源下，提高企业的经济效益，促进企业长远的经营和发展。建立内外部联合的财务监督机制，外部监督具有客观性，和内部监督相比，更加严肃、权威，能够实现有效监督，在构建内外部财务监督的机制时，要由财务部门的人员负责一定的监督任务，改变事后监督为主的模式。要将事前监督、事中监督、事后监督相衔接，确保监督和管理工作之间形成密切的关系，防止出现脱节现象和问题，在内外部的监督和管理中，降低不必要的资源浪费，节省消费支出。加强对供销动态的掌握，实现产供销一体化，约束腐败事件的发生，防范财务管理风险，保护企业的资金安全。

（五）强化预算管理

煤炭企业实施预算管理，会直接影响企业的阶段性投资分配情况和效率的收取情况，在制度建设方法优化方面，要通过实施预算管理，增强对财务管理风险的防范与治理效果。企业需要将预算管理制度的内容纳入企业的内控制度中，加强预算制度体系的建设，确保各项资金分配的科学性、合理性，为企业管理层制定相关的投资决策提供依据和支持。在企业内部结算中心的建设中，对企业的财务管理行为进行优化，加强对企业资源的充分利用，企业要负责总预算工作，专门建立起实施预算管理的财务人员队伍。

成立财务预算部门，制定预算实施的管理方法和具体的措施，确保财务管理中风险防范任务落实到位，从源头做好预算管控，执行预算措施，监督预算过程。在预算方案的制定和执行过程中，要求制定部门和执行部门之间进行及时的信息沟通和资源共享，建立起反馈机制，及时对预算和决策之间的偏差问题进行防范和治理，防范偏差扩散的情况，降低再次发生此类现象的风险[6]。

结语

综上所述，面对着激烈的市场竞争环境和复杂多变的行业发展趋势，我国的煤矿行业发展需要针对财务管理中存在的风险问题进行治理，结合企业当前的运行现状以及财务风险的特点，加强对煤矿企业经济体系的建设，确保经济体系的正常稳定运作。建立健全的财务管理模式，将财务管理的功能利用起来，防范风险，治理风险，确保企业内部各个部门和财务管理工作之间形成协调一致的关系，顺利推进财务管理活动的进行，防范潜在风险，早期治理风险隐患，为煤矿企业的稳定经营和可持续运转打下牢固基础。