“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策分析

赵茜

(陕西省土地工程建设集团 陕西西安 710065)

改革开放以来，网络经济的发展速度加快，企业经济管理模式设置标准与要求提高。“互联网+”背景下，不断提升经济管理水平，是现代企业亟须思考解决的问题。在经济管理工作中，企业应注重审视原有管理模式的不足，掌握新时代发展机遇，提升经济管理模式的改革速度，优化整合多方资源，从而实现自身的战略发展目标。

1 “互联网+”与企业经济管理概述

1.1 “互联网+”概念

“互联网+”属于新的经济形态，是社会经济发展、互联网融合的结果，发挥出互联网的生产要素的优化配置作用，不断提升实体经济实力。我国的政府报告中提出“互联网+”计划，开始实行全面创新思想。将云计算、大数据技术融入制造业、服务业，从而促进经济发展，增加国民收入。

1.2 企业经济管理

企业经济管理是管理人员采取的经济管理方法。一般情况下，企业人员管理经济时，遵循企业运行情况，制定经济管理方案，同时做好定期评审，保证经济管理的持续性。企业日常运营期间，评审系统包括财政支持、经营目标等系统。企业应注重创新经济管理，遵循可持续发展理念，创新管理模式和方法。

2 “互联网+”对企业经济管理模式的作用

2.1 转变经济管理手段

互联网技术的创新，可以加快经济管理发展，不仅可以体现出互联网技术对经济管理模式、管理手段的作用，而且给企业发展带来新挑战。企业需要合理把控发展机遇，处理经济管理问题，以提高企业的竞争实力。企业应按照自我定位，准确定位创新发展方向，以满足客户需求，加大经济管理模式的创新力度。在此期间，企业需要深入分析市场发展、全球经济发展，掌握社会经济发展趋势，联合产品特点、企业经济实力，科学应用互联网技术，进而发挥出技术优势。此外，在确保企业长久化发展的同时，应注重转变经济管理手段。通常情况下，多数企业应用互联网技术，研发经济管理内容，将企业生产、管理融入经济管理规划中，通过多样化的经济管理模式，获得目标客户、经济市场的认可。企业管理人员应当确保经济管理符合企业发展需求，并做好创新工作，促进企业的整体化发展。融入互联网技术，帮助企业树立品牌形象，建立产品、文化相融的经济管理体系，从而增加企业的经济效益，达成绿色化发展。

2.2 加快企业经济管理创新

互联网技术、企业经济管理的融合，能够促进企业经济管理模式创新，确保企业在竞争环境中仍然可以创新经济管理模式，为经济管理创新提供技术保障。互联网技术，有助于升级和创新企业产品，确保企业了解经济管理的不良问题，加强企业的客户服务质量，对管理产品营销模式予以创新。企业产品创新期间，通过应用互联网技术，可以加强市场竞争实力，引入计算机人才，确保内部员工认识到经济管理模式的创新意义，深度创新企业管理模式。企业实际生产工作中，应注重应用互联网技术，展示出企业的可持续发展，加大产品创新度。通过互联网技术可以创新经济管理模式，掌握客户需求，进而提升企业发展的现代化水平。

3 “互联网+”背景下的企业经济管理模式问题

3.1 缺乏经济管理的创新思维

虽然多数企业采用互联网技术办公，但经济管理创新思维缺乏，只是应用互联网技术代替办公工具，提升企业办公效率，确保各部门信息均可传输到信息系统中。但是，多数企业仍旧应用层次经济管理制度，并未意识到“去组织化”“去中心化”，所以当市场信息产生变化时，无法将信息传递至决策者，致使企业不能做出科学决策，从而影响未来发展。

3.2 经济管理机制的创新不足

互联网技术可以扩展企业营销渠道，确保企业建立电子商务模式。虽然部分企业认识到了电子商务的重要性，但未建立电子商务渠道，且运营效果不佳，致使企业的电子营销问题较多，加剧了企业产品销售、社会形象的不良影响。此外，随着互联网技术的快速发展，企业注重创新财务管理模式，建立财务信息管理平台。采用此种方式，可以详细、精准地汇总财务信息，确保企业提前发现财务管理风险，规避风险问题。但是，由于企业忽视经济管理机制创新，并且以手工财务记账、分析模式为主，无法加强财务风险应对能力，也不能提升企业财务管理水平。

3.3 经济管理平台的创新不足

线下经济管理模式，不适应经济市场环境，也无法提升企业经济管理效率，因此需要建设线上经济管理平台，确保企业内部随时管理经济信息。但是，多数企业并未认识到线上平台建设的价值，导致线下管理、线上管理体系的衔接不足，也不注重建设云平台，致使经济管理创新渠道变少，最终影响经济管理创新目标。

3.4 风险管理意识薄弱

互联网技术的发展变化迅速，企业生产经营面临的风险问题较多，互联网的应用会增加风险系数。企业应加强风险意识，制定应对方案，从而规避风险隐患，保障企业的经济效益。企业经营管理中，未感知到风险隐患，因此无法应对市场环境变化，致使企业存在经济安全隐患。鉴于此，现代企业应加强风险管理意识，提出科学的风险应对方法，才能保障企业的经济效益，加强市场竞争实力。但是，多数企业发展期间，并未认识到各类风险管理问题。

4 “互联网+”背景下的企业经济管理对策

4.1 经济管理理念创新

“互联网+”背景下，传统经营手段不适应激烈的市场环境，因此要提出创新手段，优化经济管理模式，注重管理理念创新。现代企业要正确经济管理理念，注重智能化、现代化建设，确保经济管理模式的效能，从而完善企业经营管理体系。此外，“互联网+”可以为企业经济管理提供技术保障，例如交互式技术能够促进企业生产与运转，逐渐转变为服务型职能，加强经济管理人员的互联网思维，消除管理问题，提升企业的市场竞争实力。此外，企业通过信息化手段，优化整合经济管理资源，比如利用企业资源计划系统，可以串联各项经济管理活动，联合高新技术软件融入电子商务、云计算、大数据技术，发挥出“互联网+”的应用优势，为企业经济管理提供战略保障。

4.2 明确企业经济管理的战略目标

分析企业经济形态，掌握企业创造价值，制定相关战略目标。同时，掌握客户需求，明确企业的经济发展模式。立足于行业、市场环境，制定相应的战略目标，保证企业应对行业、市场的发展变化。在“互联网+”模式下，各行业的边界模糊，关联性不断提升，此时要加强战略目标的包容性、战略性。企业借助大数据、云计算技术，随时掌握市场现状，制定科学的战略目标，扩展和创新企业业务，例如从传统国内生产与销售，逐步转变为进出口贸易。

4.3 建立和完善经济管理机制

企业开展经济管理工作时，完善的经济管理机制可以发挥出重要作用力。“互联网+”背景下，现代企业完善经济管理体制，同时将其应用到经营管理中，以此加强竞争实力，适应市场环境的多变性，加强经济管理的效率与质量。企业应用互联网技术可以发挥出多元化、智能化、信息化优势，完善线上线下的经济有效模式，确保营销手段的规范化、多元化发展，为经济管理机制奠定基础。第一，按照不同用户的需求，以客户为中心的机制，扩展新市场、稳定老市场，准确定位企业发展；第二，“互联网+”背景下，企业关注各方影响因素，基于市场导向的发展机制，从而提升市场竞争力。现代企业在资源共享时，应当立足自身特点发挥优势作用，从而适应市场变化；第三，“互联网+”背景下，全面落实人本理念，建立常态化的管理机制，协调领导层、员工、客户的关系，同时建立激励机制，形成全新的服务理念。

4.4 建立先进的经济管理平台

企业通过现代信息技术，建立经济管理平台，为经济管理提供技术支持、服务支持，科学统计和分析大数据，采集日常经营运转的信息，及时统计和分析数据信息，将统计结果反馈至领导层。领导层围绕异常数据信息进行讨论，掌握影响企业发展的因素，做好科学部署与调整，突破经济管理层面，确保经济管理的多元化发展，涉及发展管理、资产管理、风险管理。同时，通过“互联网+”技术，共享数据信息、内部资源，对经济管理过程予以监管，规避潜在风险问题，合理控制企业的经济损失。此外，企业建设经济管理平台时，注重提升信息资源的使用效率，发挥出不同资源的优势。同时，通过第三方机构获得消费群，调整和创新经济管理模式，从而促进企业的长久发展。

4.5 实现系统化的经济管理模式

现代企业会设置若干分支，经济管理的内容在于联系各分支，保证企业成为有机整体，并且将经济管理落实到企业内部，实现持续化发展。然而，多分支联系的难度大，通过“互联网+”技术，有助于实现上述目标。“互联网+”技术能够向各分支传达数据信息，各分支也可以反馈和上报数据信息，确保各分支的互联互通，使企业各分支形成“关系网”，实现系统化的经济管理模式。例如，企业生产与运营计划中，各项工作内容联合其他需求，可以确保生产计划、运营计划建立的合理性，从而提升经济管理模式的高效性。

4.6 加大企业业务创新与改革力度

现代企业涉及较多工作业务。“互联网+”背景下，注重企业经济管理创新，不仅要关注财务工作创新，还要关注各部门创新。第一，财务部门要转变粗放管理模式，优化配置企业的各类资源，处理好企业负债率问题。同时，建立“互联网+”财务控制平台，高效管控各项业务；第二，企业在研发平台时，需要融入大数据技术，分析现有客户、潜在客户的需求，联合时尚端因素，加大现代产品的创新力度，建立自主品牌。此外，企业生产平台中，应当引入智能化设备，全面实行机器化生产，以提升生产效率。企业的销售业务也可以借助“互联网+”技术，扩大产品或服务的宣传面。如在社交平台上，介绍产品理念、基础工艺，吸引潜在客户，扩大销售额；第三，售后服务部门，建立网络售后平台，招聘售后服务人员，处理好客户的使用。大数据技术可以归纳客户常见问题，从而进行统一解答和处理，有助于调整和创新产品。将“互联网+”技术应用到各类业务中，加快经济管理的深化改革，实现企业长远发展。

4.7 优化经济管理的评价方式

传统企业在评价经济管理方面，以企业收益率、负债率为评价指标，评价方式单一，并且未体现出员工的工作实绩。例如生产部门主要以生产产品量衡量工作能力，此种方式存在缺陷。“互联网+”背景下，注重经济管理评价的优化。例如，生产部门可以采用出勤率、企业忠诚度、活动参与度方面评估，通过大数据技术分析各项指标，可以规避传统评价的主观性。优化评价方式有助于管理人员掌握经济管理问题，进而采取有效措施予以完善。

5 结语

综上所述，“互联网+”环境下，现代企业应关注经济管理的改革与创新，借助互联网技术运用到信息共享、数据量化、资源配置中。现代企业开展经营管理时，应关注“互联网+”的价值，转变传统管理模式，加快经济管理的改革速度，从而为企业发展增添活力。当现代企业认识到经济管理创新的价值，科学应用“互联网+”技术，才能增加经济效益，实现企业长久化发展目标。在未来发展中，企业还应深入探索“互联网+”技术的可能性，为自身发展奠定扎实的基础。