浅析中小企业之业财融合助推企业管理价值创造

蒋黎华

摘 要：近年来，我國在经济发展方面付出诸多努力，当前各行业发展形势一片向好，加之我国社会经济体制的不断发展，各行业内中小企业数量不断增加，在为国民经济注入发展活力的同时，也使行业内中小企业面临的竞争压力不断增加。中小企业若想在竞争压力与日俱增的环境中健康发展，除需要提高自身生产能力外，还应积极探索制度改革方式，提高自身综合管理能力，才能为企业创造更大经济效益奠定基础。基于此，本文围绕中小企业之业财融合助推企业管理价值创造展开分析，阐明了中小企业业财融合概念，剖析了该项工作的特点，论述了科业财融合管理模式的科学应用为中小企业所创造的价值，对当前中小企业强化业财融合所面临的挑战，最后提出加强业财融合助推企业管理价值创造的策略，旨在为相关人员提供参考。

关键词：中小企业；业财融合；管理价值

随着经济体制的改革，企业的管理工作受到一定的影响，尤其是中小型企业，由于企业规模及发展形势的需要，应顺应时代的潮流，在管理工作中推进业财融合，实现企业管理价值的创造。信息技术的飞速发展，促进了互联网、电子等技术的进步，一些企业将多种技术与人工智能技术进行结合，并应用在企业的经营与管理工作中，各项技术因其自身的优势，在管理工作发挥其应有的作用，极大地提升了企业各项工作的质量与效率。因此，在业财融合工作中应用上述技术，是实现业财融合，促进管理价值创造的关键。

一、中小企业业财融合的概念与特点

中小企业业财融合管理模式指的是企业在开展管理工作时，根据经营工作的现状，采取相应措施，将业务部门与财务部门的工作进行结合，实现共同管理，提升管理质量及效率。在这一过程中，财务工作人员应积极地了解业务工作，一方面掌握企业的业务流程，另一方面明确业务绩效核算工作的具体情况，进而针对业务工作，从财务角度对其进行监督，提出相应的建议。企业通过这种管理模式，能够有效地对业务流程进行全方位的优化，将中小型企业的资金流进行集中管理，实现企业资金的合理分配，使企业能够对各项业务活动进行有效管理、控制，加强财务风险预警。因此，业财融合可全面提升中小企业核心竞争力[1]。

二、科学应用业财融合管理模式能为中小企业创造的价值分析

（一）促进企业决策科学化，提高企业经营效能

对于企业的发展而言，科学的决策是需要管理人员根据企业的发展现状，结合当下的市场环境，对企业内部的各项资源进行优化，对各项部署进行调整，在此基础上，就如何经营进行决策，从而形成适合企业的发展战略。随着经济的发展，大量的财务信息、数据，使财务工作的压力倍增，因此如何提升数据的处理速度及对相关信息的敏感度，是业财融合工作的重点内容。而业财融合模式的应用，使企业能够及时、准确地掌握有利信息，为制定科学的决策奠定基础。在业财融合中，通过大数据等技术强大的数据分析功能，加快信息的筛选速度，对信息的真伪做出精确的判断，企业管理人员在第一时间获取企业所需的信息，制定出科学化的决策，从而提升企业的经营效能，促进企业业财融合，实现各项工作的升级转型[2]。

（二）推动企业管理精细化，提升企业管理水平

企业应用业财融合管理模式，不仅能够实现企业的精细化管理，也能促进管理水平和工作质量的提升。首先，使企业各项业务工作流程达到标准化的要求，通过业财融合，加强了对各项业务开展过程的监督，对工作人员的行为形成有效的约束，使各项工作秩序井然；其次，通过业财融合，提升了对经营风险的预测、防范及规避能力，使企业管理层能够及时地发现风险，并采取有效的措施解决风险；最后，通过业财融合，各部门工作人员能够将管理目标进行分解，从而达成精细化管理目标，使企业的管理工作更加规范，明确各岗位工作人员的职责与权力[3]。

（三）促进企业内部协调度，提振企业发展韧劲

企业应用业财融合管理模式，能够促进各部门的协调，使部门之间强化合作。在当前时代背景下，由于各方面因素的影响，企业既需要专业水平达标的工作人员，也需要其具备其他方面的能力及较强的综合素质。因此，培养复合型的人才，是企业人才培养计划中的重点工作内容。业财融合管理模式的应用，使企业业务工作人员的能力得以提升，了解财务工作的特点，而财务工作人员也会通过实践，掌握业务工作的流程，基于此，企业便能够打造真正意义上的复合型人才，实现企业各项业务的顺利开展。在业财融合模式下，财务工作人员利用信息技术，快速、准确地获取相关信息，并对信息的潜在价值进行深度挖掘，极大地优化了企业财务信息的收集、分析及处理工作，在此基础上出具的财务报告，能够较为真实地反映企业当前的财务状况及业务进展情况，促使管理人员采取有效措施，解决相关问题。另外，业财融合能够通过提升企业内部协调度，对资源分配方案进行优化，以此来明确客户的需求，设计出符合客户使用需求的产品，为客户提供良好服务。

三、中小企业强化业财融合所面临的挑战

（一）准确分析市场环境的能力有待提升

对于企业而言，所处的市场环境对其产生的影响是很大的，企业能够实现稳定、长远的发展，离不开良好的市场环境。如果企业不能够保持对市场环境变化的敏感度，将会给企业造成以下困扰：一是产品出现滞销；二是企业的业务链出现断裂；三是企业的资金周转将出现困难。基于国内市场环境进行分析可以得知，中小型企业若要顺利开展业财融合工作，提升自身的市场竞争力，就要在推进业财融合过程中，投入一定的时间与精力，对市场环境的变化情况进行关注，以此来增强对环境变化的反应能力，使企业能够根据具体的市场环境，采取有效的管理措施，应对环境变化给企业造成的影响，达成业财务融合目标，提升管理工作的质量[4]。

（二）业务管理与财务管理的差异性需求

企业的业务与财务部门的管理职能上有所不同，因此，两者的需求范围就会表现出差异，这一现状使业财融合工作陷入困境。在企业业务管理工作中，主要包括三方面：一是采购方面的工作；二是生产方面的工作；三是销售与服务方面的工作。若要保证上述工作的顺利开展，流动资金发挥着重要的作用，因此，业务部门更加注重资金的合理使用。而对于财务部门，则主要关注的是财务会计的核算工作，通过该项工作，促进资金的有效利用，在实际工作中，由于各方面因素的影响，导致财务部门的会计核算工作不能够满足业务部门的资金使用需求，这使财务部门与业务部门不能够实现有效融合，因此，如何就资金的管理与使用问题，达成财务部门与业务部门的需求，减小两者之间需求的差异性，是一个值得深思的问题。

（三）信息共享的滞后

信息技术在企业中的应用，使企业各项工作的质量得到了极大的提升，在企业业财融合及管理价值的创造上，信息技术发挥着重大的作用。但就目前的情况来看，大部分中小型企业并没有建立完善的信息共享平台，致使企业的业务部门与财务部门不能够进行良好的沟通，影响了业务工作及财务工作的质量。同时，在工作模式方面，财务工作与业务工作是以两种独立的形式而开展的，在这种管理模式下，业务部门无法为财务部门提供实际的经营数据，使企业的财务工作无章可循，同时，业务工作也会因缺乏财务工作的指导，无法制定有效的工作方案。因此，企业若不能够强化信息建设工作，将阻碍企业的业财融合。

四、中小企业加强业财融合，实现管理价值创造的策略

（一）对思想观念进行转变，并加强规章制度的制定

管理人员要对业财融合工作引起足够的重视，积极学习相关的管理理论，根据新时期企业经营工作的需求，及时更新业财融合管理理念，實现管理工作与时俱进、开拓创新的要求。首先，管理人员要在思想上统一认识，在观念上梳理业财融合与企业管理价值创造之间的关系，以促进业财融合工作的进展；其次，中小型企业管理人员要在制定发展战略时，深度融入业财融合的理念，在开展业财融合工作时，投入足够的时间、资金及精力，使相关工作人员能够对业财融合工作形成较为正确的认识，以加速业财融合的推进；再次，应将经营状况与业财融合的进展进行结合，从而形成合理的业财融合工作管理制度，通过该项制度，促进业务工作与财务工作的协调，使各部门之间的信息能够进行共享；最后，中小型企业要制定行之有效的考核与激励机制，对员工的工作行为进行激励，促进业财融合管理制度的实施，从而激发员工的工作意愿，使员工推进业财融合的积极性得以提升[5]。

（二）构建扁平化管理组织，完善业财融合机制

第一，中小型企业的领导层要站在企业战略发展的高度上，优化企业现有的内部组织结构，实行扁平化管理策略，建立相应的管理组织结构，通过该管理机制的运行，实现管理工作的全员参与，提升工作效率；第二，企业要从全面预算工作入手，对管理体系进行整改，将信息技术应用到该项工作中，增强全面预算工作的有效性。同时，要建立预算控制小组，以全面预算作为突破口，统领企业各部门工作的有效推进，为企业实现业财融合及管理价值的创造提供保障；第三，建立扁平化管理信息处理平台，将企业扁平化管理的组织架构嵌入其中，利用智能分析技术，为管理人员制定管理措施提供建议，确保扁平化管理措施的有效执行。在这一过程中，要重点关注分权管理功能的发挥，通过平台中的监控技术，对员工的行为进行管理，以此达成管理层简化的目标。

（三）推进信息数据共享加强监督与评价

一方面，企业管理人员要与软件开发公司进行合作，结合人工智能、云计算及互联网等技术，开发出一款符合企业管理工作需求的软件，通过该软件，对企业的财务和业务工作进行管理和规范，使业务工作为财务工作提供可靠的数据，而财务工作有了可靠数据的支撑，也能够促进业务工作的进展；另一方面，中小型企业要重视ERP系统的使用，将企业财务与业务部门的数据进行收集，并利用系统实时传送这一功能，实现数据的共享，从而提升各部门数据处理的效率，将财务与业务工作联系起来，实现业财融合，另外，企业还要利用信息技术，建立监督评价系统，使企业的业务与财务工作形成联动机制，通过视频互动，对各项工作进行监督、评价，而管理人员要制定与监督评价系统配套的制度，通过技术与制度的配合，对业财融合工作的进展进行有效监督，在绩效考核过程中，通过监督评价系统的使用，对工作人员的行为进行规范，使业财融合促进管理工作的价值创造。

（四）建立专业化的业财融合队伍

一是要通过招聘的方式，寻找既懂业务工作，又懂财务工作的人员，同时，因业财融合工作是建立在信息技术基础上的，对信息理论及操作技术具有较大的依赖性，所以，所招聘的人员还要具备一定的信息技术；二是对企业现有的工作人员进行考核，从中挑选出综合素质较高的人员，并制定系统的业财融合培训方案，对其进行培训，使其工作能力得以进一步提升。另外，在培训过程中，管理人员要带领员工进行实践活动，即业务人员要参与财务工作，财务人员也要参与业务工作，使两个部门的员工能够加强了解，熟悉彼此的工作流程，为业财融合提供保障；三是可以从外部聘请业财融合方面的专家，到企业开展讲座，为企业员工在日常工作中所遇到的难题提供解答，通过与专家的交流，提升自身处理问题的能力，对财务风险进行有效的防范[6]。

结束语

综上所述，在中小型企业管理工作中，充分利用各方面资源，全面实现业财融合，使财务与业务工作取得进展，是企业经营与发展过程中的必经之路，在业财融合模式下，强化企业的财务管理工作，全面防控经营风险，为企业创造管理价值。在实际工作中，可通过以下措施，加强业财融合，助推企业管理价值的创造：一是转变思想观念制定规章制度；二是扁平化管理组织结构构建业财融合机制；三是推进信息数据共享加强监督与评价；四是建立专业化的业财融合队伍。通过上述措施，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]朱晓芳.浅析中小企业之业财融合助推企业管理价值创造[J].商场现代化，2020（7）：2.

[2]李端蓉.关于在中小企业推进财务管理业财融合的研究[J].品牌研究，2020（1）：2.

[3]柴玉倩，赵耀.业财融合在中小企业管理中的应用分析[J].营销界，2020（47）：168-169.

[4]卫文娟.探析业财融合在中小企业全面预算管理中的运用[J].财会学习，2020（23）：2.

[5]陈巧英，卢振兴.中小企业财务管理中业财融合问题及应对策略[J].中国乡镇企业会计，2020（8）：2.

[6]包晓芳.企业实施业财融合，推进精细化财务管理的思考[J].会计师，2020（7）：2.