业财融合对财务管理的影响与对策分析

吕瑞玲

摘 要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为各大社会行业的发展起到了良好的促进作用，而在目前的经济发展背景下，各大企业之间的竞争越来越激烈，这就需要在根本上提高企业的内控管理水平，以此来逐步提升企业的综合竞争力。而财务管理工作作为企业内部至关重要的工作内容，更要在业财融合背景下逐步提升对于财务管理的重视程度，在充分结合企业实际财务管理情况的基础上，解决内部存在的各类财务管理问题。因此，文章首先对业财融合的基本概述加以明确；其次，针对业财融合对企业财务管理工作的重要性以及存在的问题展开深入分析；在此基础上，提出业财融合背景下提升企业财务管理质量的具体措施。

关键词：业财融合；财务管理；存在的问题；优化措施

一、业财融合的基本概述

业财融合，其在本质上就是将企业内部的财务工作与业务工作充分融合在一起的全新财务管理模式，不仅可以针对企业内部的资源情况展开优化配置，还有利于企业经营活力的稳步提高，为企业后续各类工作的顺利开展奠定坚实基础。而在业财融合的管理模式当中，还能够突破以往财务边界产生的限制，确保财务能够与业务内容之间充分融合在一起，在相互作用的基础上促进企业后续的稳定发展。站在财务人员的角度上来看，其内部涉及到的工作内容也从传统的事后核算模式，进一步转变为了针对前期业务内容所进行的合理预测，可以在基本价值的角度上针对企业业务的实际开展情况进行必要的跟踪管理，从而有效实现对于事前、事中以及事后的全面管理，为后续企业各大工作部门的决策内容提供出更加详细的参考依据[1]。

二、业财融合对企业财务管理工作的重要性

（一）完善企业内部的全面预算管理体系

在企业财务创新工作的开展进程中，全面预算管理工作也属于内部涉及到的主要工作内容，尽管目前我国的大多数企业在发展进程中都建立起了较为完整的全面预算管理体系，但体系在应用效率方面仍旧存在着较为显著的提升空间。特别是在目前业财融合背景所产生的影响下，企业更应当针对内部的全面预算管理体系进行必要的改革优化，从而稳步提升业务活动的开展效率，在全面预算的管理理念当中，还需要企业从内部的领导人员到基层工作人员方面，都应当形成统一化意识，这样就可以实现全方位的合理管理，建立起更加完整的监督体系，这一点与业财融合的基本目标之间还有着相同部分。同时，通过企业全面预算管理体系与业财融合之间的充分结合，应当在内部进一步保证企业内部各大经营环节所开展的财务活动，都可以得到充分的监督管理，确保企业的资源配置情况能够得到完善，而在业财融合管理模式产生的影响下，煤炭企业也必须要逐步提高对于预算管理工作的认知程度，确保业务部门与财务部门之间可以针对预算管理工作的具体内容进行充分沟通，通过互相协同的方式来完成对应的预算目标。一旦在后续的生产经营阶段中产生了预算偏差等问题，就要在第一时间进行预警，这样就可以保证企业的生产与经营可以实现更好的联动，准确找寻出引发偏差问题出现的主要原因，并采取针对性的解决措施来实现动态化管理[2]。

（二）促进财务工作的精细化管理

在目前的社会发展进程中，通过业财融合的方式能够有效促进财务数据信息与业务数据信息之间的高效共享，确保各大工作部门内部涉及到的数据信息都可以放置在数据信息管理平台当中，展开统一化的整合与分析，在形成高效数据信息的同时实现全面共享。采用这种方式不仅可以针对企业的基本业务流程展开重新梳理，还可以促进财务与业务流程之间的充分融合，保证数据信息具备着更高的准确率，实现对于财务管理工作的精细化管理，也能够为后续企业各类经营决策的优化提供出对应的参考内容。举例说明，在企业中可以采用数据信息化管理平台，引导相关工作人员可以明确各类材料的具体消耗情况，充分掌握好各类设备的具体运转情况，以及人力资源成本的消耗情况等内容，在结合实际情况的基础上进行适当的调整优化。除此之外，在目前企业业财融合模式的发展进程中，利用信息化平台能够将以往过于复杂的操作进行简化处理，在其中针对数据信息进行必要的獲取以及整理分析，利用业财共享平台来更加准确的完成这部分工作内容，这样不仅可以确保财务数据与业务数据之间能够充分融合在一起，还有利于数据信息准确性的提升，使得后续企业资金流与业务流当中涉及到的数据信息能够保持在基本一致的状态中，这样可以保证企业在后续的非经营发展阶段中，所用的各类数据信息都有着极高的时效性[3]。

三、目前企业财务管理工作存在的问题

（一）企业业财融合的信息量相对较大

企业在业财融合工作的实际落实阶段中，数据信息系统属于内部至关重要的构成部分，在目前企业的发展进程中，各类信息化技术已经得到了企业内部管理人员的重点关注，为了保证信息化技术能够更好的发挥出自身的实际作用，就必须要逐步提高工作人员的信息化水平，但由于传统文化所产生的影响，部分信息化设备只有在报废过后才能够进行更换。在部分企业当中，甚至没有意识到信息化系统创新优化的重要程度，完全忽略了信息化系统对于企业后续管理工作开展情况所产生的影响，导致企业的管理系统出现了杂乱无章的情况，而不同管理系统之间存在的关系也相对较为紧张，信息化系统整合工作的开展效果不够理想。除此之外，部分企业内部所采用的财务管理准则并不相同，而通过财务信息的共享可以提升会计信息采集的有效性，并实现对于信息知识面的稳步拓展，保证内部获取到的各类数据信息具备着更高的真实性，然而，目前企业内部业财融合信息共享的落实难度仍旧比较高，这就会对后续工作的顺利开展产生不良影响。

（二）企业内部工作人员的业财融合热情较低

首先，企业内部各大财务工作人员，其自身的综合素养以及专业能力存在着较为显著的缺陷，在企业会计核算工作的开展进程中，其不仅额外价值比较低，并且涉及到的大多为一些重复性较高的工作内容，同时，业财融合工作对财务会计工作人员也提出了相对较高的要求，这也使得财务人员自身的工作态度，成为了影响后续业财融合工作顺利落实的主要因素。所以，这就需要财务人员积极主动的学习那些较为先进的管理会计知识，并逐步提升各大工作部门之间的沟通与交流力度，这样就可以在根本上提高企业财务管理工作的整体水平；其次，企业在进行业财融合的实际过程中，各大工作人员的工作热情比较低，对于企业管理工作的基本认知没有产生改变，在后续工作开展进程中所采用的仍旧为那些传统的工作模式，这样也会对后续业财融合工作的充分落实产生较为严重的制约。由此可以看出，目前的业财融合工作，其在后续的落实阶段中对财务人员以及业务人员都属于极大的挑战，也属于影响工作人员实际工作热情的主要因素。

四、业财融合背景下提升企业财务管理质量的具体措施

在目前的社会发展进程中，合理的职能分工属于各大社会企业实现持续发展的重要产物，企业的发展规模越大，对应的管理需求就越高，这就需要采用精细化的内部合作分工模式。而站在实际情况的角度上来看，采用这种分工合作的方式虽然能够稳步提高各大业务部门内部的专业水平以及运营效率，也有利于企业后续的稳定发展。然而，这种分工合作也存在着一些不足之处，特别是在企业后续发展到一定规模过后，其内部业务部门在针对各类事务进行处理时，通常都会站在自身利益的角度上开展工作，为了不同的考核管理目标来做一些不利于企业后续可持续发展的事情，这样也会逐步提升企业内部的运营成本。所以，这就需要在结合实际发展情况的基础上，合理的引入业财融合模式，从而有效促进企业财务管理工作的稳定开展。

（一）建立起科学性更高的业财融合绩效考核制度

在目前的社会发展进程中，企业通过更加完善的绩效考核，能够进一步促进自身的可持续发展，充分激发出工作人员自身所具备的工作潜能。尤其是在后续业财融合工作的实际落实过程中，通过绩效考核的方式能够更好的拉近企业内部财务人员与业务人员之间存在的关系。所以，这就需要企业在内部建立起科学性与合理性更高的业财融合绩效考核机制，在其中充分协调好业务管理与财务管理工作之间存在的联系，还应当将绩效考核所获取到的成绩作为基础内容，从而有效衡量不同工作部門的基本效益。除此之外，企业方面还应当重点关注各大工作部门绩效考核工作的落实程度，在其中针对绩效考核的基本标准加以统一，比如在后续企业内部财务部门的绩效考核阶段中，应当设置出部分与预算控制以及成本管理相关的题目，引导各大工作部门当中的工作人员，在积极学习各类知识的基础上，明确工作部门内部的基础操作内容，这样也有利于后续业财融合工作的顺利开展。

（二）做好对于业财融合团队的建设工作

在企业实际发展管理阶段中，人才在其中起到了十分重要的作用，特别是在后续业财融合工作的落实阶段中，也需要工作人员提供必要的支持，尤其是那些掌握着业财知识的管理人才，更是在其中起到了十分重要的作用。而在后续企业的业财融合阶段中，涉及到的工作人员应当针对内部的基本责任分配制度进行完善优化，引导业务工作人员以及财务工作人员可以通过更加积极主动的学习来提升自身的综合素养，从而为企业后续的稳定发展提供更大的贡献。同时，企业方面也要做好业财融合过程中的团队建设工作，建立起更加科学合理的人才流动制度，从而有效缓解企业以往工作开展进程中，财务人员与业务人员之间存在的紧张氛围，举例说明，可以引导财务工作人员进行定期轮岗，定期派出专业化的财务人员进入到企业的业务管理工作部门当中进行交流学习，确保那些更加先进的财务管理理念能够有效应用在后续的业务管理工作当中。并且还要逐步提高对于工作人员财务管理知识的普及力度，引导相关工作人员参与到实际学习过程中，为企业后续工作的顺利开展培养出综合素质更强的专业人才。除此之外，在企业方面也可以在社会中引入部分业财融合水平较高的人才，确保内部团队的综合水平都可以逐步提高，通过合理的人才引入方式来促进企业的稳定发展，还可以逐步优化业财融合工作开展的基本模式，为企业后续的可持续发展奠定坚实基础。

（三）充分落实好业财融合的宣传推广工作

在企业后续的发展进程中，应当逐步提高对于业财融合知识的宣传力度，企业方面应当将业财融合工作的具体内容与实践内容之间充分结合在一起，从而展开高效的宣传与推广，这样可以保证企业内部的工作人员充分意识到业财融合工作所具备的价值。企业方面还要定期举办一些业财融合活动，这样就可以在后续工作的开展进程中，逐步提高内部工作人员的凝聚力以及团队合作意识，通过相关机制所具备的力量，针对不同工作部门之间存在的关系进行合理协调，这样就可以有效促进业财融合工作在企业内部的稳定发展。同时，还要做好对于企业文化的建设工作，企业文化所指的具体内容就在于企业生存与发展的环境，在社会中那些优秀的企业当中，其内部必定蕴含着较为优异的企业文化，而这部分优秀的企业文化也属于确保企业能够实现可持续发展的关键所在，充分激发出工作人员自身所具备的责任感，在逐步强化企业团队精神的基础上，为后续业财融合的顺利实现奠定坚实基础。而企业文化在本质上就是由企业内部高层管理人员引导，并由全体工作人员进行创造的内容，同时也属于反映企业自身凝聚力的关键所在。而在后续企业文化的实际建设过程中，应当更好的发挥出内部管理人员所具备的带头示范作用，并逐步强化对于人力资源的管理力度，针对企业文化展开必要的宣传培训，其中还应当站在工作人员的角度上进行考虑，适当的举办一些文娱活动或是团建活动，逐步强化工作人员自身的主人公精神。

结束语

综上所述，在目前的社会发展进程中，业财融合属于促进企业后续稳定发展的关键所在，不仅属于后续转型发展的基本方向，也有利于企业自身经营能力以及管理水平提高的主要因素。因此，这就需要进一步提升对于业财融合的重视程度，通过针对性措施来保证财务部门与业务部门之间能够实现无缝衔接，以此为基础来促进业财融合工作的稳定开展，这样不仅可以在真正意义上实现财务与业务工作的一体化转变，也能够为企业的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]刘乐义.业财融合对企业财务管理的影响分析[J].财经界，2022（25）：132-134.

[2]边阳.业财融合对医院财务管理的影响及对策研究[J].财经界，2020（17）：144-145.

[3]魏亮.分析业财融合对企业财务管理的影响[J].财经界，2020（17）：107-108.