从“融媒矩阵”到“融媒强阵”传统媒体转型“专精特新”的途径

王南飞

自党中央提出媒体融合发展战略后，全国各地的传统电视媒体纷纷开始了媒体融合的实践探索，在融媒战略的指引下，不少传统电视媒体在内容生产、用户运营、技术平台、商业模式等方面进行了全方位的转型升级。其中，“融媒矩阵”的概念应运而生。所谓“融媒矩阵”，是指由不同类型、不同平台的多个媒体机构组成的媒体矩阵。在传统电视媒体进行“融媒战略”转型之际，如何构建从“融媒矩阵”到“融媒强阵”的融媒战略转型路径，从而真正实现传统电视媒体由“传统广电”向“新型主流媒体”的全面转型升级，是当前传统电视媒体面临的现实课题[1]。

一、传统电视媒体从“融媒矩阵”到“融媒强阵”

近年来，我国传统电视媒体正在着力打造一批具有影响力的大端大号，实现对原有新媒体账号矩阵的精细化管理。其中以浙江卫视和湖南卫视芒果TV作为代表，正在逐步成为全国具有较大影响力的优质原创电视内容输出平台，实现了其视频内容的做优、做精和做强，实现了从“融媒矩阵”到“融媒强阵”的转变。例如在湖南卫视芒果TV和浙江卫视的发展过程中，将重点聚焦于创造万级微信号、千万级抖音号以及万级微博账号等，强化对账号的矩阵化管理，实现了垂直类账号运营。同时，这些传统电视平台的视频子矩阵也强势崛起，MCN矩阵持续发力，在深化报道上已经初见成效。另一方面，这些传统的电视媒体实现了和各个网站的融合发展，实现了对目前已有组织架构的全方位调整，确定了舆论引导的功能定位，实现了对工作力量的全方位配置，构建出了集约高效的内容生产体系以及全媒体传播链条，实现了传统电视媒体的有效转型。

二、传统电视媒体转型“专精特新”的模式

1.模式一：独立发展的传统电视媒体

现阶段，在我国传统电视媒体的转型过程中，大多数都是通过这一模式进行转型的。虽然会在节目制作时融入与新媒体有关的元素，例如在进行宣传时实现网台联动，或是通过微博、抖音、微信等加强与受众之间的互动，但是在节目呈现上，多以传统的电视频道作为核心，新媒体版权出售之后获得收益，仍然属于传统意义中的电视媒体范畴。在这一模式中，未来传统电视媒体可以实现两方面的转变：一是以内容制造为核心，依靠节目的强大制作能力来提高其收视率。在收入上，主要以电视广告和新媒体版权销售为主。传统电视媒体能否真正地留住优质节目制作人，始终保持节目在制作上的优势，是传统电视媒体在这一模式转型过程中面临的主要难题。另外一种则是单一的播出平台，除了少量的电视台制作节目之外，大多数的播出内容都是通过外购的方式引进，如湖南卫视芒果T V从优酷引进大热网剧《琉璃》。这类电视媒体竞争力较为匮乏，在未来的转型过程中肯定会被市场所淘汰，即便是可以在我国媒体行业政策的保护之下，仍然可以保留播出平台，但是也会缺少在市场中的发言权，最终沦为市场看客。基于市场态势来分析，这一模式是我国大多数电视媒体的选择，但是并不是最佳的选择。虽然电视媒体是我国的体制行业，可能会受到国家政策的保护，但是在新媒体浪潮来临之际，其可代替形势愈发汹涌，这种缺乏市场竞争力的转型模式可能会被历史洪流所淹没。因此，为跟上时代的发展步伐，谋得更好的发展，将会有越来越多的传统电视媒体积极转型，实现向全媒体的发展[2]。

2.模式二：独立发展的电视互联网新媒体

这种模式主要是指电视媒体可以在未来新媒体的探索之路上走得更远，不再简单地满足于节目制作，单一地融入新媒体元素，而是构建出一个可以播放自己所制作节目的视频网站，在未来的转型过程中选择独自上路。在这一转型模式中，比较具有代表性的便是我国央视CNTV以及湖南卫视芒果TV独播。面对湖南卫视转型过程的轰轰烈烈，其他很多省级一线卫视未及时跟进，其原因也较为简单，主要是由于这条转型之路十分艰辛。首先，对于传统的电视媒体来说，想要涉足视频网站，需要完善的技术平台来为其提供支撑，同时引进大规模宽带和服务器，还要有专业的互联网人才，这些都不是短期内便可以达到理想目标的。其次，在这一转型过程中，想要获得大规模的广告投放，有着最低的流量要求。一般来说，视频网站的流量大多数是源自电影、电视剧和用户上传的视频点播流量。对于传统的电视台，想要通过其内容输出来达到流量要求是很难的。现阶段，只有我国的凤凰卫视以及央视等具有一定实力和背景的传统电视台可以在这一行业背景之下，通过这一转型模式占得一隅，正是由于有着强大的节目优势，以湖南卫视芒果TV为代表的电视媒体转型获得了转型先机。能否通过这一转型直接改变网友的习惯，将节目的优势转变为电视媒体转型过程中的长期流量，仍有探索空间。与此同时，对于传统的电视媒体来说，想要从技术、经济实力上进行转型都显得尤为艰难。这类模式更加适合运用在有着较好基础的强势电视媒体中[3]。

3.模式三：电视媒体和互联网的联合新媒体

这类转型模式和1、2不同，其选择的是深度拥抱互联网。在这一转型模式中，比较具有代表性的是和阿里巴巴集团数字娱乐事业部达成合作的东方卫视。从本质上来说，上海广播电视台（SMG）很早就已经开始在新媒体领域上的布局，基于东方宽频，一直到手机电视，再到互动电视、看看新闻网，以及收购风行网，其作出了一系列的有益尝试。但是总体来看，仍然无法和爱奇艺、优酷、腾讯等三大商业视频网站相抗衡。这一次，阿里巴巴和东方卫视的合作也是SMG的首次尝试，双方想要在彼此领域内达成长期的战略合作，并通过强强联手，创造出全新的互动体系，基于天猫、东方卫视旗舰店、技术硬件开发、内容合作等多个维度展开合作。在电视媒体的转型过程中，需要获得强大的技术支持，并利用好信息技术进行用户数据的分析，随后才可以实现衍生商品的销售，进而获得更高的效益。在这一方面，需要通过互联网公司来为其助力。而互联网公司最看重的传统电视台本身在内容制作上具有的优势和价值，可以通过大量优质内容的产出，吸引更多的受众和用户。为此，两者之间的合作可以达成双方的共赢，不管是对于传统的电视媒体，又或是对于新时代的互联网公司，都是较为理想的一类发展模式。但是在这类转型模式中，真正可以为传统电视媒体带来助力的互联网企业相对较少，只有腾讯、优酷、搜狐等，屈指可数。真正具有实力的互联网公司想要合作的电视媒体也局限于拥有较强实力的传统电视媒体，例如央视和一线省级卫视等。这样算来，市场中真正的可以组成更强竞争力、实现1+1＞2的联合体较少。

三、传统媒体转型“专精特新”的途径

1.融机制，促进组织、人才、市场融通

自党的十八大以来，党中央及总书记针对我国的媒体融合作出了一系列战略部署，明确指出我国的媒体融合之路需要从传统的“相加”逐步转变为“相融”。为此，对于传统媒体之一的电视机构来说，需要紧紧拥抱新时代、新视听，进一步加速媒体的深度融合，这是一场事关传统电视媒体生存及发展的系统性变局。为此，在这一过程中如何展开媒体融合，我国的中央部门也给出清晰的建议，其指出，需要进一步加速传统电视媒体的机构、人事、财政和薪酬改革。为此，以电视台为代表的传统广电系统事业单位，需要改变传统的机制不灵活等问题，提高在市场中的竞争优势地位。在这一方面，可以积极借鉴湖南电视台在媒体融合发展过程中的成熟经验。2010年，湖南电视台便成立了芒果传媒，实现了对电视台经营性资源、资产的有机整合。同时，让快乐阳光公司、快乐购物公司等进入到传统的广电系事业单位中去进行市场化运作，传统电视台真正地实现了从体制内“走出去”，建立全新的市场主体，实现了三轮改革。而这种生产化的电视媒体，不管是薪酬体系、人才机制还是市场运作，其表现形式都更为灵活。为此，其他电视媒体可以进行借鉴湖南卫视在这一方面的成熟经验，加强薪酬体系、人才机制的市场化改革[4]。

2.融平台，构建智能化全媒体生态矩阵

互联网技术的发展和进步，将会对传统媒体行业的走向带来直接影响，新媒体技术的合理使用，也会把传统媒体的视听能量转变为新生命力。为此，传统电视媒体需要加强对新技术的合理使用，基于移动直播、虚拟现实、增强现实等多个领域集中发力，创造出满足不同受众需求的融媒体产品，优化融媒体内容的传播水平。与此同时，可以把传统的电视客户端作为基础条件，实现和互联网平台的有效衔接，构建出更为智能的全媒体生态矩阵，实现从“融媒矩阵”到“融媒强阵”的转型，让内容的制作发布过程走向智能化、移动化和多元化的发展之路。现阶段，互联网已经逐步演变为用户收看各种广播视听节目的核心途径。为此，作为传统的电视媒体，需要展现出OTT平台优势和政策牌照优势，优化公共平台的服务水平，强化在互联网内容上的综合运作能力，实现内容与应用的向上整合、终端和硬件的向下整合，全方位拓展智慧家庭的电视内容衍生服务，形成更为智能的全媒体生态矩阵[5]。

3.融产品，创造媒体发展新势能

目前，在传统媒体和新媒体的竞争发展过程中，产品已经成为竞争的焦点内容。如何实现对明星产品的有效开发，打造出传统电视媒体的拳头产品，提高在市场中的核心竞争优势，已经成为传统广电系电视媒体发力的重点环节。为此，传统电视媒体需要从以下两个方面着手：

一是权威电视新闻产品。尊重新闻传播的规律，加强对新媒体传播手段的合理利用，利用跨图文和跨音视频的融媒体传播技术，实现对原创类新闻资讯的有效发布及传播，让党的声音可以通过不同渠道实现多终端推送[6]。

二是创造精品节目。以满足用户需求、提高收视率为重点，实现对优质资源的有机整合，创造出优质的视听节目，确保正能量、主旋律作品传播得有思想、有高度、接地气。例如新华网便推出了系列微纪录片《国家相册》，实现了平面媒体和传统影视创作的有机结合。并通过对动画虚拟技术、数据可视化技术、虚拟演播室技术的合理利用，让传统珍藏在线下档案馆中的中国照片，实现了通过新媒体技术的有效串联。与传统纪录片的风格截然不同，可以为受众带来不一样的视听体验[7]。

结语

综上所述，在融媒体时代全面来临之际，传统电视媒体需要实现从“融媒矩阵”到“融媒强阵”的转型，将存在一定共性，同时又具有互补特征的媒体，基于技术、内容、服务、营销等多个方面进行有机整合，创造出全新的媒体矩阵形态。尤其是在互联网战略全面落实的时代背景之下，传统电视媒体需要加强对互联网技术的合理利用，基于内容生产、资源优化、技术服务、商业运营等众多维度实现改革及转型，满足受众的个性化电视节目观看需求，并创造出可双向互动点播的视频网站，提高传统电视媒体的核心竞争优势，全方位拓宽用户渠道，获得营收的全新经济增长点。为此，本文结合了其他广播电视台在转型过程中积累的成熟经验，进一步探讨了传统电视媒体的转型发展路径，以期为传统电视媒体的融媒体转型及发展带来一定的参考和借鉴意义。