擦亮党建品牌 引领企业高质量发展——“组织生活‘加家佳’”党建品牌创建经验

■ 文/图｜中交资产管理有限公司湖北区域管理总部

品牌标识：

品牌名称：组织生活“加家佳”

所在单位：中交资产管理有限公司湖北区域管理总部

2017年，中交资产管理有限公司湖北区域管理总部（以下简称“湖北总部”）按照中交集团党委“三级联创”工作和中交资管党委“筑梦中交 一路同行”党建品牌创建活动要求，在中交资管党建品牌引领下，培育形成了中交资管湖北总部“组织生活‘加家佳’”党建品牌，以“擦亮党建品牌，引领企业高质量发展”为总目标，打好系列“组合拳”，提升党委“把方向”的能力，健全“管大局”的机制，形成“保落实”的体系。

中交资产管理有限公司湖北区域管理总部

组织生活“加”以党内组织生活为载体，做好“+”文章

打造“标准化+特色化”支部，加强“三基建设”，夯实党建与业务深度融合基础。湖北总部按照“一年对标提升出成效二年培育特色上台阶 三年巩固提升出成果”阶段目标，深入推进党支部标准化、规范化建设，建立党支部考核评价体系，编制《党群工作制度汇编》《党支部标准化建设工作手册》《党支部发展党员工作手册》系列指导用书，明确了支部五标创建步骤和五示范六化工作标准，总结提炼了一批优秀典型经验方法，让大家“学有榜样、评有标尺、干有方向”，充分发挥“点燃一盏灯 照亮一大片”的作用。

围绕“组织生活‘加家佳’”党建品牌规划，湖北总部坚持规定动作“不走样”，自选动作“有特色”的工作路径，由各党支部、党小组结合组织工作属性，队伍特色，归纳各自的特色亮点品牌，形成“一党委一品牌 一支部一特色 一站（组）一亮点”党建特色品牌化布局。促进党建成果转化为企业高质量发展优势，打造“五强”基层党组织。

创新“组织生活+”工作模式，提升“软实力”，加大深度融合效果。在组织生活规范化开展的同时，湖北总部开展“组织生活+红色情怀”“组织生活+党建共建”“组织生活+志愿服务”“组织生活+红色讲堂”“组织生活+课题研究”“组织生活+党团示范岗”等6个主方向的创新组织生活载体，强化支部队伍建设，突出基层党组织、党员的战斗堡垒和示范引领作用，形成“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”的良好局面。

构建“一体两翼全面协调”的“党建+N”融合体系，找准融合路径，提升融合质量。湖北总部通过打通“理念”“目标”“方法”3个融合主要路径，有效破解党建工作与业务工作“两张皮”问题。

首先是理念融合。湖北总部通过强化引领意识,根据业务工作需要，确定党建目标、任务和措施，开展“组织生活+”党建载体活动，切实做到党建引领业务工作协调推进、同频共振、相得益彰。强化贯穿意识,把党建工作贯穿到业务工作的各领域、各方面、各环节，通过开展“党员先锋岗”“党员突击队”创建活动，切实做到业务工作推进到哪里，党建工作就贯穿到哪里。强化促进意识,在重点业务工作推进前、部署时、落实中，发动党员干部深入调查研究，做好教育引导，统一思想认识，形成共识、共维、共促的合力。

其次是目标融合。始终坚持将“抓党建从生产出发，抓生产从党建入手”作为党建工作的立足点；切实锚定打造“五强”基层党组织的发力点；全面把握“六个有机统一”结合点。

此外是方法融合。切实做到党建工作和生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核这“四同”，形成“党委抓总、党支部抓实、党小组抓细”的党建工作组织体系，打通贯彻落实党委决策部署的“最后一公里”。

通过打通3条主要路径，湖北总部聚焦中心工作，湖北总部建立了“一体两翼全面协调”融合体系（一体指坚持和加强党的全面领导，切实发挥央企党委把方向、管大局、保落实的领导作用；两翼指坚持统筹高质量发展和安全管理，坚持发展和安全并重；全面协调指各级党组织和党员引领部门、单位和广大职工围绕党建与生产经营双融双促开展的系列‘党建+N’工作），力求“+”一项实一项，“+”一项成一项，打造主业突出、管理领先、安全发展的“红色引擎”，实现党建工作与生产经营中心工作双融双促，同频共振，让党建工作真正“活”起来。

企业“家”文化 以路为家、为路奉献，构建企业“家”文化，培养员工的归属感，互助精神和大爱情怀。

湖北总部通过建设四“家”，培养四“力”，切实提高员工的获得感、幸福感、荣誉感。

建设传承之家。通过开展廉洁道德讲堂、红色讲堂、红色教育基地现场研学、党史学习教育进岗亭、“礼赞先辈先进当先锋”等活动，继续传承好、发扬好党的伟大精神和中交集团百年奋斗历史中涌现出的伟大精神、厚重文化，不断书写中交人新的精神史诗，培养员工的奉献力。

建设成长之家。以中交集团青年精神素养提升工程为抓手，通过开展导师带徒、“三型一流”杯、青字号品牌创建、“四亮四比”等活动，从青年的“入门期、成长期、成熟期、贡献期、影响期”促进更多优秀青年人才出成果、担重任、干事业，让员工与企业同奋进、共成长，培养有志气、有骨气、有底气“强国一代”中交新青年，提升员工的创造力。

建设有为之家。以“员工把公司当家”“公司把员工当家人”的理念，湖北总部先从“凝聚小家”，通过党员先锋岗、突击队等，让党员团员业务骨干发挥先锋模范作用；再到“发展大家”，由一批批的先锋模范带领全体员工们在急难险重任务面前多一份家的责任和担当，把公司的事当自家的事来办，树立“谁给湖北总部增光添彩，湖北总部给谁兑现奖励”的价值导向，用心用情用力打造人尽其用、各尽其才的良好生态，培养员工的战斗力。

湖北总部党委组织开展第三期关爱留守儿童活动

湖北总部党委联合“一路多方”单位、地方国企开展党建共建活动。

湖北总部代表队在中交集团职业技能竞赛中取得优异成绩

建设幸福之家。湖北总部通过开展“我为群众办实事”“健康中交 你我同行”，创建美丽家园、职工书屋、兴趣小组、温馨食堂等，为职工营造家的温暖氛围，让每一位同事都能在这个大家庭中“快乐工作，幸福生活”，提升员工的凝聚力。

创一流“佳”绩 通过系列“加”“家”活动，助推提质增效，创造一流佳绩。

湖北总部通过系列“加”“家”活动，以争当排头兵的姿态，奋力创造一流佳绩。

当好中交资管区域化管理“排头兵”。作为中交资产管理公司旗下第一个区域化管理机构，湖北总部先后合并咸宁四航公司，委管嘉通高速及撤并置业分公司，将所有共享资源统一调配，大大提高工作效率和资源利用率。实现了“四集合、四统一”管理模式，区域协同发展能力明显提升。

当好中交资管党建品牌创建“排头兵”。湖北总部持续规范党委会事前酝酿、事中集体决策、事后督办运行机制。创新构建党委委员党建责任制清单、年度重点工作任务清单等，将战略目标、阶段性重点目标和党建目标筹统融入中心工作和阶段性重点工作，实现党的领导和公司治理融合，为高质量发展把舵定向。

始终把政治标准放在第一位，建立与人才发展战略基本适应、与企业经济效益和经营业绩联动的工资总额管控机制。出台精神激励与物质激励并行的系列激励方案（如岗位胜任能力测评、党员先锋岗奖励方案等），推行区分岗位价值的薪酬分配机制，灵活运用党建考核、经营业绩考核、多合一检查、履职尽责考核等多种形式的考核结果，实现末位调整和不胜任退出，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位。实现党管干部党管人才原则和市场化选人用人融合，为高质量发展聚力赋能。

围绕重点攻坚目标，聚焦执行落地过程关键问题，成立党、团突击队有效发挥先锋模范作用，融合打造“党建标杆”和“行业标杆”，引领党员立足岗位创“佳”绩。探索打造“双标打造”试点党支部、双融双促型党小组，强化党建与业务从顶层设计上深度融合，实现党组织设置与企业组织架构融合，为高质量发展强基固本。

结合“组织生活‘加家佳’”党建品牌，总结提炼了“佳加家”企业文化品牌，以党支部牵头带领收费站打造企业文化示范基地。对党员业务骨干定计划、定课题，开展分头研读，专题分享；对一线岗位职工特定“分众式”精准宣讲，开展党史学习教育进岗亭活动，推进党史学习教育常态化长效化，实现思想政治工作与企业文化建设融合，为高质量发展铸魂提神。

建党100周年主题活动上重温入党誓词

锚定中交资管战略部署和总体目标，湖北总部围绕勤政、廉政，创新探索“1+N+1”清单化管理模式，构建党委统一领导、纪委牵头协调、各部门全面参与的“一体化监督体系”，全方位推动重点工作落实到位，实现党内监督与企业内控机制融合，为高质量发展保驾护航。

湖北总部还建立了党建和业务工作同部署、同总结、同述职、同考核、同评价，考核结果同运用的机制，特别是把“党建+N”(即党建推动中心工作、促进各项任务完成)工作落实情况作为衡量的重要标准，将党建工作的“潜绩”转化为“显绩”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。实现党建责任制考核与经营业绩考核融合，为高质量发展提档加速。

当好中交资管科技创新的“排头兵”。“科技创新攻坚小组”探索研发出柴油发电机组自运行保障系统，荣获中交集团优秀QC成果一等奖。研发的“移动式收费车”，解决了便携收费机操作复杂、票款卡存放不便等问题；研发的车道安全警示系统和引入的“扫码机”技术，大大提升道路通行的基础能力。

当好中交资管资产盘活的“排头兵”。顺利完成了地块资产剥离及股权转让全部交易，为盘活闲置资产做出有益探索；充分挖掘“路产、路域”资源，积极落实“双碳”政策，探索闲置土地开发，对标实现碳达峰、碳中和目标任务实施分布式光伏项目；开发了“中交蓝”“中交绿”系列产品，采取“党建+乡村振兴”模式，联合开发的坦洋工夫“致敬经典1915”和“情常在”两款茶产品在中交集团内外取得良好的品牌效益。

当好中交资管标准化建设的“排头兵”。率先制定了收费业务、监控业务、安全、养护标准化体系，为标准化建设迈上新台阶夯实了基础。创新建立了简洁明晰、务实管用的安全职责“三项清单”，推行安全作业“七字工作法”，并探索施行“涉路施工旁站”安全管理模式，层层传导压实岗位安全职责，咸通、通界路段顺利通过安全生产标准化一级达标验收。养护创新沥青路面快速修补技术，相关论文荣获中南六省质量管理协会两项成果奖；多个收费站获评“湖北省服务示范站”“服务示范单位”称号，运营管理相关成果在中交资管海外项目成功运用。

当好中交资管“三定”改革的“排头兵”。坚决落实中交集团和中交资管“三项制度”改革及“三定”改革工作部署，对职能相近的部门进行科学合并、合署，缩减机构，精简中层管理岗位，探索“集约化”收费站管理模式，使各业务板块实现横线互补、纵线清晰，管理效能进一步提升。

中交绿坦洋工夫茶产品