网络经济环境下人力资源管理优化研究

蒋琳琳

摘 要：人力资源是企业发展的关键，具有提升企业竞争力与综合实力的作用。网络经济下，转变人力资源管理理念，融合互联网思维，促使人力资源信息化发展。针对人力资源管理理念落后、信息化建设水平低下等问题，文章以网络经济环境下人力资源管理优化为研究对象，对网络经济环境进行简单的介绍，基于网络经济环境下人力资源管理特点、意义，对如何进行人力资源管理工作提出几点建议，希望为相关人士提供一定价值参考。

关键词：网络经济环境；人力资源管理；信息化建设

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）21-0189-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.21.189

1 引言

在互联网快速发展的背景下，企业内部经营管理模式发生了较大的变化，推动了我国经济转型发展，为了提升人力资源管理工作效果，使企业快速适应网络经济发展模式，应对人力资源管理工作进行多方面的分析，发现问题，解决问题，借助网络经济优势，优化人力资源管理工作过程。事企单位发展中，如何发挥大环境的作用，创新人力资源管理，为企业经济发展助力是目前面对的困境，文章就此进行分析。

2 网络经济环境

网络经济，是以信息技术为基础的经济形态，为信息技术产业、高新技术产业发展提供内在支持，促使我国市场经济多元发展。网络经济的发展主要具备以下特点。

2.1 便捷性

互联网的出现，打破了空间的限制，为企业参与市场经济活动提供便利。企业可以参与不同区域、不同国家的经济活动，拓展企业经济范围与规模的同时，为区域经济发展提供内在动力。与传统经济不同，网络经济的出现，突破了时间的限制，可以不受时间影响，随时随地运行，为企业经济与市场经济发展提供支持［1］。

2.2 边际效益递增性

边际效益，就是在生产规模的作用下，经济效益不断提升。以往市场经济中，无法保证边际效益，存在递减的情况。网络经济的出现，为企业发展提供更多的方向，促使企业现代化、信息化、网络化发展，提升企业的市场影响力。在网络经济环境下，需要企业做好经济发展的准备，从多个不同的方面入手，将网络经济发展优势渗透在企业经营中，以此实现对企业管理模式的改革，提升企业社会环境适应能力，实现可持续发展的目的。

3 网络经济环境下人力资源管理的特点与作用

3.1 人力资源管理的特点

网络经济的发展，为市场经济体制改革提供新思路，促使企业经营管理模式转型，提升企业在行业中的竞争能力。市场环境是推动人力资源管理工作发展的因素之一，是需要管理人员注意的事项。与传统经济模式相比，网络经济对人力资源管理工作的影响较大，明确网络在管理中的价值，为人力资源管理网络化发展提供参考。网络经济环境下的人力资源管理主要具备以下特点。

3.1.1 人力资源管理内容具有时代特点

互联网的出现，对人民群众生活、工作、学习产生了较大的影响，逐渐成为社会发展中必不可少的工具。互联网与人力资源管理的结合，优化管理工作流程，提升管理效果，为企业发展创造更多的效益。以员工档案管理工作为例，以往工作中主要以人工为主，通过对纸质档案信息的收集与处理，满足人力资源档案管理的要求，实现对人力资源信息的整合。日常工作中，挖掘信息技术的功能价值，建立信息化管理系统，将此覆盖在企业各个业务中，对人力资源信息进行跟踪管理，提升档案管理工作效果与质量。

3.1.2 形成新的管理形式

网络经济环境下，人力资源管理工作中存在的问题与优势逐渐凸显，成为影响企业综合实力提升的主要因素。在人力资源管理工作中，对网络经济发展趋势进行分析，了解网络经濟对人才、企业发展的要求，充分挖掘员工数据信息，利用人员培训、岗位调动等方式，发挥人才的优势，提升企业的综合竞争力。通过信息化手段的运用，实现新人力资源管理模式的建设，为企业发展提供专业人员支撑，促使企业经济长远发展。

3.2 人力资源管理的作用

人力资源管理，主要是对企业内部员工进行考核、职位、培训、招聘等方面管理，为提升员工业务能力、道德素养提供保障，促使企业工作进一步开展。网络经济环境下，对企业经营管理的要求逐渐提升，为人力资源管理工作改革提供内在动力。通过优化人力资源管理工作，可以起到以下作用：

3.2.1 促进员工发展

新时代背景下，员工需要不断提升自身素质，优化自身知识结构，以适应时代发展需求，在岗位中创造更大的价值。人力资源管理工作的优化，实现因材施教，会根据员工实际需求与专业能力，为其分配适合的岗位，使员工在岗位上获得更多的自信与成就感。这样一来，不仅可以实现资源利用最大化，同时可以强化员工的职业发展意识，使员工在适合的岗位中发光发亮。

3.2.2 促使企业经济发展

在网络经济背景下，信息与人才逐渐成为提升企业核心竞争力的因素。人力资源管理工作的实施，为员工培训、优秀队伍建设等工作开展提供支持，可以使员工在岗位工作中产生更多的归属感，意识到自身在企业发展中的地位，并将此作为职业发展的动力。当企业工作人员的思想发生变化后，就会主动参与日常的管理工作，为企业发展创造效益的同时，为企业经营发展提供内在支持。

3.2.3 促使社会发展

在网络经济背景下，人力资源管理工作的开展，可以为社会发展提供人才支持，可以促使各个行业更好的发展［2］。人力资源管理优化，提升各个行业员工的综合素质与业务能力，优化员工自我发展意识与提升意识的同时，为社会和谐发展提供保障，避免出现消极工作态度影响企业，甚至行业发展水平的情况。

4 网络经济环境下人力资源管理工作中存在的问题

4.1 落后的思想觀念

现代信息技术手段快速发展下，我国各个行业需要做到与时俱进，结合时代对人才的需求，树立以人为本的管理理念，更新企业经营管理模式，提升企业经济效益与社会价值，为国家经济发展贡献一份力量。人力资源，是企业重要组成部分，需要根据企业发展情况，创新管理模式，为企业发展助力的同时，解决管理中存在的不足［3］。通过对实际工作情况的分析，出现管理理念与网络经济时代发展需求不符的现象，对人力资源管理投入不足，缺少人员培训、制度改革意识，无法体现出人力资源管理工作的价值。长此以往，不仅会对企业经济发展产生影响，也会对各行各业发展造成消极影响，不能展示出人力资源管理工作的价值。

4.2 信息化建设水平低下

信息时代背景下，网络经济逐渐成为我国市场经济的重要组成部分，对各个类型企业发展造成较大的影响。信息技术手段的运用，促使企业自动办公、信息化管理工作的开展。实际操作中，应立足当下，着眼于企业未来发展需求，借助信息平台进行销售、推广等工作，改善企业经营管理效果，为企业发展带来更多的活力。人力资源管理工作中，信息技术手段的运用，创新管理模式与方法，提升人力资源管理效果，为企业经济发展提供发展动力。当前我国部分企业虽然将互联网思维与相关技术手段运用在经营管理工作中，但是在人力资源管理方面运用的相对较少，缺少基础设施的支持，在计算机设备、局域网、先进网络系统等物质方面投入不足，无法实现人力资源信息化建设的目标，为企业全面现代化管理助力。

4.3 管理制度有待完善

网络经济环境背景下，企业若想通过人力资源工作提升自身的综合实力，需要建立符合企业战略发展目标的规章制度，融入与网络经济发展相关的内容，增加人力资源管理的适用性，为企业更好的适应网络经济发展提供制度保障。当前企业使用人力资源管理制度存在较多的不足，不仅没有体现出对信息化管理工作的规范，同时影响对员工的考核评价、责任制度的落实，对人力资源管理工作效果产生较大的影响。没有规矩不成方圆。人力资源管理制度的建设，使工作人员对自身的责任、权限等产生正确的认识，调动员工责任心与敬业爱岗意识，推动各个部门岗位工作顺利进行［4］。若是因为管理制度的缺失，影响企业正常运行，则会对信息化人力资源管理与企业经营管理产生较大的影响，不能为员工的自身成长与社会发展提供保障。

4.4 重视程度不高

当前我国部分企业为了提升自身在市场中的竞争力，将日常管理工作的重点都放在业务方面，很少为人力资源管理方面投入精力与注意力，致使部分企业人力资源管理工作出现效率低下、组织结构不完善的情况。在互联网经济环境下，企业若想在激烈的市场环境中脱颖而出，不仅要优化自身的经营管理模式，还要发挥互联网的优势，为企业内部各项工作投入同样的精力，使企业在内部各项工作的支持下顺利发展。人力资源作为企业发展的关键，通过对这一工作的投入与管理，可以发挥人才的优势，优化企业内部经营管理模式的同时，创造更多的经济效益与社会效益［5］。但是因为重视程度不高，所以影响人力资源管理工作效果。

5 网络经济环境下人力资源管理工作优化对策

5.1 树立互联网人力资源管理思想观念

为更好发挥网络经济环境优势，发挥人力资源促进作用，树立先进的思想观念，将信息技术人力资源管理有机融合，利用互联网思维开展工作，为企业经济发展提供内在动力。实际工作中，发挥部门管理者带头作用，使人力资源部门主要负责人认识到网络化人力资源管理工作的价值。基于企业发展战略需求，明确人力资源管理目标，通过各部门人员共同努力，实现战略目标。

企业人力资源管理部门具有不可代替的作用，是管理企业员工的主要部门。通过这一部门人员工作理念的创新，可以提升人力资源管理员工对互联网、大数据等现代信息技术的认识，使其了解现代信息技术手段的特点，并根据企业未来发展需求，辅助企业管理者建立战略目标，通过信息化管理平台的运用，实现人力资源一体化管理。需要注意的是，经济市场瞬息万变，人力资源管理工作应做到与时俱进，不断的更新管理模式、管理理念，保证人力资源管理工作的先进性，为发挥人力资源管理价值做好铺垫。

5.2 加强现代信息化管理方法的运用

信息技术手段与人力资源管理工作的融合，促使管理工作由人工向信息化方向过渡，为资源合理配置与利用提供了保障。为更好地展示人力资源管理的作用，为企业、行业经济、社会和谐发展助力，需要做好人力资源管理的创新工作，发挥信息技术交互式、资源共享、及时性的优势，丰富人力资源管理手段，促使企业管理工作进一步开展。以大数据为例，大数据技术与人力资源管理的结合，实现对企业内部人员信息数据的整合，同时能够挖掘数据背后的信息，及时发现人力资源管理中存在的不足，并结合网络经济与企业发展需求，对原有的工作模式创新，解决人力资源管理问题的同时，为企业发展提供现代化思想观念支持。具体操作过程，自主研发，建立人力资源管理系统，将企业内部产生的人力资源数据信息统一在信息平台中，通过大数据技术的分析，了解员工能力与岗位需求，为人力资源战略目标的制定与资源分配工作开展提供参考［6］。此外，企业可以与第三方科技公司建立合作关系，根据自身的需求，要求科技公司研发符合自身发展需求的人力资源管理平台，借此提升人力资源管理工作效果，为企业经济稳定发展提供技术手段支持。

以市场中某款人力资源管理平台为例，该平台致力为客户提供云端HR软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案。在实践操作中，帮助企业实现从员工招募、入职、管理到离职的智能化管理，优化人才管理过程，帮助员工快速成长，实现智慧决策。人力资源管理工作中，可以选择市面上应用比较成熟的软件，借鉴其他企业成功的人力资源管理经验，实现自动化办公，为高效率管理工作开展提供信息技术手段保障。

5.3 健全完善人力资源管理制度

人力资源管理制度的建設，应以网络经济环境为前提，以企业经营状态为基础，在原有规章制度基础上进行完善，以此推动企业内部各项工作有序进行。

5.3.1 做好人力资源配置工作

以网络资源为基础，构建信息化工作平台，基于企业经营发展目标、人力资源需求等开展工作，强化人力资源配置工作有效性。人力资源配置工作的实施，可以更好地挖掘员工的潜力，提升员工的价值，为更好地发挥人力资源管理部门作用提供支持。在信息技术手段的支持下，可以了解员工的业务能力与岗位工作能力，可以根据企业内部岗位配置，为其分配适合的岗位，使其在岗位工作中产生认真工作的动力，反映出人力资源配置的作用。互联网与人力资源配置工作的结合，提升人力资源管理工作效果，优化员工岗位工作意识，促使企业业务工作顺利进行。

5.3.2 完善招聘制度，为充实企业内部人力资源提供制度保障

人员招聘是人力资源管理工作的一部分，是提升企业业务工作效果的重要工作内容［7］。网络经济的发展，对人才培养工作提出新的要求，明确网络思维人才对经济发展的重要意义。人力资源管理部门招聘工作的开展，可以解决企业员工队伍素质不高的问题，吸引更多具备专业知识、网络思维的人员，优化企业内部人员队伍素质的同时，提升人力资源管理效果。

5.3.3 建立薪酬制度与奖惩制度

对于员工来讲，完善的薪酬制度可以保证自身的权益，同时能够提升员工积极工作意识，真正实现对人力资源管理工作的创新。鉴于此，企业管理者与人力资源部门负责人应意识到薪酬制度建设的重要性，坚持按劳分配的原则，制定符合实际的薪酬制度，满足员工基本物质需求的同时，提升其对薪酬的满意度。同时，还应建立奖惩制度，对于表现良好的工作人员给予物质或者非物质方面的管理，反之则不。在奖惩制度的约束下，可以激发员工的自我提升意识与发展意识，使其在岗位工作中获得更多成就感，为接下来管理工作开展提供帮助。

5.4 提升对人力资源管理工作的重视

在市场经济网络化转型下，促使人力资源管理工作转型，为企业经济发展提供支持，是目前需要解决的问题。有效的人力资源管理工作，实现对企业人力资源合理分配，为企业经济发展提供优秀人员队伍支持，解决员工消极态度，为实现人力资源管理工作价值提供保障。基于网络经济环境特点，针对企业人力资源管理问题，需做好以下工作。

5.4.1 加强人力资源组织机构建设工作

为了提升人力资源管理效果，需要明确这一岗位的主要负责人与相关负责人，建立完善的组织机构，为接下来管理工作开展提供保障。明确的组织机构与工作流程，可以提升人力资源管理工作效果，能够为高质量管理工作开展提供支持［8］。

5.4.2 加强员工培训，灵活掌握运用互联网相关知识

员工是人力资源管理的对象与实施者，若是工作人员不具备信息技术操作能力，则会影响人力资源管理效果，不能为企业发展提供支持。因此企业可以组织相关的培训，对员工进行多方面的培训，提升员工信息化工作意识，为高质量岗位工作开展打下坚实基础。通过多种不同的举措，为人力资源管理工作开展注入更多的发展动力，解决以往管理中存在的不足，优化管理效果，促使企业经济建设工作开展。

6 结论

总之，网络经济的发展，对人力资源管理工作提出较高的要求，需要人力资源管理人员结合时代发展需求，对管理模式、管理理念、管理制度进行创新。受思想观念、规章制度等方面的影响，信息技术手段与人力资源管理工作融合效果并不理想，没有展示出网络的优势。实际工作中，应树立互联网思维，建立人力资源管理平台，借助规章制度开展人力资源管理工作，解决以往工作中存在的种种不足，发挥人力资源优势，促使企业稳定运行。

参考文献：

［1］陈晓华.论网络经济环境下企业人力资源管理优化［J］.中国市场，2022（7）：105-106.

［2］刘荆荆.试析网络经济时代如何优化人力资源管理［J］.现代商业，2022（5）：156-158.

［3］王鹭婷.新经济时代企业人力资源管理的变化及创新趋势探析［J］.企业改革与管理，2021（22）：95-96.

［4］王静.网络经济下人力资源管理的挑战与对策研究［J］.商展经济，2021（11）：119-121.

［5］赵京龙.员工培训在人力资源管理中的重要性分析——评《新员工培训管理实务手册》（第3版）［J］.领导科学，2020（18）：2.

［6］谌忠华.网络经济下企业人力资源管理的途径分析［J］.商场现代化，2020（17）：106-108.

［7］任艳玲.网络经济下人力资源管理的挑战与策略分析［J］.现代营销（下旬刊），2020（3）：190-191.

［8］宫庆江.网络经济下企业人力资源管理模式的优化——信息化人力资源管理项目建设分析［J］.经济师，2017（2）：269-270.