环球新材国际入选“专精特新”企业的经验探讨

莫海燕

【摘  要】发展“专精特新”中小企业是经济高质量发展的重要内容，是我国迈向创新型国家前列的重要举措。论文运用案例分析的方法，对环球新材国际成功入选“专精特新”中小企业的原因进行分析，总结其经营发展的4种典型做法，包括坚持主营专业化、重视管理精细化、推进品牌特色化、加强技术新颖化，并提出其进一步发展的3项建议措施，以期为其他中小企业走“专精特新”发展之路提供借鉴。

【关键词】“专精特新”；环球新材国际；高质量发展

【中图分类号】F273.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）07-0082-03

1 引言

党的二十大报告明确指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展“专精特新”中小企业是经济高质量发展的重要内容，是我国迈向创新型国家前列的重要举措。然而，我国仍有许多中小企业身处于技术落后、核心竞争力不足的困境中。本文通过对“专精特新”中小企业环球新材国际进行案例分析，探索企业入选“专精特新”中小企业的原因，回答环球新材国际在“专精特新”方面有哪些特征表现？以及其入选“专精特新”企业的典型做法有哪些？并为其进一步发展提供建议，以期为中小企业早日达到“专精特新”政策要求提供参考。

2 “专精特新”中小企业的概念界定

“专精特新”中小企业是指兼具专业化、精细化、特色化和新颖化四大特征的中小企业。专业化是指企业在特定领域具备专业技能和知识，专注于特定产品的开发或提供定制化服务；精细化是指企业在生产和管理过程中追求细节的精益求精，通过不断优化流程和提高效率来提供高品质的产品和服务；特色化是指企業在产品、品牌或服务方面具备独特的特点和优势，能够与竞争对手区别开来；新颖化是指企业重视技术、产品和管理方面的创新，持续推出新的产品、技术和模式，以满足市场的不断变化和需求的不断升级。因此，“专精特新”中小企业在特定领域中具有专业化的技能、精细化的管理、特色化的产品和新颖化的能力，能够为市场提供有竞争力的产品和服务，推动经济的持续健康发展。

3 环球新材国际的发展历程

环球新材国际有限公司的实体运营企业是七色珠光。广西七色珠光材料股份有限公司成立于2011年3月，总部位于广西柳州市。最初的名称为广西七色珠光效应材料有限公司，于2014年8月进行改制，并于2015年在全国中小企业股份转让系统（新三板）上市。2020年11月，与环球新材国际控股有限公司签订股权转让协议，使环球新材国际最终持有七色珠光97.19%的股份。2021年7月，七色珠光以环球新材国际的名义在香港联合交易所主板上市。公司在2022年10月21日被评为“柳州市创新型中小企业”，并于2022年12月2日被评为广西自治区“专精特新”中小企业。此外，公司还于2023年成功并购了全球著名珠光材料企业韩国CQV，并荣登2023年“中国500最具价值品牌”榜单。这些成就为公司成为国家级专精特新“小巨人”企业奠定了坚实的基础。

4 环球新材国际在“专精特新”方面的特征表现

环球新材国际被认定为自治区“专精特新”中小企业，是对公司创新能力、研发能力、市场竞争力和综合实力的认可，其在专业化、精细化、特色化、新颖化方面的表现如表1所示。在“专业化”方面的表现，环球新材国际坚持专业化发展道路，长期专注于珠光颜料领域。截至2022年底，公司在特定细分市场已经经营超过11年，主营业务收入占总营业收入的比例高达98%。近两年来，公司的主营业务收入平均增长率超过27%，且其主导产品属于产业基础核心领域——新型及创新材料产业。在“精细化”方面的表现，环球新材国际重视并实施长期发展战略，公司治理规范、信誉良好、社会责任感强，注重数字化、绿色化发展，取得相关管理体系认证。截至2022年末，企业资产负债率低于20%，净利润达2.24亿元。在“特色化”方面的表现，环球新材国际在技术和产品方面具有独特优势，其主导产品在全国细分市场的市场份额超过10%，并享有较高的知名度和影响力，拥有具有竞争优势的自主品牌。在“新颖化”方面的表现，环球新材国际上年度研发费用总额达到7 000万元以上，且自建省级企业技术中心，拥有16项以上与主导产品相关的重要知识产权，这些知识产权已经在实际应用中产生了经济效益。由此可以看出环球新材国际在“专精特新”四方面的表现都较为良好。

5 环球新材国际入选“专精特新”企业的典型做法

5.1 坚持主营专业化

环球新材国际在生产经营中坚持主营专业化。首先，公司专注于珠光颜料细分领域，秉承专业化发展道路，掌握了全球领先的人工合成云母、珠光材料和新能源材料核心关键技术，拥有30多项核心专利，形成了丰富的珠光材料及合成云母产品系列。其次，公司拥有领先的生产规模，并积极推进智能化厂房设备建设。目前，公司已建成一期年产18 000吨珠光材料工厂，并正致力于建设二期厂房项目，该项目入选为自治区“双百双新”项目和重大项目，一旦全部建成达产，公司将成为全球最大的珠光效应材料企业。最后，环球新材国际具备生产专业化产品的能力。珠光颜料行业是技术密集型行业，生产珠光颜料需要根据下游行业客户的需求研发不同的生产技术。而环球新材国际通过自主研发掌握了珠光颜料和合成云母的核心技术，研发了700多种通过国际检测认证的产品，这是其生产专业化产品的主要竞争优势。

5.2 重视管理精细化

环球新材国际在管理方面注重精细化。一方面，随着生产规模的扩大，公司的质量控制和管理制度逐渐完善，形成了一套严格而全面的治理体系。为规范库存、采购、生产和销售管理，公司建立了企业资源管理（ERP）系统，利用信息技术实现不同部门之间的互联互通，确保业务数据的完整性和准确性，提高工作效率，减少无效的管理费用。这样的举措提高了公司的供应链管理水平和财务效率。另一方面，环球新材国际还积极进行人力资源管理，坚持生态环保和履行社会责任。近年来，员工数量持续增加。公司关注员工的福利和休假等权益，注重员工的身心健康，营造积极向上的团队氛围，提供舒适安全的工作环境，增强团队凝聚力。同时，环球新材国际在建设工厂时注重环保设备设施的投入，其环境处理系统在珠光颜料行业中一直保持领先地位，体现了公司“给世界创造环保、美丽的色彩”的理念。

5.3 推进品牌特色化

环球新材国际持续推进品牌特色化。公司一直以“七色珠光”品牌销售产品。首先，环球新材国际确立了自己的品牌理念。公司以规模领先、技术领先、科技生态为战略理念，秉承“诚信、创新、领先、和谐”的企业价值观，以“奉献精品，为世界创造美丽色彩”的经营理念，树立了良好的品牌形象。其次，环球新材国际明确了自己的品牌定位。公司通过科技创新，不断提升珠光新材料的品质标准，以领先的精神气魄打造高端的珠光颜料和云母产品，定位为全球领先的高端珠光颜料生产商。最后，环球新材国际凝练了自己的品牌特色。其重要的品牌特色是“规模大、成本低、质量优、技术强”。公司全面实行“品牌强企”发展战略，不仅打造了具有独特核心价值和持久生命力的国际化品牌“七色珠光”，并获得了“广西名牌产品”等荣誉，成功树立了“技术领先、品质卓越”的品牌形象，还收购了韩国著名珠光材料品牌“CQV”，形成了强大的品牌效应。

5.4 加强技术新颖化

环球新材国际在生产经营中坚持科技创新、保护知识产权。一方面，公司拥有一支优秀的科研团队，团队成员均来自国内知名化工大学，拥有本科或硕士学历。他们具备超过14年的珠光效应材料研发和生产经验，具备高水平的专业技术和研发能力。另一方面，环球新材国际建立了专业的研发机构。公司采取自主建立研发机构和合作建立研发机构两种模式。除了本部拥有技术研发大楼，还与国内高校共建产学研实验室，如与北京大学合作成立了“光华天成博士后工作站”，在法国还拥有专注于欧美国家所需高端珠光颜料研发的实验室。此外，公司自成立就积极开展知识产权体系建设工作，建立起规范化、系统化、科学化的知识产权管理体系，并通过知识产权管理体系认证。这一举措有助于公司实现知识产权利益的最大化，保障技术成果的保值增值，促进自主创新能力的提升，为公司赢得强劲的市场竞争优势。

6 环球新材国际进一步发展的建议措施

6.1 强化核心技术优势，开发企业创新潜能

核心技术是科技型企业发展的关键，环球新材国际需要继续强化核心技术优势，不断创新突破，保持创新活力。为提升核心技术竞争力，建议注重以下3个方面：第一，增加研发资金投入。珠光颜料市场变化快速，逐渐趋于高端化发展，研发技术是否能同步提升是公司从事珠光颜料行业发展的关键所在。环球新材国际增加研发投资，支持研发人员调研技术前沿和行业发展趋势，能准确定位市场对技术和产品的需求，不断研发具有差异化、满足市场需求且技术壁垒高的新产品和新技术。第二，建立核心技术档案库。这一档案库将成为公司宝贵的知识资产，保留核心技术，避免技术人员离职带来的技术流失，并为后续技术研究提供指导和成功经验，提高研发效率。第三，健全技术创新体系。建立完善的技术创新体系，能够激发技术研究人员的主动性，从而提高技术研究工作的效率。为此，公司应根据技术研究的具体内容和步骤制定技术创新体系，包括工作流程、准则、奖惩措施等，并确保这些制度得以贯彻执行，监督技术研究按照制度要求有序进行。

6.2 提升战略管理能力，塑造优秀企业文化

目前，行业竞争日益激烈，环球新材国际除了提升核心技术的硬实力外，还需要同步提高企业的管理能力和文化建设的软实力，以实现全面发展，对此有以下3点建议：第一，环球新材国际应重视培养和提高整个管理团队的综合素质，持续学习先进的管理知識，借鉴其他企业成功的文化建设经验，培养出一支高效的管理团队。第二，引进辅助工具智能控制系统。环球新材国际在优化工艺与投入智能化设备的基础上，若能引入此系统，将有助于提升全公司的管理能力，并为公司的生产制造和管理提供大数据分析，提高工作方向的准确性，减少战略决策失误。第三，重视公司文化的建设。公司文化的建设是一个长期积累的过程，需要全体员工共同努力。尽管公司在文化建设方面已经有了一定的基础，包括设计了统一的公司标识，确立了公司的使命和价值观，但公司还需将这些理念融入到管理的各个方面。强调以人为本，激发员工的集体意识和团队凝聚力，共同建设优秀的公司文化。

6.3 拓展营销策略视角，增强特色品牌效应

在分析国际及国内的行业竞争环境和环球新材国际的发展情况后，建议从以下3个方面开展营销与增强品牌效应：第一，建立互联网营销系统。环球新材国际建立自己的互联网销售系统，可以实现定制化服务平台的“研发+生产+销售”一体化，重视向下游客户提供产品应用的解决方案，有针对性地提供符合市场需求的服务和新产品，引起潜在客户关注，从而提升品牌形象。第二，针对终端大客户引进具有专业技术背景的营销型人才。环球新材国际研究开发的产品属于高新技术产品，但目前行业内的销售人员多为营销型专业人员，几乎没有同时具备技术和销售能力的人才，而大客户对于产品的质量、技术以及公司的个性化服务要求较高，需要储备技术知识的销售型人才对接才能为他们提供更优质的服务，确保公司获取更多大客户资源，增强公司的品牌效益。第三，根据产品特性实行产品差异化营销策略，实现销售额的最大化。针对市场需求分析，制定以下3种营销策略：①“基本产品”确保成本提高销量；②“战略产品”保证产品质量、价格合理，并强调提供优质服务；③“英雄产品”掌握议价主动权，提供定制化服务。通过综合运用3种营销策略，能够将所有产品最大限度地转化为销售收入，实现销售额的最大化。

7 结语

“科技兴国”永远是一个国家立于世界不败之地的必要条件，国家会给更多的“专精特新”企业绿色通道。环球新材国际成功入选“专精特新”中小企业是因为其坚持朝着“专精特新”方向发展，由此将其经营发展的典型做法总结为以下4点：坚持主营专业化、重视管理精细化、推进品牌特色化、加强技术新颖化。同时也为其进一步发展提供3项建议：①强化核心技术优势，开发企业创新潜能；②提升战略管理能力，塑造优秀企业文化；③拓展营销策略视角，增强特色品牌效应。期望更多的企业能早日步入国家级专精特新“小巨人”企业的行列，着眼于全国乃至世界先进水平，努力成长，长远发展。

【参考文献】

【1】江胜名，张本秀，江三良.“专精特新”中小企业发展的态势与路径选择[J].福建论坛（人文社会科学版），2022（08）：78-91.

【2】刘晨，崔鹏.国内中小企业从“专精特新”到“隐形冠军”的成长路径研究[J].西南金融，2022（11）：29-42.

【3】韩晶.推动“专精特新”中小企业持续健康发展[J].人民论坛，2022（07）：90-93.

【4】山鹰.如何打造专精特新的“小巨人”企业[J].现代工业经济和信息化，2022，12（08）：13-15+21.