医疗器械企业业财融合难点问题及对策研究

陈俊飞

（杭州脉流科技有限公司 浙江杭州 310000）

在经济快速发展过程中，医疗器械企业面临的市场环境越来越复杂，如何将发展中的挑战转变成机遇，提升自身管理水平与市场竞争力，是企业管理者面临的重点问题。业财融合在企业中的运用，能消除企业信息孤岛问题，增强企业各部门信息互动，促使企业经营活动有序进行。

一、业财融合理论及重要性

（一）业财融合相关理论

业财融合，是以信息技术手段为依托，以推动企业财务、业务融合为方法，通过对业务、财务工作流程的优化，促使两者协同发展，为企业管理者在决策和经营管理等方面提供参考，以达到提升企业经济效益的目的。企业利用业财融合理念开展工作时，需要对原有工作手段、方法进行创新，统一两者的工作流程，整合企业经营中产生的数据，通过数据分析，使管理者了解企业当前经营情况，以此做出正确的决策，带领企业更好发展。

（二）医疗器械企业实施业财融合的意义

医疗器械企业业财融合的实施，实现了对自身经营管理模式的改革，转变职能部门各自为政的工作现象，增强各部门信息互动意识，使企业在业财融合的推动下健康发展。因此，在医疗器械企业运行的过程中，应做好转型工作，发挥业财融合的优势，将财务与业务有机衔接，鼓励财务人员深入业务工作，从业务工作角度，提出财务管理方案与策略，以解决企业存在的财务问题，推动企业健康发展。与此同时，借助业财融合资源共享的优势，及时发现企业存在的风险，做好风险预防与控制工作，防止对企业发展造成较大的影响，为医疗器械行业发展提供保障。

二、医疗器械企业业财融合存在的问题

（一）缺乏业财融合意识

医疗器械企业经营管理中，普遍存在业财融合意识薄弱的问题，不能为企业财务转型发展提供动力。当前，有些医疗器械企业管理者没有财务管理方面的知识，认为财务管理仅仅是企业成本、税务、资金管理，所以没有对财务管理给予过多的关注，使企业财务管理模式仍处于相对比较落后的状态，不能为企业发展提供更多的支撑。此外，在业财融合执行中还存在一些不足，财务人员与业务人员对业财融合认识不到位，出现主动参与意识不强的问题，不能为企业财务创新提供更多的助力，最终影响业财融合效果。在医疗器械企业中，由于部分管理者与基层人员的思想观念问题，影响财务转型发展，不能将业财融合贯彻落实到企业管理中。

（二）职能部门缺乏交流意识

医疗器械企业利用业财融合开展相关工作时，需要业务部门人员与财务部门人员共同配合，通过相互合作的方式，将业财融合思想贯彻落实在实际中，促使企业财务、业务工作创新改革。通过对企业业财融合建设情况的分析，发现企业没有将业务、财务真正融合在一起，具体表现在以下几个方面：第一，财务人员没有深入业务活动中，对企业业务活动实施情况不了解，无法从财务角度为业务工作开的展提供建议，不能解决业务工作中存在的各种问题。由于财务人员对业务工作不了解，所以限制了企业业财融合效果，不能为医疗器械企业长远发展提供保障。第二，大部分管理层人员不具备财务专业知识，不了解业财融合的优势与意义，忽视对业财融合的投入与关注，使业财融合工作出现形式化、表面化的情况，无法发挥该工作的优势。第三，业务部门对财务工作的认识片面，认为财务部门工作就是记账、核算，对自身工作开展没有实质性的帮助，所以忽视与财务部门人员的互动。业财融合的实施，要求业务部门人员主动与财务部门人员交流，通过资源共享的方式了解各部门工作情况，促使企业经营管理工作有序进行。由于各部门人员交流意识薄弱，给业财融合实施带来一些难度，难以为医疗器械企业长远发展提供更多的动力。

（三）预算管理与成本管理问题

医疗器械企业业财融合实施中，要求工作人员做好预算管理与成本管理工作，控制企业的经营成本，提升资源利用价值。企业业财融合工作存在诸多问题，影响预算管理与成本管理效果，不能保证企业资源分配与控制的合理性。首先，预算管理工作中，业务部门参与积极性不高，主要由财务部门人员负责。由于财务部门对业务工作了解不全面，所以出现预算范围不全面的情况，影响预算管理效果。其次，预算执行不到位，无法实现预算管理的目的。预算执行过程中，要求企业业务人员与财务人员共同参与，通过合作的方式，落实预算编制内容，实现对企业所有经济活动的管控。受业务部门人员思想观念的影响，使财务工作出现预算管理不到位的情况，影响后续工作实施效果。最后，缺少对业务工作的成本控制。财务部门并没有对业务活动进行成本管理，使业务部门财务工作出现成本超出预期计划的情况，为业财融合的实施带来一些负面影响。

（四）人力资源与绩效管理问题

绩效管理工作，是人力资源管理工作的一部分，能提升人力资源工作积极性，促使企业工作顺利开展。在实际工作中，绩效考核方式无法满足业财融合需求，不能为业务人员职业发展提供支持，对业财融合工作的开展带来较大的影响。首先，业务人员专业水平有待提升。医疗器械企业业财融合的实施，需要业务人员积极参与，通过配合财务部门工作，解决业务中存在的问题，为企业发展营造积极、健康的经营环境。由于业务人员对业财融合的认识不到位，所以影响后续工作的实施效果，无法为企业业财融合工作的开展提供更多的帮助。其次，缺乏完善的绩效考核制度。绩效考核制度的实施，应该以业财融合为前提，结合该管理模式，针对各个岗位人才的需求建立个性化管理制度与方法，对员工进行多方面的考核、评价，以达到提升员工参与意识的目的。当前，医疗器械企业使用的绩效考核方法，是以传统财务管理模式为基础的考核方法，忽略业财融合对人才的需求，无法保证考核的有效性。

（五）财务共享平台建设问题

首先，财务共享平台建设工作缺乏长效性，不能为医疗器械企业财务创新发展提供更多的支撑。财务共享平台的建设，需要明确建设标准，将企业财务数据与业务数据有机融合，通过财务人员统筹管理的方式解决财务方面的问题，保证各项工作实施效果。部分企业为了提升数据管理效果，要求平台建设企业根据统一的标准开展工作。由于企业经营活动的不确定性，平台建设无法满足企业自身发展需求，不能提升财务人员工作效率，给企业财务创新带来局限性。其次，财务信息系统管理不到位。医疗器械企业财务管理工作要求财务人员做好创新改革工作，主动升级与维护财务信息系统，保证该系统运行的稳定。但是，部分人员缺乏财务信息系统升级意识，增加了财务管理工作的难度，无法为医疗器械企业财务创新发展提供支持。

三、医疗器械企业业财融合实施的对策

（一）确定业财融合战略目标

医疗器械企业业财融合的实施，需要战略目标的支持。通过对战略目标的分解，提升各部门人员对业财融合的认识，并积极落实相关的责任与义务，实现业财融合的目的。业财融合战略目标建设中，可以从以下两个方面入手。

第一，贯彻落实业财融合理念，将此渗透在日常管理工作中。若想实现业财融合，改变原有的财务管理模式，应提升管理层对业财融合工作的重视程度，使管理人员明确什么是业财融合，如何将业财融合落实在实际工作中，并将此与企业发展战略有机融合，形成业财融合思想观念，为落实业财融合相关内容做好铺垫。当管理层人员思想观念发生转变后，就会主动参与这一工作，在落实相关策略与制度的同时，为企业业务、财务工作开展提供强有力的支撑。

第二，明确企业业财融合定位。医疗器械企业制定业财融合战略目标时，需要对企业经营管理情况、业财融合现状等进行分析，将此作为战略目标建设的依据，促使业财融合工作有序进行。企业管理者应意识到业财融合对企业发展的重要性，做好宣传与推广工作，提升各部门人员对这一工作的重视，为业财融合的落实做好准备，促使企业财务管理工作有序进行。明确业财融合战略定位，发挥该管理模式的作用，为企业创造效益的同时，提升企业综合实力。因此，企业需要做好前期的分析工作，了解医疗器械企业综合运营情况，为业财融合的目标建设提供支持，促使业财融合工作顺利进行。

（二）提升职能部门信息交流意识

医疗器械企业经营管理中，各职能部门发挥着重要的作用，是提升企业综合经营效益，优化企业经营管理水平的主体。为体现各职能部门的作用，强化业财融合效果，需要提升各部门人员信息资源共享意识，促使业务与财务深度融合，为高质量管理工作的开展奠定基础。

首先，提升企业全体职工对业财融合的认识，形成全员参与业财融合的氛围。企业主要由管理层、财务、业务等部门人员构成。管理层制定各项规章制度，带领员工共同发展。通过转变管理层思想观念，提升业财融合执行效果，促使企业财务管理转型，优化企业经营管理水平。与此同时，应组织宣传教育活动，要求财务人员与业务人员参与业财融合，发挥相应的价值、作用、优势，提升基层员工对业财融合的重视，为接下来的工作开展提供帮助。

其次，建立业财融合机制，为业务部门、财务部门信息交流提供媒介。医疗器械企业可以向已经落实业财融合管理模式的企业学习，了解其制定哪些规章制度，采取什么样的管理方法。通过学习相关经验，对企业自身原有规章制度进行完善与补充，强化业财融合效果，促使企业规范化发展。

最后，构建业财融合队伍。医疗器械企业业财融合工作的开展，需要专业人员负责，通过业财融合人员的参与提升工作效率，能够解决以往工作中存在融合不到位的问题。在人才队伍建设中，可以采取以下两种方式：第一，组织财务人员与业务人员分别进入对方的部门进行学习交流，将财务工作流程（业务工作流程）、管理目标、会计核算等内容作为培训的重点，以端正两个部门人员的工作态度，为有针对性管理工作的开展提供支持。第二，成立独立的部门，根据企业经营发展需求与业财融合要求建立业财融合队伍，增强业务部门与财务部门人员互动，为信息资源共享做好铺垫。

（三）加强预算管理与成本管理

企业预算管理与成本管理，是促使业财融合发展的关键因素，是提升企业综合管理水平与效果的前提。为了提升医疗器械企业综合管理效果，需要做好预算管理与成本管理工作，提升企业资源利用价值，促使企业经营管理工作顺利进行。

首先，做好预算管理工作。医疗器械企业可以成立预算管理部门或者专项小组，由该小组人员专门负责预算管理工作，利用预算编制、预算执行，实现对各部门资金的控制与管理。预算管理工作要求预算管理人员对业务部门的情况进行分析，利用全面预算编制方法开展工作，将预算管理覆盖在企业业务中，为有针对性管理工作的开展做好铺垫。在预算执行过程中，做好跟踪检查，调整预算执行中的平衡，以提升预算管理工作效果，实现对业务工作的控制与约束。

其次，提升成本管理工作效果。医疗器械企业经营需要较多的资金，若是不加以控制，会出现超出预期成本的情况，不能为企业发展创造更多的效益。因此，在业财融合的过程中，应做好成本控制工作，发挥财务部门的监管作用，对业务部门工作情况进行全过程管理，使业务部门在财务部门的辅助下，完成既定的成本管理目标。实现对业务工作的成本控制，还可以体现业财融合的作用，为医疗器械企业财务管理工作的开展提供支撑。

（四）强化人力资源与绩效考核管理

业财融合的实施对相关人员的要求较高，需要工作人员积极参与岗位工作，为业务与财务融合发展贡献力量。针对以往工作中存在的问题，可以从多方面入手，提升企业员工综合素质，促使业财融合工作高效进行。

一方面，组织专项培训活动。将业财融合相关的内容渗透到日常的培训与教育中，对业务人员、财务人员进行理论、实践培训，提升企业员工对业财融合的认识，并根据相关的规章制度开展工作，以发挥业财融合的优势。企业管理者应意识到复合型人才队伍培养工作的重要性，结合业财融合人才需求，建立融合型人才培养制度与培训方案，对企业员工进行多方面的教育，提升工作人员的专业素养与对业财融合的认知。通过专业培训活动的实施，提升工作人员的专业性与职业素养，使员工对业财融合形成全面的认识，为医疗器械企业长远发展打下坚实的基础。

另一方面，做好绩效管理工作。医疗器械企业可以建立绩效管理制度，约束员工的行为举止，强化预算管理工作效果。绩效管理制度建设前，需要明确业财融合人员的职责、工作要求，基于此确定绩效考核制度内容、范围，将制度作为工作开展的依据，完善绩效评价体系建设。建立绩效考核评价体系后，要求相关人员认真贯彻落实，并在各个工作环节中，对从业人员进行多方面的评价，了解业财融合实施效果，为相关工作的开展做好铺垫。

（五）建立财务共享平台

首先，做好数据共享工作，防止出现信息交流不顺畅的问题。财务共享平台建设的目的，就是增强业务部门与财务部门之间信息交流，为管理者控制企业财务工作提供数据支持，以保证企业各项工作实施效果。因此，在财务共享平台建设工作中，应做好数据信息共享工作，保证各个系统端口的一致性，为不同部门信息资源共享提供便利。同时，做好数据库管理，将企业生产经营中产生的数据信息统一存储，为各部门运行提供相关数据支持。在数据库的支持下，强化业务部门与财务部门工作效果，解决以往管理中存在的不足。

其次，做好财务信息系统的升级工作。医疗器械企业在运行的过程中，需要做到与时俱进，不断完善与优化企业财务系统，保证财务信息系统的先进性，为业财融合工作开展提供技术支持。企业可以成立一支专门负责信息系统维护的小组，要求该小组对企业财务信息系统进行定期维护与升级，减少系统漏洞，为财务系统安全运行提供保障。

四、结语

总之，医疗器械企业在发展中，财务转型是必然趋势。业财融合与时代发展需求相符合，能够提升企业财务管理水平与业务工作效率。为解决以往业财融合中存在的问题，需要提升企业管理者对这一工作的重视，明确业财融合的价值，并从预算管理、成本管理、人力资源管理等方面入手，利用业财共享平台，加强业务部门与财务部门紧密协作，促进企业长远稳定发展。