科技创新在企业工商管理中的重要价值

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，各大行业之间的竞争日益加剧，如何在市场中立足、抢占先机，成为各大现代企业亟待解决的问题。创新是企业发展的源泉，是企业发展的核心，而科技创新在企业工商管理中的地位也是不容忽视的。在企业的经营管理中，可以运用创新来改进自己的管理方式，提高企业的核心竞争能力。本文通过概述科技创新管理工作发展背景 和企业工商管理与科技创新，分析了企业工商管理中科技创新的意义，总结了目前企业工商管理中科技创新的存在的问题，探讨了企业工商管理中科技创新的有效策略，希望对企业的健康发展起到参考作用。

关键词：科技创新；企业工商管理;企业管理

中图分类号：F272.3;F273.1   文献标识码：A  文章编号：1005-6432（2023）23-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.23.000

1  引言

企业的工商管理，涵盖了生产管理、经营管理、人力资源管理、财务管理等多个方面，对企业的工商管理进行持续优化，对于提高企业管理水平和公司的长期发展都有非常重要的影响。在企业的工商管理中，必须要运用适当的管理思想和工具，而科技创新能够促进企业管理观念的更新和管理手段的优化，从而提高企业的经营效率和经营品质。企业管理者应准确把握科技创新的价值和重要性，为其提供创造良好的技术环境，以促进企业管理的优化和变革，从而提高企业的活力和核心竞争力。

1.科技创新管理工作发展背景

国内许多公司在完善其内部结构时，都会采用一种全新的运作方式，以确保资源的合理配置，并对工作进行有效的控制。在实际的资源分配中，许多公司都在内部进行管理工作的时候都需要大量的流动性资金，从而改善公司内部的实际情况，提高企业的市场流动性和促进经济的平稳发展。另外，许多企业仍在沿用传统的经营管理模式，这一模式必然会随著时代的变迁而渐渐落伍，而有些企业则只是机械地仿效业界的龙头企业，认为复制他人的优秀管理模式，就可以使自己的企业的经营水平得到提升。但每一家公司都有自己的发展机制和实际情况，所以，创新的管理方式必须要与公司的实际情况相适应，不然的话，不仅无法提升公司的发展速度，反而还会对公司的未来发展，也有很大的阻碍作用[1]。

2企业工商管理与科技创新的概述

2.1企业工商管理的含义

企业工商管理是一项系统而复杂的工作，涵盖企业的经营、研发、财务、成本管理等多个领域。经营管理的重点是保证企业内部的经营、生产、财务等各项业务活动能够按企业经营目标的要求而采取的管理措施，对企业的发展至关重要，是一項综合性的工作，涉及的范围比较广。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它是以公司的财务制度为基础，对企业的财务活动进行有效的组织和管理[2]。研发管理是基于企业研发架构设计及各类管理理论，在研发过程中通过信息化平台进行团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理，成本管理，项目管理和知识管理等方面协调活动。总之，企业工商管理涉及面较广，涉及到企业各个方面，对公司的生存和发展具有决定性影响。

2.2企业工商管理所涉及的管理内容

2.2.1经营管理

在企业工商管理中，企业经营管理是一门综合性的管理范畴，它涵盖的范围很广，例如人力资源的储存、财务管理等，都属于经营管理范畴。企业在经营过程中，往往会将各种管理内容进行划分，并将其具体落实到各个部门，以促进公司管理工作的顺利进行。经营管理是一种有效的成本控制方法，特别是在具有多家子公司的情况下，它起到了很大的作用。在企业运作的过程中，若存在经营管理上的问题，将会导致企业的各项业务管理难以实施，进而影响到企业自身的内控水平。

2.2.2财务管理

财务管理在企业工商管理中占有举足轻重的地位。在公司内部，各部门必须处在一个统一的金融财务体系中。作为一个公司的财务部，它不仅要负责公司的资源和资金，还必须要进行员工工作绩效评估，才能将企业的资金投入到一个合理的工作体系中。此外，在财务管理方面，要做好财务资料的搜集，并根据这些资料数据来分析公司的财务状况。从当前的情况来看，许多公司采用了新的管理理念，从而企业就需要更加全面、更加高效的财务管理系统才能与之相适应。

2.2.3成本管理

对大型企业来说，成本管理是一项非常重要的工作。成本管理是企业有效的管理方法，它可以使企业在各方面的成本都发挥最大的效益，使企业持续健康地发展。在企业成本管理的内容，包括人力资源、生产资料、产品研发等方面的研究。同时，在合理的管理架构下，企业的成本管理也是必要的。此外，企业的成本管理要求对企业的工作项目进行仔细的分析，并据此进行相应的评估考核，一旦发现成本太高，则根据有关指标来判断是否存在成本控制问题，并据此制订相应的对策。

2.2.4研发管理

在企业的工商管理中，研发管理也是一个很重要的内容。在企业发展的同时，还必须对自己所在的产业进行调查，以便更好的理解市场的实际需求，并对研发中的管理工作进行考核评价。而为了达到这个目的，我们必须借助研究管理。在实质上来看，研发管理，是指研究项目实施后，必须向有关部门申请经费。当相关工作全部完成后，研发部门将要提供相应的研发经费，以制定下一阶段的工作计划和方案[3]。

2.3科技创新的含义

科技创新就是科研和技术创新，它是利用新的概念、新的思想、新的理论、新的方法和新的技术来进行实验研究工作。在企业工商管理方面，科技创新包含管理理论、制度、模式和技术创新，也包含了宏观和微观两个方面。企业通过创新，可以不断地优化和改进公司的管理体系，提高公司的管理水平和质量，从而使公司在竞争激烈的市场环境下，始终保持活力。

3企业工商管理中科技创新的意义

3.1 提高企业管理效率

将科技创新与企业工商管理相结合，可以达到最优管理模式，有效地弥补了传统管理方式的缺陷，从而提升了企业的管理质量。在科技创新的支撑下，可以极大地改善企业的工商管理便利性，例如利用信息化技术对企业管理系统进行优化，对工商管理中的日常管理、安全管理、档案管理、技术管理和人员管理等方面也可以在同一时间进行优化，这样就可以根据公司的发展需要和目前的情况来制定更加科学的管理标准，建立起一个完整的企业工商管理网络，从而进一步提升员工的工作效率。企业可以根据企业的实际状况，及时更新企业的管理模式，利用信息化技术对员工的工作效率、质量等进行数据的收集，实现对数据的自动归类、统计，从而更好地为管理者提供信息支持，也减少企业的人力成本，提高企业的管理效率和质量，更好的保证企业的长远发展。

3.2促进企业工商管理质量提升

在企业发展过程中，提高管理质量是实现企业可持续发展的一项重要标准。在质量管理中，必须把工作内容的质量作为评价的一个重要指标，以促进员工的综合素质的提升。例如，在财务系统中，有关工作人员必须具有相应的数据信息处理能力、数据信息收集能力、数据信息归纳能力等；还有就是，研发部门的员工要有发现问题、解决问题的能力。在传统的改革中，通常是通过考核员工的方式来判断员工的的综合素质是否有提升。但这种方法往往会因为种种原因的影响而不能实施，从而造成评估结果的误差，从而不能真正体现工作人员的工作能力和水平[4]。而对于科技创新成果的运用，则可以将所有的数据和信息都纳入评价体系，以此来进行全面的分析，发现管理工作中的问题，为提高企业的工商管理质量，建立合理的解决途径。

3.3增强企业的核心竞争力

对欧美公司的发展规律进行分析，可以看出，许多欧美公司在技术创新上下了很大的功夫，并把它当作公司的主要驱动力[5]。所以，一个发展中的公司要有一个美好的未来，就必须抓住创新，抓住发展，抓住未来。只有不断地进行技术创新，使其掌握核心技术，才能增强其在市场上的核心竞争能力，从而在市场上占有一席之地，推动公司继续前进。而在企业内部，把科技创新的内容纳入到企业的内部管理之中，可以使企业内部产生一种良性的激励机制，从而使公司的运作更加高效，提高员工的工作热情，从而也是提高企业核心竞争力的重要途径。

3.4为企业工商管理提供活力

科技创新是企业工商管理发展的永恒动力，因此，企业必须持续引进科技创新，而且要大力推广科技创新，在此过程中，应积极引导、激励职工积极投身于创新活动，制订切实可行的培养方案，以适应公司发展的现实需求为基础，健全科技创新管理体系和管理制度；让员工对技术创新有更深入的理解，更好地理解科技创新的内在价值，更好地理解科技创新对公司的作用。科技創新可以有效地促进企业的管理水平的提高，增强员工的创造性，实现企业资源的合理分配，从而使企业的工商管理水平不断提高。

3.5 实现企业的可持续发展

企业在工商管理的过程中，要主动将科技创新与企业的经营模式相结合，突破传统的工商管理模式，使企业有更多新的发展方向，更好地推动企业的发展。在企业的工商管理中，通过不断地加大科技创新，可以使公司的经济效益与社会效益达到双赢，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。因此，科技创新对公司的发展具有重大的影响，同时，它也为企业的各项工作提供了依据，使企业能够获得更多的发展经验，更好地发挥其价值和功能。因此，持续地推进新技术的发展，是保证公司在激烈的市场竞争中获得较好的竞争优势的有效措施，也为公司的技术发展注入新的力量，这是一个良性的循环。因此，企业要密切联系时代的发展需要，不断地推动科技创新，避免外部各种因素的影响。只有如此，企业才能获得可持续发展的动力。

4目前企业工商管理中科技创新的存在的问题

工商管理是指对企业内部和外部的各种资源进行最优化配置，积极地发掘出最佳的管理方式，并能灵活地使用各种不同的资源，确保公司在激烈的市场竞争中，保持良好的健康发展。工商企业的工商管理可分为企业的内部行为和企业的经营策略。目前，我国已步入了大数据时代，这对传统的管理方式产生了巨大的冲击，许多企业仍然在使用传统的管理思想和管理方式。目前，我国企业的工商管理存在的问题有：首先，没有能够灵活地利用大数据；第二，没有能够雇佣到专门的数据分析和管理人员；第三，企业还没有实现高度的商业和智能化，特别是没有融入更多的技术[6]。一些公司在工商管理上的没有成功，是由于他们在借鉴别人的管理模式，没有结合自己企业的实际情况，没有形成具有自己特色的管理模式；从而极大地削弱公司的竞争力，从而影响其在市场上的发展，使公司的经济效益没有得到稳定的提高，无法实现公司的长期发展。面对这种状况，企业必须从多个层面去剖析，并结合相关的理论知识，并对其它公司的成功进行分析，根据自身公司的具体情况，制订适合自己的管理策略，从而使公司的经济效益不断提高。

5企业工商管理中科技创新的有效策略

5.1 夯实科技创新的地位

在实际的经营管理中，企业要对科技创新项目的运行进行全面控制，不断吸取失败的经验，不断提高管理水平和整体运营水平，保证企业工商管理架构与市场实际需求相适应，建立一个更高效、更具规范化运作模式的管控层次。要正确改变传统的管理思路，提高管理效益，并能有效地解决动态的市场关系。近年来，我国企业工商管理的运作方式与运作结构也在不断变化，为了其总体控制架构与管理层次能够更好地与现实发展结构相适应，从而进一步提升管控层次，因此，必须在思想上提高管控体系和管理要求，充分认识科技创新的有效性和时代价值，并进一步加强对科技创新项目的集中处理，建立全面管控与全面分析的观念，使公司的整体发展势头与发展水准得以顺利提升。企业应结合实际，实施全方位管控和系统项目的优化，全面加强工商管理科技创新发展的力量和整体水平，以保证能够建立起一个有效的运作架构和发展需求，使企业能够真正地实现可持续发展。

5.2优化工商管理体系

要使企业的工商管理科技创新得以实现，必须从企业的工商管理制度和经营方式上进行优化。工商管理体系的优化可以为企业的技术创新提供支持，而高层次的制度建设则可以使企业的科技创新和工商管理工作之间产生良性的互动关系。从企业发展的角度来看，企业要想办法完善企业的企业工商管理制度，为企业的持续、稳定、健康发展打下坚实的基础。企业 工商管理的科技创新需要海量的资源和数据支撑，所以要加强对各种资源的整合，加强对企业技术创新的重视和关注，并对有关部门进行合理的组织和规划，要使各个工作环节与程序得到充分的协调与提升，必须注重部门内的管理程序与机制的完善，加强部门间的溝通与交流，以确保公司内部有共同的创新意识[7]。在企业管理中，要注重对科技创新的导向，确保资源的全面共享，进而提升员工工作效率，对外资源进行的有效使用。企业不仅需要关注政府资源、学术资源等外部资源，并对企业内部和外部资源进行系统整合，以支持相关的创新活动，而且在企业工商管理体制的优化过程中，必须重视建立协同创新平台，以便更好地吸引创新人才，为企业技术创新提供人才支持。

5.3坚持科技创新的方针

面对日益激烈的市场竞争，企业必须不断地改变自己的思维方式，坚持科技创新的方针，不断增强企业在工商管理中的技术创新能力；同时，在技术创新过程中，还存在着一些问题和缺陷，要不断地进行优化。企业必须通过科技创新，不断提高企业的管理水平，不断更新企业的经营观念，使科技创新在企业中的作用得到最大限度的发挥，从而保证公司的持续健康发展。因此，企业管理者应加大对科技创新的关注，并通过适当的激励手段，逐步向基层员工传递科技创新思想和有效的指导，营造一个良好的创新环境。特别是领导干部，要从全局着眼，用宏观干预和统筹推进的方法来保证科技创新的顺利进行。

5.4加强创新管理人才的培养

由于我国的科技发展相对较快，因此，我国的高科技水平也在不断地更新。此时，作为一名企业经营者，也应更加注重自己的工作能力，尤其在创新、信息化管理、团队协作等方面。在目前比较复杂的市场环境下，企业必须充分关注如何提高管理者的工作能力和综合素质。企业要想在企业发展过程中培养出一支高质量的企业管理团队，就必须具备深入市场、进行调研的能力。在这一过程中，管理者要依据企业在生产和管理中一线岗位的需求进行有针对性的人才培养。在知识和技能方面，加强对这些人员的培训。通过本次培训，不仅要使企业管理人员的专业知识体系更加健全，而且还要让其在实际工作中积累更多的工作经验。通过对他们进行的培训，能促进了他们对现代信息技术更全面的掌握，从而企业的科技创新能力打下了坚实的基础。

5.5 营造良好的企业文化氛围

企业文化作为企业一种无形的资产，其价值是无法估量的。然而，在现实生活中，许多企业经营者并未充分意识到企业文化对于企业发展的重要作用，以致于文化建设只是一种形式，最后都是走个过场，不能真正地发挥公司文化的实际作用。其实，优秀的企业文化和良好的文化环境对促进公司的科技创新能起到了积极的作用，但这一作用的前提是，企业文化要符合公司的核心价值观，让员工们从心底里认可公司的文化，并受其影响。在企业工商管理中，要促进科技创新，就需要加强企业文化的建设，将创新的成分纳入到企业文化之中，通过企业文化对企业员工产生影响，激发其创新意识，使其在实际工作中充分发挥其创造力。这样既能促进企业技术创新，又能促进企业文化的发展。

5.6提高科技创新方面的资金投入

企业工商管理的科技创新对企业的人力、物力、财力有巨大需求，具有很强的系统性，因而企业在人力、物力和财力上都需要提供有很大的支持。另外，科技创新不仅要有相应的创新项目经费，还要有相应的报酬保障，同时还要通过适当的奖励机制来提升员工的创造性，从而确保公司内部的技术创新工作得以高效进行。

5.7建设信息化系统

当前，许多企业对信息化建设十分重视，但在实际情况来看，大多数企业的信息化系统还不能适应企业的实际需要。所以，要在科技创新中发挥作用，就需要进一步加强信息技术体系的建设。首先，企业要在硬件设施上进行高质量的选择。信息化系统中的数据和信息都是需要进行分析，所以必须要有相应的硬件支持。高质量的硬件设备可以通过云技术对数据进行过滤，提高数据分析的效率，保证后续的数据应用[8]。其次，要加强软件的配置，健全信息化系统，以促进信息化系统在企业工商管理科技创新中发挥更大作用。

6 结语

综上所述，一个公司的工商管理制度，对于企业的健康发展是非常有利的，而在当今的市场竞争日益加剧的今天，优化企业的工商管理也是非常有必要的。而在此基础上，科技创新对于提高企业的管理水平具有重要的作用，不仅可以推动公司的持续发展，激发公司的经营活力，还能提高公司的核心竞争能力。所以，无论是管理层，还是基层职工，都应该把科技创新与企业的工商管理结合起来。

参考文献

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[3]夏咏.论科技创新在企业工商管理中的重要性[J].商场现代化，2016（21）：105-106.

[4]王婷.探究科技创新在企业工商管理中的重要性[J].商场现代化，2017（22）：99-100.

[5]刘俊辰.试析科技创新在企业工商管理中的重要意义[J].中外企业家，2019（20）：136.

[6]李博文.简论科技创新在工商管理中的重要性[J].中阿科技论坛（中英阿文），2020，12（2）：13-14，17.

[7]李江.科技创新在企业工商管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2019（7）：33，66.

[8]王芳芳，王仕印.谈科技创新在工商管理中的重要性[J].科技风，2017（14）：255.

[作者简介]曹慧（1989—），女，汉族，山东鱼台人，本科，中级经济师，研究方向：经济类工商管理。