水利施工管理信息化策略分析

瞿双祥

（洪湖市水利水电建筑安装工程有限公司，湖北 洪湖 433200）

0 引言

水利工程能够在一定程度上起到防洪、抗洪、调动水资源分布的重要作用，能够有效解决我国水资源分布不均的问题，并且可以极大程度地保障人民群众的生命财产安全。伴随着科技的进步，水利工程的施工工作越来越复杂，其建设对于科学的施工管理工作更为依赖。而有些业内人士开始思考，在施工管理中运用信息技术，以期更好地保证施工工作的高效进行，提高整体工程质量。

1 水利工程施工管理相关概述

水利工程施工管理，主要是指水利工程的完整施工过程中，承建企业为了完成施工任务，对于施工场地及人员等要素进行组织管理的一系列工作。在一般情况下，水利工程的施工规模都较为庞大，需要诸多部门协同工作，才能共同推动施工工作顺利进行。如此就需要相应的管理策略与措施，尽量协调施工中不同人员及不同部门之间的关系，更有利于保证工程的质量。

全面了解工程概况，在施工之前做好熟悉设计图纸，了解所需施工技术规范，掌握施工计划要求，是顺利展开施工管理工作的前提条件。通过设置相应监督管理制度的方式，实现对施工顺序、方法、技术和进度的科学布置，达到提高施工效率，提升工程整体质量的目的。

2 信息技术在水利工程施工管理中的应用现状

信息技术的兴起，为水利工程建设中的施工管理工作提供了新的方案。各施工单位及企业，都在追求将信息技术与施工管理工作深度结合。然而，施工企业在施工管理的信息化改革过程中，遇到了不少的困难。

首先，水利工程设计规划不够科学。由于科学技术的发展，旧有的设计理念与方法，已经不能充分满足大众对于水利工程功能性和质量的更高要求。相比于传统的设计方式，现阶段，水利工程的设计工作更加依赖于详细的数据支持以及先进的设计理念。而以现状来看，大多数施工企业仍然仅仅是将信息技术应用于日常办公中，如此就使得相关改革优化工作相对落后。

其次，施工工作得不到有效的监督和管理。水利工程建设一般都是由国家政府投资，挑选合适的施工单位或企业完成施工的。因此，大多数企业在承包工程项目时，都将工作重点放在了控制成本上，而忽视了对工程质量的控制工作。也有一部分企业，选择将部分施工环节，分包给其他公司，这也是水利工程质量得不到有效保障的重要原因[1]。

最后，工作人员的专业素质有待提高。信息化技术对于水利工程建设中的施工管理工作的冲击是巨大的，目前很多的工作人员跟不上时代变革的脚步，无法适应新兴技术所带来的工作方式的转变。工作人员没有及时掌握信息技术领域的专业技能，导致企业迟迟无法完成施工管理的信息化改革工作。同时，也有一部分员工，对于工程质量及施工技术掌握不够熟悉，也无法有效保证水利工程的整体施工质量，对于企业及我国水利事业发展十分不利。

3 水利工程施工中加强信息化管理的有效策略

现阶段，目前大多数的施工单位，已经着手将信息技术与水利工程施工管理相结合的工作，其中主要包括工程管理、仿真、地理信息、定位4 个重点技术的应用[2]。水利工程施工信息化管理如图1 所示。本文笔者基于水利工程施工信息化管理的发展现状，对其优化策略提出了如下建议。

图1 水利工程施工信息化管理

3.1 科学制定工程设计方案

信息技术在工程设计方面的应用，主要依赖于其对于数据的高速处理能力。在承包工程项目的先期，施工企业需要安排专门人员，到施工目标区域作深入调查，其中重点关注地理位置、气候条件、水流量及地质情况等客观条件。为了保证所得数据的准确性，可以选择多个勘察小组进行交叉作业，并互相核对直至数据能够相互印证。之后，将所有数据及其变化规律详细记录下来，一并提交给设计部门，运用计算机技术，对数据进行分类、统计、计算等处理，根据数据处理结果，制作出科学合理的设计方案，为后续的施工工作提供可靠的基础保障。

区别于以往的设计工作模式，通过信息系统处理的数据，能够更为详细和直接地反映出施工区域的实际情况，能够最大程度地降低设计工作的难度，还能减少设计人员的工作量，提高数据处理结果的可靠性。计算机系统，能够将复杂的数据制作成为间接的图表，工作人员能够更加方便地从中提取重要信息，使得计划方案更加合理化。而且，利用系统内的数据库，还能够与以往的设计方案进行比较，以弥补不足进一步完善设计方案[3]。

另外，要注意设计部门与施工人员的沟通。在以往的施工过程中，由于施工与设计两个环节没有进行有效交流的原因，经常会出现施工人员无法充分理解设计意图，造成大量的施工错误，导致工期被拖长，甚至使得设计方案不得不做出大幅度更改而提高成本，对于企业发展十分不利。针对于此情况，管理者应该有意识地促进施工与设计人员的有效沟通，在开工前要做好相关交底工作，确保负责具体施工的员工，对于设计图纸和意图拥有结尾深刻的理解。对于方案中所涉及的重点参数，需要进行多次复核，尽可能地缩小后期更改方案的幅度，以提高施工效率，保证施工计划的正确性，也有助于后续施工管理工作的顺利开展。

总的来说，要想做好施工管理的信息化改革，就是要尽量做到运用先进技术，减少人工工作量，简化原本复杂的数据处理工作，增强最终方案的合理性，在保证工程质量的前提下，合理地降低施工成本。

3.2 加强工程质量监督管理

由于水利工程属于基础建设项目，其施工规模通常很大，且作用和影响范围极为广泛，一旦出现质量问题，其产生的破坏力和损失是难以估量的。有鉴于此情况，承建公司需要加强质量监督管理工作，以保证项目整体质量和使用年限都得到尽可能的提高，综合促进项目整体的高质量完成，而在其中信息技术的有效应用，能够起到无与伦比的助益作用。

（1）监管体系的健全。企业通过科学地利用信息技术能够及时完善相关监督体系，在以往的监督管理工作体系中，主要是以人工为主，而又受限于各种客观因素，监管工作一直做不到工程施工的全过程覆盖，总是会留有监管死角。工作人员，可以在系统中输入预设管理制度与相关指标，计算机通过精密地计算，会制作出相应的管理布局图，为监管体系的制定工作查缺补漏，同时也能为后续的完善工作指明方向。通过科学利用信息技术，还可以对施工顺序和规范做出妥善安排，进而使施工质量得到切实保障。

（2）人员安排与信息共享。在监督管理体系建立起来之后，相应的人事安排必不可少。将适合的人才安排在合适的岗位上，是人事部门的工作主旨，在施工管理工作中更是如此。管理层需要将相关员工的详细信息输入系统的数据库中，并对其工作态度和能力做出真实评价，通过精确地数据分析，能够明确指出每一位员工的专业能力，以及其对各项工作的承担能力。如此一来，人事安排的效率及合理性都能够获得极大提高。此外，在企业内部搭建信息共享平台，还能够促进员工之间的交流沟通，公司还可以在平台中上传专业知识技能培训课程，为后续的员工培养工作提供便利。

（3）加强安全施工监管。水利工程建设工作，存在一定的危险性，所以为了保障施工人员的人身安全，企业需要严格监管工人的工作规范，安排专门人员在施工现场进行监管，对于违规操作的员工，要坚决予以一定的处罚措施。在以往的水利建设过程中，由于是以人工监管为主要方式，经常由于个人工作的疏忽，造成严重后果，质量事故也时有发生[4]。而根据不同事故类型，及损失程度的多少，可以将其进行区别，质量事故分级如表1所示。为了尽可能地降低事故发生概率，企业管理者可以运用信息技术对于施工现场的设施摆放，安全通道等具体事项做出科学安排，并制作施工现场平面图（图2）。而且，最新的物联网技术，能够实现对于施工场地的全天候监控，也为保证施工安全提供了巨大的助力。

表1 质量事故分级

图2 水利工程施工现场平面

3.3 重视专业人才队伍建设

为了快速完成施工管理的信息化改革，必须依赖于专业人才，所以人才队伍的建设工作，始终都是相关企业的工作重点。

（1）要明确人才需要。在现如今，市场局势复杂多变的情况下，各行各业对于人才渴求的本质虽然从未改变，但是其对人才素质的具体要求却发生不小的变化。基于新时代的背景下，由于全民教育全面普及，社会人才的素质被整体提高，各企业和用人单位对于员工的要求也越来越高。要想将信息技术尽快地与施工管理相结合，承建公司需要大量既熟知各项施工技术与管理工作、又能够掌握一定程度计算机技术的复合型人才。如此一来，明确了自身发展对专业人才的具体需求，就能为后续员工的招聘和培养工作指明方向。

（2）人才队伍的扩充。人事部门需要对于施工管理工作有一定了解，熟悉其对于员工专业素质的实际要求，针对性地制定招聘计划。通过深入社会，发掘人才，或是参与各地区人才招聘会，发掘更多的优秀人才，以扩充公司内部的人才队伍。施工企业也可以与专业高校展开深度合作，在每年的毕业季举办大型的招聘会，从校园中寻找符合公司发展需求的优秀学生，将其吸纳入企业并加以培养。如此招聘到的人才，具有更强的可塑性，经过必要培训过程，能够更容易成长为能够满足公司对其的要求。

（3）员工的培养工作。施工企业的管理层，应该提高对培养内部人才的重视程度，提升员工的整体素质，才能确保水利工程建设保质保量地完成。一方面，对于新员工，人事部门需要着重培养其纪律性，在培训期间要将公司内部现存的管理制度、工作规范以及福利待遇向员工交代清楚。在投入工作之前，确保员工明确自身的职责范围，对其后期的工作效率有着非凡意义。另一方面，对于工龄长贡献杰出的老员工，需要针对其管理能力制定培养计划，为其提供晋升渠道，使其能够在更大的平台上实现自身价值。另外，人才服务工作同样不容忽视。为了能够吸引更多更优秀的人才，企业需要向其提供更好的服务，比如子女入学、医疗保险、定期团建福利等等，以周到的服务解决员工的后顾之忧，才能提高员工的工作投入度[5]。尤其是对于经过校招而进入公司的毕业生，鉴于其刚刚走出校园，还没有积累足够的生活经验和财富，企业应该为其准备必要的住房福利或是租房补贴，以及其他的生存必需品。

4 结语

综上所述，为了迎合时代发展，所带来的社会需求，国内相关建设企业必须积极做出应对措施，推动施工管理的信息化改革工作，利用信息技术的便利性和高效性，科学制定设计方案，建设高质量人才团队，保证施工安全，进而为我国水利事业的持续发展做出应有贡献。