国有企业党建与业务工作深度融合的思考

童超群

国有企业党建与业务工作的深度融合是实现国有企业全面发展、提升核心竞争力的重要路径。作为我国经济体制的重要組成部分，国有建筑施工企业在推动国民经济快速发展和城市化进程中发挥着重要作用。然而，随着市场经济的深入发展和竞争环境的日益激烈，国有建筑施工企业面临着一系列新的挑战和问题。本文旨在对国有建筑施工企业的党建工作与业务工作的深度融合进行思考和探讨，以期能够为国有企业党建工作的创新和实践提供有益的借鉴和参考。

一、建筑施工企业党建与业务工作深度融合的价值

1.提升企业的组织效能。党建工作与业务工作的深度融合可以加强企业的组织效能。通过党组织建设和党员队伍建设，可以形成具有强大凝聚力和战斗力的组织力量，提升企业内部协作和沟通的效率，推动工作的高效运转。同时，党建工作注重培养和选拔优秀干部，提升企业管理层的能力和水平，进一步提高企业的决策能力和执行力。

2.增强企业的核心竞争力。党建与业务工作的深度融合可以增强企业的核心竞争力。党建工作注重培养党员的理想信念、道德品质和职业操守，培养出具有高度责任感和奉献精神的员工队伍，为企业的发展提供了坚实的基础。同时，通过党组织的引领和支持，可以推动企业在技术创新、质量管理、安全生产等方面取得突破，提升企业产品和服务的质量和竞争力。

3.促进企业的可持续发展。党建与业务工作的深度融合有助于促进企业的可持续发展。党建工作注重员工的职业发展和人才培养，通过建立健全的人才激励和培养机制，激发员工的创新潜能和工作动力，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的稳定发展。同时，党建工作注重企业与社会的互动与责任，推动企业积极履行社会责任，提升企业形象和声誉，为企业的长期发展创造良好的外部环境。

4.保证施工质量。国有建筑施工企业党建与业务工作的深度融合对于保证施工质量具有重要的意义。党建工作注重职业操守和道德品质的培养，能够提高员工的职业道德水平和工作责任感。通过党组织的引领和支持，可以加强对施工过程中的质量控制和监督，确保施工符合相关标准和规范，提高工程的质量和可靠性。保证施工的质量不仅关乎企业的信誉和声誉，更直接关系到工程的安全和可持续发展。党建与业务工作的深度融合可以提高施工过程中的质量管理水平，加强对施工环节的监控和控制，减少施工质量问题的发生，保证施工工程的安全、稳定和可靠。

二、建筑企业党建与业务工作深度融合的实践路径

1.工程规范与党建制度的融合。①建立党建质量管理机制。国有建筑企业可以建立党建质量管理机制，将党建工作与工程规范相结合。通过制定党建工作的标准、规范和流程，明确党建工作与工程质量的关联，确保党建工作符合相关法律法规和工程规范要求。这种机制可以促使党建工作与工程质量管理紧密结合，形成双向激励和监督机制，提高工程规范的执行力度。②加强党建与工程技术培训。国有建筑企业可以通过加强党建与工程技术培训的有机结合，提高员工的工程技术水平和党建理论素养。通过培训和学习，党员干部和技术人员能够深入了解和掌握相关工程规范，同时加强党建理论和业务知识的学习，将工程规范与党建理念相结合，形成正确的质量观念和施工理念。③强化党建工作在工程过程中的监督和检查。国有建筑企业可以通过加强党建工作在工程过程中的监督和检查，推动工程规范与党建制度的有效融合。建立相应的党建工作考核和评价体系，将工程规范的执行情况纳入考核范围，确保党建工作和工程规范的落实。同时，加强对施工现场的党建巡视和监督，及时发现和解决工程规范执行中存在的问题，保障工程质量的达标。④建立工程规范与党建制度的信息共享机制。国有建筑企业可以建立工程规范与党建制度的信息共享机制，促进双方之间的有效互动和沟通。通过建立党建工作与工程规范的信息交流平台，实现信息的及时共享和沟通，确保各级党组织、项目部门和相关技术人员了解工程规范的最新要求，将其融入到具体施工工作中。这种信息共享机制可以促进党建工作与工程规范的相互借鉴和融合，确保工程规范要求得到有效传达和贯彻落实。同时，党建工作可以通过信息共享机制，及时了解工程规范执行中的问题和挑战，并提供相应的指导和支持，以保证施工质量达到标准。

2.工程需求与党建目标的融合。①建立党建需求调研机制。国有建筑企业可以建立党建需求调研机制，深入了解工程项目的实际需求和挑战。通过与工程项目部门的沟通与合作，了解项目的工程要求、技术难点、质量标准等方面的需求，结合党建目标和任务，确定党建工作的重点和方向。这种调研机制可以促进党建工作与工程需求的有机结合，确保党建工作与工程项目的目标一致性。②强化党建指导在工程管理中的作用。国有建筑企业可以加强党建指导在工程管理中的作用，将工程需求与党建目标相互融合。通过建立党建工作与工程管理的协同机制，充分发挥党组织在项目决策、组织协调、纪律管理等方面的作用，确保工程项目按照规定的质量标准和工期要求进行施工。党建指导可以提供工程管理的思路和方法，推动工程项目与党建目标的有机结合。③建立工程需求与党建目标的绩效评估机制。国有建筑企业可以建立工程需求与党建目标的绩效评估机制，确保融合的效果和实施效果的可量化评估。通过建立评估指标体系，对工程的需求和党建目标的达成情况进行定量评估和分析。这个评估机制可以基于工程项目的实际成果和党建工作的进展情况，通过数据和指标的比较和分析，评估工程需求与党建目标的融合程度和绩效水平。通过评估结果的反馈和总结，及时调整和优化融合路径，进一步提升工程需求与党建目标的协同效应。

3.建筑企业经营机制与党建内涵的融合。①优化组织架构与党建体系的对接。国有建筑企业可以通过优化组织架构，将党建工作与企业的经营机制有机对接。建立健全的党建体系，与企业的管理体系相结合，形成相互支持和相互促进的关系。党组织在企业中发挥领导核心和组织协调的作用，与企业的经营机制相结合，实现党建目标和业务发展的有机统一。②强化党建理念与企业文化的融合。国有建筑企业可以通过强化党建理念与企业文化的融合，提升组织凝聚力和员工归属感。将党的理论和核心价值观融入到企业的文化建设中，形成具有企业特色和党建内涵的文化氛围。通过开展党建活动、宣传党建成果等方式，深入推进党建文化与企业经营机制的有机融合，形成共同的价值追求和行为规范。③建立党建导向与企业发展目标的协调机制。国有建筑企业可以建立党建导向与企业发展目标的协调机制，确保党建工作与企业经营机制相互协调和相互促进。通过制定明确的发展目标和党建工作要求，将党建工作纳入企业的发展规划和目标体系中。同时，通过建立党建工作的考核和评价体系，将党建工作的完成情况与企业的经营绩效相结合，形成有利于党建工作和业务发展的双向激励机制。④加强党建干部与企业管理干部的交流与培养。国有建筑企业可以加强党建干部与企业管理干部的交流与培养，促进党建内涵与企业经营机制的融合。通过组织党建干部参与企业管理层的决策和工作，增强党建干部对企业经营机制的理解和把握。同时，加强企业管理干部对党建理念和党建工作的培训和学习，提高其党建意识和党建工作的能力。通过交流与培养，实现党建干部与企业管理干部的相互借鉴和共同成长，推动党建工作与企业经营机制的深度融合。

4.施工队伍建设与党建要求的融合。①建立党建引领的施工队伍建设机制。国有建筑企业可以建立党建引領的施工队伍建设机制，将党建工作与施工队伍建设有机结合。通过建立党建工作的标准、规范和流程，明确党建工作与施工队伍建设的关联，确保党建工作符合相关法律法规和施工质量要求。这种机制可以推动党建工作与施工队伍建设相互促进，形成双向激励和监督机制，提升施工队伍的素质和党建工作的水平。②强化党建教育与施工技能培训的有机融合。国有建筑企业可以通过强化党建教育与施工技能培训的有机融合，提高施工队伍的综合素质和施工技能。在党建教育中，加强对施工队伍的职业道德、安全意识、工作纪律等方面的培训，培养队伍成员的责任感和党建意识。同时，在施工技能培训中，加强党建理论和职业道德的教育，提高队伍成员的技术水平和专业能力。这种融合的培训机制可以促进施工队伍的综合发展和党建工作的落实。③建立党建引领的岗位培养机制。国有建筑企业可以建立党建引领的岗位培养机制，将党建要求与施工队伍的岗位培养相结合。通过制定明确的岗位职责和党建要求，为施工队伍成员提供针对性的培训和发展机会，培养他们的领导能力、沟通协调能力和责任意识。同时，通过党建活动和岗位培训相结合的方式，激发队伍成员的工作激情和创新能力，推动施工队伍的专业能力和党建水平的同步提升。

5.各项业务与党建资源的融合。①充分利用党组织网络资源。国有建筑企业可以充分利用党组织的广泛网络资源，将党建工作与各项业务有机融合。通过建立党组织与各部门之间的联络机制，促进信息的共享和资源的整合。党组织可以发挥桥梁纽带作用，将各项业务的需求和资源与党建工作相互对接，推动业务工作和党建工作的双向发展。②整合人才培养与业务发展。国有建筑企业可以通过整合人才培养和业务发展的资源，实现党建工作与各项业务的融合。建立完善的人才培养体系，将党建要求纳入到员工培训和发展规划中。同时，通过将业务发展的需求纳入到党建工作中，促进员工的专业能力和党建素质的同步提升。这种整合的路径可以推动党建工作和业务发展相互促进，实现资源的优化配置和综合实力的提升。③党建活动与业务推进的有机结合。国有建筑企业可以通过党建活动与业务推进的有机结合，实现党建工作与各项业务的紧密结合。党建活动可以作为推动业务发展的重要抓手，通过组织党建活动，激发员工的创新意识和团队合作精神，提高工作效率和质量。同时，通过业务推进的需求，设计党建活动的内容和形式，使党建工作更加贴近实际业务，推动业务和党建工作的有机结合。④创新党建工作模式与业务模式的融合。国有建筑企业可以通过创新党建工作模式与业务模式的融合，实现党建工作与各项业务的协同发展。通过引入先进的管理理念和技术手段，创新党建工作的模式和方式，使党建工作更加贴近业务工作的需求。同时，通过党建工作的创新和突破，推动业务的创新和转型，促进企业的持续发展和竞争优势的提升。

三、国有建筑企业党建与业务工作深度融合的实践案例

1.案例背景。随着我国交通事业的迅速发展，高速公路建设成为了国家重点发展的领域之一。国有建筑企业作为高速公路工程建设的主力军，其党建工作与业务工作的深度融合显得尤为重要。本案例将以一个国有建筑企业参与的高速公路工程项目为例，阐述党建与业务工作深度融合的实践经验。该案例中，国有建筑企业被委托参与一条跨省的高速公路工程项目，项目总投资巨大，施工难度较高。该企业党组织意识到，要保证工程的质量和进度，必须将党建工作与业务工作有机结合，充分发挥党组织的引领和组织作用，促进项目的顺利进行。

在传统上，施工管理主要关注项目进度、质量和安全等方面，而党建工作更注重党员队伍建设和思想教育。在这个项目中，如何将党建工作融入到施工管理中，使之相互促进，是一个亟待解决的问题。同时，由于该工程投资巨大、施工难度大，员工面临着巨大的工作压力和困难。如何激发员工的积极性，增强凝聚力和团队合作精神，提高工作效率，是一个重要的挑战。 除此以外，高速公路工程的质量控制是一个重要的任务，而党建工作在这方面可以发挥积极的作用。项目团队及其施工单位应充分发挥其引导作用，将党建工作与质量控制相结合，进而在提高工程质量的同时，激发企业的党建精神与员工的党性意识。

2.企业施行的路径与方法。①建立党建工作小组。在项目启动之初，企业成立了党建工作小组，由党员领导带队，与施工管理团队密切合作。该小组负责协调党建工作与施工管理的融合，推动项目的顺利进行。小组成员定期开展党建工作会议，共同制定工作计划和目标，确保了党建工作与业务工作的有机结合。②融入党建元素的施工管理。该企业将党建工作融入到施工管理中，实行了党建责任制和考核制度。企业在施工管理过程中，加强了党员队伍建设和思想教育，定期组织党员学习和培训，提高了员工的技术水平和综合素质。同时，企业充分发挥了党员的模范带头作用，引导员工遵守施工纪律，确保了工程质量和进度。③设立绩效与奖惩机制。为了激发员工的积极性，该企业采取了一系列措施。通过建立绩效机制与奖惩规则，对优秀员工进行了表彰和激励，增强了他们的工作动力。企业通过开展团队建设活动，组织员工参加了团队拓展培训和活动，加强了团队凝聚力和协作能力。而通过定期组织员工座谈会，倾听员工的意见和建议，企业为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。④党建工作与质量控制相结合。在质量控制方面，该企业充分发挥党建工作的作用。企业加强了对质量管理人员和施工人员的党建教育，提高了他们的责任感和使命感。与此同时，企业也建立了质量管理与党建工作的联席会议制度，通过定期召开会议，共同研究解决了质量问题，确保工程质量达到标准要求。此外，企业通过组织党员带头参与质量检查和评估，推动了整个施工团队形成重视质量的良好氛围。 ⑤党建工作与安全生产相结合。在高速公路工程项目中，安全生产是至关重要的。该企业将党建工作与安全生产相结合，加强了对党员干部和员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和风险防范能力。组织开展安全生产知识竞赛和演练，提升员工应急处理和事故预防能力。同时，企业也建立了党建工作与安全生产的联席会议制度，定期召开会议，共同研究解决安全隐患和风险问题，制定相应的安全管理措施。企业也通过党员带头参与安全巡查和隐患排查的方式，在施工过程中发现问题并及时进行整改，确保了施工现场的安全。

四、结语

国有企业党建与业务工作深度融合是实现企业可持续发展的必由之路。通过党建工作与业务工作的有机结合，企业能够有效提升员工素质、推动创新发展、提高竞争力。本文通过路径探讨与案例分析，为进一步推进国有企业党建与业务工作深度融合提供了一些实践思路，为促进企业发展和党的事业提供了有益的借鉴。

（作者单位：中铁十六局集团第五工程有限公司）