农业公司加强内控体系建设的对策探讨

安仲一

（黑龙江北大荒农业股份有限公司宝泉岭分公司，黑龙江 鹤岗 154211）

当前，农业公司在发展过程中面临着新的机遇和挑战，一方面，农业领域面临着人口增长、资源短缺、环境污染等问题，需要通过科技创新、绿色发展等手段解决；另一方面，新时代下农业公司也面临着市场竞争的压力和消费升级的需求，需要提高生产效率、产品质量和供应链管理能力。在这样的背景下，为实现经营目标，农业公司内控体系的构建变得尤为重要，通过明确责任、建立规范、分配权限、制定控制措施等手段，对风险进行预防、控制和监督，从而实现经营目标并在新时代下取得良好的发展。

一、农业公司内控体系建设现状及存在的问题

（一）内控意识淡薄

农业公司多以农产品生产和销售为主，业务流程相对简单，管理层面的内控需求较低。加之农业公司多为家族式管理或小范围管理，对于内部风险的预防和控制意识不强，往往只注重业务运作和经济效益，忽视了内控的重要性，导致内部风险和问题无法及时发现和解决。此外，农业公司的内部组织和管理结构相对松散，缺乏规范化和科学化的运营模式。农业公司的规模往往较小，人员流动性大，导致组织结构不稳定，内部分工和职责模糊不清。这些问题都影响了农业公司内控的有效性和执行力，需要进一步加强和改进。

（二）内控制度缺失

近年来，农业发展面临着各种新的挑战和需求，需要建立与之相适应的管理制度。然而，很多农业公司的管理制度仍停留在传统模式上，未能及时进行更新和调整，无法满足新时代下农业公司的发展需求。随着信息技术的快速发展和社交媒体的普及，农业公司需要建立起内部交流和沟通平台，以便及时分享信息、协作合作、解决问题。然而，很多农业公司在这方面的投入和建设仍相对较少，导致内部交流和协作的效率低下。同时，农业公司面临着市场竞争的加剧、环境污染的风险、供应链的不稳定等问题，需要有完善的风险管理和内部审核制度来预防和控制风险。农业公司的制度建设需要与时俱进，根据新时代的需求和挑战进行调整和优化。只有通过建立完善的信息管理系统、风险管理和内部审核制度以及加强员工培训和教育，农业公司才能适应新时代的发展要求，提升内控水平，实现可持续发展。

（三）内控人才不足

由于农业领域的特殊性，导致农业公司的人才储备不足。农业公司需要有一支专业化、高素质的团队来应对市场竞争和技术创新的挑战，但现实情况是，农业领域吸引力相较于其他行业较低，很难吸引到优秀的人才。由于农业公司在技术和科学创新方面的投入有限，导致人才培养的水平不高。随着科技进步的加速，农业公司需要持续进行技术创新，提高农业生产效率和质量。但是，很多农业公司在研发和创新方面的投入有限，无法提供给员工良好的学习和成长环境，导致员工的技术能力和创新能力得不到有效的提升。由于经济利益的考量，一些农业公司更加注重短期效益，往往忽视长期人才培养的重要性。他们可能更愿意从市场上聘用有经验的工作人员，而不是通过持续培训和职业发展规划来培养自己的人才。相对于其他行业，农业领域的行业标准和规范相对较少，导致农业公司在人才培养方面缺乏明确的目标和路径。同时，缺乏行业内领先的创新能力也限制了农业公司人才培养的水平。

二、农业公司加强内控体系建设的对策

（一）强化员工内控意识

农业公司应强化员工的内控意识，以适应农业发展的新挑战和变化。这就需要农业公司加强对员工的综合培训，提高他们对新时代农业发展的理解和把握能力。为了培养员工的创新精神、适应能力和应对变革的能力，农业公司应该鼓励员工学习和持续发展。通过制定学习计划、提供学习资源和机会，激励员工不断提升自身的知识和技能。此外，农业公司应建立学习型组织文化，培养员工的学习能力和创新思维，推动公司内控体系的不断演进和改进。为了提高内部沟通的效率和质量，农业公司需要建立良好的内部沟通渠道和协作机制。定期组织内部会议、工作交流等方式，促进员工之间的交流和合作，增加信息流动和共享。农业公司应建立激励机制，根据员工的表现和贡献情况，给予合理的奖励和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。通过以上措施，农业公司可以提高员工的素质和能力，增强公司的竞争力和风险应对能力，适应新时代下农业发展的需求。

（二）完善内控制度

第一，农业公司应明确内控目标和原则。明确内控的目标，即通过合理规划、精细执行、风险防控等，实现业务和财务的高效运作和有效管理。同时，制定新时代下内控原则，如遵循合规性、实时性、准确性、可追溯性等原则，确保内控的可靠性和有效性。第二，农业公司应进行风险评估和风险管理。通过全面评估业务和财务活动中的风险，包括市场风险、财务风险、操作风险等，明确风险的性质和程度。然后，制定风险防控措施，如制定风险预警机制、建立风险防控责任制度、完善内部控制流程等，降低风险带来的损失和影响。第三，定期进行内控的评估和改进。通过内部评估和外部评审，发现问题和不足，并及时调整和改进内控制度。关注业务和财务的实际情况，借鉴行业最佳实践，不断提高内控水平和效能。

（三）培养内控人才

农业公司可以设立专门的内控岗位和职称，吸引有内控专业背景或潜力的人才加入。并通过培训和实践，提升他们的内控管理知识和技能。开展各类内控培训和教育活动，提供全面系统的内控培训课程，包括内控理论、内控标准与制度、风险管理与控制、内部审计等方面的内容。通过培训和教育，提高内控人才的专业素养和实践能力。建立内控人才储备和晋升机制，通过制定人才发展计划、提供培训和挑战性的项目，为内控人才的职业发展提供良好的平台和机会。鼓励内控人才参与业务和管理领域之外的项目和活动，拓宽他们的视野和经验。例如，可以安排内控人才参与战略规划、市场营销、供应链管理等相关工作，提升他们的综合能力和洞察力。农业公司可以与学术机构、内控专家、行业协会等建立合作关系，开展共同研究和交流。通过与外部专家和学者的合作，农业公司可以获取最新的内控管理理论与实践经验，提高内控人才的水平和能力。

三、结语

综上所述，农业公司加强内控体系建设是大势所趋。通过强化员工内控意识、完善内控制度和培养内控人才等措施，可以有效提升农业公司的内部控制水平，促进农业公司实现高质量发展。在未来发展中，农业公司还应不断调整和优化内控体系，以应对不断变化的宏观环境和市场变化的挑战。