知识经济背景下施工企业管理创新的有效路径探讨

杨 扬

（安徽建工集团总承包公司，安徽 合肥 230031）

一、知识经济和企业管理创新概述

（一）知识经济

知识经济顾名思义就是以知识为根本、以脑力劳动为主体的经济，与“体力经济”有着本质的差别。对我国经济发展历程进行全方位深层次的分析与研究，会发现我国经济发展总共经历了三个阶段，主要包括工业化阶段、信息化阶段以及知识化阶段，当前正处于知识经济阶段[1]。知识经济也是一种综合性的说法，这里的知识并非传统意义上的知识，而是指国家发展逐步进入到以知识类型产业为主体的过程，社会的进步与发展更加注重行业发展的质量、技术以及科技等内容，企业发展日渐进入到精细化和高端化的发展，与传统模式相比具有一定的优越性与先进性。在过去很长一段时间内，企业竞争力取决于劳动力数量、设备数量以及业务类型，而在知识经济时代背景下企业竞争力不再局限于上述内容，而是更加偏向于人才、技术以及业务创新要素上。由此可见，社会对企业发展提出了许多要求与标准，要求企业进一步深化与创新，逐步满足现代化发展的需求，为社会整体健康发展提供保障。

（二）企业管理创新

企业管理在施工企业经营发展过程中占据着极为重要的地位，对提高施工企业发展水平与最终效果有着十分重要的作用。企业管理工作是指内部所有与管理有关的活动，其具体包括人员管理、设备管理、资金管理、制度管理以及文化管理等，上述内容缺一不可，均对促进施工企业发展有着不容小觑的作用。企业管理创新是对管理模式与管理方法进行创新，促使管理活动符合施工企业现代化发展的需求，将管理工作的内在价值与作用充分发挥出来，进一步增强管理工作开展的成效，精准地解决施工企业发展问题，为施工企业后续发展注入新鲜活力[2]。在知识经济时代背景下，社会更加注重企业管理工作的开展，要求施工企业必须做好管理创新工作，充分考虑到施工企业自身发展的需求、发展的实际状况以及未来发展趋势等，为管理创新工作的开展提供真实有效的帮助，并对管理内容进行细致的划分，优化与改善管理流程，规范开展企业管理工作，在提高管理水平与效果的同时，加强企业内部工作开展的连续性，帮助施工企业实现战略性发展的目标。

二、知识经济背景下施工企业管理创新面临的挑战

（一）管理创新理念有待进一步强化

思想意识是行动的先导，任何行动落实与开展都离不开思想意识的支撑，只有思想意识具有科学性与先进性，才能够为行动的落实与工作的开展提供良好的思想理论依据。然而，部分施工企业领导在思想观念上存在落后性与局限性的问题，对企业管理创新工作缺乏全面的认识与了解。例如，有些施工企业领导在实际开展管理工作期间，认为该项工作就是制定与完善相关规章制度，利用良好的规章制度来约束与控制员工，对其他方面的管理内容缺乏高度重视，忽视了其他内容对开展管理工作的重要性，在此种思想下开展管理工作将无法提高管理工作开展的成效。不仅如此，还有一些管理者认为开展管理工作就是对经济效益进行管理，管理重心存在较大的问题，从而严重影响到施工企业的运营与发展。由此可见，管理理念的不正确将会直接影响到管理工作的开展，更加无法推进创新管理工作，在很大程度上降低了施工企业发展质量，难以将自身的作用与价值展现出来。

（二）管理方法不够先进

管理工作贯穿于施工企业改革发展阶段与各项工作当中，具有一定的难度与强度，需要管理工作人员采取相应的方法来落实各项工作，为管理工作的开展提供方法支持。所以，管理方法在施工企业管理工作当中发挥着举足轻重的作用，适用的管理方法将会提高企业管理工作开展的整体质量，有效增强管理的科学性与规范性，促使施工企业良性发展。如果所采取的管理方法缺乏科学性与实用性，或者管理人员仍然使用传统的方法开展管理工作，将会导致管理情况与实际需求相违背，难以保障管理结果的真实性与精准性，进而大幅度降低管理工作成效，与管理预期目标和效果存在较大的差距[3]。在知识经济时代背景下，新型管理方法与管理模式脱颖而出，给施工企业管理工作的开展提供了有利条件。然而，施工企业受到内外部各种因素的影响，对新型管理方法与模式认识得不够具体、透彻，没能真正掌握新方法与新模式的操作要点与使用技巧，使得新方法、新模式以及新技术应用效率不高，给管理工作带来了极其严重的消极影响。

（三）管理制度有待完善与优化

没有规矩不成方圆。即使施工企业开展管理创新工作，但是没有与之相应的管理制度与规章制度作为支撑，无法保证管理创新工作顺利开展，难以保障其发挥应有的价值与作用。在知识经济时代背景下，尽管管理创新理念不断深入与发展，但是我国政府相关部门并没有提出明确、清晰的政策规定，未能为施工企业管理制度制定工作的开展提供参考[4]。此外，部分施工企业内部缺少规范的岗位责任监督制度，有些工作人员对自身的工作职责与范围缺乏清楚的认知，具体工作随意性较强，没能按照管理制度的要求来开展管理工作，进而导致管理工作漏洞百出，没能做好自身的本职工作，限制了管理创新工作的开展，不利于施工企业可持续发展，难以实现长远发展目标。

三、知识经济背景下施工企业管理创新的有效路径

（一）树立良好的创新管理理念与意识

在知识经济背景下，企业要想促进管理创新转型发展，可以从管理理念入手，需要对管理理念进行优化与调整，保持管理理念的先进性与政策性，更好地为管理创新工作的开展提供思想理论依据。革新管理理念是管理创新工作开展迈出的第一步，同时也是最为关键的一步，企业内部工作人员需要在实践中树立良好的创新管理理念，摆脱传统管理理念的控制与束缚，从而优质的开展企业管理创新工作。在知识经济视角下，施工企业可以从以下三个方面来树立良好的管理创新理念。

首先，企业内部管理人员需要更新与优化管理意识，充分考虑到知识经济下施工企业发展的未来方向与趋势，并对宏观发展模式进行探讨，对企业内部各项生产要素进行有机整合，逐步营造出创新发展环境，为管理创新工作的开展提供内在动力，确保管理决策人员能够作出符合施工企业自身发展的决策，保证决策的合理性与可行性，降低内部管理创新工作开展的难度。其次，施工企业需要积极开展宣传教育活动，向企业各个部门的管理人员开展管理创新培训教学活动，务必改变管理人员的管理理念，让管理人员认识并了解到知识经济背景下施工企业发展的具体需求与根本要求，提高管理创新工作开展的长远性与系统性。最后，施工企业全体员工要树立危机防范意识，注重风险评估与预测工作，及时准确找出施工企业在发展过程中存在的潜在风险，提前制定出行之有效的防控方法，并构建风险预估与报警机制，对不确定因素进行严格的把控，真正帮助施工企业实现可持续发展的目标。

（二）提高管理方法的有效性

管理方法作为影响企业管理创新工作开展的重要因素，同时也是管理创新工作得以顺利开展的重要手段，在知识经济背景下需要对管理方法进行更新与调整，保证管理方法具有先进性和时代性的特点，才能增强管理效果，实现管理创新工作的有效开展。进入新时期，我国科学水平大幅度提高，信息化技术、计算机技术以及互联网等先进技术逐渐涌现出来，利用科学先进技术开展管理工作，能够加快管理创新工作开展速度。所以，施工企业需要加大资金投入，积极引进新型管理方法、技术以及模式，并将新方法、新技术与新模式融入管理工作当中，为管理创新工作的开展创造有利条件。为此，施工企业需要紧跟时代变化与发展潮流，在企业内部开展信息系统建设工作，并设定相关窗口，如人力资源窗口、财务窗口以及管理窗口等，当有问题发生时能够有针对性地进行解决。在具体搭建信息系统与窗口时，施工企业还需要对内部各个工作部门与工作人员设定相应的权限，帮助工作人员明确自身的权限范围和工作职责，促使各岗位工作人员为信息系统建设工作的开展提供有力支持[5]。在分配工作职责期间，施工企业可以借助大数据对员工的思想动态、爱好兴趣以及工作能力等进行实时的追踪，并自动筛选信息，根据员工的个人特点及自身情况来调整工作，改善工作环境，提升员工的满意度，从而促进管理创新工作高效开展。

（三）健全企业管理规章制度

企业在开展管理创新工作过程中，需要管理制度作为保障，为各项管理工作的开展提供依据，努力做到有据可依、有法可循，进一步提高管理创新工作开展的规范性与严谨性，从而提升施工企业综合实力与市场竞争力，促使施工企业在激烈的市场环境当中站稳脚跟[6]。施工企业要想实现上述目标，需要建立健全的管理创新工作相关规章制度，完善责任监管制度、风险预估管理制度、激励制度以及岗位管理制度，逐步提高制度体系的完整性与全面性，从而保障企业管理创新工作有序开展。第一，企业需要建立岗位责任制度，对企业内部各个工作部门的岗位职责进行划分，并将划分的职责落实到具体工作人员身上，努力做到事事有回应、件件有着落，确保每一项工作均有专门的工作人员进行负责，准确提高管理工作开展的效率。第二，企业需要优化内部监管制度，设定专业的监管部门，开展互相监督或自我监督工作，有效规避不良问题的发生，推动管理工作顺利开展。第三，企业需要完善内部管理制度，需要将施工企业长远发展目标和风险评估内容纳入其中，以市场发展方向趋势为导向，提高内部管理制度的综合性，进而促进企业长效发展。

四、结语

综上所述，进入知识经济时代，施工企业需要转变传统的管理方法和模式，对管理工作进行调整和创新，积极构建以知识、科技、信息为一体的现代管理模式，进一步满足施工企业运营与发展的需求。为此，施工企业可以从思想理念、管理方法和规章制度等方面入手，努力做好培训、创新以及完善工作，切实将管理创新工作落到实处，营造积极活跃的管理创新环境与氛围，为施工企业创造更多的经济价值，为员工提供更多的发展机会，促进企业高质量发展。