现代企业管理会计与财务会计融合路径

孙成华

[摘 要]随着企业规模的扩大与业务的多元化发展，企业会计工作日趋复杂。单一实施财务会计管理已不再满足企业的现代化、高质量发展需要，管理会计与财务会计的融合成为会计改革的必然趋势。文章对管理会计与财务会计的内涵及特点进行了简单介绍，分析了二者融合的必要性，讨论其融合面临的挑战，提出了创新财务管理理念、建立兼容的信息化管理系统等融合路径，旨在为现代企业加速会计改革、提高会计管理水平提供参考。

[关键词]现代企业；管理会计；财务会计；融合

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）05-0025-03

2021年12月，我国财政部发布《会计改革与发展“十四五”规划纲要》（简称《规划纲要》），围绕“变革融合、提质增效”这一中心，谋划“十四五”时期的会计改革与发展。其中，“融合”突出会计服务职能的拓展，就是在夯实核算、监督等财务会计职能的基础上，将会计职能向企业经营管理的多个方面拓展，推进管理会计应用。由此可见，管理会计与财务会计的融合将成为会计改革的必然趋势。如何实现二者的有效融合，需要企业从实际出发，探索可行的融合路径。

一、管理会计与财务会计

管理会计与财务会计是现代会计体系的重要组成部分。

管理会计从传统会计中衍生而来，聚焦于企业内部管理，能够提供关于企业发展的各方面信息，辅助企业决策。其灵活性较强，具有“分析过去、规划现在、谋定未来”的职能，可预测未来的发展趋势，使企业更好地适应外部环境变化。

财务会计不同于管理会计，面向外部各利益相关方，为其提供企业信息，强调资金的核算与监督，注重分析已经发生的经济活动，需要严格遵循相关政策法规[ 1 ]。

二、管理会计与财务会计融合的必要性

新的发展形势下，尽管我国经济呈现稳定恢复态势，但市场中的不确定性、不稳定性依然存在，企业仍旧面临着巨大的成本压力。管理会计关注资源的配置与利用，而财务会计提供财务数据，帮助企业评估成本与效益，通过二者的有效融合，企业能够充分了解各项资源的使用情况，找出影响资源利用、成本增加的深层次原因，达到降本增效的目的[ 2 ]。

为了在竞争愈发激烈的市场环境中实现长久的生存与发展，企业必须强化核心竞争力。管理会计聚焦企业内部管理，辅助企业决策，财务会计提供的财务数据能以量化形式，呈现企业的财务状况与经营状况，将二者融合，企业能够合理判断内外环境因素对企业经营管理的影响，进而作出科学决策。

企业内外环境中存在诸多风险因素，影响企业稳定、健康发展。管理会计能够为企業风险管理提供多元化的工具方法，帮助企业认识不同风险的来源、可控性及危害程度。财务会计基于对已发生的经济活动分析潜在的资金风险，有利于企业了解财务管理的问题与不足。在二者融合的过程中，企业逐渐形成贯穿风险评估、预警、分析、控制与应对等关键环节的风险管控体系，增强抗风险能力，为自身的稳定、健康发展创造良好条件。

三、现代企业管理会计与财务会计融合的挑战

（一）管理人员思想认识不足

管理会计与财务会计的融合需要企业全员的认可与支持，然而，不少企业管理人员缺乏对二者的深刻认知，甚至将二者混为一谈，影响会计信息的获取与运用。以成本为例，从财务会计角度来看，成本是生产过程中产生的直接费用、间接费用、制造费用等；从管理会计角度来看，成本产生于企业经营管理的各个方面，包括各种显性成本、隐性成本及价值创造成本[ 3 ]。企业管理者混淆二者的概念，可能会出现成本信息分析不准确、利润计算失误等问题。

（二）信息系统兼容性较低

管理会计的应用建立在信息化的基础上，管理会计与财务会计的融合更是要求企业加强信息化系统建设。目前，很多企业针对二者的应用建立了相应的信息化系统，但是多数情况下，管理会计系统与财务会计系统并不兼容。

一是管理会计系统注重对外部环境信息的分析与解读，财务会计系统注重处理财务数据，与管理会计系统的信息来源、信息处理方式不同[ 4 ]。

二是管理会计系统与财务会计系统的技术、标准存在差异，未能实现数据信息在不同系统间的共享互通。

三是受会计职责与角色差异的影响，管理会计系统无法满足财务会计的信息需求，财务会计系统无法满足管理会计的信息需求，限制了信息的高效利用。

（三）人员技能与知识差异大

管理会计人员需要全面掌握预算管理、成本管理、风险管理、运营分析等方面的管理知识，具备不同管理会计工具方法的应用能力。财务会计人员需要掌握企业新会计准则、财务内部控制等方面的专业知识，具备较强的财务数据处理、财务报告编制等能力。知识、技能上的差异使得二者要花费大量时间、精力来理解对方的专业知识，适应对方的技能要求。

（四）财务管理体系不健全

企业管理会计与财务会计融合需要健全的财务管理体系加以支撑，目前，不少企业现行财务管理体系还有待健全。比如，忽视了内部会计控制制度的建设与执行，存在不相容岗位职务未分离的情况，特别是缺少对重要部门或关键岗位的监督，在重大决策上缺乏深入的研究与论证；财务会计报告制度陈旧，与企业新会计准则的规定及要求有所出入，管理会计报告制度尚未形成；财务风险管理制度不符合当前企业全面风险管理的需要。

（五）活动目标与信息共享问题

从目标导向上来看，管理会计的活动目标在于帮助企业管理者优化经营管理决策，提高经营管理效率效益；财务会计的活动目标在于清晰呈现企业的财务状况、经营情况以及资金运作状况等数据信息，确保其准确性与可比性，同时满足各利益相关方的信息需求。就信息共享而言，管理会计注重对非财务信息的收集、汇总与分析，依赖企业业务部门或岗位；财务会计注重财务报表的编制，其工作由财务部门管控。活动目标不统一，再加上财务数据与非财务数据标准、口径的不一致，导致管理会计与财务会计融合受阻[ 5 ]。

四、现代企业管理会计与财务会计融合的路径

（一）创新财务管理理念

管理会计与财务会计相融合，是将会计职能向管理层面拓展，要求企业从传统会计核算的思维中挣脱出来，创新财务管理理念。

管理会计将会计人员从低附加值、高重复性的基础财务工作中抽离，使之参与决策支持、风险管理、成本控制等各项管理活动，帮助企业实现价值创造。对此，企业应当树立价值导向理念，以实现价值创造为目标，从追求利润转向追求多元价值，从短期经营管理转向长远战略发展。

新的发展形势下，企业面临的风险环境前所未有，一旦风险防控不力，企业就容易陷入经营危机，甚至遭遇资金流动性风险。财务会计以事后管理为主，管理会计则倾向于事前、事中管理。企业促进二者相融合，应建立全面风险防控理念，从被动的风险应对转向主动的风险预防，从单一的事后风险控制转向全过程风险控制。

（二）建立兼容的信息化管理系统

首先，确定企业的核心业务系统。核心业务系统是企业主数据与核心业务集中的系统，记录的是企业的核心业务交易。能源企业的核心业务系统是EMS（能源管理系统），可帮助企业合理计划和利用能源，减少能源消耗。

其次，合理选择财务系统。财务系统通常要满足企业的基本财务要求，如总账管理、应收应付管理、固定资产管理、现金流管理等，从业务中汇总财务信息生成三大报表。不同企业的财务要求有所不同，企业要结合实际合理选择财务系统。大型企业的财务系统要及时响应业务需求，支持财务的集中化、标准化作业，可选择搭建财务共享系统，弥补单一系统的缺陷。

最后，提高财务会计系统与管理会计系统的兼容性。统一核心业务系统、财务会计系统与管理会计系统的数据口径，制定数据标准，构建多系统管控模式，实现数据的整合，推动流程标准化，支撑系统的高效运作。

（三）培养高素质的管理人才

充分考虑不同层次、不同岗位的人员需求，制订差异化、针对性的人才培养计划。以预算管理为例，预算管理岗位需要掌握全面预算这一工具方法应用的管理人员，全面预算的特征在于全员参与、全方位管理、全过程控制，体现业财一体化发展的要求。企业制订人才培养计划时，有必要设置全面预算编制、预算制定与调整、预算绩效考核等方面的培训内容，强化全面预算管理系统的操作实践性[ 6 ]。

结合企业实际为财务会计人员提供预算管理、成本管理、战略管理、营运管理、风险管理等管理会计相关岗位的轮岗机会，使其在岗位实践中了解管理会计的职能作用，充实自身知识，提高技能水平。

通过召开座谈会、分析会等促进财务会计人员与管理会计人员的沟通交流，让双方在沟通交流中认识到当前融合工作中的问题与不足，经集中讨论后提出优化方案，提高融合效率。

（四）健全财务管理体系

明确内部会计控制的目标与基本原则，细化会计管理组织的权责，坚持“不相容岗位职务相分离”原则，避免权责交叉或一人身兼多岗。紧抓货币资金、实物资产、投资筹资、采购与付款、销售与收款等重点控制内容，落实岗位责任，规范工作程序，按要求做好各项基础工作。加强对内部会计控制的监督检查，集成财务、审计等监督力量，全面排查各项会计工作中的内部控制缺陷，并進行必要的督促整改。

结合企业新会计准则来优化财务会计报告内容，着重调整会计科目与会计处理方法，比如，增设“合同资产”“合同负债”“合同资产减值准备”等会计科目；引入“五步法”进行收入的确认。同时，改进报告的编制流程，注重对报告的审核。

根据《管理会计应用指引第801号—企业管理会计报告》的规定，建立健全涵盖战略层、经营层、业务层等不同层次的管理会计报告制度，突出价值链分析。战略层报告强调外部价值链分析；经营层报告强调内部横向价值链分析；业务层报告强调内部纵向价值链分析。

健全财务风险管理制度，由专业的财务风险评估团队从内外两个方面入手，采用定性与定量相结合的方法，以财务会计报告、管理会计报告及其他会计资料等为依据，对企业的潜在财务风险进行全面评估。按照评估情况引入风险管理方面的管理会计工具方法，以量化形式呈现不同风险的可控性及危害程度，划分风险等级。采取风险承担、控制、转移、对冲等措施予以针对性的风险应对。

（五）统一活动目标，促进数据共享

管理会计与财务会计相互依存又相互制约，企业要充分发挥二者的融合优势，应做到活动目标的统一，使二者朝同一个方向努力，形成协同配合，更好地为企业经营管理与长远发展服务。

无论是管理会计，还是财务会计，其最终的管理目标都在于维持企业稳定、健康发展，实现效益最大化。由于二者的工作重心不同，其工作目标应兼具共性与个性的特点。共性方面，强调数据信息的准确性、完整性与真实性；个性方面，强调各自职能优势的发挥。

在目标统一的前提下，管理会计与财务会计要明确自身的责任与角色。管理会计作为决策支持者，要切实履行自身“分析过去、规划现在、谋定未来”的职能；财务会计应加强财务监督，将双方共同的工作目标与组织整体的管理目标相契合，为企业稳定、健康、长远发展创造良好条件。

建立协同工作机制，要求财务会计及时向管理会计提供准确的财务数据，同时要求管理会计向财务会计提供其他非财务数据。管理会计可以利用财务会计在核算、分析等方面的优势，获得有利于改进内部管理的价值信息，财务会计可以利用管理会计在预算、预测、控制等方面的优势，强化会计分析与检查，共同保障数据信息质量。同时，加强绩效评估，管理会计借助平衡计分卡、KPI等工具方法，在财务会计的支持下，评估企业绩效，共同针对企业绩效水平的提升出谋划策。

五、结语

管理会计聚焦企业内部管理，财务会计面向企业外部，二者的融合是企业降本增效的需要，也是企业提高决策科学性、提升抗风险能力的需要。面对思想意识、信息系统、人员素质、管理体系、数据信息质量等方面的融合挑战，企业应从自身实际出发，通过树立价值导向理念、全面风险管控理念等创新财务管理理念，基于核心业务系统的确定与财务会计系统的合理选择，提高财务会计系统与管理会计系统的兼容性，采取制订针对性人才培养计划、实施岗位轮岗、促进沟通交流等措施培养高素质管理人才，从内部会计控制、财务会计报告、管理会计报告、财务风险管理等方面入手健全财务管理体系，统一活动目标，促进数据共享，逐步实现管理会计与财务会计的有机融合。

参考文献：

[1]张婷婷.企业管理会计与财务会计融合度的影响路径探析[J].商业观察，2023（25）：65-68.

[2]董茹茹.企业管理会计与财务会计深度融合的方式[J].纳税，2023（26）：64-66.

[3]何万江.现代企业财务会计与管理会计的融合路径[J].现代企业，2023（10）：173-175.

[4]胡艳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].财会学习，2023（33）：109-111.

[5]刘海珊.企业管理会计与财务会计的融合路径分析[J].大众投资指南，2023（23）：110-112.

[6]李美仙.企业管理会计与财务会计深度融合的优化策略探讨[J].市场瞭望，2023（19）：51-53.