企业加强管理会计体系建设的措施分析

毛铸 武汉首义科技创新投资发展集团有限公司

引言

为实现企业的进一步发展，在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，企业应正视经营管理过程中所面临的各种问题与不确定因素，即市场环境、国家政策、企业财务管理系统等，及时采取科学而高效的管理措施来加强企业财务建设，构建管理会计体系，以提升企业财务管理水平，旨在提高企业的市场竞争力，以促进企业经济的可持续健康发展。

一、管理会计体系建设的相关概述

（一）管理会计体系的内涵

将管理会计模式应用到现代企业运行体系中，利于提高企业基本效益，还能提高会计人员专业水准，让其借助管理会计运行模式，利用重要的经济材料、数据来对企业的整体财务状况进行科学分析、梳理与整合，以形成相关的研究和报告文件，以便让企业领导以及各个部门管理人员可据此报告作出决策，并对企业后续经营活动进行科学的规划与控制，确保会计信息的真实性与价值性。管理会计体系具有一定的特殊性，其主要是把会计工作和企业管理行为进行科学而高效的衔接。自2014 年开始，我国很多企业都开始着手建设管理会计体系，这对于企业发展意义重大，也取得了实质性的成果[1]。

（二）企业加强管理会计体系建设的实际意义

实际上，管理会计主要是由传统会计系统内逐步分离出来的，其和现代财务会计保持并列状态，旨在为企业发展提供最为合适的决策，还能对企业经营管理体系进行有效改善，可以更好地帮助企业来提升自我效益。从整体角度出发，管理会计属于企业会计管理的一种表现。管理会计需就管理部门在项目决策、执行方案与计划编制、各项经济业务等层面的需求来记录和分析经济业务推进状况，从中挖掘出重要数据，并捕捉到核心管理内容，而后还会直接参与到管理和决策之中去[2]。可见，管理会计能有效总结企业过去、管控当下以及筹划未来。

加强企业管理会计体系建设，可很好优化传统企业经营数据反映不全面、不直观的现状使得企业经营管理决策不合理的问题。将管理会计引入到企业发展体系前，财务和管理处于分离状态，而财务部门仅需对企业财务管理工作负责，通过财务数据反映出的市场行情、客户情况等重要信息未展开科学的统计与分析。为此，管理层要把握企业发展与经营好坏或作出重大决策时，仅仅依靠其他部门所提供的信息与数据来掌握，使得整个过程变得十分烦琐，再加上不同部门所选择的统计方法存在差异，极易发生数据差异，也就无法让领导或管理人员及时把握企业当下发展实况。引入管理会计体系，便于企业领导或管理人员及时掌握企业发展动态，能实现快速统计与分析，可真实反映当下企业生产与经营状况，促使决策效率大大提高，这对于现代企业的经营与发展至关重要[3]。

二、企业管理会计体系建设现状

（一）管理会计体系不健全

就目前从企业管理会计体系建设现状来看，管理会计体系还不是很成熟，还有部分企业对于管理会计的认知比较模糊。同时，面对当下竞争激烈的市场环境，企业的危机感匮乏，不能与时俱进、开拓创新，且所选管理方法较为落后，势必会使得企业整体发展进度放缓，还有一些企业虽然选择管理会计。但是，管理会计体系不够健全，对于管理会计工作内容、工作方向的认知比较模糊，势必会制约现代企业运营效率。企业在开展财务管理工作时存在着一定风险，再加上企业缺乏管理会计的相关经验与技术支撑，这样不仅不会促进企业发展，还会给企业管理带来一系列的负面影响，最终对企业发展产生不利影响[4]。

（二）管理会计信息化建设力度不够

现阶段，信息化技术发展迅速，其被广泛地应用到各个领域，当然，对于企业财务管理工作亦不例外，促使财务管理水平与管理效率大幅度提升。针对该问题，企业还要对财务信息化管理的重要价值进行分析，还要意识到财务信息化是大势所趋，也是时代发展的必然要求，主要是应用信息化技术来充实现代财务管理工作，促进企业迅速转型和提升。同时，现代化的管理会计系统需要信息化技术的加持，然而，因为经验与技术严重匮乏，导致企业的管理会计建设效果不是很理想。对于管理会计理念的构建，企业未能联系实际情况与经典案例来进行组织学习，导致管理人员对管理会计不够熟悉，再加上信息化管理维度不够，存在着管理方式不适用的情况，使得企业管理会计工作受阻，无法紧跟时代步伐。

（三）人员素质待提升

为打造管理会计体系会需要大量专业人才，而此类人才在工作理念、工作方式以及知识结构方面与传统会计人才有所差异[5]。然而，就目前企业管理会计人才构成情况来看，真正优质的会计人才是少之又少，其专业能力也无法满足现代企业管理会计工作的实际需求。导致企业人才匮乏的原因表现为：企业对管理会计的重视度不够；企业理论体系建设不完善，员工获取重要知识点的渠道匮乏，都会对会计人员转型主动性产生极大的影响；在企业会计操作体系中，选择的管理会计方式不是很合理，且很多会计人员都比较习惯传统会计工作模式；企业对于管理会计人才的招聘、培训与引入制度还不够完善，致使企业内部人才供应不及时，也会制约管理会计体系建设进程。

（四）缺乏科学的监督与评价体系

对于企业管理会计体系建设而言，监督与评价体系是十分关键的，其是确保管理会计机制高效实施的重要保障。然而，就目前企业财务管理实况来看，监督与评价机制缺失成为影响现代管理会计系统建设的重要因素。如，企业刚刚接触管理会计时，一头雾水，不知所措，再加上缺乏足够的参考案例，使得企业在构建管理会计体系时摸索前行，导致管理会计实施、监督与评价系统建设无法保持一致，对于管理会计体系建设过程中存在的各种缺陷不能有效处理，会对评价和监督措施落实情况产生极大影响。

三、企业加强管理会计体系建设的措施

（一）积极转变工作人员的思想观念

将管理会计引入到企业财务管理体系中，满足了现代社会发展的基本趋势与要求，其能大大提高财务管理效率。加强管理会计体系建设，能帮助财会人员从传统会计工作理念以及工作方式中解脱出来，对财务数据实施系统化管理[6]。

首先，企业应重视对管理会计工作实况的有效分析，而后进行知识技能培训，以促进财会人员逐步向管理会计人才方向转型。只有不断增强工作人员的管理会计意识和财务风险防控理念，才能保证财务数据安全，才能为企业健康、稳定发展保驾护航。同时，还要引进一些先进的管理会计思想，以提高企业财务管理水准，推动企业经济朝着多元化方向前进。

其次，领导需对管理会计的重要知识点进行科学的分析，以增强自身的管理会计能力，更要充分凸显自身的带头作用，让员工感受到管理会计产生的效能，进而让员工在会计意识与管理理念方面都能实现迅速转型[7]。此外，还要注重对管理会计体系建设的宣传，以便让全体员工都参与其中，便于营造更为融洽的管理会计氛围，便于激发全体员工都参与其中的动力。

最后，企业应结合其他企业管理会计应用经验以及具体情况来审视其根本职能，旨在企业可以结合自身发展来制定科学的发展战略，让管理会计可以向着现代化与规范化方向推进。此外，确保各个部门之间应做到齐头并进、有效合作，共同为企业发展与建设而不断努力。同时，还要积极引导各部门员工开展管理会计工作，整合管理会计和各部门相关工作，便于管理会计与企业运行进行更为科学的融合。

（二）联系企业实际，注重管理会计理论建设

对于企业而言，加强管理会计体系建设，做好前期的理论建设工作至关重要，以便为后续管理会计工作提供指导与参考。开展理论建设时，首先，要强化对西方理论系统的有效学习，对西方国家管理会计发展历程、经验与教训进行辩证分析[8]；其次，联系我国实际国情，对我国企业发展实况进行深度剖析，不得盲目照搬各种理论观点，而是要联系实际，对当下社会主义市场经济发展特性进行科学分析，及时收集并整理企业相关的管理数据与信息，积极开展管理会计典型案例的有效分析，确保管理会计理论系统高效建设；再次，强调对管理会计理论知识点的有效梳理与总结，而研究者则需要立足于市场需求，构建相配套的理论体系，对分散成果进行有机整合，确保理论内容更加全面；最后，利用好大数据技术，科学分析管理会计的基本职能，确保其在实际操作过程中整合各种信息，以凸显现代管理会计的实际应用价值。

（三）优化企业管理会计体系

将管理会计应用到现代企业经营管理体系中，能大大提升企业的风险抵御能力与决策力。但是，管理会计体系构建不得随意推进，而是要结合企业经济实况，为企业量身打造管理会计体系，以提升管理会计的整体效能，推动企业进一步发展。

其一，积极开展理论和实践探究，摸索前行，打造合理的管理会计系统。而针对管理会计技术研发现状来看，企业还要和高校展开校企合作，这样能设身处地地了解与掌握管理会计的基本运行系统，对管理会计有深入的了解，促使其利用率大大提高。此外，还要注重和行业人才展开专业沟通，向那些优秀管理人士取经，学习其先进的会计经验，可为新时代管理会计方式创新提供重要参考。

其二，企业要适度增加在管理会计方面的资金投入量，对相关制度予以优化。为提高管理会计工作质量，需将一些先进技术设备引入其中，旨在更大程度上发挥出管理会计的实际效能[9]。同时，还要构建科学的培训、考核和奖惩制度，旨在更大程度上发挥出管理会计的效能，以推动我国企业高效发展。

其三，结合企业发展状况，我们应不断调整和优化当前企业管理会计的基本运行系统，充分明确相关人员的职责以及具体义务，以将其岗位优势、岗位效能发挥极致，强调会计与管理的有机整合，并积极拓展管理会计的具体使用范围，让其与企业各个部门进行科学融合，以提高内部控制水平，这样能为企业管控、决策制定提供有效参考。

其四，会计人员还要深入到企业生产与运营之中，深度了解企业运行状况，这对于自身财务管理工作开展大有裨益。例如，让会计人员深入到企业的生产车间、制造基地，对企业生产、加工与制造工艺有明确的了解，可从生产、经营、管理、销售等不同层面出发来发挥出自身的会计管理职能，以求为企业管理贡献自己的力量。

（四）加强监督与评价机制建设

为确保管理会计工作高效开展，企业还要构建完善的监督与评价机制，旨在对管理会计运行机制的执行状况进行科学的监督和评价。构建监督体系时，既要落实好相关责任，也要设置专门的监督部门，旨在对企业管理会计执行状况予以监督，以提高管理效率。建设管理会计监督机制时，应界定好监督责任主体、监督方法以及监督节奏，保证监督工作可以高效推进。还要构建科学的评价制度，界定好评价方法与评价节奏，不断完善评价指标，选择多元化评价方式来对管理会计实践状况进行评价。评价时，最好以定量指标为核心，以减少定性指标，让评价结果更为公正、科学。评价后发现不足，需及时整改与完善。建立内部评价和监督制度时，必须细致且耐心，及时确定好管理会计体系建设的根本目标，进而设定最终的监督标准与具体监督内容。

（五）加强管理会计信息化建设

为更好地开展企业管理工作，建设管理会计体系，企业应加强自身信息化建设，引入先进的信息化技术与设备，以求为管理会计工作提供重要条件。管理会计工作所涉及的数据与信息比较繁杂，旨在从海量数据库内筛选重要信息，这离不开信息化设备的支持，企业还要不断革新信息化技术，以构建更加稳定而高效的会计信息化运行系统，还要对相关软件进行升级与优化。同时，管理会计要和企业的其他部门予以沟通，做好各部门间的有效合作与协调，并对各部分数据与信息进行有效的收集和整理，进而全面了解企业运行情况。等到将重要数据分析完后，可获取重要的理论，汇报给管理层以及相关领导。

（六）加强管理会计团队建设

为确保管理会计体系高效运行，企业应重视会计团队建设，要求会计人员应熟练掌握管理会计的基本流程、操作要点以及核算方法等，更要及时与其他部门进行信息对接，以提高管理效率。企业应积极组织会计团队学习管理会计的相关理论知识点，邀请一些专业人士举办讲座，分享管理会计工作经验，形成相对完整的知识结构体系，以便为会计人员后续工作提供借鉴。同时，领导要鼓励员工在工作中学习，在学习中工作，注重工作与学习保持平衡，这样既能提高会计人员的专业能力，也能提高管理会计实践水平。当然，企业还可面向社会招聘优秀人才，可采取定期招聘与猎头招聘相结合的模式，进而获得更为专业的管理会计人才。

结语

总之，为顺应时代发展趋势与发展要求，加强企业管理会计体系建设具有必要性。构建管理会计体系，要求培养管理人员的综合能力与专业技术能力，更要具备管理会计的基本观念，以便为管理会计体系建设做好准备。新时期，企业管理会计体系建设，应构建完善的管理会计机制，并做好相关的监督管理工作，确保管理质量与管理效率，可为后续决策提供精准的理论参考，以促进企业的进一步发展。