精细化管理在皮革企业经营管理中的创新应用

朱益飞

（海宁家值家私有限公司，浙江 海宁 314000）

0 引言

随着市场竞争的日益激烈，皮革生产企业要积极应对经营管理趋势，并提高质量，为发展注入新动力。这需要皮革生产企业加强经营管理，制定更加严格的经营制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，加强对经营数据和信息的监管，使企业能有效规避经营风险。

1 皮革产业规模及管理现状

2022 年我国皮革行业市场规模达到11 300 多亿元，同比增长2.5%。2022 年，我国皮革行业首次实现出口突破千亿美元大关，达到1075 亿美元，同比增长19.3%，占全国出口总额的2.99%。

皮革行业中企业数量众多，且以中小企业为主，经营管理是皮革生产企业为规范经济业务行为、预防和控制风险而采用的管理模式。皮革生产企业在经营过程中，需要不断地适应市场变化和技术进步，不断创新和提升皮革生产企业的核心竞争力。经营管理可以帮助皮革生产企业建立良好的管理机制和皮革生产企业文化，提高员工的管理水平和专业能力，为皮革生产企业的长远发展打下坚实的基础。

因此，皮革生产企业在日常经营中应高度重视经营管理的实施。皮革生产企业需要从以下几个方面入手：建立健全经营管理制度，完善经营管理流程，落实经营管理责任制，加强经营管理监督和评估，持续改进经营管理体系。只有这样，皮革生产企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。

2 皮革企业精细化管理现状

2.1 皮革生产企业经营管理制度不完善

当前许多皮革生产企业管理中存在的问题之一是皮革生产企业经营管理制度不完善。这种情况会导致皮革生产企业出现许多问题，比如经营风险、管理风险、信用风险等。这些风险不仅会影响皮革生产企业的经济效益，还会损害皮革生产企业的声誉和形象。因此，建立完善的经营管理制度是皮革生产企业管理的必要条件之一。然而，多数皮革生产企业经营管理缺少必要的创新，已无法适应新形势对经营管理模式的要求。这种情况可能是因为皮革生产企业的管理层没有意识到经营管理的重要性，或者是因为皮革生产企业缺乏专业的经营管理人员。无论是哪种情况，都需要皮革生产企业管理层重视经营管理，并采取必要的措施来建立和完善经营管理制度。另外，皮革生产企业经营管理制度不完善也是制约皮革生产企业发展的重要瓶颈之一。如果皮革生产企业的经营管理制度不完善，那么皮革生产企业的各项管理工作都可能会受到影响，从而影响皮革生产企业的发展。因此，建立完善的经营管理制度对于皮革生产企业的发展是至关重要的[1]。

2.2 经营管理执行不到位

近年来，许多皮革生产企业内部执行控制不到位的情况越来越普遍，尤其是个别部门和职工漠不关心。这种现象严重影响皮革生产企业效率和业务发展，使得皮革生产企业的经济效益和社会效益都无法得到充分的实现。因此，皮革生产企业应该认真对待经营管理问题，加强对员工的监督和管理。然而，由于缺乏对业务的了解，他们有时难以正确地评估业务风险和经营状况，从而导致内控不到位。此外，经营工作和业务之间未能有效结合，也会影响皮革生产企业的融资和运营。经营分析是皮革生产企业经营管理的重要组成部分，但许多皮革生产企业的经营分析未能真正反映业务发展情况。这种情况会影响皮革生产企业的决策，使得皮革生产企业无法及时调整战略和方向，从而错失商机。

3 皮革企业精细化管理措施

3.1 创新皮革生产企业经营管理手段

在当今快速发展的商业环境下，皮革生产企业经营管理的重要性越来越受到重视。为了确保皮革生产企业的经营安全和稳健发展，皮革生产企业需要采用能够适应自身发展需求的经营管理手段。在新形势下，皮革生产企业需要不断创新经营管理精细化管理，以应对风险挑战和市场变化。

首先，员工需要通过主动学习提升经营管理能力和素质。皮革生产企业的员工是经营管理的第一道防线，只有具备一定的经营知识和技能，才能更好地发挥作用。因此，皮革生产企业应该为员工提供相应的培训和学习机会，提高员工的经营素质和管理能力。其次，随着科技的发展和信息化的普及，皮革生产企业可以利用各种信息化手段来管理和控制经营风险。例如，皮革生产企业可以利用经营软件系统来进行经营管理和数据分析，从而实现精细化管理和有效控制。除此之外，系统平台可以集成各种管理模块，如经营管理、人力资源管理、供应链管理等，实现全面管理和控制。通过这种方式，皮革生产企业可以更好地优化管理流程。这些因素的变化可能会对皮革生产企业的经营风险造成影响，因此经营部门需要及时了解并采取相应的措施，保障皮革生产企业经营安全[2]。最后，皮革生产企业经营部门需要了解政策出台，政策的变化可能会对皮革生产企业的经营活动产生影响，因此经营部门需要及时了解政策变化，并根据需要进行经营管理制度的调整，降低经营风险。

3.2 提高皮革企业精细化管理人才素质

随着皮革生产企业经营环境的不断变化和市场竞争的加剧，皮革生产企业经营管理的精细化管理越来越受到重视。要实现这一目标，皮革生产企业需要注重提高经营管理精细化管理人才的素质。除了专业技能外，经营人员还应具备职业道德背景。只有具备良好的职业道德素质，才能保证经营人员的职业操守和工作质量，以提高经营人员的职业素养和道德观念。此外，经营人员需要具备更广泛的知识和技能，包括经营、法律、管理、信息技术等方面的知识。只有不断学习和提升自己的专业素养，才能更好地适应皮革生产企业的需求。随着信息化技术的广泛应用，经营人员需要学习相关技术技能，以灵活运用信息化手段进行数据分析。只有这样，才能更好地为皮革生产企业管理层提供决策依据，提高皮革生产企业的管理水平和效率。为了提高经营管理精细化管理人才的素质，皮革生产企业可以采取以下措施：

（1）加强人才培训，企业可以定期组织各类专业培训，使经营人员不断更新知识和技能，提高其综合素质。

（2）实施轮岗制度，企业可以通过轮岗制度，让经营人员在不同岗位上积累实践经验，加深对企业的了解和认识。

（3）建立激励机制，企业可以设立奖励制度，对在经营管理精细化管理中表现优秀的经营人员给予奖励，激发他们的工作热情和积极性。

（4）加强企业文化建设，通过加强企业文化建设，培养经营人员的责任感和使命感，使他们更加认同企业的价值观和目标。

3.3 促使企业管理与会计核算一体化

经营管理与会计核算密切结合是提高皮革生产企业会计信息质量的重要手段。皮革生产企业的经营管理体系是指皮革生产企业为实现经营目标而制定的各项规章制度、方法和措施，以保证皮革生产企业管理、运营和经营信息的安全、完整和准确。经营管理是皮革生产企业管理和会计核算的基础，也是提高皮革生产企业会计信息质量的关键所在。因此，皮革生产企业应该将经营管理作为重要环节，树立管理型会计核算观念。制定规章制度是皮革生产企业建立经营管理体系的基础，经营人员必须按照规章制度的要求进行操作，遵循标准化的流程，确保经营会计信息的准确性和及时性[3]。同时，皮革生产企业应该组织经营人员进行集中学习，提高经营人员的专业素质和业务水平，进一步增强皮革生产企业经营管理的有效性和可靠性。

强化经营管理可以为皮革生产企业提供稳定的经营基础，避免经营风险和信用风险的发生。经营管理的强化可以帮助皮革生产企业有效防范和控制各类风险，保障皮革生产企业的经营安全。同时，经营管理还可以帮助皮革生产企业规范经营会计信息的管理和使用，提高经营信息披露的透明度和准确性，增强皮革生产企业的信用度和市场竞争力。在经济资源有限的情况下，皮革生产企业应该根据自身的发展战略和经营需求，以确保皮革生产企业的各项工作有序进行，提高皮革生产企业的整体效益。同时，皮革生产企业也应该进行资金的科学管理和分配，确保资金的安全和有效利用，避免因资金管理不善造成的经营风险和信用风险。

3.4 提高经营风险防范意识

首先，皮革生产企业应该考虑自身情况和市场环境，建立有效的规避策略，降低经营风险发生概率。这包括对皮革生产企业自身的经营状况进行分析，制定合理的经营目标和预算，并考虑市场变化和竞争情况。皮革生产企业应该根据自身情况制定相应的规避策略，例如加强资金管理、控制成本、规范经营行为等。其次，建立完善的监测机制，及时发现和应对已发生的经营风险。皮革生产企业应该建立有效的管理和监测机制，明确责任、制定具体实施方案、建立监测机制等。另外，加强内部沟通和信息共享，及时掌握市场变化和内部管理情况也是降低经营风险的重要措施。皮革生产企业应该建立良好的内部沟通机制，加强信息共享，及时了解市场变化和内部管理情况[4-5]。这有助于皮革生产企业及时调整经营策略，避免因市场变化而带来的经营风险。

皮革生产企业还可以通过完善内部控制体系来强化经营风险防范意识。例如，建立健全的内部审计制度，确保企业各项业务和财务活动的合规性和有效性。同时，加强员工培训和教育，增强员工的素质和风险意识，从根本上降低经营风险的发生概率。在实践中，皮革生产企业应该根据自身情况和市场环境，制定具体的经营策略和风险防范措施。例如，针对原材料采购、生产过程、产品质量控制等环节，制定相应的管理规定和操作流程，确保各环节的规范化和标准化。此外，建立风险评估和预警机制，对可能出现的经营风险进行及时预警和应对。

3.5 采购流程规范化

在现代皮革生产企业管理中，采购是一个非常重要的环节，它直接关系到皮革生产企业的成本和产品质量。然而，采购过程中常常会出现贪污侵占等不良行为，给皮革生产企业带来巨大的损失。因此，为了保障采购流程的规范和透明，皮革生产企业应该采取一系列措施。

首先，皮革生产企业应该建立供应商库，以便从中筛选出合适的供应商合作。这样可以避免采购人员在采购中选择不合适的供应商，造成采购成本的浪费。同时，皮革生产企业还应该规范采购流程，明确采购的程序和标准，避免采购人员的主观随意性。在采购合同的签订过程中，皮革生产企业也应该严格执行合同条款，防止采购过程中的贪污侵占等不良行为。

其次，皮革生产企业应该加强对采购人员的管理和培训，提高采购人员的素质和专业能力。只有这样，采购人员才能更好地履行自己的职责，确保采购工作的规范和透明。此外，皮革生产企业还应该建立相应的考核机制，对采购人员的工作进行评估和奖惩，激励他们更好地完成采购任务。

最后，皮革生产企业应该通过加强内部经营控制来保证皮革生产企业的经营安全和可持续发展。皮革生产企业应该树立正确的经营管理精细化观念，建立健全的经营管理制度，防止经营风险的发生。同时，皮革生产企业还应该加强经营监管和审核，及时发现和纠正经营问题，确保皮革生产企业的经营状况稳定。

3.6 强化内部监督

在皮革生产企业的经营管理中，内部监督是非常重要的一环。强化内部监督可以有效地提升经营管理的精细化管理水平，从而保障皮革生产企业的经营安全和稳定发展。在皮革生产企业内部，建立独立的监管部门是非常必要的。这样可以确保监管部门独立于其他单位，保持相对独立的地位，从而有效地监督和管理皮革生产企业的经营运营情况，提高精细化管理水平。此外，内部审计部门是皮革生产企业管理中非常重要的一部分，可以有效地促进皮革生产企业内部的经营管理，保障皮革生产企业经营的安全和稳定发展。皮革生产企业应该适时地开展日常内部审计和专项审计，对皮革生产企业的经营状况进行定期检查和监控，查找经营运营中存在的问题[6]。这样可以及时发现和解决问题，保障皮革生产企业经营的安全和稳定发展。

4 结语

综上所述，精细化管理是皮革企业经营管理中的重要组成部分。它是提高皮革生产企业经营核算水平和降低经营风险的有效手段。精细化管理的目的是通过规范皮革生产企业内部流程、强化管理制度、加强内部监督等手段。对皮革企业而言，精细化管理能够提高皮革生产企业的经营效益，保护皮革生产企业的资产安全，增强皮革生产企业的市场竞争力。