新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

秦春

新形势下的企业财务会计与管理会计的概述

一、财务会计

财务会计是指学习国家会计工作准则，根据国家的相关财务政策要求和企业的实际需求，对企业的支出、收入等情况进行操作和记录，最后将相关数据以文件的形式真实地呈交管理层与国家监管人员。数据报告可以帮助企业管理层清晰地了解企业发展的现状，根据实际情况做出发展决策；相关利益责任人可以根据收支报告了解到企业的发展状况，充分保障股东的知情权；国家审计部门可以根据相关报告对企业相关账目进行审查，使企业可以受到国家的监督，提升企业的公信力。

二、管理会计

管理会计，专业称呼为对内报告会计管理，主要工作内容是根据自己的金融知识对企业财务会计制作的财务报告进行分析，通过充分了解报告内的数据和资料，客观地实现对企业经营现状、企业经营过程中存在的财务问题的分析，之后根据分析结果给出企业未来发展的规划和问题改善的措施，为企业管理人员对企业决策提供更多的技术支持。随着经济的快速发展，企业转型发展的重要性越来越高，管理会计对企业财务分析和未来发展规划的计划就具有重要意义。因此，企业财务管理工作中，管理会计工作的重要性越来越高。

财务会计与管理会计的联系与区别

一、财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计虽然根本职责和工作目的不同，但是它们总体呈现的相似性、关联性较强，具体如下：

相同的知识储备要求。财务会计与管理会计相同的都是需要学习基础财务知识，并通过国家的考核；财务会计和管理会计都是在基础会计知识的基础上，向着不同的方向进行工作内容的延伸。

服务对象相同。财务会计注重于进行收支工作、相关数据材料的整理工作，整体呈现出据实性、专业性、专业化等特点；管理会计注重于数据的分析、方案的撰写，整体注重于在了解企业经济现状、市场状况的基础上，为企业发展制订合理的方案，并帮助企业管理人员进行决策。

工作目标相同。财务会计和管理会计的工作目标均是为了企业可以更好地发展；财务会计通过整理数据的方式，在帮助企业完成日常运维工作的基础上实现真实数据的向上传递；管理会计通过对数据再加工的方式，让企业管理人员可以快速了解企业的财务状况。

结果类似性。企业财务会计与管理会计的工作报告均是财务年报或是财务数据表。由于会计的根本工作是记录和呈现企业财务状况，而呈现的最佳方式就是通过数据年报的方式。财务会计通过年报可以直观地向管理人员、股东呈现出本年度企业财务的真实情况；管理会计通过对本年度财务报告的分析，找出企业可能存在的财务问题的同时，对下一年度企业成本的预算和经济发展方向进行分析。

二、财务会计与管理会计的区别

财务会计和管理会计存在相同点，同时它们也存在不同点：

服务主体不同。由于财务会计和管理会计的职能不同，财务会计侧重于数据呈现，管理会计侧重于发展规划。因此财务会计的财务报告主要用于呈现给企业外部，如政府、投资人等，在积极接受国家对企业财务监督的基础上，充分保障企业投资人的知情权；管理会计则是将相关结果报告呈现给企业的管理层领导和决策人员，通过帮助他们了解企业经济发展状况、提出可行性未来发展方案的方式，帮助企业决策人员进行下一步工作的规划和部署。

核算方法不同。由于财务会计和管理会计的工作内容存在一定的差异，财务会计更侧重于据实，管理会计更侧重于对数据发展性的分析。由于这些差异，导致二者之间存在明显的区别。财务会计主要是通过学习财务知识对企业的财务收入支出情况进行记录，达到切实反映企业经营发展状况的目的。管理会计在使用财务知识的同时还需要学习统计学、数学等内容，通过对市场环境、企业经营等数据的综合性分析，对未来企业发展的情况进行分析，帮助企业在未来发展中可以更好地决策。

财务会计与管理会计融合的必要性

一、更好地服务投资对象

传统的会计模式中，财务会计与管理会计相分离，随着企业管理技术的不断发展，二者之间的关联性越来越高，在此情况下进行企业财务会计和管理会计的融合就显得尤为重要。随着企业发展模式的转变，会计不仅仅需要服务于管理层、政府，还需要服务于投资者、股东。在此情况下，以往将工作职能分开的方式就很难科学地对企业信息进行公布。因此，将财务会计和管理会计进行有效融合，可以充分实现对单位财务数据信息的统一把握，根據服务对象的不同进行不同信息的公布，在保障投资者知情权的同时，让投资者更加生动具体地对企业未来发展进行了解。财务会计和管理会计的有机融合，可以有效解决财务管理过程中存在的问题，彻底解决数据更新不及时、数据不对等等各类问题，充分发挥企业财务数据发布对企业发展的正面力量。

二、提升报告质量

实现财务会计与管理会计的有机融合，可以有效提升报告数据的质量。财务会计掌握企业最为真实的财务数据，管理会计掌握较高的数据分析方法和分析思路，实现财务会计与管理会计的有机融合，可以根据实际需求情况对财务数据分析年份长度、利润情况等信息进行筛选，更加直观地为相关报告查阅人员了解企业发展状况提供依据。同时，通过综合的数据分析让投资者了解到企业发展的计划、利润情况等信息，避免以往投资者以利润高低判别企业发展的问题。针对企业内部的报告，则可以通过对企业的负债、收益等相关情况进行展示的方式，让企业管理人员可以充分了解到企业发展的实际情况，帮助企业管理人员作出更好的决策。

财务会计与管理会计融合的原则

一、重视互补性

企业在财务会计和管理会计融合的过程中，首先应该重视二者之间的互补性，通过内容、目标等信息明确二者的职能范围和差异，在明确这些知识的基础上对优势劣势进行分析，最终达到高质量融合的目的。财务会计重视外部展示，主要注重进行企业盈利情况的描述；管理会计主要对内呈现，重视对企业发展警醒规划并提供数据依据。在此情况下，二者有机融合可以打破这一传统格局，对内、对外都可以动态调节数据信息展示内容。如对内而言，根据数据研究发现市场情况良好，企业盈利状况极好，但企业存在负债。传统的只呈现负债的情况可能会影响单位决策者的判断。

二、科学化

企业的财务会计和管理会计的融合需要重视科学化，即融合的过程应该是科学的、合理的。融合的方式应该是符合时代发展规律的、符合企业实际发展状况的。企业财务会计与管理会计之间的融合，应该是在尊重企业发展状况的基础上开展的，避免一刀切的工作方式导致企业的利益受到损害。

企业财务会计与管理会计融合的措施

一、不断完善企业财务管理制度

随着经济的快速发展，企业财务管理工作的难度和重要性越来越高，为了更好地完成企业财务相关工作，进行企业财务管理工作和财务归纳工作的有机融合就显得尤为重要。首先，应该本着逐渐适应的方式进行融合，避免强势融合出现问题；其次，企业管理人员应该重视融合工作的开展，积极前往优秀企业学习融合经验，根据企业的实际情况开展相关融合工作。企业管理人员可以采取亲自示范的方式将学习的先进经验传递到企业中。

由于两种核算工作的有机融合，促使企业财务相关人员的工作复杂性增加，在此基础上企业需要建立专门的财务人员管理制度。根据实际情况对企业财务人员的行为进行管理，帮助企业财务人员可以快速明白自己的岗位职责，进而快速推进企业财务会计和管理会计的有机融合，提升企业财务工作效率。

二、创新管理观念

我国大多数企业在发展过程中都很重视财务会计工作，注重对企业一定时间内的营收进行计算，确定企业是否盈利，但是却忽视了管理会计工作的重要性，这也就导致管理会计工作的发展举步维艰。实现财务会计和管理会计的融合，可以为管理会计提供最新的财务数据材料，管理会计可以根据财务数据材料进行分析，给企业内部管理人员最为真实的财务报告与发展意见。首先，企业管理人员应该充分认识到管理会计的重要性，明确管理会计意见对于企业未来发展的帮助；其次，重视财务会计与管理会计的有机融合，促使相关数据材料的及时共享。

三、加强新技术的引入和使用

随着时代的发展，越来越多的电子信息化技术的出现提升了人们的生活和生產水平，在此情况下将互联网相关技术应用在企业财务工作中就显得尤为重要。财务管理系统可以快速实现财务数据的收集，同时财务管理系统还可以对数据进行分析整理，这可以大大帮助财务人员后期对数据进行归纳和整理。

财务管理系统可以很好地开展财务工作，但是由于部分财务人员存在习惯纸质文件、财务资料录入不全（不录发票）等问题，导致财务管理系统的使用难度增大，建立专业化的系统困难，因此在系统使用时，应该建立专门的信息录入审核机制，确保系统可以更好地使用。

四、重视财会人员的培养

企业财务会计与管理会计的融合，不仅仅需要企业高层决策人员的合理性决策，更需要企业有专业性强的工作人员支持。因此，企业在开展会计融合工作的同时还应该重视进行相关人才的培养，通过专业性技术人才支持的方式实现企业会计工作融合的有效开展。首先，企业应该积极针对财务人员进行思想开导，让他们认识到财务工作发展的趋势，鼓励企业财务人员积极进行相关业务知识的学习；其次，建立奖励制度，针对企业财务人员自主参加相关学习的学费进行补贴、考证成功后针对证书进行补贴；最后，企业还应该提供实践的机会，通过模拟联系、模拟竞赛等方式，让财务人员通过大量的案例实践迅速实现相关能力的提升，进而帮助财务人员建立信心，提升能力，最终实现企业财务会计和管理会计的快速融合。

综上可知，通过找寻财务会计与管理会计工作内容的差异性和共同性，建立合理的制度对财务会计与管理会计进行融合，促使单位会计预算、结账等工作质量的提升，促使单位财务管理水平提升，进而提升企业市场竞争力。（作者单位：贵州省文化旅游科技有限公司）