建筑工程质量问题及工程质量管理策略探讨

马军

伴随社会经济的飞速发展，建筑领域的发展速度越来越快。工程质量管理是建筑工程中的关键内容，对于保证工程质量与施工安全具有极其重要的作用，同时也能有效地推动建筑企业的快速发展，所以，有关人员必须要对其给予足够重视，不断提升工程质量管理水平。本文简单介绍了建筑工程质量管理的特点以及工程质量管理的重要性，分析了建筑工程质量问题，同时针对建筑工程质量管理有效策略展开了研究。

一、建筑工程质量管理的特点

1.复杂性

在建筑工程中，不同专业的施工工作常常需要在同一时间段内进行，因而形成了交错施工的情况，增加了工程的不确定性，使得质量管理面临更多的挑战。建筑工程不仅仅是一个简单的单体建筑，而且是由众多的子系统和组件组成的复杂系统，这些子系统之间存在着复杂的相互关系，一个子系统的问题可能会对整个工程产生连锁反应。因此，质量管理人员需要具备系统思维和全局观，能够识别和解决各个子系统之间的潜在问题，确保整个工程的一致性和协调性。庞大的规模和众多的人员使得质量管理的难度大大增加，需要建立有效的组织结构和管理体系，确保信息能够流畅传递，各个部门和团队能够紧密协作，以确保工程的整体质量水平得以提升。

2.严格性

建筑工程不仅仅是一个单一的质量问题，还涉及进度、成本、安全等多个方面的管理，需要全面考虑项目的整体情况，确保各项管理工作协调有序，相互配合。在实际工程中，一个方面的失误会对其他方面产生严重的影响，因此，严格的质量管理成为项目成功的保障。施工单位需要具备高度的责任心和专业水平，确保在施工过程中每一步都符合要求，并及时纠正潜在的问题。严格的质量管理体现在其对管理的苛刻要求，不仅是对施工人员的要求高，更体现在对各个管理环节的全方位监控和纠偏，并且能够在复杂多变的工程环境中及时调整管理策略，确保项目的整体质量。

3.动态性

在施工过程中，由于各种因素如天气、人力、物资等的变动，施工计划、设计方案、施工工艺等都可能发生变化，使得质量管理需要具备灵活性和适应性，管理人员需要密切关注施工现场的实际情况，及时获取各种信息，以便在出现变动时迅速作出反应。动态性管理原则是建筑工程质量管理的关键，要求在整个工程周期中，质量管理需要具备预见性和响应性，能够在事先预测到的情况下提前制定应对方案，同时在意外情况发生时迅速作出调整。动态性管理的灵活性和适应性使得质量管理不再是僵化的程序，而是一个不断学习和优化的过程，有助于提高项目整体的质量水平。

二、建筑工程质量管理的重要性

1.保证工程质量安全

在建筑工程中，安全被视为头等大事，而工程质量与人员安全之间存在着密切的关联。建筑工程的质量问题不仅仅会影响建筑物的结构和使用寿命，更可能导致施工现场的事故。例如，建筑材料的质量不符合标准，会导致建筑物结构不牢固，增加坍塌的风险；施工工艺不当，会引发各类事故。因此，强调工程质量管理不仅仅是为了建筑本身的质量，更是为了保障施工人员的安全。高层建筑的施工本身就充满了挑战，其中塔吊倾倒、高空坠落等事故的发生概率更高，不仅会导致巨大的经济损失，更会对施工人员的生命安全构成直接威胁。因此，高层建筑施工的安全问题需要得到高度关注，质量管理必须得到强化，以确保工程安全可控，只有在质量管理得到强化的情况下，工程质量安全才能够得到有效保障。

2.施工技术提高

施工技术与质量密切相关，先进的施工技术不仅能够提高工程的效率，还能够降低施工过程中的风险，提高工程的可控性。因此，建筑工程质量管理通过强调质量与技术的一致性，鼓励施工单位采用先进的施工技术，从而推动整个行业的技术水平的提升。重视质量改造技术是建筑工程质量管理的重要方面，通过质量改造技术，可以对工程进行有效的升级和改进，以满足更高的质量标准。相反，如果不重视质量，技术就会陷入停滞状态，不仅仅影响施工单位的发展，也对整个建筑工程领域的技术进步构成威胁。

3.有助于节约工程成本

在建筑工程中，工程成本是项目经济效益的核心，任何一项建筑工程都离不开对成本的合理估算和控制。因此，节约工程成本成为建筑工程管理的重要目标之一。通过采取有效的成本控制措施，如精细化管理、合理规划等，可以在不降低工程质量的前提下降低工程总体成本，使得工程更加经济实惠，提升了项目的整体竞争力。建筑工程的推进需要充足的资金支持，而这往往与工程的质量直接相关，良好的质量管理有助于提高工程的可靠性，从而增强项目的吸引力，更容易获得投资者和融资机构的资金支持，保障项目的顺利进行。返工是建筑工程中常见的额外成本来源，不仅会浪费人力、物力、财力，还会延长工程周期，而通过强化质量管理，及时纠正施工过程中的质量问题，可以有效地减少返工次数，提高工程的经济效益。

三、建筑工程质量问题分析

1.施工质量组织管理机制不健全

建筑行业缺乏完整的制度，没有明确的行业标准和规范，使得不同项目和不同公司的管理方式存在较大的差异，缺乏一致性和规范性。建筑工程通常涉及多方利益相关者，包括开发商、设计方、施工方等，而这些利益相关者之间的协同工作需要更为严密的质量管理机制，但是，部分建筑工程在管理层面属于薄弱环节，导致项目中的工作人员在执行过程中缺乏明确的指导和监管，使得质量问题的频发。并且，缺乏全面、科学、有效的管理体系，还会导致工程施工过程中出现管理失控的情况。不仅如此，在建筑行业中，缺乏统一的标准和规范，使得不同项目之间质量管理方法存在差异性，导致工程管理面临着更大的挑战，同时，缺乏全面的监管和检测手段，施工现场存在潜在的问题难以及时发现，从而影响到工程的整体质量。此外，由于在前期阶段质量管理不到位，导致问题在完工时才被暴露，增加后期的整改难度，也会引发纠纷和额外的经济成本。

2.建筑材料存在问题

建筑工程的质量直接依赖于所使用的材料的质量，如果材料本身存在缺陷或不符合规格标准，将对工程质量产生直接而严重的影响。施工材料在施工过程中常见缺陷，包括生产过程中的瑕疵、运输中的损坏、存储中的污染等，都会导致材料在实际使用中出现问题，从而影响整体工程的质量。不同类型的材料对于环境的要求各异，在施工现场或仓库存放时，未能满足特定的存放要求，导致材料变形、湿度增加、受到外界污染等，使得材料的实际质量与预期质量发生偏差，影响其在工程中的应用效果。此外，在材料运输过程中，可能发生振动、碰撞等情况，未能及时发现并替换受损的材料，进而在施工现场引发一系列问题，包括材料的使用效果下降、工程质量受损等。

3.施工人员素质较低

建筑工程中使用的各类机械设备往往具有较为复杂的结构和工作原理，需要操作人员具备一定的专业技术水平，对设备的结构、性能、操作流程等方面都要有深入的了解，并且由于建筑工程中使用的一些设备涉及安全性和技术性的要求，操作人员必须要具备相应的资质和证书，以保障其具备足够的技能和知识来完成操作任务，确保操作的安全性和有效性。然而，在实际情况中通常存在一些设备缺乏许可证的问题，部分施工单位由于管理不善或追求效益等原因，忽视了对设备操作人员的许可要求，导致一些操作人员缺乏正规的培训和资质，在操作中产生错误，导致设备的损坏，进而加速设备的老化和损耗，降低了设备的使用寿命，极易引发设备故障和事故，不仅会增加施工成本，还会延误工程进度，最终影响到工程的整体质量。

四、建筑工程质量管理有效策略

1.建立完善的质量管理体系

在工程施工过程中，建筑质量的稳定和可靠性是整个工程的基石，企业应建立完善的质量监督体系，对施工过程进行全方位的监控，及时发现问题，确保施工质量得到有效控制。同时，要深入调查和研究工程建设场地周边环境、基础条件等因素，更加全面地了解项目的实际情况，有针对性地确定质量管理的具体实施目标，让各部门和人员能够更具方向地执行管理工作，确保项目顺利推进。不仅如此，在建筑工程中，各种工种相互配合，需要协调的环节较多，还要建立明确的责任制度，确保各个工种之间的有效协同，保证工序之间的衔接，实施有序的质量管理，在整个施工过程中形成一套责任分工明确的工作机制。在质量管理工作中，需要组建现场审核小组，及时发现和处理施工过程中存在的质量问题，提高施工过程中对质量问题的敏感度，确保各种潜在问题得到及时妥善的解决，从而保障工程质量的稳定。此外，建筑工程中涉及多种专业技术，需要安排专业人员进行验收，确保技术要求得到满足，防止质量问题在后期工程中的传递，确保每个工序都满足整体工程质量的要求，最终实现工程的如期交付和使用。

2.创新工程质量管理理念

在进行工程质量管理工作的时候，工作理念直接影响到整个施工过程，对工程的最终质量和效果具有深远的影响。因此，建筑企业应该将工作理念提升到战略层面，作为贯穿全过程的核心思想。传统理念已经无法完全满足当前和未来的要求，因此，建筑企业需要不断创新发展工作理念，以适应行业的发展趋势和社会的变革。为了应对现代建筑环境的复杂性和多变性，建筑企业应该吸收先进的监督管理理念，将其结合实际情况融合到工作中，积极借鉴国际先进的管理理念，并根据国内的实际情况进行调整和优化，形成适合企业自身的管理模式。管理人员在这一过程中扮演着关键的角色，需要积极调节工作理念，引领团队不断进步，实现工作理念的流程化与精细化，确保管理水平得到全方位的提高。不仅如此，建筑企业还应该通过引入新的技术手段、管理方法和工作流程，以提高效率、降低风险，推动整个工程质量管理模式的创新，确保工程在不断变化的环境中仍然能够保持高质量的施工和成果。

3.加强现代化技术的应用

在传统的施工监督方式中，对工程进度和质量的监控往往需要投入大量的人力，而现代化监控设备的应用可以实现对施工现场的实时监控，管理人员能够在任何时候远程查看施工现场的情况，及时发现潜在问题，实现远程指导和管理，提高了工程的可控性，也极大地提高了监督效率。在建筑工程中，施工现场的环境复杂多变，通过引入现代技术，可以提高施工条件的整体水平，使得施工管理更加精准，有利于及时调整施工计划和措施，保障施工的顺利进行。不仅如此，企业也要利用网络技术建立互动平台，保证各部门之间实现信息的及时共享和沟通，提高协同工作的效率，减少信息传递的滞后，更好地保障施工质量。并且，互动平台的建立也为团队成员提供了一个共同的工作平台，促进团队协同合作，提高整个团队的综合素质。为了确保信息的安全性，还要引入密码访问信息的方式，只有经过授权的管理人员才能够访问和操作相关信息，有效防止信息泄露和不当使用，提高整体管理体系的安全性。

4.严格管控材料质量

在建筑工程质量管理过程中，应该严格管控材料质量，确保所使用的材料符合相关的质量标准和施工要求。在进行材料采购时，应当严格遵循施工图的要求，确保采购的材料符合设计规范和质量标准，采购人员要对施工图要有深入的理解，能够准确地选择符合要求的材料。并且，在选择供应渠道和供货商时，应当考虑其安全性和经济信誉，保证所采购的材料来源可靠、质量有保障。为了进一步提高材料质量的保障水平，对进场材料进行严格检测是不可或缺的步骤，企业需要对质检人员进行专业培训，确保其具备对不同材料进行科学、全面、细致的检测能力，及时发现并处理存在的质量问题。一旦材料经过检测合格，相关信息应及时上报，保证所有相关人员都了解并确认所使用的材料符合质量要求，在施工过程中保持透明度和可追溯性，确保使用的材料是合格的。不仅如此，还要对材料进行合理的分类和存储，防止不同种类的材料相互混杂，确保施工过程中使用的材料是正确的、质量是合格的，监管人员也要对材料购进情况进行记录，并及时记录材料的出入库时间，进行定期清点，确保施工现场的材料库存与记录一致，及时发现潜在的问题，防止因管理不善而导致的质量问题。

5.提升施工人员的综合素质

在质量管理工作中，员工的素养包括道德品质、职业道德、沟通能力等多个方面，都对建筑质量有直接的影响。企业应定期组织培训活动，包括职业道德培训、团队协作培训、沟通技巧培训等，不断提升员工的综合素质，帮助员工更好地理解工程的要求，提高工作的规范性和准确性。随着新工艺、新技术的不断涌现，建筑企业也要通过培训机制，及时向施工人员传授新的工艺和技术，确保其能够紧跟行业的发展潮流，适应新技术的应用，从而提高工程的先进性和竞争力。不仅如此，企业还需要通过严格的质量管理流程，确保施工人员在每个环节都按照相关标准进行操作，从而降低质量风险。施工人员和管理人员需要了解并遵守相关的法律法规，保证工程的合法合规进行，更好地规划和组织施工过程。建筑行业的技术和标准在不断更新，施工人员需要保持学习的态度，不断充实自己的专业知识，以适应行业的发展需要。

五、结束语

综上所述，建筑工程质量的高低，与人们的生命财产安全息息相关。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须要采取合理的工程质量控制措施，最大限度地保障建筑工程的整体质量，同时持续提升自身的社会形象，提升自身的综合效益，推动自身的稳定、有序发展。