研发部门
- 高新技术企业研发费用核算与管理研究
新技术企业的研发部门的主要工作内容为研发先进的技术和创新性的产品，因此此类企业在研发方面需要有相当大的资金投入。高新技术企业研发费用，是指这些企业在开发新产品、新技术、新领域过程中所需投入的各种费用支出。高新技术企业研发活动的费用支出可分为内部研发费用和委托外部研发费用，其中企业内部研发费用主要包括研发部门的人员人工费用、研发部的直接投入费用、用于研发投入的折旧费用和长期待摊费用、研发部门的固定资产以外的资产摊销费用、为研发活动发生的各类测验费用、研发部门
时代商家 2023年23期2023-06-11
- 关于研发费用税前加计扣除业务的难点处理
是财务部门和研发部门。但是很多企业的研发部门和财务部门并不能做到有效结合，信息沟通与交流合作并不流畅。对于企业的研发部门而言，在项目研发的初期和进行中，可能会出现费用问题，但该问题的出现也很难促使研发部门与财务部门进行沟通。当项目研发执行到了后期，需要对费用进行报销时，研发部门才会与财务部门进行必要的沟通，所以说企业的财务部门很难在研发项目执行的过程中及时有效地参与其中。此外，由于研发部门对于费用加计扣除的项目并不是很熟悉，这就让该工作经常出现质量问题，企
财会学习 2022年20期2022-07-14
- 对外开放、知识消费与研发人力资本
资本错配诱发研发部门人才缺失的现状，对外开放是否能够缓解研发部门人力资本不足，提高研发人力资本在全社会人力资本中的占比则更加具有现实意义和政策意蕴。当前，因为薪酬激励、体制不全等因素，行业和部门间人力资本错配问题凸显。大量具有创新潜力的人才流向非生产型、非创新型的部门，这意味着，对于研发部门而言，在缺少更多数量的人力资本流入时，创新效率低下，创新动力不足，研发基础薄弱，自主研发实力不强，从而使得经济高质量发展过程受到阻碍。事实上，实现创新的连续性不仅体现在
商业2.0-市场与监管 2021年9期2021-09-13
- 企业研发项目财务流程核心思路探究
和联系，例如研发部门只负责研发，财务部门只负责财务工作，研发部门所产生的研发费用在核算时往往存在核算对象不明确，同时由于财务部门对研发部门的业务流程不够明确，从而导致财务核算内容缺乏全面性，不利于项目研发费用的核算与后期统计，从而不利于项目研发以及财务流程的全方面监管和考核评价。项目研发流程缺乏完善 核算流程不够明确部分企业对项目研发流程不够明确，导致研发流程缺乏完善。项目的研发包括项目制定、立项审批、项目论证、项目研发进行过程以及研发完成等完整的一系列环
商业文化 2021年32期2021-03-05
- 阿米巴经营在软件企业财务管理中的应用分析
业务部门仅对研发部门提需求而不对研发的结果负有主要责任。如果产品市场接受度高，则皆大欢喜。如果市场接受度低，则会造成两个部门互相推诿，市场业务会指责研发部产品不符合需求或产品有缺陷，而研发部门会指责市场部、业务部需求不符合真实市场等情况。而财务部门在这一个环节处于很难判断责任和考核失真的位置。这样不但会造成极大的资源浪费，还会错失市场机会，甚至因为考核不公造成真正的人才流失。（二）售后部门浪费严重软件企业普遍存在售后问题，例如原产品不完善或缺陷需后续改善问
大众投资指南 2020年4期2020-11-28
- PDCA循环理论在研发流程管理中的实证研究
活动中。对于研发部门来说，最重要的是3 个PDCA 循环：月循环、周循环、日循环。每个阶段均有输入，每个阶段的输出，作为下个阶段的输入，如图1所示。表1 企业流程管理PDCA循环图1 研发部门流程管理PDCA循环框图2.1 月循环周期计划：每个月的月末或者下个月的月初，小组负责人和小组成员一起讨论本月的研发任务，并生成月研发目标审核表。执行：每个月的任务大致分为4 周循环执行，具体循环过程的说明参见周循环周期。检查：每个月的月末，每位员工结合自己填写的周小
江苏科技信息 2020年24期2020-10-21
- 高新技术企业研发部门核算会计主体逻辑
高新技术企业研发部门都具备作为企业内部会计主体的条件。高新技术企业是增值税的一般纳税人，其研发部门符合准则概念框架中的主体内涵和特征。以研发部门作为主体对研发活动进行会计处理，企业研发活动边界清晰，完整揭示企业研发投入的资源来源和企业研发活动的全貌，总体反映出研发活动的效率，从而满足政府、股东、潜在投资者、债权人等重要利益相关者的关切，便于他们作出资源使用决策。关键词：研发部门;会计主体;核算程序中图分类号：F235 文献标识码：A收录日期：2020年6月
合作经济与科技 2020年19期2020-10-20
- 保时捷正在研究合成燃料 让汽车更环保
发展。保时捷研发部门执行委员会成员Michael Steiner表示：“这些技术非常重要，因为在未来的许多年内，内燃机仍将主宰汽车世界。”eFuel是用可再生能源由二氧化碳和氢制成的。就基本性质而言，eFuel与从原油中提炼出来的煤油、柴油或汽油没有什么不同。不过，在理想情况下，此類燃料可以成为气候零负荷的燃料。尽管保时捷计划到2025年销售的车辆中一半都将是电动车型，但保时捷并没有考虑将纯内燃机从产品阵容中剔除，且保时捷的未来计划中并没有出现燃料电池车型
新能源汽车报 2020年34期2020-10-13
- 阿米巴经营在软件企业财务管理中的应用分析
业务部门仅对研发部门提需求而不对研发的结果负有主要责任。如果产品市场接受度高，则皆大欢喜。如果市场接受度低，则会造成两个部门互相推诿，市场业务会指责研发部产品不符合需求或产品有缺陷，而研发部门会指责市场部、业务部需求不符合真实市场等情况。而财务部门在这一个环节处于很难判断责任和考核失真的位置。这样不但会造成极大的资源浪费，还会错失市场机会，甚至因为考核不公造成真正的人才流失。（二）售后部门浪费严重软件企业普遍存在售后问题，例如原产品不完善或缺陷需后续改善问
大众投资指南 2020年8期2020-06-16
- 基于信息挖掘的潜在异常行为可视分析
往来关系图及研发部门展示通过节点链接图发现可能是BOSS 的员工与其他的各个部门leader 间的联系和邮件往来，确定最终的大BOSS；通过雷达图展示重要员工的信息，如图3-5所示。图3 员工部门展示图4 BOSS往来邮件展示图5 关键员工的相关属性图2.2 员工日常行为分析在对员工日常行为进行分析总结时，通过折线图和极坐标图对11 月的员工打卡时间进行展示，并通过邮件中的迟到早退信息发现三个部门的规定上下班时间，同时注意到研发部门的上下班时间分两种；通过
现代计算机 2020年9期2020-04-25
- 浅析国际贸易与内生经济增长理论
怎样通过影响研发部门的资源配置以及研发活动的生产力水平来影响经济增长。大量学者对这个问题进行了研究，但并没有统一结论。在水平型的技术进步中，假设有两个国家，贸易前都处于平衡增长路径上。如果在这两个国家之间产生了自由贸易，那么首先需要区分国际贸易的类型。一般来说存在两种类型的国际贸易：一种是只有货物贸易，而与技术进步相关的思想等却不能自由贸易；第二种情况是与技术进步相关的思想等可以自由贸易，但货物却不能自由贸易。上述模型中经济增长主要依赖于知识的增加及研发部
经济管理文摘 2020年8期2020-04-13
- 企业研发决策、要素配置与创新效率
——基于企业微观科技活动数据
率不仅依赖于研发部门的要素投入，在很大程度上也取决于研发部门投入要素的利用效率[3][4]。因此，如何提升要素在企业中的配置效率成为企业提高研发效率的关键。按照新古典经济学理论，要素配置的帕累托最优条件是要素在各部门的边际报酬相等。但企业的要素资源在研发部门和生产部门的配置有时并不是完全按照要素在各部门的边际报酬相等的原则，而是由企业决策者决定，企业的管理者是研发部门创新活动的主要决策者和实际执行者[5]，因而要素的配置在很大程度上取决于企业管理者的决策[
财经论丛 2019年8期2019-09-02
- 浅谈建立在N+1无交叉组织机构图上的研发绩效管理方法
，竖列有两个研发部门，分别是A和B，均有不同的负责人，其中研发部门A负责人有两名下属员工1和员工2；研发部门B负责人有3个下属。横行有4个并行的项目，每个项目有不同的负责人。表中的“+”表明竖列的员工参与到横行的项目中，其工作业绩既由竖列的部门负责人考核，又由横行的项目负责人考核。这种矩阵式交叉管理模式表面上看起来很不错，但实际工作中对员工来说，同时有两个汇报对象会使其处于两难境地。如果两个负责人中一个说向东走另一个说向西走，员工就不知道到底听哪个负责人的
山东电力高等专科学校学报 2018年6期2018-12-28
- 研发投资对经济增长影响
——基于异质性研发部门的动态CGE分析
由两类异质的研发部门分别执行，一类是以研究机构、高等院校为主体的公共研发部门，另一类是以企业为主体的私人研发部门。2016年中国私人研发部门的研发投资占总研发投资比重达到77.5%，已经远超55%的国际平均水平。研发投资的使用效率与其执行部门密切相关。公共研发部门承担人类认知自然现象和规律、获取新知识和方法的使命[13]，其经费主要来自政府，侧重于基础研究和应用研究。而私人研发部门主要以企业利益为导向，依托基础研究和应用研究的成果，创造新品并优化工艺[14
中国软科学 2018年11期2018-12-20
- 浅谈煤矿井下运输设备再制造技术的应用与实施
修件回厂后，研发部门负责出具《顾客财产回厂明细》，创建物料号，通过便函传递至仓储中心、销售公司、再制造车间。研发部门对图号、物料号准确负责，再制造车间对回厂数量和标识移植的准确、清晰负责，销售公司负责顾客财产的登记入机。再制造车间结合《顾客财产回厂明细》核实入机数量。（2）研发部门需在返修件回厂后2日内提供《顾客财产回厂明细》，返修件回厂后再制造车间负责卸车。特殊情况调度中心调配，研发部门拍摄回厂实物照片存档，拍摄时要有用户名、图号和时间的标识。1.2 返
现代制造技术与装备 2018年6期2018-02-16
- 孔祥生 丽珠医药集团股份有限公司知识产权部总监
线生产部门和研发部门，具备丰富的药品基础生产技术知识，了解最新的医药行业的科研情况，同时从十多年专利事务中，积累了丰富的医药专利国内国际申请、知识产权商业谈判、诉讼、维权以及企业知识产权评估等方面的經验。任职期间，丽珠集团及健康元集团先后获得多次国家专利优秀奖、广东省专利金奖，丽珠知识产权部被评选为国家知识产权优势企业、国家专利局专利与创新实践基地、广东省知识产权强企等，并通过了国家知识产权贯标体系认证。endprint
中国知识产权 2018年1期2018-01-23
- 分析基于KPI的企业研发部门绩效体系的设计
KPI的企业研发部门绩效体系的设计策略。关键词 企业 KPI 研发部门 绩效体系一个企业的成功关键便是提升企业的KPI，KPI的增长也是企业内驱力的实际体现。KPI是企业发展管理战略当中极其重要的内容，基于KPI之下开展具有优势、科学化的部门绩效体系，可以有效地调动广大工作人员的实际工作积极性，能够确保企业的长远发展。本文将针对基于KPI的企业研发部门绩效体系的设计进行详细的分析。一、KPI对企业绩效体系设计的意义（一）KPI是制定绩效体系的基础绩效体系包
经营者 2018年18期2018-01-17
- CoPS系统集成商研发与营销的知识互动流程模型设计
系统集成商的研发部门与营销部门之间知识互动的流程模型，有效降低整个智能调度技术支持系统需求、设计开发、测试及建设过程中知识的互动难度。智能调度技术支持系统；CoPS；知识互动1 引言智能调度技术支持系统的复杂性，不仅体现在把能量管理系统(EMS)、广域向量测量系统(WAMS)、电能量计量系统(TMS)等调度业务系统整合成具备实时监控与预警(EMS)、调度计划(OPS)、安全校核(SCS)和调度管理(OMS)四大应用平台的一体化系统[1-3]，同时因为系统建
中国科技论坛 2017年12期2017-12-20
- A制药公司研发部门核心人才流失研究
医药行业中，研发部门的核心人才更是如此，可以说对于一个制药公司来说，研发部门就是公司的核心部门，如何能够减少人才流失强化人力资源配置，提高公司竞争力，已经成为当前不可忽视的问题。关键词：制药公司；研发部门；核心人才制药行业在我国一直都是处于高端行列，尤其是我国近年来在经济全球化背景之下对生物制药领域的投入也明显加大。国外很多发达国家在国际合作中也出现了将一些医药开发研制工程迁移到发展中国家，促进发展中国家提高制药技术。我国也同样面临着这样的情况，但是制药公
科学与财富 2017年12期2017-05-16
- 高新技术企业研发费用归集的财务思考
案：（1）请研发部门配合，结合年初的投资计划，在年初或者最迟在当年三季度前提供当年要立项的研发项目的编号、名称、预算额、立项依据、开发内容、开发安排、可行性报告等相关信息，这样既便于财务及时向上级公司、国家相关机构申报，也能有充足的时间对相关费用的归集进行调整。（2）研发部门因为客观原因不能及时提供研发项目立项相关信息，只能在年底或次年初提供，我建议就把这些项目直接作为次年的研发项目处理。这样的方法有以下好处：一是符合税务扣除的要求：当期支出当期税前扣除；
新商务周刊 2017年22期2017-03-28
- 激励型目标管理绩效在公司研究部门的应用分析
市场研究 研发部门 应用分析中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）09（b）-0076-02随着高速运转的信息革命、智能时代的到来，我们每一个人都在亲身体验着信息的互通和迅速传递，企业与消费者之间的“信息不对称”差距越来越小。各企业通过不断创新研发、体验化营销方式洞察消费者无限的需求。市场调查行业成为企业与消费者之间必不可少的沟通桥梁，具有市场洞察、数据分析、行业研究能力的研究部门成为市场研究公司的拳头部门，如何激发
科技资讯 2016年26期2017-02-28
- 昂高成立全球表面和涂布处理技术中心
些都与昂高的研发部门和全球销售团队保持着密切联系。在过去的4个月，现有的实验室设施得到了扩展，已经安装了最先进的应用开发和测量设备。新的应用实验室还将使昂高快速为包装生产商进行应用测试，并为他们开发定制化方案。随着新的表面和涂布处理技术中心的成立，昂高公司将与客户进行更加紧密的合作。安全和可持续性一直是昂高特别注意的2个领域，这就是为什么昂高的创新主旨是为客户提供被认可的新的且具有可回收性和生物降解性的食品接触解决方案。（于娟）
造纸化学品 2017年2期2017-01-23
- ERP系统新产品试制物料管理
新产品样机分研发部门装配与车间装配两种，通过区分研发部门装配与车间装配的方式，设置不同的试制零部件采购、领用流程。2.1研发部门装配的样机管理用于公司研发部门装配的新产品样机，在ERP系统中请购，然后走请购走杂发流程，不需要在ERP系统再搭建BOM，以生产订单推生产领料单的方式领用试制零部件。2.1.1新产品物料采购新产品样机装配涉及到两大类料品的零星采购：试制零部件和借用件。无论是试制零部件，还是借用件，在ERP系统采购时，均使用《新产品试制零部件请购单
装备制造技术 2016年8期2016-10-20
- 《互联网运营之道》
品设计部门和研发部门保证了创意的实现，是从0到1的过程。而产品背后的服务、商业模式的创新等，都需要出色的运营部门进行支撑，运营团队的作用就是创造“1”后面的无数个“0”。互联网行业的野蛮生长，必然存在诸多陷阱，这就要求我们了解发展过程，认识行业规律，夯实知识基础，提高自身技能。所谓“他山之石可以攻玉”，“前车之覆后车可鉴”。学习行业大家，对比行业发展更好的国家自然对自身以及公司的发展有利。当然互联网行业能够在短时间内爆发增长，也离不开“创新”这两个字。书中
华东科技 2016年3期2016-06-18
- 管理学视角下的科技馆展品研发
了科技馆展品研发部门进行展品研发与创新的意义，以及目前国内展品研发部门存在的问题，并通过管理学视角提出了初步解决这些问题的建议，以期为国内科技馆展品研发部门的健康发展提供些许借鉴作用。科技馆；展品；展品研发；创新管理展品研发是科技馆的核心业务之一，展品是科技馆的灵魂，是科技馆进行非正式科学教育的主要载体。[1]目前，国内科技馆已经对自主研发展品产生了比较积极的态度，相关研究也在持续跟进。在中国知网以“展品研发”为“篇名”搜索到的文章有11篇，“科技馆展品”
科技传播 2015年14期2015-12-13
- 我国新能源汽车研发部门绩效体系研究
国新能源汽车研发部门绩效评价体系的现状新能源汽车的发展，要求突出自主创新能力，注重人才培养，着重要求企业在考核绩效的时候不单单重视财务维度，从长远出发，全面衡量，激发创新。实现“以创新为主要驱动力，掌握关键核心技术及相关知识产权，增强自主发展能力”的目标。我国现行的汽车行业绩效评价的主要方法包括EVA评价法、数据包络法、因子分析法、平衡计分卡等。EVA虽充分考虑了权益资本在内的成本，正确体现特定时期创造或损坏的财富价值量，但EVA存在对历史数据过度依赖，数
时代金融 2015年12期2015-05-29
- 老板应该更注重市场还是研发？
献得到认可。研发部门和市场部门从不同角度追求产品升级，但研发部以物为本和市场部以人为本的思想通常不合拍。如果研发部非常厉害，市场专员往往听到关于无法理解和使用该产品的抱怨。如果市场部雄踞，研发部就该抱怨缺乏想象力和太多渐进式创新。所以，当开发新产品时，管理队伍应该注重研发还是市场呢？Ruth Maria Stock，资深市场创新人，德国达姆施塔特技术大学的HR，以及该校博士预科生Ines Reiferscheid，他们对此做了研究，结果发人深省。对许多公司
中国连锁 2014年8期2014-11-24
- 研究人员成功研发香蕉无性系
oi 实验室研发部门，自2000年以来一直参与新的卡文迪什香蕉单个无性系的选择识别、评估、繁殖和商业流通。改进品种属性与改善果穗形态、降低株高、减少作物周期时间和获取更高的收益率。Du Roi实验室发布了一个身材矮小的、周期短的Williams无性系叫做Asdia，它比Williams亲本的收益率高，并更容易管理。同时也发布了2个强壮和高收益的Grand Nain无性系，叫做Nandi和Grand Negra。这些Du Roi单一克隆已经被非洲南部广泛接受
世界热带农业信息 2014年2期2014-08-07
- 以色列发射具全天候对地观测能力军用卫星
以色列国防部研发部门和以色列航空航天工业公司联合发射。声明说，卫星进入环地轨道后将进行数次测试，以检查其关键部件的运行能力和精确性。声明说，“地平线－10”是一颗用于对地观测的遥感卫星，装备了具有先进的高分辨率成像技术的合成孔径雷达，能够全天候昼夜运行。这颗卫星及其发射器是由以色列国防部研发部门、以色列航空航天工业公司和该国其他高科技公司联合开发制造的。据以色列媒体报道，“地平线－10”是以色列发射的第10颗军用侦察卫星。以色列首颗军用卫星“地平线－1”1
卫星与网络 2014年4期2014-06-05
- 人力资本跨国流动对经济增长的影响分析
品生产部门与研发部门。人力资本的使用在两个部门之间进行分配，投入到最终产品生产部门中的比例为1-aH，投入到研发部门的比例为aH，投入比例为外生变量。同时假定最终产品生产部门使用人力资本、全部的物质资本和全部的劳动进行生产，研发部门只使用人力资本。由于知识的外溢性，产品生产部门同研发部门都使用全部相同的技术。最终产品生产部门的生产技术函数为如下形式其中Y为产出,K为物质资本,H为总的人力资本,A为技术水平,L为劳动,同时假定人口的增长率=n为外生变量。首先
统计与决策 2012年15期2012-09-26
- 虚拟化“趋势”
境会严重影响研发部门的生产力和创新速度。趋势科技等技术企业正在思考怎样提高研发部门IT系统的效率，更好地推动企业的研发和创新。基础架构复杂，难于管理维护趋势科技是一个信息安全企业，不断地寻求战胜恶意软件、间谍软件、特洛伊木马和蠕虫的方法，努力建立一个更加安全的数字信息交换环境。一直以来，研发部门都采用物理服务器和PC机进行研发和测试。每次测试都需要对设备进行硬件配置以及系统设置，这些枯燥、低价值的工作占用了IT人员大量宝贵精力。同时，很多数据都分散存储，非
中国计算机报 2012年12期2012-04-17
- 发展中国家知识产权保护对经济增长的影响
间产品部门和研发部门，后来很多研究都是在Romer水平创新分析框架下改进和拓展的［3］。Barro and Sala－I－Martin在水平创新的思想下发展了“领导国—跟随国”模型，也叫做水平创新技术扩散经济增长模型，他们认为虽然发展中国家的经济增长速度在早起会高于发达国家，但随着新产品种类的增加，即水平范围越大，发展中国家的模仿成本会增加，增速会减慢［4］。余长林认为，发展中国家将遇到一种困境，加强知识产权保护强度能力鼓励创新，却会限制模仿。他的研究表明
哈尔滨工业大学学报（社会科学版） 2012年5期2012-01-04
- 金融发展与F D I技术溢出效应：基于开放经济下的内生增长模型分析
品生产部门、研发部门和消费者；每一个最终产品生产者使用N种中间产品生产部门生产的中间产品，且中间产品生产部门对其中间产品拥生产和销售的永久垄断权.2.1.2 国内生产的中间产品xj共有N种，其中包括内资企业提供的n种中间产品和外资企业提供的n*种中间产品，即N=n+n*.2.1.3 国内最终产品生产企业是国内革新者发明的中间产品的“消费者”.2.1.4 Ft为金融市场资金配置的效率，Ft越大代表金融市场对资金的配置效率越高.函数形式为其中，λt是随时间而变
赤峰学院学报·自然科学版 2010年10期2010-10-10
- 企业项目研发经费的核算与财务管理的探讨
通，企业科技研发部门的人员与财务人员对研发经费范围的认识未能统一，财务人员对经费开支范围的认识会有一定限度，未能按照研项目预算书中研发经费的明细进行明细科目的设置；此外，企业科研经费缺乏规范统一的管理，科技研发部门与财务部门勾通脱节，都会影响研发经费的范围的划分。2.生产成本与科研成本难以划分对于企业的一些部门既从事研发活动，又进行产品的中试制生产活动，这就为企业的生产成本与科研成本的划分带来了一定的困难。根据国家及各省市的项目经费管理办法，企业承担的大量
现代经济信息 2009年8期2009-02-03
- ＡＭＴ观点：跨部门人员组成研发团队，保证研发的真正协同
研发部门拿出的进度表到了其他部门那里都被视而不见，结果还落埋怨：不是没在合适的时间推出新产品，就是在合适的时间推出了不合适的产品，而骨干的研发人员开始人心思动，怎么办?来自企业的声音研发模块是业务链的开端，谈完了营销，再来谈谈，这一开发出能让营销去卖东西的业务模块外表光鲜的研发部门一次在客户处，和其供应链总监交流，该总监刚从别处空降至此，准备通过内部竞聘物色各种人才来协助开展供应链管理的工作，却发现一个月下来颗粒无收。问起原因，该总监说：“所有的年轻人都希
AMT前沿论丛 2008年10期2008-11-26
- 索尼爱立信的手术是不是动错了部位
有的3个手机研发部门合并为1个，减少手机产品种类的研发，以避免业务的重复。预计，此次将有2000名研发人员被裁。金融风暴之下，全球IT业环境恶化，裁员已不是新闻，就连雅虎、AT这样的巨头都不例外。但是，像索尼爱立信这样拿研发部门大动手术的，却也难找出第二家。研发对一家科技企业的重要性不言而喻，它代表公司的核心竞争力。倘若一家高科技企业，连研发部门都保不住，再奢谈拯救，无疑是可笑的。索尼爱立信近两年低迷没错，也的确需要开刀，但可惜弄错了部位。这让人联想到了一
IT时代周刊 2008年21期2008-11-25
- 打造３６０度的研发管理体系
要综合来自于研发部门/团队周遭各相关因素的共同力量，打造出全方位的、高效的研发管理体系。将研发管理任务抛给研发部门是不对的，没有各相关部门的支持和协助，研发体系难以高效；研发部门闭门造车是不对的，只有结合各个方面的资源和优势，才能建立企业真正需要的研发管理体系。研发部门要适应并符合企业战略，赢得企业高层的支持；研发部门要了解客户的需求，从市场获取最真实的资料，以贴合市场需求；研发部门的成员要不断自我提升，既要保证研发管理和研发产品的质量，还有有意识地去降低
AMT前沿论丛 2008年7期2008-08-01
- 只有成体系，才能不脆弱
要综合来自于研发部门/团队周遭各相关因素的共同力量，打造出全方位的、高效的研发管理体系。本期嘉宾张京宇先生，电讯盈科企业解决方案CT经理。张京宇先生多年来一直从事研发管理相关工作，专注于金融、电信领域的CRM、CallCenter、ERP的整体运作和规划及相关软件产品的开发及应用。（电讯盈科是香港最大的通讯服务供应商，也是亚洲主要的咨讯及通讯科技公司，为客户提供本地电话服务、宽频服务、电子商业方案等服务。）陈蕾: 在这里，我们首先需要明确一个概念，什么是研
AMT前沿论丛 2008年7期2008-08-01