领导层

略。委员更替；领导层更替；领导换届管理德国高校的内部治理主要通过层次不同、职能各异的多种类型委员会来实现：首先是高等教育法中规定位于顶层的校务委员会（Senat）和校长主席团（Präsidium）等两个合议制领导机构；其次在学院（Fachbereich）层面有学院委员会（Fachberei- chsräte）和院长办公室（Dekanate），它们的工作方式根据学科的不同而有很大差异；在专业层面则有从各方面来说都属于以非正式形式组织的课程模块（负责人）与专业

四个维度主要指领导层维度、督导层维度、同行层维度和学生层维度。领导层维度主要是通过领导者所关心的教学质量评价指标入手，设置领导层对于教学质量关注的指标，从而反映教学质量的领导层关注；督导层维度就是通过教学督导日常对于教师教学质量提升过程当中的主要关注来设置相应的指标，从而评价教师的教学质量；评价同行层的维度就是通过同行之间对于教师教学质量提升当中所关注的要点，通过指标的设置反映同行之间对于教学质量关注的体现；最后学生层面维度是通过利用学生打分的形式，学生调

本文研究的是由领导层和跟随者层组成的双层结构的多智能体系统，以微电网群优化为例建模：领导层系统为多微电网区域优化自治，跟随者层系统设计主动配电网交互优化策略。以多机械臂电机同步为例建模：领导层系统为多机械臂电机控制，跟随者层设计单机械臂电机控制策略，诸如此类。多智能体系统渗入到现实生活的方方面面，而层状网络的多智能体系统又具有一定优越性，故研究双层网络结构的多智能体系统一致性有很强的理论价值和实际意义。已有学者进行了双层网络结构多智能体系统相关的理论研究：

，意即确立最高领导层的人选，并在下月党的全国代表大会上正式宣布。据新加坡《联合早报》15日预测，越共中央总书记、国家主席阮富仲在新领导层中或保留一席重要职位；总理阮春福可能寻求连任或争取在党内进一步高升，他被视为越共中央总书记的可能人选之一。据路透社15日报道，新加坡尤索夫伊萨东南亚研究院研究员黎洪和表示：“无论谁入选新领导层，预计政策上会是延续多于改变，越南将维持现有的发展轨迹。”国际风险咨询机构化险咨询集团驻新加坡分析员阮玲（音）认为，本次全会的不确定

分卡了解、提升领导层整体水平、结合奖惩制度计分卡等策略实施，实现企业绩效管理有效应用平衡计分卡，促进企业发展。随着社会的进步与发展，传统企业绩效管理已经难以满足企业发展需求。因此，企业需要革新现有绩效管理工作，结合平衡计分卡应用，提升绩效管理工作质量与效率，促进企业发展，使企业在市场竞争中能够具有较强核心竞争力。平衡计分卡的基本概述在企业管理中，平衡计分卡属于一种新型体系，用于企业经营业绩中，评价与衡量财务与非财务质量。对比传统企业管理体系，平衡计分卡同时

育的海归们加入领导层的大门。在党的高级领导层中，海归人员的比例存在明显上升趋势。尽管他们的总数依然较少，但随着党进一步向海归敞开怀抱，可以预见智库将成为招贤纳士的重要渠道，由此或将出现一大批以政策为导向、具有前瞻思维的官员。换言之，智库将在海归人员和党之间搭建一座桥梁。中国智库实现真正的“旋转门”仍有待时日。但可以肯定的是，这种全新的“旋转门”将给中国的国内和国际事务带来一系列新的机遇和挑戰。（美国布鲁金斯学会网站）endprint

这种转变必须从领导层开始。培育分析文化从领导层开始，即意味着要从授权开始。成功的分析文化必须是自上而下，以一种非常自由而又民主的方式进行。“培育”与“实施”或“强迫”是相反的，这一点甚为关键，它意味着你要授权并相信你的员工，相信他们能通过数据进行分析并回答他们自己的问题。传统分析师通常由一个核心团队进行单独管理。但在分析文化下，领导层应该通过向整个公司提供可访问的工具、适当的培训并给予数据访问权（除了最敏感的数据），以确保公司每个员工都能自行发现问题、解决

产生影响。中国领导层早就预见到这种困难并努力在专家层面和实际行动中及时应对这一新时期，为克服这些困难制定新的经济计划。6.5%-7%的首次提出是在数年前，这些数字没有任何新意，中国领导层和经济学家早就谈过这一点并制定应对这些挑战的相应计划。 他说，预计近期内会出现有关中国崩溃和剧烈变化的投机性预测。他指出：我不认为存在这种前景，我的观点的依据是，中国领导层一直在关注这些困难，没有忽略它们，同时准备相应的经济应对手段。▲

，阿富汗塔利班领导层将巴基斯坦作为避风港，而这是巴方向阿塔施压的杠杆。 报道称，巴基斯坦官方多年来一直否认向阿塔提供庇护，阿齐兹是第一个公开宣称阿塔领导层在巴基斯坦的伊斯兰堡高官。他1日在华盛顿表示，我们对他们（阿塔）有些影响力，因为他们的领导层就在巴基斯坦，他们获得了一些医疗服务，他们的家人也在。因此，巴方能够利用这些杠杆来向他们施压。阿齐兹表示，巴基斯坦已经使用了威胁驱逐的方式，迫使阿塔回到谈判桌上。分析认为，这段讲话证实了在外交领域的一个公开的秘密

手，分析了其与领导层和宏观公共领域的关系，并指出了微型公共领域在适用中所需要注意的问题。力图从协商实践的角度出发，分析微型公共领域可以给协商民主理论和实践所带来的价值和意义。关键词：协商民主； 微型公共领域； 领导层； 宏观公共领域正如罗尔斯在《正义论》中所述：“虽然一个社会是一种对于相互利益的合作的冒险形式，它却不仅具有一种利益一致的典型特征，而且也具有一种利益冲突的典型特征。”[1]这样的既具有利益冲突倾向也具有利益一致性特点的社会给公民提供了协商表达

日益重视基于“领导层①本文选择“领导者”而非“管理者”作为研究对象是因为二者在组织中担负的职责不同，一般而言领导者是一群担负着组织中重要职责的管理者，他们的决策直接影响组织运营的成效与长远发展，本文所收集的数据也都是上市公司“高管”的背景情况。非理性”假设下的行为公司金融研究。社会学和心理学研究发现，人们普遍过于相信自己的判断力和成功概率，低估失败的可能性，产生过度自信的心理偏差（Hayward 和 Donald， 1997）［1］。大量的实证研究也表明，

营管理过程中，领导层财务观念落后、财务管理意识淡薄的现象仍然存在，主要表现在以下三个方面：第一，国有企业的领导层在做出经营决策时，习惯了一个人做决策，在进行经营决策时根本不允许财务人员参加，即使有些国有企业允许财务人员出席会议，也往往对财务人员提供的财务信息不闻不问，认为财务人员只要做好记账、算账、报账就可以了，经营决策是领导层的事情，财务人员只要做好本职工作就好。第二，国有企业的领导层认为财务人员不了解企业的经营状况，也不懂得如何经营好一个企业，往往对财

志管理层相较于领导层更专注于内部管理，用一条大船比喻的话，管理类似于其内部的能量输出机体，而领导则类似于船舵探测器。从管理层到领导层的过渡，并非一个简单的过程。因为本质上，管理和领导团队是完全不同的性质和概念。管理者的工作在于组织，安排工作，如何提高效率，使事件和职务的日常变得流程化、规律化。并且在各个方面监控工作的进程，对细节捕捉到位，修正工作上的错误并加以完善。从某种角度来说管理者需要“面面俱到”并着重于“事件”。而领导则走在另一个方面，领导所偏重的是

惮，那么这就是领导层的问题，而且这会造成比你所能想到的更多的伤害。缺乏责任感是一个严重的问题，短期会降低执行力和业绩，长期会助长相互指责的企业文化。对糟糕表现的纵容，对优秀员工也有消极的影响，这让他们筋疲力竭并心存不满。最糟糕的影响是员工对领导层产生负面看法：不能公平公正地对待别人。那么，我们为什么不能一直让员工对结果负责呢？可能有如下几个原因。1.“这一切都会过去的”。“等待和希望”综合症在假设糟糕的表现会随着时间的过去而自己改善。2.管理者事前没有阐明

骚和抱怨他们的领导层，这个领导层不是刚把他们从奴隶制中解放出来吗；他们抱怨太热、太冷、太远、太难、太崎岖。他们抱怨和叫喊了多年，应该说，是整整40年。最后，上帝说，我受够了，行程取消！故事的结尾是，在做出这么多麻烦事之后，他们葬身于沙漠，根本就没有到达应许之地！这个故事至少给了我们两点提示：第一，长时间沉迷于抱怨，会让你未来的提升和未来的机会消失；第二，即使是上帝本人，能够接受的抱怨也是有限的。我想，你能明白我的意思了。抱怨不属于人生中的胜者，你必须把注意

协、高检、高法领导层相继完成了新老交替，而行政体系中的国务院新班子也浮出水面。中国新的一轮权力更替，至此尘埃落定。作为中国领导层中排名第二的国务院总理，李克强的角色尤其令人关注。新科总理和他的班子，甫一亮相便体现出平实而鲜明的作风，且透露出强烈的改革意愿。时至今日，中国已经走到一个关键时刻。用学者郑永年的话来描述，中国的改革正在与社会的变化赛跑。言下之意，处在2012-2020战略机遇期最后7年的中国，改革难度加大。时间紧而任务重，这将是摆在新政府面前的最

气：五楼可是“领导层”，领导层卫生间坏了不及时修，乡长知道了又要骂。他不敢马虎，赶忙进门检查。他东看看，西瞧瞧，又一按冲水阀，“哗……”一股强劲的水流冲出，“咕咚咚……”往楼下冲了好几层，还能听到声响。他感到奇怪：这卫生间没坏呀。正想着呢，有人走进卫生间，小刚一回头，见是乡长，忙上前解释：“乡长，哪个傻蛋，卫生间明明好好的，在门上贴了个纸条说坏了……”乡长打断了小刚的话头，举起手里的一把火钳，有点尴尬地说：“不要武断下结论嘛。”见乡长不相信，小剛急了，上去

猛虎组织的政治领导层和军队，击毙了54岁的普拉巴卡兰。不过，帕特马纳坦当时立即发表声明，否认普拉巴卡兰被政府军打死的消息，称普拉巴卡兰安然无恙。普拉巴卡兰的死活因此成为国际媒体关注的焦点。虽然领导的分离武装被打垮，但猛虎组织仍试图向外界表明其领导层的存在，而且从支持猛虎组织的“泰米尔网”上看，一场新的权力斗争似乎已经打响。该网站称，“没有猛虎组织领导层的授权”，猛虎组织的“离散事务部”拒绝对帕特马纳坦的声明发表评论。该网站还称，猛虎组织的情报部24日重申，

一些职工一再向领导层反映此事，认为这条路有损单位形象，而且说明领导层“严重不作为”。领导层终于痛下决心修路，并将它作为一项“民心工程”来抓。可是刚开工，反对修路的声音却越来越高涨，更多的职工认为这是一个极为错误的决策，因为这段路已经在市政府的规划之中，过不了几年市政府要收回重新开发，这样修路是浪费。原来，那段路只是小部分职工上下班的便道，一再要求修路的主要是他们，大多数职工其实是反对修路的，但他们以沉默来表示反对，因而被领导层忽略了。由此想到可口可乐公司的

赵克强企业的领导层应该坐下来思考下列几个问题：自己是否每天到现场观察；找出公司的关键问题；减少汇报，改为现场及时解决问题；在充分沟通的基础上，明确各方面的指标；欢迎、鼓励问题，放手让员工自己解决问题；坚持日清日高的持续改善。一旦领导层以身作则，每天到现场观察，员工就能看到领导层的决心，而不仅是嘴上说说而已。最高层的亲身参与，可以带动中层领导的积极性，激活员工斗志。有人会说，领导们太忙了，哪儿有时间到现场，那是生产经理、车间主任的责任。诚然，层层负责是好事，