阿迪达斯

  • 承认犯错后,阿迪达斯又卖得动了?
    业绩负增长的阿迪达斯终于止跌了。据财报显示,2023年第二季度,阿迪达斯在大中华区营收同比增长16.4%。此前8个季度,阿迪达斯业绩都在下滑。与此同时,该数据跑赢了同时期社零服装大盘的增速。这给近两年已打得火热的国内运动鞋服市场带来更浓的火药味。近年来,国内运动鞋服头部品牌正在与国际龙头品牌争抢市场份额。2022年上半年安踏收入达到259亿,首次超过耐克中国,成为中国市场规模第一的运动鞋服品牌,与此同时,李宁的营收也超过了阿迪达斯。竞争格局的变化,造就了耐

    中国新闻周刊 2023年32期2023-09-03

  • 发力国潮服饰阿迪达斯深耕中国市场
    容乐观目前,阿迪达斯的业绩不容乐观。根据其于今年3月公布的2022年业绩数据,总营收为225.11亿欧元,剔除汇率影响,同比微增1%;营业利润为6.69亿欧元,同比大跌66%。作为阿迪达斯的重要市场,大中华区去年营收为31.79亿欧元,同比下降了36%。值得注意的是,阿迪达斯大中华区的业绩已连续7个季度下滑。阿迪达斯将大中华区业绩表现低迷的原因归结为疫情、库存过剩和公司特定因素。阿迪达斯首席执行官比约恩·古尔登表示,今年将是“过渡年”,希望通过减少库存、降

    中国商界 2023年5期2023-05-26

  • “黑人的命也是命”标识 被阿迪达斯投诉“侵权”
    动用品制造商阿迪达斯27日要求美国专利商标局拒绝“黑人的命也是命”全球网络基金会的黄色三条纹设计申请,原因是与阿迪达斯“三道杠”的设计雷同。在此前的投诉中,阿迪达斯称,该组织的条纹设计与阿迪达斯的经典商标十分相似,可能会让消费者认为二者来自同一品牌。阿迪达斯称,早在1952年,他们就开始使用此商标,拥有全球影响力和知名度。“黑人的命也是命”全球网络基金会约于10年前成立,是抗议警察对黑人暴力执法的中坚力量。2020年11月,该组织申请将标识上的黄色三条纹应

    环球时报 2023-03-302023-03-30

  • 阿迪达斯推出含有木质纤维的连帽衫
    7月15日,阿迪达斯宣布其第一款由Spinnova制造的产品在网上和指定零售店发售,该款产品为阿迪达斯TERREX HS1连帽衫。该连帽衫是一款适合徒步旅行的多功能单品,专为各种尺寸和性别而设计,可卷入其兜帽以优化储存空间,也可以当作枕头用在野外过夜。这款登山连帽衫由至少25%的木质纤维和75%的有机棉组成,部分采用了Spinnova的技术,并且采用了该材料的自然色。由于不需要染色或漂染,因此与标准染色工艺相比,用水更少。Spinnova联合创始人兼首席执

    纺织科学研究 2022年8期2022-11-23

  • No.1 阿迪达斯新广告,还真敢发!
    2月9日,阿迪达斯发起了一个名为Support is Everying(支持就是一切)的“战役”,在社交媒体发布了一张由25组不同肤色、体型、年龄,没有打码的女性胸部拼接而成的广告图。这组引起巨大争议的照片是阿迪达斯新款运动内衣的宣传广告。时说新语:除了在官方推特和Instagram上发布了相关广告图外,阿迪达斯还在德国投放了户外广告,公布了77张女性无打码裸胸照。这组广告牌还被“艺术”地命名为“乳房画廊”。面对外界争议,阿迪达斯坚持认为该设计是为了显示乳

    销售与市场(营销版) 2022年3期2022-03-17

  • 阿迪达斯4D机甲鞋
    虽然阿迪达斯近两年逐渐“掉队”,也没有推出独立的机甲鞋系列,但是在产品设计和科技创新层面,一直动作不断。其机甲风鞋款,更多体现在3D打印和4D鞋款上。阿迪达斯一直对鞋类设计中使用3D打印技术很感兴趣,2014年就推出了首款采用3D打印中底的鞋原型。2017年,宣布与一家制造自己的3D打印机的创新3D打印公司Carbon3建立合作伙伴关系。2019年,双方更是推出另一款采用著名3D打印中底的模型AlphaEdge4D系列。2019年,阿迪达斯推出StarWa

    服饰导报·鞋世界 2021年11期2021-12-23

  • 阿迪达斯违反广告法被罚5万元
    阿迪达斯体育(中国)有限公司于4月23日新增行政处罚,处罚机关为苏州工业园区市场监督管理局(下称监管局),处罚事由为违反广告内容管理规定行为及其从属。据悉,2020年4月,有消费者举报,阿迪达斯天猫和京东平台宣传Ultra BOOST 男子跑步运动鞋上市时间为2020年春季。但他曾在2019年购入该商品。是年6月,另有消费者举报,阿迪达斯天猫和京东平台销售的FIN IST LGE 男子运动足球详情页面中描述该足球有“FIFA 国际足联徽标”。根据调查,监管

    中国品牌 2021年6期2021-08-06

  • 阿迪达斯的“明星癖”
    欢收集盲盒,阿迪达斯喜欢“收集”明星。阿迪达斯“收集”明星的瘾到底有多大?阿迪达斯的2021年新年广告片,刘亦菲、陈奕迅、易烊千玺、张钧甯、王圣迪多位明星代言人出镜,一如既往的上演了一场数星大会。为啥说一如既往,因为去年那一波新年国潮风也是如此,陈奕迅、彭于晏、宁泽涛、易烊千玺、刘亦菲等多位明星也是轮番出镜。广告中的每一个镜头仿佛都在炫富:看看我的预算多充足,代言人有多多。果然是牛年,阿迪达斯在用金钱证明自己有多牛!代言人太多,明星都不够用了!有人批评说,

    东西南北 2021年5期2021-05-19

  • No.5 阿迪达斯发展史上最昂贵的错误
    2月16日,阿迪达斯坦言已经完成对锐步品牌的战略评估,决定正式启动对锐步品牌的资产剥离程序。时说新语:15年前,阿迪达斯收购锐步的消息曾轰动一时。因为当时锐步的地位举足轻重,位居美国第二大运动品牌,也是世界排名第三的运动鞋品牌。所以阿迪达斯果断以38 亿美元的价格收购锐步,并接收了锐步公司5.5 亿美元的债务。从当时的市场状况分析,这是阿迪达斯战略中的重要一环,目的在于通过锐步的加码,共同对抗耐克。收购完成后,阿迪达斯确实在短时间内看到了效果,集团销售额一

    销售与市场(营销版) 2021年3期2021-03-25

  • 阿迪达斯欠房租遭炮轰
    运动品牌巨头阿迪达斯马上宣布:“由于德国专卖店纷纷关店,将冻缴4月的店租。”德国《商报》3月31日报道称,该消息一公布,马上遭到各界炮轰。《明镜》周刊批评阿迪达斯“滥用法案”,2019年其全球营业额高达236亿欧元,营利20亿欧元,理应用其他手段应对疫情。而且阿迪达斯在德只有26家专卖店,这些租金只是九牛一毛。德国劳工部长海尔在一档电视脱口秀节目中直言自己被阿迪达斯“只顾自身利益”的做法给“气坏了”。许多网友也批评阿迪达斯没有担当,纷纷发起抵制运动。在压力

    环球时报 2020-04-012020-04-01

  • 阿迪“三道杠”商标无效
    阿迪达斯失去了‘三道杠!”德国《图片报》20日报道称,总部位于卢森堡的欧盟普通法院19日判决阿迪达斯的“三道杠”商标无效,称它缺乏独特性。德国阿迪达斯于2014年在欧盟知识产权局为旗下的服装、鞋类等产品注册“三道杠”商标。不过,欧盟普通法院这次裁定,由三条平行线组成的“三道杠”标志不具备区分特点,只是一个普通的象征符号,因此不是商标。德国电视一台引述专家的话称,这意味着,其他品牌也可以用“三道杠”符号。对于欧盟普通法院的此次裁定,阿迪达斯表示,对这一裁决

    环球时报 2019-06-212019-06-21

  • 阿迪达斯品牌的风险收益分析及发展对策
    也愈加激烈,阿迪达斯作为世界体育用品领域内的领跑者,其发展状况也尤为受人瞩目。本文将基于阿迪达斯品牌的风险与收益展开分析,为阿迪达斯整体的提升和未来的良性发展提供相应的发展对策,也希望能够对中国体育用品企业的发展提供一些借鉴意义。关键词:阿迪达斯;风险;收益;发展对策1 引言阿迪达斯是德国运动用品制造商于1949年创办的世界知名体育品牌,世界杯、奥运会等世界级赛场上总有它赞助的身影。可以说,阿迪达斯是世界体育用品领域内的领跑者。阿迪达斯是一个全球性的组织,

    市场观察 2019年3期2019-05-15

  • 国际体育品牌定位与市场合理性的双向实证研究
     耐克  阿迪达斯中图分类号:G8                                     文献标识码:A                         文章编号:2095-2813(2019)12(a)-0242-021  市场合理性的理念发凡“合理性”这个概念由舒曼提出,并得到大多数研究人员的认可。合理性指“一种普遍的接受。据此,一个实体的行为是合理的,在一个社会标准、价值观、信念和定义范围内是可以接受的或合适的”。合理性首先作为一

    当代体育科技 2019年34期2019-02-04

  • 阿迪达斯品牌势能营销策略分析
    户晓的品牌,阿迪达斯经过多年的融合和发展,形成了自己特有的品牌营销方式。本文首先简述了势能营销的含义以及阿迪达斯在中国的发展概况,并对阿迪达斯进行SWOT分析,然后详细地介绍了势能营销在阿迪达斯品牌营销过程中的应用,从而找到阿迪达斯品牌营销积蓄势能的优势所在。关键词:阿迪达斯;势能营销;SWOT分析一、势能营销的含义企业在一系列的营销活动中,都希望通过全方位的营销手段使产品从导入期迅速进入成长乃至成熟阶段,形成稳定的市场份额,据此,为品牌建立势能营销便显得

    商场现代化 2018年13期2018-10-22

  • 耐克成世界杯球衣赞助商赢家
    幕,耐克击败阿迪达斯成为本届世界杯球衣赞助商中的最大赢家。此次世界杯中,耐克赞助了10支球队,阿迪达斯赞助了12支球队。其中,阿迪达斯战队比利时队战绩最高,获得季军;而耐克战队不仅取得了冠亚军,并且赞助的10支球队获胜总场数高于阿迪达斯赞助的12支战队。值得关注的是,2018财年耐克足球品类销售额为20亿美元,占耐克总销售额的6%,但在耐克服装部门中的收入占比超过20%。投资机构seekingalpha的分析师预计,耐克2018年的足球类产品销售额较201

    网印工业 2018年7期2018-08-13

  • 阿迪达斯品牌文化对我国运动品牌的启示
    光【摘 要】阿迪达斯作为享誉全球的运动品牌,品牌文化上的成功在很大程度上成就了品牌商业上的成功。本文旨在分析阿迪达斯品牌文化的优越性与独创性,并通过对阿迪达斯品牌文化的研究,为我国的民族运动品牌的发展提供有价值借鉴。【关键词】阿迪达斯;品牌文化;启示一、阿迪达斯品牌文化背景阿迪达斯创办于1949年,是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员成员公司,以其创办人阿道夫·阿迪达斯勒命名。经过长期的生产实践,创立并形成了具有鲜明特色的阿迪达斯精神与理念,并以此为核心,

    智富时代 2018年10期2018-01-30

  • 阿迪达斯推全球首款可量产3D打印运动鞋,可按体重步法定制
    阿迪达斯推全球首款可量产3D打印运动鞋,可按体重步法定制北京时间4月7日,德国运动品牌阿迪达斯推出了全球首款鞋底3D打印制成的运动鞋,计划明年开始批量生产,以应对快速变化的时尚潮流,生产更多定制产品。阿迪达斯目前已经可以让客户在网上下单时,自主选择鞋的颜色和图案,但3D打印的方法可以更方便和更低成本地生产数量较少的订单、限量款鞋子等,甚至可以根据个人的体重和步法来定制鞋底。阿迪达斯的竞争对手耐克、安德玛和新百伦也都尝试过3D打印,但至今都只做过样板鞋、为赞

    商业文化 2017年13期2017-07-05

  • 彪马告阿迪“小白鞋”侵权
    育用品制造商阿迪达斯近年恢复了上世纪70年代的鞋款“斯坦·史密斯”(俗称“小白鞋”),取得巨大成功。这不仅让美国竞争对手耐克“恼火”,还让“兄弟公司”彪马愤怒,以“设计被盗”为名将阿迪达斯告上德国法庭。布伦瑞克地区法院在公告中说,彪马认为阿迪达斯推出的复古鞋款“斯坦·史密斯”侵害了公司的两种设计模型,要求法院处罚阿迪达斯公司。“斯坦·史密斯”的名称来自美国一名网球运动员。这款鞋重新推出后,成为美国等地最畅销的鞋款之一。对于彪马的指控,阿迪达斯的发言人不予置

    环球时报 2017-06-202017-06-20

  • 阿迪达斯推出全球首款可量产的3D打印运动鞋
    阿迪达斯推出了采用3D技术打印鞋底的一款新运动鞋——Futurecraft 4D,区别于其此前小规模生产的“3D Runner”,Futurecraft 4D將于明年开始批量生产。这也是全球首款实现大规模量产的3D打印运动鞋。阿迪达斯表示,其与硅谷初创公司Carbon的合作成功克服了这些困难,能够生产出质量可与注塑鞋相媲美的产品。在生产速度和成本上也达到了批量生产的需求。目前打印一双Futurecraft 4D运动鞋需要一个半小时,未来有望缩短至20分钟。

    中国证券期货 2017年5期2017-06-01

  • 罗斯德:我在阿迪达斯只放一把火
    。自去年1月阿迪达斯宣布罗斯德将接任CEO以来,这家全球第二大体育用品集团便一改颓势。2016年,剔除汇率因素,阿迪达斯全球销售收入增长18%,净收入突破10亿欧元,创下了新的历史记录。大中华区销售增长28%,成为阿迪达斯全球增长最快的市场。然而,对这位新CEO来说,形势仍不容乐观。阿迪达斯董事会最为重视的北美市场,虽然增幅达24%,但在市场占有率上,与劲敌耐克仍相距甚远,并面临后起之秀安德玛的步步紧逼。自2001年起,海纳担任阿迪达斯CEO达15年之久。

    财经天下周刊 2017年10期2017-05-27

  • 阿迪达斯为何不再投放电视广告?
    董晓常3月,阿迪达斯去年刚上任的CEO Kasper Rorsted放出了一条广告业的大新闻—阿迪达斯不准备投放电视广告了。“你们以后将看不到任何阿迪达斯的电视广告了。”过去几年,传统广告渠道日渐衰落,但电视广告仍是不可或缺的营销投放。据IHS Markit的报告,去年电视广告收入在全球广告总收入中占比为36%。群邑的数据显示,2016年,全球广告支出每增加1美元,其中有72美分用于数字广告,21美分用于电视广告;而到2017年,预计将有77美分用于数字广

    第一财经 2017年12期2017-04-19

  • 推销员的优秀品格
    伙子,走进了阿迪达斯创始人阿道夫·阿迪·达斯勒的办公室,想向阿道夫推销橡胶材料。因为阿道夫是他面对的第一个客户,他非常紧张,满脸通红,结结巴巴地说:“先……先生,你好,我是一个……一个橡胶推销员,我想要……想要向你推銷……橡胶材料,不知……道你有……没有时间……听我讲几句……”“噢!买橡胶的事情稍后再说,我倒是想跟你谈谈推销这件事。你觉得我和你比起来,谁更了解你的橡胶材料?”阿道夫微笑着问。“肯定是我,我觉得我应该比你了解,毕竟我接受了很多培训才出来推销的

    读书文摘·经典 2017年4期2017-04-11

  • 阿迪达斯 重建业务模式
    e(高嘉礼)阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼现任阿迪达斯集团大中华区董事总经理,领军阿迪达斯集团在全球最大的市场之一。在此之前,他担任阿迪达斯大中华区市场及销售的高级副总裁,主要负责阿迪达斯在大中华区的整体品牌战略以及销售表现。高嘉礼在十二年前以香港总经理的身份加入阿迪达斯。在他的领导下,阿迪达斯成功地壮大了商业版图,并成为体育用品市场领先地位的强劲挑战者。2007年7月,高嘉礼先生同时开始负责锐步(Reebok)品牌管理,使来自太古的锐步成功地转化并

    成功营销 2017年1期2017-03-16

  • 阿迪达斯启动全球首家零售学院
    近日,阿迪达斯集团在上海启动了全球首家阿迪达斯零售学院。零售学院旨在建立体育零售新标准,打造全新零售体验,是阿迪达斯集团在人才培养方面迈出的重要一步,有助于帮助阿迪达斯实现2020年成为中国最佳运动品牌的目标。阿迪达斯零售学院设有一个新科技互动学习空间,多个授课厅和会议室,以及一间模拟店铺,供员工将所学知识和技能实时应用到真实店铺业务中。在零售专家的指导下,学员将通过先进的互动课程进行学习。阿迪达斯承诺,零售学院将为学员提供业界一流的学习体验,学员群体不仅

    培训 2017年1期2017-02-17

  • 2016阿迪达斯户外 香山50·超级越野赛精彩落幕
    1月20日,阿迪达斯户外(adidasOutdoor)携手三夫户外共同为广大越野爱好者打造了2016阿迪达斯户外香山50·超级越野赛。赛事于11月19日在风景绮丽的北京西山国家森林公园圆满举行。活动当日汇集了1500名越野爱好者,包括北京数个知名越野跑团共同参与了这场于北京西郊举行的户外年度盛典。赛事不仅设立了专业组50公里和半程组25公里,还增设了10公里体验组,满足了无论是资深级还是入门级选手的不同需求。极具野性挑战的赛道路线由西山国家森林公园出发,路

    户外探险 2017年1期2017-01-23

  • 阿迪达斯全球首个零售学院在上海揭幕
    16日上午,阿迪达斯集团在上海启动了全球首个阿迪达斯零售学院,彰显了其对消费者和员工的长期承诺。这一先进的零售学院旨在建立体育零售新标准,打造全新零售体验,是阿迪达斯集团在人才培养方面迈出的重要一步,将有助于阿迪达斯实现2020年成为中国最佳运动品牌的目标。阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼表示:“上海是阿迪达斯全球六大重点城市之一,我们今天在这里揭幕阿迪达斯零售学院,这将不仅推动阿迪达斯打造卓越零售体验,对中国零售行业而言也意义非凡。我们很荣幸能够在给

    成功营销 2016年12期2017-01-10

  • 推销员的品格
    伙子,走进了阿迪达斯创始人阿道夫·阿迪·达斯勒的办公室,想向阿道夫推销橡胶材料。因为阿道夫是他面对的第一个客户,他非常紧张,满脸通红,结结巴巴地说:“先……先生,你好,我是一个……一个橡胶推销员,我想要……想要向你推销……橡胶材料,不知……道你有……没有时间……听我讲几句……”还没等他说完,阿道夫就微笑着打断了他,问:“你做推销员多久了?”“今天是……我……我做推销员……的第一天,你是我……是我拜访的第一个客户。”小伙子红着脸说。“噢!买橡胶的事情稍后再说

    莫愁·智慧女性 2016年12期2016-12-21

  • 阿迪达斯转身
    战略计划后,阿迪达斯集团大中华区团队正迫不及待地践行“2020年大中华区立新”战略。据阿迪达斯近期披露的二季度财报显示,剔除汇率因素,阿迪达斯2016年二季度销量增长21%,按照欧元计算,集团收入增长13%至44.22亿欧元。其中,西欧地区增长29%、北美26%。大中华区增长最快,二季度增幅为30%,上半年销售增长30.2%。报告期内,阿迪达斯品牌销售增长25%。目前,阿迪达斯集团拥有一系列核心品牌,包括阿迪达斯、锐步、泰勒梅和CCM Hocky。除了专业

    21世纪商业评论 2016年9期2016-09-22

  • 耐克:欧洲杯冠亚军被其赞助的球队包揽
    德国运动品牌阿迪达斯估计要写检讨书。这是近30年以来,欧洲杯冠军首次不是阿迪达斯赞助的队伍,也是自2004年以来,耐克赞助的队伍第一次进入决赛,而且两支队伍均由耐克赞助。不过,这一结果尚不能改变阿迪在足球领域的领先地位。阿迪达斯一直是世界足球领域的霸主,但最近20年来,耐克不断发力,包括在阿迪达斯的大本营欧洲。与20年前相比,耐克的欧洲杯决赛周球队占有率从6%(1支球队)上升到25%(6支球队)。阿迪达斯首席执行官海纳前透露,阿迪达斯在全欧五个最大的市场上

    商业文化 2016年22期2016-09-19

  • 阿迪达斯:更看好运动休闲类产品的未来
    日,体育品牌阿迪达斯发布了2015年财报。报告显示,集团销售收入增长10%,达到169.15亿欧元,净利润则上涨了29%,至6.34亿欧元。作为阿迪达斯第三大市场的大中华区,去年的销售额上涨18%,至24.7亿欧元。6年前,阿迪达斯在中国市场上排名第四。因为受到2008年金融危机的影响,体育用品行业在当时都陷入窘境,高库存和关店成为他们的心病。为扭转局势,阿迪达斯制定了5年计划,力争在2015年实现20亿欧元的销售额。现在,阿迪达斯不仅超额完成了销售任务,

    财经天下周刊 2016年5期2016-06-08

  • 阿迪达斯公司在华商标战略探析
    面,本文选取阿迪达斯作为观察对象,通过案例资料的搜集,探析其在商标选择战略、商标注册战略、商标运用战略、商标保护战略下的所采取的种种行动。从发展初期到如今的成熟,阿迪达斯的商标战略起步较早且拥有长远的规划,以积极的态度的利用多种手段形成了一个较为稳固的涵盖四个支点的商标战略,对其实现跨国式的发展起到了强大的支持作用。【关键词】阿迪达斯;商标;商标战略一、阿迪达斯公司商标选择战略阿迪达斯有限公司目前在市场最为知名的有三条纹运动系列,三叶草经典复古系列,adi

    智富时代 2016年8期2016-05-14

  • 阿迪达斯大中华区企业公关总监: 积极沟通释放CSR价值
    名体育用品商阿迪达斯的品牌广告无处不在,“adidas is all in(全倾全力)”让人耳熟能详。在企业社会责任大潮来临时,阿迪达斯与利益相关方就可持续发展的沟通却没有那么高调。2011年,在中国社会科学院发布的《企业社会责任蓝皮书》中,阿迪达斯在外资企业100强企业社会责任指数排名中并不起眼。其中重要的原因就是,阿迪达斯中国忽略了沟通,特别是没有针对中国的利益相关方发布企业社会责任报告。这一切在2013年夏天发生了改变。7月2日,阿迪达斯集团中国区发

    WTO经济导刊 2014年1期2016-03-22

  • 阿迪达斯保持不变
    变。在中国,阿迪达斯正照此行事。3月3日,阿迪达斯公布了2015年财报,大中华区再次成为表现最出色的市场,年营收同比增长18%,达到24.69亿欧元,超过了5年前设定的目标20亿欧元。2010年,阿迪达斯在中国饱受库存之苦,为解决库存问题,它推出了一个为期5年的改革计划,把自己和经销商连得更紧。此前,像阿迪达斯和耐克这样的运动品牌,只负责品牌营销和产品设计,销售全都交给经销商。过去5年,阿迪达斯把自营业务比例提升至12%,并深度介入经销商的库存、陈列和营销

    第一财经 2016年9期2016-03-17

  • 阿迪达斯 “立新”战略规划
    战略规划中,阿迪达斯将继续聚焦于足球、跑步、女子、儿童和运动经典系列这五大品牌战略推进器。对体育用品市场而言,2015年是至关重要的一年,无论是北京成功申办2022年冬奥会,还是政府对足球发展的鼎力支持,体育产业强劲的发展势头毋庸置疑。中国的经济正逐步过渡到以消费为主导的新型经济增长模式,阿迪达斯很荣幸可以参与到中国未来的发展之中,在运动与健身领域做出贡献。2015年第四季度标志着阿迪达斯“通往2015之路”大中华区战略迎来了完美收官。该战略制定于2010

    成功营销 2016年2期2016-03-10

  • 阿迪达斯如何制造“爆款”
    这一两年成为阿迪达斯的明星产品,并不是什么时尚趋势的主导。这双鞋问世已经52年。1971年,阿迪达斯找到当时网球领域排名第一的运动员Stan Smith,希望他能够与自己合作捧红这双白色皮质网球鞋。50年后,这双鞋已经销售了4000万双的鞋子,打破了产品流行周期,从各大时装周到路上行人的行头,简直随处可见。Stan Smith2014年全年的销量达到了此前3年的总和,也是从这一年开始,这双绿尾网球鞋成为潮流网站和时尚杂志上的最新宠儿。这种热潮也开始在中国扩

    第一财经 2016年4期2016-01-28

  • 阿迪达斯·跑赢一步
    的品类之一,阿迪达斯毫无疑问占据领先地位。这个德国体育巨人近几年的跑步业务迅猛增长,并推动了其在中国市场的整体业绩增长。1981年,波士顿马拉松赛成功举办85周年。同年,首尔举办第51届年度马拉松赛,而纽约马拉松赛也迎来第11个年头。在中国,那一年它首次举办国际马拉松赛。首届北京马拉松仅有不到200名选手。今天,这一情况发生了翻天覆地的变化。2014年北京马拉松赛,来自40个不同国家的30,000多名选手齐聚天安门广场。如今,全国各地共举办超过50场不同类

    全体育 2015年6期2015-08-07

  • 阿迪达斯体育专利研发的竞争情报分析
    -2012年阿迪达斯公司体育专利研发进行了追踪研究,结果认为:亚洲、北美洲是阿迪达斯体育专利主要的技术输出地,美国、伊朗和日本是其体育专利主要的技术输出国,阿迪达斯公司在不同国家的技术输出不尽相同;阿迪达斯公司在主IPC涉及领域不断扩大,传统的以运动鞋、运动器械为主的研发正在逐渐向多元化研究方向转变;专利共生领域的交叉研究范围和深度均有较大的发展,有效缓解了产品同质性过高的问题;阿迪达斯公司传承了德国企业在技术创新中的传统,形成了以德国研发成员为核心,以其

    山东体育科技 2014年2期2014-10-21

  • High翻夏天够不够!
    6月12日,阿迪达斯在北京三里屯太古里举办了世界杯主题活动启动仪式,正式开启为期一个月的阿迪达斯世界杯线下主题活动。超级偶像李宇春、著名演员秦岚、前国脚范志毅到场助力此次启动仪式,参观了阿迪达斯足球体验馆,并且挑战了梅西曾经挑战过的高科技机器人守门员。从6月12日到7月13日,所有的球迷都可以来到位于北京时尚地标三里屯太古里的阿迪达斯世界杯主场,在足球体验馆浏览阿迪达斯过往的世界杯产品,体验阿迪达斯全新的科技测试,同时像偶像一样挑战超级机器人守门员。除此之

    足球周刊 2014年23期2014-07-03

  • 孤月独明照乾坤
    王晓云阿迪达斯和耐克的命运都曾系于一人之手,这个人便是罗布·斯特拉瑟。在运动鞋王国中,阿迪达斯是资格最老的。20世纪30年代开始一枝独秀几十年。1972年,第一批耐克鞋面世了。但这家小公司一直不景气,1984年股票跌到6美元左右,为了扭转局势,总裁罗布·斯特拉瑟决定探索新的出路,他决定进军运动鞋市场,并将全部赌注放到事业蒸蒸日上的乔丹身上。可是乔丹从高中起就是阿迪达斯迷,当他被家人绑架一样拉到俄勒冈与耐克签约时,罗布·斯特拉瑟说服公司高层承诺:如果乔丹与耐

    意林 2013年22期2013-05-14

  • 阿迪仍与300家中国企业合作
    ,沉默许久的阿迪达斯终于发表声明称,其在中国与300多家代工厂仍然有合作关系,也将继续“履行对中国的承诺”。阿迪达斯表示,与10家代工厂终止合作是为了优化全球采购架构,不会对阿迪达斯在中国的生产总量产生影响。阿迪达斯强调,“中国过去是,将来仍然是一个重要的采购市场。”自8月份传出阿迪达斯与中国代工厂之间“恩断义绝”之后,中国业内关于阿迪与代工企业的未来将如何,就成为舆论关注的焦点。由于阿迪达斯态度一直不明朗,此事愈加扑朔迷离。此前代工厂负责人正凭借阿迪达斯

    网印工业 2012年9期2012-07-23

  • 阿迪达斯的反击
    图 · 由阿迪达斯大中华区提供曾担任法国国家曲棍球队队长的阿迪达斯大中华区董事总经理杜柏瑞,在下属的眼中,是一个充满运动激情和开拓精神的人。现年54岁的他,如今最期待的是今年6月,在南非开普敦举办的世界杯足球赛。“南非世界杯将是展示阿迪达斯品牌和产品的完美舞台。”杜柏瑞告诉《中国新时代》记者,“届时,阿迪达斯将在全球范围内推出全新的产品,进行创造性的营销活动。”作为南非世界杯的官方合作伙伴,阿迪达斯将提供比赛用球。同时,阿迪达斯还是多个国家足球队的赞助商

    中国新时代 2010年5期2010-02-19

  • 阿迪三叶草 迷途知返
    的大背景下,阿迪达斯应该是出于对2009年业绩的考虑,对旗下品牌进行战略收缩,压缩尚不能盈利的三叶草品牌,并对其品牌做长远的规划。阿迪达斯正在对旗下三叶草品牌的渠道改弦易辙。其已将三叶草品牌的经营权收归自有,或将直营该品牌,并已悄然付诸行动。上海百盈运动休闲用品有限公司相关负责人证实,阿迪达斯已经收回该公司对三叶草品牌的经营权。目前该公司在上海所拥有的三叶草专卖店均已改作他用。不仅是上海,包括合肥、成都等城市的多家三叶草专卖店,目前也均已悄然撤离。为何自养

    经营者 2009年9期2009-07-01

  • 阿迪营销内幕“大起底”
    品专卖店,有阿迪达斯、耐克、李宁等国内外品牌。细心的消费者也许会发现,除了街道两边开设的众多旗舰店,进入商场内,还会看到这些体育品牌开设的专柜,而旗舰店和专柜两地相距不过50米。这种现象曾经让很多消费者有一个共同的疑惑,“都是同一个品牌,怎么会无聊到面对面开两家专卖店”?]库存矛盾尖锐在苏州工业园区阿迪达斯一个样板工厂的三层,200名左右的员工紧张有序的生产一如既往,但强度已大不如前。新员工的招募已经停止,附近几家阿迪达斯的代工企业已经开始裁员了。据法国媒

    中国经济信息 2009年9期2009-06-17

  • 阿迪达斯 运动无极限
    开始出名了。阿迪达斯的创办人阿迪·达斯勒本人是一位技术高超的制鞋家,同时也是一位体育运动爱好者,他的梦想就是“为运动家们设计制做出最合适的运动鞋”。在这个理念鼓舞下,他成立了专门生产运动鞋的公司。阿迪达斯的企业博物馆至今保留着创业之初的工厂模样——一间简陋的制鞋作坊。1927年时,这儿有12个人一起工作,每天能做50双鞋。达斯勒兄弟的制鞋事业就是从这间不足20平米的小屋开始的。奥运会的成功,为他们的事业奠定了基础。然而,由于性格不合,导致经营理念不同,兄弟

    中国名牌 2004年6期2004-06-14