论建筑工程管理的影响因素与控制措施

马艳

摘 要:近年来，随着我国经济与科学文化的快速发展，我国在建筑领域上也取得了很好的成就，但是在建筑工程取得这些成就的同时，我们必须要看到在现阶段我国建筑工程管理中还存在着一些问题，因此，采用合适的高水准的建筑工程管理就显得极为重要。文章主要阐述了影响建筑工程的管理因素，并且对如何提高建筑工程管理的质量提出了几点建议。

关键词：建筑工程管理；影响因素；控制措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理的工作看似简单，实际复杂，因为它要求建筑工程管理者不仅要精通建筑工程技术而且还要有良好的沟通能力。建筑工程管理的好坏直接关系到建筑的质量，但是由于我国近几年建筑行业的迅速发展，建筑行业的竞争也变的异常激烈，这也就意味着可能会出现不正当竞争而影响建筑工程管理的现象。因此，我们必须要解决那些在工程管理中存在的问题，完善管理体制，保证我国建筑行业良好发展。

1、影响建筑工程管理的因素

1.1人为因素

在建筑工程管理的影响因素中，人为因素是首要的影响因素。由于在工程中管理的各个环节都有人的参与，从对施工进行组织到对工程进行验收，建筑工程管理人员都在扮演者十分重要的角色。在建筑工程施工现场，施工方和监理方的施工质量直接影响到施工质量的好坏，这就要求建筑工程管理人员能够切实履行自己的责任，确保建筑工程的质量。但是由于管理人员自身的综合素质不同，在对建筑工程进行监督管理时的效果也就不同，所以提高建筑工程中每个人的综合素质尤其是管理人员的综合素质就显得及其重要，因为这不但关系到建筑工程各项工作的顺利展开更关系到建筑工程的质量。

1.2材料和设备因素

在建筑工程中，除了人为因素影响着工程管理的质量，建筑材料的质量好坏也直接关系到建筑工程的质量和环保要求。由于建筑材料是建筑物的重要组成部分，在实际施工过程中，建筑材料在进出场时必须要经过严格验收，坚决杜绝未经检验或者检验不合格的材料进场，否者势必会影响到建筑工程的施工质量。此外由于我国的科学技术快速发展，一些机械设备也进入了施工现场，这些机械设备能够缩短工期，减少人力物力，但是这些施工设备一旦使用不当或者设备本身的性能不满足施工的要求，都会对建筑工程的质量造成影响，因此在建筑施工管理过程中，对材料和机械设备的检查不可忽视。

2、建筑工程管理措施

2.1加强建筑工程管理的意识

现阶段我国的建筑企业管理观念落后于国际上先进的管理制度，很多的企业发展过程中都是过多的注重了科学技术的发展，但是却忽略了管理制度的发展，长此以往，这种观念就会根深蒂固到各个建筑企业，建筑企业会过多的注重自身的经济收入，但是却忽视了建筑物的质量和施工的安全。此外，这种落后的管理思想必然会导致建筑企业忽略对企业内部管理人员的培养，这样对我国建筑企业的发展是十分不利的。现在我国建筑管理制度还不是很健全，但是，由于受到我国传统的经济影响，很多的建筑企业为了减少资金的投入，让自身经济利益达到最大化，在建筑工程管理部门中经常会出现人员短缺的现象，有的建筑企业更是会出现一名管理人员管理多个施工场地的现象。正所谓只有先进的管理才会产生先进的生产力，先进的建筑工程管理制度也必然会为建筑企业创造更多的价值。因此这就要求我们必须把现代先进的建筑工程管理制度渗透到各个建筑企业，使它们成为建筑企业的企业文化。所以，要加强建筑工程的管理意识，相关部门可以加强对建筑工程管理部门的培训工作，使他们会运用科学高效的建筑工程管理制度正确处理质量、安全和经济效益的关系。最后，建筑企业的领导要在实际工程中，坚持以人为本的科学发展观，不断引进先进的管理观念，促进建筑工程安全高效的发展。

2.2加强对建筑工程管理要点控制

虽然目前我国出台了很多有关建筑工程管理的规范和法律，但是这些规范和法律还不是特别全面，在现场的施工中经常会出现规范和法律解决不了的问题，这样也就加大了建筑工程管理人员工作的难度，很可能会造成建筑物的质量不符合要求，所以加强我国建筑行业的规范和法律的全面性是我们必须尽快解决的一个问题。此外，由于我国建筑工程中的工作人员大部分是没有经过专业培训就上岗的农名工，他们的安全质量管理意识不高，必然无法正确处理安全、质量和效益三者之间的关系，所以要想提高施工质量，必须要提高施工人员综合素质。另外，在建筑工程管理过程中，管理人员首先要控制建筑工程的施工进度，制定施工进度计划表，要保证施工人员每个月甚至每周要按时完成规定的施工任务，在施工过程中要根据具体的外界情况做出相应的更改措施，保证工程能够按时完工。此外，在保证建筑工程如期交工的同时还要控制建筑工程的施工质量，在施工过程中要保证施工人员严格按照图纸设计施工，在各项分部工程完工后都要进行严格的检查和验收，以保证建筑工程的整体施工质量。并且还要注意控制施工的安全，坚决杜绝重大安全事故的发生。

3 、总结

现在，我国的建筑工程管理出现了很多问题，这其中主要的问题是很多企业的管理制度不到位，因此，这就要求我们意识到建筑工程的管理是一个企业的核心，只有先进的建筑工程管理制度才会产生优秀的建筑，所以建筑企业的要把管理制度具体完善，加强对建筑工程质量和安全的控制，这样才会创造出高质量、高水平的建筑。

参考文献：

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