企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

杨志学

摘 要：我国企业在进行经济管理过程中，要充分意识到自身经济行为的的特殊性和复杂性。与此同时，我国的企业对自身成本预算管理工作过程中，由于传统的经济管理的欠缺，导致企业的成本管理过程存在一定的缺陷。在这样的背景下，在企业经济管理过程中，有效应用目标成本管理方法是我国企业进行对企业经济管理工作进行改进的重点区域范围之一。截至目前为止，针对我国企业在成本预算管理环节的建设上存在一系列的问题，我国一些专家学者已经做出了相关的理论研究工作，对企业经济管理有效应用目标成本管理方法所需要的会计信息统计方面的理论知识也进行了相关的理论研究工作。针对这样的情况，在本文中，将对我国企业必须高度重视的成本预算管理工作进行了初步的探索研究工作，并对企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义进行了较为深入的探讨。

关键词：企业经济管理；有效应用；目标成本管理方法；应用意义

所谓企业经济管理有效应用目标成本管理方法，指的就是企业通过企业内部可能产生成本消耗的部分的总结研究，拿出合理的成本管理策略，保证企业可以在后续的经济运行过程中，正常稳定的对自身的经济行为进行规划设计，避免在企业经济行为运行过程中，产生可能出现的经济风险问题。在企业经济管理有效应用目标成本管理方法过程之中，要求企业对单位的所有可能产生成本消耗的行为进行规划设计，防止在企业经济管理过程中存在风险产生的概率。但是，截至目前为止，由于企业经济管理人员并没有意识到对于目标成本管理方法的应用，导致很多企业并没有合理的规划好目标成本管理方法应用策略，这就导致企业的成本管理过程难以发挥出应有的作用，为企业造成了巨大的财政浪费。针对这样的情况，就需要我国的企业在进行经济管理的过程中，完善企业成本管理制度，并合理的应用目标成本管理方法，提升我国企业的成本管理效率，进而促进我国企业经济的持续快速健康发展。

一、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的基础性要求

在企业经济管理有效应用目标成本管理方法的过程中，要求企业各个部门在日常的运行过程之中，结合企业的在经济活动过程中产生的各种经济成本情况，并利用目标成本管理方法，在企业经济管理行为开始之前，对企业的经济成本进行合理的归纳管理，保证企业经济行为的正常运行。在这个过程中，企业运用目标成本管理方法的核心要求就在于，帮助企业可以通过目标成本管理方法，实现对于企业的成本预算管理，进而保证企业的各项经营行为都具有合法有效的特点，并保证企业的每一分资产都通过对于目标成本管理方法的遵循，得到合理利用，防止企业在运行的过程中，由于对成本管理行为的不关注，出现经济风险问题。与此同时，通过对于目标成本管理方法的使用，可以为企业提供完整准确的财务信息报告，帮助企业的管理人员可以对自身的经济行为进行合理的优化设计，提升企业的总体办事效率和经济运转能力。针对这样的情况，在下文中，将对目前企业在进行目标成本管理方法的使用过程中，存在的几个方面不足进行展开研究，并对企业经济管理有效应用目标成本管理方法的基础性要求进行总结归纳：

第一，对企业的目标成本管理方法应用环境进行合理的归纳整理，这一个基础性要求主要指的是企业的管理人员对企业成本预算管理建设秉持着坚实的态度，并在进行预算管理体系的建设过程中，充分的对目标成本管理方法的核心要求进行解读研究，保证企业进行企业成本预算管理建设、应用目标成本管理方法的过程中，可以充分的发挥出目标成本管理方法的作用，促进企业经济的持续快速发展；

第二，要通过对目标成本管理方法的利用，合理优化企业的成本预算管理体系，对企业内部的经济行为进行风险评估，并针对可能出现的风险情况进行合理的评估设计。在这个过程中，主要要求企业的的管理人员要对复杂的市场环境做出及时有效评估，并对企业内部的经济情况进行总结归纳，保证企业中的各项经济管理行为可以有效抵御可能出现的各种经济风险问题，保证企业通过目标成本管理方法的合理使用，维持企业的正常经济运行；

第三，要求企业在进行的对自身成本管理的过程中，要对目标成本管理方法利用的各种控制因素进行总结归纳。在进行这些因素的总结归纳过程中，要充分的考虑到各个因素对于小企业成本管理涉及到的基本层面进行分析研究，进而保证可以通过对于目标成本管理方法的使用，优化企业成本管理的控制途径，实现企业简洁高效的成本管理，进而保证企业经济行为的高效低风险完成；

第四，要求企业在进行目标成本管理方法的应用过程中，结合现代化信息社会的实际需要，提升企业成本管理过程中信息共享的能力。具体的来说，提升企业的信息管控能力，要帮助企业在进行成本管理的过程中，把握好企业的信息传递渠道，并根据目标成本管理方法的实际要求，实现对于企业的信息渠道的拓宽，在保证企业信息的有效获取的基础上，促进企业经济管理效率的提升；

第五，对于目标成本管理方法的合理使用，离不开企业进行严格的内部监督管理。在这一部分的企业基础性建设过程中，要求在企业成本管理过程中，严格的对企业的各个经济运行行为进行归纳整理，并对企业如何有效的实现对自身经济行为的有效监督管理进行制度建设，从监督的角度，保证企业经济行为正常的运行。

二、企业应用目标成本管理方法现状及应用意义探析

1.企业目标成本管理方法应用环境现状探析

目标成本管理方法应用环境主要指的是企业管理层在进行企业成本管理的过程中，对于目标成本管理方法的使用倾向和使用态度。对于目标成本管理方法的使用环境提升主要构成包括优化企业的目标成本管理方法应用结构、为目标成本管理方法应用制定相应的人力资源政策等方面。

截至目前为止，在目标成本管理方法的应用过程中，应用的核心理由是我国企业为了迎合我国社会主义市场经济的发展规律，利用目标成本管理方法进行对企业的内部成本控制体系的构建。但是，在目标成本管理方法指导企业成本控制体系的构建过程之中，并没有一套完善相关政策法规作为目标成本管理方法的补充说明。

与此同时，企业再利用目标成本管理方法制定的内部成本控制标准体系的过程中，由于目标成本管理方法的理论应用还不是很完善，这就导致有很多要求具体的细化的成本管理过程得不到目标成本管理方法的有力支持，针对这样的情况，可以看出，在后续的目标成本管理方法应用研究过程中，如何充分的发掘出目标成本管理方法的理论应用潜力，促进目标成本管理方法和企业的成本管理的有机结合，仍然是目标成本管理方法研究的核心区域问题。

除此之外，由于我国很多的企业的管理人员并没有充分重视到对于目标成本管理方法的吸取研究，这就导致很多的企业并没有根据目标成本管理方法来进行对成本控制体系的建设，其主要表现集中如下：

企业的财务过程只是单独的由企业的财务部门来完成，并没有遵循目标成本管理方法的基本要求，这就导致企业的财务管理部门只发挥“钱袋子”的作用，对于企业的财务成本控制难以发挥出应有的作用。针对这样的情况，可以看出，在后续的目标成本管理方法应用研究过程中，开展对于目标成本管理方法的应用范围扩张也是企业进行成本管理控制要重点关注的区域范围。

2.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义探析

（1）利用目标成本管理方法提升企业的抗风险能力

通过对于目标成本管理方法的使用，可以发挥出企业成本管理的重要作用，进而通过对于企业的成本的合理规划控制，提升企业对经济风险的抵抗能力。截至目前为止，伴随着世界国际金融经济危机在世界范围内的影响“方兴未艾”，我国的企业在进行成本控制管理和经济管理的过程中，所面临的成本控制风险和经济管理风险进一步加大，这就迫切的要求企业在进行成本管理的过程中，利用目标成本管理方法完善企业本成本管理制度，从理论的高度提升企业抵御风险的能力。综合起来看，通过对于目标成本管理方法的应用，可以有效的解决目前我国的企业并没有充分的意识到企业可能面临的风险的问题，将企业规模和业务范围的扩张和企业的风险抵御过程有机的结合在一起，并通过目标成本管理方法指导建立抵御经济风险的成本控制管理机制，为我国企业经济的持续稳定发展打下坚实的理论基础和制度基础。因此，可以看出，通过对于目标成本管理方法的使用，对于促进企业抗风险能力的提升有着较高的现实意义。

（2）利用目标成本管理方法提升企业内部经济管理体系完善度

截至目前为止，虽然我国企业经过多年来的快速发展，已经初步的摆脱了传统经济性体系下存在的一些问题，并在对相关理论的研究基础上，通过对目标成本管理方法的吸取，提升了对企业的成本管理效率。但是，在实际的企业成本管理过程中，相比较于西方的发达国家中的先进企业，仍然存在不小的经济管理效率差距。针对这样的情况，，我国企业既需要利用目标成本管理方法，优化现有的企业成本预算计算方式，并在进行企业的成本管理过程中，将企业的成本管理过程充分的细化到企业经济管理的各个领域之中去，进而能够从企业经济管理过程中，逐笔的计算企业所有的成本情况。综合起来看，我国企业在未来的发展过程中，通过利用目标成本管理方法，进行企业成本控制制度的优化设定，可以有效提升企业成本控制的科学性和合理性，并帮助企业在进行日常的成本核算控制计算过程之中，防止可能出现的错误的产生，进而发挥出目标成本管理方法的应有作用。

（3）利用目标成本管理方法优化企业信息获取渠道

截至目前为止，我国的企业并没有建立起一套完善的信息获取渠道，这就导致我国的企业在进行经济管理的过程中，难以形成对于市场经济环境的动态性了解。与此同时，由于现代化信息手段的趋势，导致企业的管理层和工作人员难以形成一套完善的信息沟通链条，进而导致企业内部相关的成本控制问题不能得到快速的解决，这就很容易导致企业在进行成本控制管理的过程中出现疏漏情况。针对这样的情况，通过利用目标成本管理方法，可以实现对于先进的信息控制方法的吸取，并通过对于现代化智能信息控制手段的建立，保证企业的成本控制过程得到足够的信息支持，保证企业成本控制的时效性。综合起来看，通过利用目标成本管理方法，实现对于企业成本控制信息渠道的优化，对于促进企业成本控制效率有着非常明显的促进作用。

（4）利用目标成本管理方法完善企业内部考核机制

截至目前为止，我国企业在进行内部的成本监督管理机制的优化设计过程中，受限于传统的经济管理思维，企业经济管理的主体结构依然停留在不完备的监督管理模式下，这种监督管理模式难以符合现代化市场经济的发展需要。与此同时，企业的管理人员也没有根据成本管理控制的需要进行对自身工作行为的优化设计，这就导致了合理的成本监督管理机制缺失问题的产生。在这样的背景下，通过利用目标成本管理方法，可以在企业范围内成立一套完善的目标成本控制监督体制，发挥出企业内部考核机制的应有作用，从企业内部实现企业成本控制效率的提升。

三、结语

综上所述，截至目前为止，通过企业经济管理有效应用目标成本管理方法，可以帮助企业在进行内部经济管理的时候，高效的进行对企业内部的经济行为进行控制规划，对企业的持续快速健康发展有着积极地促进作用。针对这样的情况，就需要对目前我国企业应用目标成本管理方法过程之中存在的问题进行详细地分析，并根据目标成本管理方法要包含的几个基础性要求进行全面的分析研究，找出我国企业难以高效应用目标成本管理方法的根本原因，即企业的管理工作人员不够重视、没有建立起来一套完善的目标成本管理方法应用机制、没有有效的目标成本管理方法应用监督管理机制、企业信息化管理机制不够健全的问题。根据得出的几个基本问题的分析研究，我国企业要根据企业的实际情况和对目标成本管理方法的先进经验的吸取，完善企业成本管理体制的建设，进而有效促进企业经济管理效率的提升。

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