关于企业集团财务公司风险防控的思考

姜国宇

摘 要 众所周知，财务管理中很重要的一个方面就是现代企业管理，而风险防控更是其中的重中之重。随着时代的发展进步，财务公司也面临着越来越激烈的挑战，风险也随之变得越来越大。所以企业集团财务公司应该充分发挥其应有的职能，通过更加合理的处理公司之间的资金问题，保证其管理的公司更加团结一致，有足够的资金应对企业所未知的风险，增强公司的抗风险能力，提升其整体的市场竞争力。

关键词 企业集团；财务风险；防范控制

一个企业，之所以称之为企业，肯定有强大的经济基础做后盾，来支撑着企业的运行，当然了，它除了以产权链接为中心轴之外，还以产品，技术，经济等多方面来共同配合，共同来完成企业的日常活动所需，按照一定的规章制度来统一安排活动，使公司能够正常运营。然而袭击全球的金融危机却让各企业经历着没有遇到过的挑战，面临着非常复杂的经济形势，所以防范，解除企业财务风险，保证资金链的安全，现金流通顺畅，则是企业面临的首要任务，而大企业集团因为成员非常多，产业面跨度大，产业链长，管理层也很多，所以就要有坚固的财务风险防控体系，来使企业减少财务风险的发生。

一、风险财务的分析

财务风险是指在企业的日常经营活动中，凡是跟金钱有关的事项都会或多或少的有财务风险，这些财务风险以各种形式出现在企业，让企业措手不及，在它 的影响下，自然会让企业采取状况呈现出不确定性，从而让企业的格方面都会受到不可或缺的影响。企业风险的概念有两种解释，一方面是指企业偿还欠款的有不确定性，企业的财务风险只与欠钱有关，也就是说企业财务风险只是指企业筹备资金时的风险。另一方面是指企业的筹备资金，投资者的投资，股东的资金运营以及赚到钱后怎么分配等企业财务活动的整个过程。在企业的生产经营活动过程中，企业的财务部分始终穿插在去也的各个方面，所以也就会出现各种不同的财务风险，这些风险必将会给企业带来一定的危害，所以我们要时刻注意企业的财务运行，来避免它有如下一系列问题：

1.资金内部管理风险

随着企业的发展，它的管理形式的转变，由过去的各付其职转变为现在的费用承包，企业盈利是内部承包合同规定的，与承包者赚钱多少没有太大关系，所以，财务管理由过去的成本计算向资金管理，资金核算上转移也就是说以前光算成本的多少，而现在还要计算整体资金的运用。由此，应该注意如下风险：岗位分工与授权其制度不健全，互不相关的岗位没有分开也带来了一些问题，责任落实不到位的风险，金钱承包观念不清晰而带来的风险，资金管理的不严格导致资金被企业某些内部人员挪用，侵占等带来的风险，这样的内在风险是需要一个健全的制度来进行制止的。

2.财务风险滞后性带来的问题

每个公司的财务都有一定的风险。因为它是客观存在的，然而在现代企业管理中，有很多人对财务风险没有概念，不知道什么是财务风险，他们认为只要自己做好自己的本职工作就可以了，就不会产生财务风险，这也从另一方面给企业带来了风险。这样的风险是一开始的财务公司所都具有的，没有时刻的危机感，导致整个的公司在风险来临之际没有足够的应对措施而给企业带来极大的危机。

3.财务管理可控性的局限性

财务管理过程中存在着大量的主观判断（也就是公司高管人员只会根据自己的主观意识来做出判断），有时候，财务人员会因为自己的人际关系而对一些本该计入账本的信息忽略不计，总而总之，在年终会张可能会出现大量的缺帐现象，造成公司有财务方面的缺陷，有时候信息不完善，对企业整体的规划产生一定的影响。使公司不能预测出正常的损耗，不能做出正确的抉择，所以管理依据的不真实性决定了财务风险存在的可能性。

4.集团公司控股子公司的管理不规范带来的风险

根据企业发展需要，总公司要分社很多小公司，这样他才能在各小公司中不用子经营，依然可以挣到钱，只需要管理好各部门的总负责人就可以啦。但在管理过程中，经常会出现掌握股权的单位监管人监管不利，缺乏严格的监管机制，也缺乏细节的管理制度等问题。这些都是潜在的财务风险。这样的危机如果在萌芽阶段不能够得到及时的控制也最终会导致整个的公司受到巨大的损失。

此外，在公司里，大部分财务活动跟工作人员的自身利益有关，如果说，公司不制定相关的奖励和约束机制的制度的话，有可能会让公司内部人员有徇私舞弊的嫌疑。从而也特容易导致财务风险的发生，这种问题是内部问题，是制度的不完善所带来的直接后果。

二、防范企业财务风险管理的措施

1.所有者层次的风险防控工作

公司的所有者也就是股东们，他们创造了这个公司，也就是说没有他们也就没有公司，所以他们说这个公司的组建者，而我们也就必须要明白股东们的最终目的是什么，在为公司效劳的同时，进一步提升自己，需要做好以下两点：一是时刻注意公司里的财务数据，以避免发生偷税等不良现象，来保证公司不会出现资金外流的现像。二是了解所有者权益会不会受到损失，尤其是对企业管理的股权筹资，资本结构调整等财务管理活动要采取有效的监督防范措施，以保全其资本和权益不会受到影响。这样才能减少财务风险的发生。

2.高管层次对企业财务风险的防范

公司里的高层财务管理起着很重要的作用，对各部门的一定时期的财务进行预测，并作出指导性建议，具有领导性作用，组织个部门的日常活动，保证其能够正常运行，高管层在企业中有中枢作用，它的一举一动关乎着整个公司能否正常运营，所以股东们要挑选出公司里的经营人士，来辅助股东们经营这个公司，创造更多的效益，让企业更加稳固的进行发展。而且各高管人士必须按规定行事，才能使公司向良好的方向发展。

3.一般员工的企业财务管理风险的防范工作

每一个公司里，它的管理人员就那么几个，而真正为公司提供效益的确实公司里的员工，因为员工在公司里占有很大的比重，他们说企业里最基本的也是最具核心力量的成分。所以公司要制定符合公司职员的恰当的制度来管理员工，来为公司创造更多的福利，营造更加和谐的环境，辅之以适当的奖惩制度来重分调动员工们的积极性。并且还要不断的改进措施，这里有几个方面：一是树立节约意识，这里的节约主要是节约劳动时间，时间就是金钱，充分利用每一分每一秒，为公司创造更多的利益。坚决抵制某些员工利用上班时间在旁边休息的现象发生。二是树立财务战略观念。让每个员工都参与到财务运营的活动中来，了解公司的盈亏。三是树立全面质量管理观念，要求员工必须把产品的质量放在第一位，然后在考虑数量，如果不能保证质量的话，那么就算生产再多的产品也卖不出去，也增加了企业的库存堆积，严重影响财务的运行。四是要树立成本效益观念，员工应时时关注企业发展的商机，多注重客观事实和实际效果，然后考虑过程付出和成果创造，争取在其位，谋其职，多为公司创造福利，使财务管理始终处在一个水平面上，上下波动不大，维持平衡状态。

4.建立财务风险预警系统

为了更好的管理公司，在公司建立之初，就该为公司建立一些敏感性和可靠性高的财务指标，在公司的运营过程中，要不时的和这些财务指标作对比，如果快要接近风险指标的话，它会提前做出警告性信号，使企业财务能够及时转换运营方法，并贯穿于企业经营活动的全过程。然而，他的预警信息却有赖于公司财务对信息收集的完整性，如果信息收集的不够完整或有误差的话，那么预警信息就会给出错误的警示，如果这时公司根据其警示来采取措施的话，会使企业处于更危险的状态，所以要保证有完善的数据信息，才能保证它做出正确及时的警告。来让企业做出合适的解决措施。

5.完善财务风险管理制度

公司的财务管理有很多财务职能，比如对财务的预测，判断和分析等一系列的职能，各自分工明确，各负其职，这样会减轻一部分人的劳动力量，更能增加公司的效益，增强了公司的财务效果。

6.企业内审制度

内部审计制度的完善，有利于实现良好内部控制，通过强化企业内部的监督机制，能够及时发现并改善会计系统中存在的各种问题，并将发现的结果报告给公司高层管理人员，因此，只有在良好的内部监管制度下，才能保证会计财务信息的全面，精确，及时。为作出正确的财务决策和识别风险创造良好的环境。

7.合理的资本结构

企业应当根据实际情况制定出合理的制度，抓住借款时机，同时应该预测出负债筹资的使用情况，平衡收益资本，对于不同时期的负债情况，做到合理解决，以减轻偿还债务的压力，企业还应该提高自身的资本积累的能力，不断充实企业自身资本。

8.根据实际采取相应的风险策略

当企业出现了潜在的风险时，比如产品堆积过多，应收账款增加，成本上升等诸多问题，要及时分析出现问题的原因，制定出相应的解决策略，从而降低对企业的危害程度。

三、结语

总而言之，现代企业管理应根据企业的自身情况来做出适当的鼓励和制约机制，适当的鼓励和恰当的约束机制在一定程度上会给员工带来积极的影响，毕竟员工是为自己的自身利益来工作的，所以，它们更会为了自己的切身利益来更好的完成工作，进而给企业带来一定的利益，甚至会更多。 所以公司应为了长久的发展，做出正确的判断。

参考文献：

[1]黄艳华.论企业财务管理的风险因素与防范对策[J]当代经理人.2006（7）.

[2]胡小燕.企业财务风险管理中的危机预警系统研究[J]企业经济.2005（3）.

[3]王永莉.企业应加强财务风险管理[J]现代企业.2005（3）.