加强财务管理 提高企业经济效益

青岛大学 盖玲



加强财务管理 提高企业经济效益

青岛大学 盖玲

摘 要：财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线，通过完整、准确、及时的会计信息为企业经营决策提供基础数据，并通过财务预测、财务控制、财务分析引导企业经营发展的方向。因此，企业应该努力保持良好的财务状况，以全面提高企业的经济效益。

关键词：加强 财务管理 提高 企业 经济效益

在现代企业管理制度下，企业管理体系包括企业生产管理、质量管理、人力资源管理等诸多方面。现代企业财务管理工作，涉及到企业生产、销售等每一个环节，包括了企业人、财、物的每一个方面，财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。财务管理工作只有站在整个企业经营管理的高度来审视，才能切实解决企业经营和发展中存在的突出问题，通过完整、准确、及时的会计信息，为企业经营决策提供基础数据，并通过财务预测、财务控制、财务分析引导企业经营发展的方向。所以，企业管理应以财务管理为突破口，通过增强企业的财务管理工作，对企业的生产、销售等各方面工作进行协调。努力保持良好的财务状况，全面提高企业的经济效益。本文现以供电企业为例，详细阐述加强企业财务管理的具体做法。

1 要强化财务基础管理，应重点做好六个方面的工作

1.1 加强全面预算管理

对企业财务预算进行管理是实现管理模式高效化的重要途径，并对企业的生产、销售整个经营计划的制定有着重要的影响。企业在制定预算指标时，要对企业指标进行层层划分，将预算落实到企业的每一个环节中，确保预算工作覆盖企业的方方面面。企业在制定年度预算的基础上，还需要进一步进行详细划分，制定月度预算，并且要针对企业预算中的薄弱环节，制定有针对性的解决措施。企业要做到对企业资金的高效利用，必须对企业资金进行严格控制，企业支出要严格按照企业财务预算进行支出，以提高企业资金的利用效率，加强管理。以营业收入、成本费用、资金流量为重点，构建大资金的管理体系。健全全面预算指标考核体系，严格考核程序，实现资源的有效整合。

1.2 加强资金管理

企业资金在企业发展中起着决定性作用。在企业发展中要对企业的流动资金加强管理，确保企业的流动资金能够实现最大化的经济效益。这就要求供电企业必须加强对企业流动资金的管理工作，并要对企业的流动资金使用情况进行及时汇总，并进行对比分析，这样可以及时发现流动资金在使用中存在的突出问题，在此基础上结合企业管理指标加强对企业流动资金的监测和分析，提高企业流动资金的使用效率和使用水平。发挥财务部、资金结算中心的规模优势和资金调配功能，积极搞好资金运作，努力增加资金运作收益，同时通过对各部门流动资金实行实时监控，减少资金隐形损失。

1.3 加强成本管理

全面推行目标成本责任制，建立严格的成本管理机制、严密的费用控制机制、完善的税收筹划机制，建立理念先进、科学规范的标准成本体系。企业加强标准成本管理要以实现成本的经济效益作为导向，并且将责任成本的管理作为核心，并以企业内部的监督评价机制作为保证，建立理念先进、标准科学、统一规范、可操作性强的预算和作业标准成本管理体系，并将标准成本运用到预算编制、成本的实时控制以及成本的分析评价过程中，从而不断提高成本管理水平，实现成本管理新的提升。

1.4 加强内控制度

建立财务内控机制是加强和完善财务管理的关键，建立健全的财务管理制度体系、内部控制建设体系、风险防范体系，使内部控制制度更加严密。内控体系的建立，将进一步规范财务管理的行为和秩序。

1.5 加强财务绩效考核

完善绩效考核体系，健全考核制度，使绩效考核效能化。在进行考核评价时应注意结合实际、客观公正，还可以进行必要的物质奖励和精神奖励，同时要坚持责、权、利相一致的原则，坚决按照制度兑现奖惩。

1.6 加强财会队伍建设

坚持“以人为本”，要注重发挥财务管理工作人员在企业财务管理工作中的重要作用，为此，电力企业为了加强企业财务管理工作必须加强财务管理人才队伍建设。企业要通过加强职业道德教育，提高财务工作人员的工作积极性和责任心，要充分发挥财务人员在财务管理工作中的积极性。同时，要加强财务工作人员的职后教育工作，调整财务工作人员的知识结构、拓展财务工作人员的知识范围。建立一支“政治坚定、业务精通、作风优良、结构合理”的复合型财会队伍。

2 要建立健全供电企业财务电费管理信息系统

电费管理工作是供电企业必须做好的重要工作之一。电费收入也是供电企业主要的现金流入。因此，要重点抓好财务电费管理信息系统的应用，逐步实现资源共享、信息共享、最终建成以会计核算为基础、以预算管理为中心的现代化财务电费管理信息系统。整合资源优势，从电力营销系统或银行读取各用户的电费、电价数据，准确核算分户、分时间段的销售收入和应收账款，精确统计各种口径的电费回收率，复核违约金，并按照相关规定对电费、电价及其变动进行分析，实时、完整地掌握电力销售情况和电费收入的核算情况；防止违规现象的发生，从而堵塞漏洞，监测好电价异动、电费异动的用户，杜绝可能出现的数字加工和电价、电量的人为调整；直观地分析各类用电用户的电费数据，随机掌握某段时间电费、电量或电价的变化情况和趋势。将经营管理关口前移，变事后堵漏式管理为事前、事中的介入式管理。利用电费管理系统和财务软件的整合，在财务与电力营销系统之间建立一条“绿色通道”，以准确掌握供电销售情况。

3 要加强财务保险，缓解经营风险

为了既能利用保险手段，分散供电企业在生产经营过程中客观存在的经营风险，又尽可能地降低保险费用，因此，应该进一步加强与财产保险公司的密切合作，利用财产保险的专业优势，在降低费率的情况下，拓展附加条款，使保险方案不断完善。在处理保险理赔中加强与生产、调度、安质等部门的协作，加大理赔力度，科学设置理赔方案，使供电企业财产及供电责任风险得到极大地化解。4 要加强实物资产的管理，提高资产利用效率

实物资产的管理是资产管理工作的重要内容，要提高资产利用效率，确保资产保值增值。一是要加强固定资产的日常管理。特别是对资产的转让、租赁、报废等重点环节，按照统一管理、分级负责的原则层层把关，实行严格的审批或备案制度。对企业各下属单位的资产转让、报废，按金额大小由企业统一审批。二是下大力气健全和完善供电企业物资管理的信息化平台。加强对积压库存的消化，积极通过顶账、调配使用、易货贸易等手段努力实现供电企业零库存的管理目标。

5 推行财务指标分析体系，提高企业应对风险的能力

财务分析工作主要是以企业财务报告反映的指标作为主要依据。对企业的财务状况和企业的经营成果进行客观分析和评价，对企业的发展中的利弊得失以及财务工作状况进行评价，能够为企业改善经营和优化财务管理工作提供重要依据。在电力企业发展过程中，有效防范财务风险是保护电力企业经济效益的有效措施，因此，为了推动电力企业的可持续发展就必须加强企业应对财务风险的能力。通过加大企业财务风险的预测能力，是实现电力企业财务目标的必然选择。同时，电力企业在发展的过程中，还需要在企业内部建立起风险运营监督机制，以通过低成本来实现经济增加值的最大化。

6 结语

企业财务管理的主要任务是对企业的财务指标进行监督和管理，通过对企业的财务工作进行管控、协调企业财务关系促进企业的可持续发展。现代企业的经营活动应该围绕着企业财务工作开展。通过建立合理的财务管理模型，能够降低企业财务风险，提高企业的综合竞争力，从而推动企业实现更好的经济效益。

参考文献

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［3］ 蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究［J］.中国商贸，2012（06）.

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2016）05（b）-046-02

作者简介：盖玲（1969-），女，山东省莱阳市人，青岛大学同等学力申请硕士学位研究生，高级政工师，主要从事财务管理方面的研究。