企业人力资源管理存在的问题及改进策略

李红

摘要：人力资源管理在企业的发展过程中有着重要的影响，可以说是企业实现快速发展必不可少的要素，因此，近几年来，各大企业对人力资源管理的重视程度越来越高。尽管许多企业已经加入到人力资源管理改革的大队伍中来，但是取得的成绩依然不尽如人意，很多企业在这方面还存在着比较明显的问题，而这些问题的存在会对企业的发展产生不利影响。本文将对企业中存在的一些人力资源管理方面的问题进行研究，并提出适当的改进策略。

关键词：企业；人力资源管理；改进策略

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01

在我国的市场经济不断发展的新时期，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须对内部的人力资源管理工作进行一定程度上的改革与创新。这是由于人力资源管理工作本身的特点决定的，在企业的发展过程中，人力资源管理对提高企业综合竞争力、增加经济效益等都具有非常重要的促进作用，由此可知，对企业内部的人力资源管理工作进行改善是企业要实现自身的更进一步发展的必经之路。近几年来，各大企业都在人力资源管理方面投入较多的人力、物力，但是取得的成果微乎其微，经过调查不难发现，很多企业在人力资源管理方面还存在着严重的问题。下面本文将围绕这些问题进行详细的分析，并且为改进管理工作提出具体的建议。

一、企业人力资源管理中存在的问题

1.缺乏正确的认识

在企业的管理工作中，正确的认识是支配工作人员作出正确的管理工作的基础，因此，如果缺乏对人力资源管理的正确的认识，那么管理工作的开展就会遇到很多的阻碍。一般情况下，企业中对人力资源管理的认识不正确主要体现在以下几个方面：首先，有些企业受到资源等因素的限制，并没有建立专门负责人力资源管理的部门，这种现象多存在于中小型企业中，有的即使设有管理部门，也缺乏足够专业的管理人员进行负责，这样一来对企业人力资源管理工作的正常开展就会造成很大影响；其次，很多企业的人力资源管理工作在功能上也存在着一些问题，其管理工作停留在人事管理的水平上，主要的工作内容包括档案管理、工资分发等方面，在管理功能上来看仍然是比较传统的静态管理的方式，很难满足企业快速发展的实际需求，因此，人力资源管理的强大作用并没有得到充分的发挥；除此之外，从投入的角度来看，很多企业在人力资源管理上的资金投入并不是很多，这就会限制一系列管理工作的正常开展，这也是阻碍企业长久发展的重要因素。

2.人力资源管理推行困难

有一些企业在人力资源管理方面会存在着推行困难的问题，这主要是由于企业的发展在一定程度上被资源所限制而导致的。一些企业在运行与管理方面，存在过于严重的裙带关系，有时候会采用家族管理的管理方式，这样一来在企业选用人才方面就会有一定的限制。由于管理方式的弊端，企业在征用人才的时候有可能会错失一些真正有能力的专业性管理人才，在这样的条件下，就会使人力资源管理工作的推行受到阻碍。在另一方面，企业想要实现人力资源管理工作的改进，就应该要对相关工作人员进行定期的培训，企业在这方面就必须有一定的资金投入，会增加企业运行的成本，从而造成经济收益的缩减，因此，很多企业对这一环节都会进行选择性的省略，这样一来，人力资源管理的推行就更加困难了。

3.缺乏有效的评估与激励机制

在一般情况下，企业为了提高工作人员的工作积极性，经常会在内部实行一些评估与激励的机制，而最主要的激励方式无非是年终奖金、销售提成等等，对员工进行激励的方式过于单一，在员工的收入水平普遍提高的前提下，这样的激励机制无法起到预期的效果。有些时候，由于评估机制与标准的不恰当，会导致考核结果的有效性与公平性受到影响，因此激励机制的实施也受到了阻碍。

二、企业人力资源管理的改进策略

1.提高企业对人力资源管理认识

一是企业领导应提高人力资源管理重视程度，彻底转变计划经济“任人唯亲”的错误思想，充分认识人才在提高企业市场占有率、创新生产工艺等方面发挥的作用，使企业能够正确处理复杂的市场经济关系，确保企业可以健康、可持续发展。二是重视人才引进及员工培训对于提升企业形象与社会认同感的作用。企业领导应摒弃以往忽视人才建设等错误思想，清醒认识人才作为企业生产经营发动机所发挥的促进作用，严把人才引进关，在生活保障、职位晋升、实现人生规划等方面给予员工必要保障，促使企业员工能够发挥主观能动性，在为实现企业生产经营目标作出一定贡献的同时，增加自我责任感、满足感与归属感。企业应通过培训等手段调动员工自我学习专业技能积极性，以满足生产经营发展对于人才专业技能的需要。

2.加强人力资源管理的规划工作

对人力资源管理进行有效的规划，首先要根据企业的具体情况对人力资源开发的目标进行确定，之后要对人力资源管理的步骤进行控制，在此基础上对人力资源管理工作中的资金投入预算进行详细的规划。人力资源管理的整体的规划应该包括人才的招聘、员工的培训等多个方面，在进行规划的过程中要注意根据企业自身的具体情况来进行，不能脱离企业发展实际，保证规划工作与企业人力资管理工作的需求相一致。

3.建立相对完善的用人机制

完善的用人机制对于企业自身的发展的促进作用是不可替代的，因此，在对人力资源管理进行改进的过程中，必须对用人机制的完善加以足够的重视。想要实现用人机制的不断完善，要从人才的选拔过程入手，保证人才选拔过程的公平、公开性，这样才能保证企业员工的整体素质。除此之外，对于现有的员工，企业应该在充分考虑其长处的基础上，对员工的岗位进行适当地调整，以此来保证员工的特长都得到充分的发挥。

4.完善企业评估机制

经过前文的分析可以得知，企业内部员工绩效的评估机制的建立是人力资源管理工作中的一个重要的环节，因此，在此方面企业绝对不能忽视。完善评估机制，建立全面、系统的员工绩效评估体制是非常关键的一步，只有在这样的条件下，才能够对员工的工作成果进行准确的判断，为激励机制的顺利开展提供基础，从而促进员工工作积极性的提高。

总而言之，对于企业自身的发展来说，人力资源管理工作的改进是非常关键的一步，也是企业想要实现自身长久性发展目标的必经之路。因此，企业应该对人力资源管理加以足够的重视，正确认识其中存在的一些问题，并且及时采取有效的改进策略，这样才能使企业人力资源管理水平得到提升。

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