集聚群体之思维做单点创新

文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

集聚群体之思维做单点创新

文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

科技创业企业最需要创新亮点，他们却总是效仿一些大公司的做法，纠缠在一些细节的模仿上，丧失了自身的优势。他们面临着资金压力，而且必须安抚忧心忡忡的客户。他们一直在和时间赛跑，有些想法会被扼杀在摇篮里。他们必须说服投资者，让他们相信这的确是值得投入的外部资金。难怪，许多创业公司失去了最初的精神和持续的创意，这也是他们早期的特征和必须面临的挑战。那么，企业如何在激烈的环境下保持创新的火花呢？

集聚群体之思维

在英格兰普利茅斯拥挤的乡村集市上，高尔顿举行了一场比赛。他让800人去猜一头已经被屠宰并去掉内脏的公牛的重量。因为没人知道答案，所以大家就一起猜，每个人猜的结果都被记录下来，最后取了中位值。大家猜得比该群体中任何一位养牛专家的单独估算还要准确。

这是国外100多年前最著名的一个群体智慧实验。而这个实验在今天看来，仍适合企业团队建设。

有时一些员工，因为长时间接触客户和用户，有了自己的新思维、新想法。或许他们目前可能没有太多正式的权威，但他们仍然很重要。收集、听取、分析他们的建议，往往是寻求问题答案的最佳途径。

另外，你还可以创建一个“特遣部队”。也许你已经有了一个伟大的新想法，但没有选定适合的团队人选。这时，你可以尝试组织一个跨部门小组，通过一个“热情激荡”的职责分工生成一些快速迭代的想法。鼓励他们多阅读，听行业八卦远远不够，要让他们在行业分析上积极贡献自己的策略。

而且令人惊奇的头脑风暴形式和创意，通常发生在一个轻松的环境。聪明的领导会促进这种类型的反射和头脑风暴，鼓励员工旅游、聊天和以非结构化的方式激荡。这让笔者想起为什么人们说Apple Campus2（苹果飞船总部大楼）是乔布斯留在世界上最好的一件作品。新的总部包含一个可容纳超过2000人的餐厅、咖啡馆、慢跑道和果园。想必他要建世界上最好园区的用意或许是希望有创新梦想的人能在此相聚。

用单点创新维护公司愿景

创业初期会面临各种压力，也有来自四面八方的声音和意见，容易让企业陷入只顾短期目的却忘记真正愿景的困局。那么保持单点创新就是一条让初创企业快速成长的法则。

愿景就是一个企业的梦想。当亨利·福特在100多前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，有人也许会认为他很狂妄。但在美国，他的梦想已经实现了。尽管福特的梦想通常会使人感到不可思议，但又不禁被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即被实现的目标，那它充其量只是一个战略目标，而不是真正意义上的愿景。但正因为这样，我们往往很难坚守一个未来的不定量。所以我们必须先设置一个个小目标，只有做好自己的本业，在任何情况下，才能随时拿出一个像样的产品，这就是单点创新。只有这样才能屹立不倒，才有机会谈更多的可能。