阿里云生态全景图“云合2.0”

□文/荆慧阿里云合作伙伴事业部

阿里云生态全景图“云合2.0”

□文/荆慧阿里云合作伙伴事业部

在云栖大会上，最热的一个词就是“数据”了。

在大数据时代，人类将释放大脑的生产力，将产业向更高价值的层次推进。这个推进和聚变的过程，核心就是要打造“云生态”。

在大数据的时代，决定企业能否成功，不在于企业规模的大小，而在于企业拥有真正的创新能力。因此，在这样的时代背景下，“云生态”才能真正变得平等、开放。

2014年8月，阿里云公布了以原生态构建为核心的“云合计划”。两年后的今天，阿里云的生态沉淀得如何了？阿里云的生态又给行业带来怎样的价值？

♦♦生态建设的四个关键能力

阿里云在平等、开放、共生、共赢的生态理念当中，不断在积累着对于生态建设最为关键的四个能力——生态汇聚和链接的能力、持续开放的技术能力、基于大规模实践沉淀的互联网服务能力、夯实持久的对于人才的创新孵化能力。

生态汇聚和链接的能力：在一个云生态当中，最关键的因素就是云市场。云市场是连接和承载阿里云整个云生态内容和应用的主体。现在，无论大中小型的应用开发者都越来越多地将应用部署到云端，借助云生态和云平台的力量，让产品更快地获得市场的认识。在阿里云的云市场平台当中，已经连接了上千家的ISV，上架商品多达3000余种，服务阿里云230多万名用户的应用需求。

现在，阿里云的云生态已经成长为全球增速最快的云生态，阿里云根据我国IT市场本土化服务的需求，在业界率先推出了本地化服务。阿里云首批授权服务中心在2016年3月上线，通俗地说，就像开启了阿里云的区域授权服务中心的“4s服务模式”，用户对于上云的咨询、云上的架构、上云的实施以及运维维护等各方面的服务需求通过线上线下的有机融合，智能化匹配需求和服务的关联，为客户提供一体化的创新服务。

开放的技术能力：阿里云不仅仅提供公共云计算的服务，还针对大型企业提供专有云的部署服务，不仅满足他们对于现有系统的延续性，而且能满足对互联网创新应用的弹性计算大数据的能力要求。阿里云提供混合云的IT架构，如，跟生态合作伙伴万国数据、世纪互联构架了完整的端到端混合IT解决方案。将这些能力开放出来，可以满足更多针对中大型企业的IT架构的部署需求。

云合的快速开放推动云生态的发展

阿里云云市场，重新定义软件分发！

互联网中间件、大数据、云上安全，是阿里巴巴集团沉淀十年以来抽象积累出来的技术能力，现在已经完全开放给了生态伙伴，共同赋能客户。“互联网中间件”可以使互联网企业更迅速地部署互联网数据，使得传统的IT产业从“成本中心”转型为“价值中心”。云上安全已经成为了大数据时代的必需品，云上安全不仅是一种责任，更是对云生态的一种赋能。

在这样一个阿里云生态的合作模式之下，越来越多的企业在云平台的帮助下培育出了互联网能力。阿里云和石化盈科，共同服务于中石化，用90天的时间快速构建了中石化的线上电子商务平台e拍客，在短短一年的时间里年营业额达到了百亿元以上，月营业额达到了十亿元以上。珠江钢琴是我国生产钢琴的龙头企业，珠江钢琴与阿里云合作在全球首次构建了云上的钢琴售后服务市场，珠江钢琴从一家制造型的企业转型成为了一家云上服务型的企业。阿里云与徐工集团构建了中国首个工业云，徐工集团作为传统制造的龙头企业，也把它的产品能力、制造能力、供应链能力分享出来，帮助中国万万千千中小型制造企业成长，这是利他主义的体现，也是共享经济的体验。技术开放是阿里云和众多传统企业共同推进产业变革的原动力。

抽象封装的互联网服务能力：阿里集团的使命是让天下没有难做的生意，17年来，基于这样一个朴素的愿望不断地拓展商业的边界，孵化出一系列基于新商业、新科技、新能源的互联网平台服务能力，可以服务电商、服务云计算、服务广告业务平台、服务物流、服务无线互联网增值业务。今天，阿里云的生态不仅仅包括云计算，更包括这些抽象出来的互联网服务能力。用友集团和阿里集团的合作是双方生态的深度融合的一个典范——以阿里云的云计算和大数据作为基础设施，结合阿里集团的B2B业务、电商业务、金融业务、广告业务，用友集团提供一系列软件和服务，致力于在金融、制造、汽车、能源等领域深入探索，共同来推动企业互联网的转型。

夯实持久的人才创新孵化能力：众所周知，硅谷格局改变的真正原因是人才的巨变。同样地，在推动云生态发展的过程当中，核心、持久的动力一定是人才的孵化和人才的创新。阿里巴巴集团持续在推动新商业形态之下，对于人才链条进行夯实持久的孵化，在人才培养方面分为三大类。第一类是高校学生的后备人才培养，第二类是职场转型人士的人才培养，第三类是创业者的培养。

人才孵化不仅是为了打造人才生态，而且更是承担社会的责任。2015年3月，阿里云发布了“创客家”计划，2016年8月，全线升级为阿里巴巴集团创新中心，围绕精品化主题化的方向，基于阿里云的创客资源，阿里对人才进行了科技赋能、流量赋能以及生态赋能，始终围绕核心产业如智能硬件、AR、VR等进行全方位孵化。在云栖大会中，“诸神之战”活动已经成为了创新创业的品牌活动，而且早已将“战火”点燃到了全球。

阿里云生态关于人才的培育，核心是要打造中国原生态产业人才的“黄埔军校”，要培养50000名云计算与大数据的工程师，要服务云栖100个项目，要培育10000名创业者。这宏大的目标怎么去实现？必须把云生态的创新培育能力开放给产业伙伴，共同推进。

♦♦云合2.0的六大优势

阿里云、阿里巴巴集团的互联网能力、全价值链条组织，各生态群的有机结合，能量互补，构建成为了真正意义上的云生态圈。可以相信，基于阿里云的生态全景图释放出来的能量将是巨大的。

在过去两年，阿里实现了云生态，中国云生态达到了从0到1的突破。现在，阿里云生态已经汇聚了超过4000家合作伙伴，阿里云的云合已经奔跑进入了2.0的时代。

在云合2.0的时代，将产生六大优势：一是具备全球云市场增速最快、汇聚能力最强的优势。二是具备线上线下智能化连接，提供一体化服务的连接的力量。三是具备中国最大的云计算应用客户需求的流量。四是具备最优质的云生态投资聚集地的优势。五是具备业界最先进的云服务解决方案的优势。六是具备全球一张网的数据中心的布局，支持海内外的SAAS系统、互惠平等的Ali launch平台，已拥有全球化生态的力量。■

生机勃勃中，奔跑进入阿里云合2.0时代