建筑工程管理的现状分析及控制措施

邱秉伟

摘要：当前，随着建筑行业快速发展，建筑工程自身的复杂性也越来越明显，并且施工难度也在不断增大，在实际的施工中所产生的问题也比较多，这就需要在这当中加强对建筑工程管理和控制。现阶段，建筑工程管理工作尽管在一定意义上获得了很好的落实，然而也有一些问题存在，这就需要对其合理优化，使得建筑工程管理工作能够体现出相应的价值和意义。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

文献标识码：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0121-01

引言

建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程管理在工程建设中起着举足轻重的作用。工程管理包括施工管理，我国应注重引进和借鉴国外的施工技术，学习国外的工程管理理论基础，在反复实践中积累和总结经验，解决我国建筑工程管理中遇到的问题。

1 简述建筑工程管理工作的重要性

1.1 实现资金的合理利用

加强对工程建设的管理工作，可以对施工中的各个环节进行严格管理和控制工作，从而提升资源的利用效率，降低成本的过度消耗现象，提升企业的经济效益，为其后期的发展奠定基础。另外，一项工程的开展，企业需要经过投标、合同签订、图纸设计以及人员招募等相关环节，加强管理工作的水平，可以有效地将企业的优势进行发挥，在保证工程建设质量的基础上，对资金进行合理的规划和分配工作，从而提升企业的经济效益，促进其长久发展。

1.2 保证工程建设的安全性，提升建筑质量

由于建筑规模的不断扩大，施工技术的不断创新，使得人们对建筑质量的要求也在逐渐增加，为了满足人们不断增长的需求，在进行工程建设时，不仅要严格按照国家的相关规定、政策进行合理的工程设计工作，同时还要提升工程管理的水平以及力度，对工程建设的各个环节进行合理的监督和控制工作，从而保证工程建设的安全性，降低危险发生的概率，提升工程建设的质量，促进其后期功能的发挥。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 过度追求经济利益

相对于建筑工程施工管理落实当中，现阶段所存在的问题主要就是体现在经济方面，有一些建筑企业为了追求一定的经济效益，对于建筑工程的整体维护工作不是很重视，在管理中产生了很多问题。例如，对建筑工程相应材料的实际应用，往往以次充好，在管理中若是缺少相应的监督，往往很容易对建筑工程施工效果产生影响，从而对整体的落实情况产生影响。

2.2 工程管理意识不足

在建筑工程的管理中，想要有效的促进管理工作的开展和进行，首先就需要建筑企业具有良好的工程管理意识，其对工程管理工作具有推动作用。但是，在实际的建筑工程管理中，往往还存在建筑工程管理意识的不足，这对工程管理质量和效率就造成了影响，建筑工程管理人员缺乏良好的责任意识，在进行管理的过程中可能会出现管理态度的散漫或者管理行为的随意等情况，并没有严格的按照相应的管理要求进行管理，这势必会导致管理工作的表面化和形式化，并不能充分发挥管理工作具有的作用。

2.3 管理制度不完善

管理意识的缺失，使其在进行管理制度的建立过程中，无法进行统筹规划，随着施工技术的不断创新和优化，管理制度则显得更加老旧，无法适应工程管理的需求，导致施工中经常会出现操作不规范等情况的发生。比如说在施工过程中，由于对材料的规范能力较弱，使得偷工减料等现象时常发生，严重地影响了工程建设的质量，一旦发生问题，将会对人员的生命以及财产构成一定的威胁。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 注重管理人员综合素质提升，及时消除各种隐患

为了能够不断加强建筑工程施工质量的提升，在这当中就需要从各个角度加强管理人员素质的提升。需要加强对管理人员定期教育培训，使得对相关知识强化学习，对理论知识有效掌握，从而将自身的工作能力和水平合理提升。在对工作人员的选择中，需要将选拔标准不断提升，并且定期做好考核工作，只有确保考核合格的人员才能够上岗操作。同时还需要将一线人员的工资待遇提升，从而对其工作积极性不断提高，尽可能的降低施工队伍人员的流动性，建设良好的管理队伍，以此来促进建筑工程施工有效发展。

3.2 完善建筑工程管理制度

在建筑工程的管理中，工程管理制度发挥着重要的作用，其能够有效的提高管理人员的管理水平，也是管理人员开展工作的重要依据，因此，建筑企业就需要全面了解其工作管理中制度的重要性，进而完善工程管理的制度。比如，建筑企业可以制定工程管理责任落实制度，由于建筑工程管理涉及到的内容十分复杂，通过对其工程内容进行细分，进而将责任分配到个人身上，则管理人员就具有责任的细分，在管理工作的开展中就具有明确的管理目标，另外，建筑企业还可以建立激励机制，对于工程管理中表现优秀的人员进行奖励，从而来提高管理人员的工作积极性，提高管理的质量和效率[1]。

3.3 提升管理意识

首先，建筑企业要想提升工程管理工作的质量，应树立正确的管理意识，明确管理工作的重要作用，制订合理的管理方案并落实实施，才能保证管理工作的正常开展，提升管理质量，确保其功效的发挥其次，在进行工程管理工作时，还要提升员工的安全意识，加强安全教育工作的开展力度，对施工人员进行合理的安全培训，从根本上提升相关人员的认知能力，确保员工可以按照制度规范要求进行施工操作。最后，组织管理人员对现今市场发展的趋势以及社会的需求情况进行讨论，引进新的管理理念，对管理模式进行优化和改革，从而提升管理工作的质量和水平，为企业的发展奠定基础。

3.4 增强施工现场施工材料和设备的管理意识

对材料的采购和放置中，尽量降低对资源的消耗，以此来将其应用率不断提升。加强施工设备的合理维修以及保养，对于使用寿命到期的机械设备需要有效更换，确保机械设备能够高性能以及高效率的工作，从而将建筑工程质量不断提升。还需要强化对管理人员机械管理的教育培训，由于一些建筑工程施工机械设备寿命比较段并且经常产生故障，其主要原因就是人员操作不规范，对相应的操作流程认识不足，因此施工企业就需要不断加强人员的有效培训，主要就是对机械设备的操作方式以及使用要求进行教育培训，将人员的安全意识不断提升，做好相應的机械设备维修以及保养，为后期的使用奠定良好的基础，同时还需要做好相应的记录工作，这样主要就是为了后期出现相类似的故障便于及时的维修，在记录当中，需要确保其准确性以及真实性。

4 结束语

经济技术的发展以及城市化建设步伐的加快，不仅为建筑行业带来了更多的机遇，同时也加剧了企业间的竞争压力，为了保证企业可以在激烈的市场趋势下占有一席之地，建筑企业就应不断加强工程管理工作的质量，引进先进的管理理念，优化和创新管理模式，制定严格的管理制度，吸收专业的管理人才，加强各部门之间的协作能力，从而保证企业的管理方式可以与市场发展相协调，在保证施工质量的基础上，提升企业的竞争优势，促进企业长久稳定地发展。

参考文献

[1]许家伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2016（04）：78+80.

[2]王永乐.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2016（06）：282-283.

[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016（09）：144.

[4]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.