建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究

孔令文

摘要：建筑工程管理对建筑工程建设非常重要，涉及规划、建设、监理等方面的工作。在我国建筑业可持续发展的过程中，对建设项目管理提出了更高的要求，目前建设项目管理过程中存在的重大问题也逐渐暴露出来。如何加强项目管理，确保施工质量是所有施工管理人员必须考虑的问题。基于此，加强对建设项目管理中存在问题的研究具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程管理；存在问题；解决方法

中图分类号：HN30 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0420-01

1 房屋建筑工程管理中的主要问题

1.1 管理的意识不明显

随着我国社会的更好发展，经济实力也在迅速增长。在这种背景下，这也是住房建设项目的良好发展机遇。由于中国城市化的长期快速发展，住房建设项目的发展速度也非常快，已经成为经济增长的一部分。为了使房屋建设项目具备所需的质量，有必要对建设过程进行合理的管理。然而，就目前的住房和建筑项目管理而言，员工和管理者仍然不能充分重视项目管理。这种情况首先反映在一些工程单位的领导人身上，他们对房屋建设项目管理的理解有一些偏差，因此他们采取的管理措施不是很正确和有效。许多项目的相关单位通常只注重建设，而不注重管理，并且只努力节约开发和建设的成本。这导致项目开始施工时管理混乱无序。这对于住房建设项目来说不是一个好现象。

1.2 相关的机构制度不完善

目前，我国住房建设项目管理不完善的主要原因之一是没有有效的住房建设项目管理机制。由于没有这样有效的管理机制，导致许多本应在建设前后进行的管理任务和活动无法进行，这也降低了房屋建设项目的管理效率。这与没有管理机制的原因密切相关。在组织管理过程中，许多施工单位对自己承包的工程没有给予足够的重视，如果不能建立一个合理的管理体系作为工作的重点，前线管理者将无法抓住管理的重点。有时管理层的工作秩序会出错，或者会遗漏一些环节。此外，很多时候，这种混乱的管理状况会让工人支付额外的不必要的劳动，这将使他们非常不开心，甚至会引起冲突。简而言之，如果没有有效的管理机制，住房建设项目将会在建设管理中遇到很多麻烦，无法顺利进行。

1.3 建筑工程管理管理方法不科学

建设项目的管理方法需要根据市场和社会的需要而改变。他们必须满足与时俱进的要求。然而，目前建设项目的管理方法显然是不够的。管理方法非常落后，这导致工作效果大打折扣。

1.4 建筑工程管理人员素质参差不齐

人员素质是影响建设项目管理的一个主要因素。由于建设项目涉及大量工作，因此需要更多的员工协调和配合，这就要求员工的专业素质必须优秀。影响项目管理效果的人为因素可能是设计单位的图纸有缺陷，或者分包商在选择时没有得到充分考虑，或者质量监督部门推迟了批准，这将给建设项目的管理带来很大困难。因此，在建设项目的管理阶段，必须相应地管理和控制这些因素，以提高人员素质。

2 解决建筑管理工作的主要方法和对策

2.1 建筑管理体制的市场化建立

在施工管理工作中，应该把重点放在管理者和决策者身上，建立施工管理的制度和体系，使施工管理的每一项工作都能够落到实处，并有可能落实施工管理的具体问题。将每一位建筑管理人员视为可以发展和改进的主体，创建一个高质量、高效率和能力的建筑管理团队。充分发挥领导的监督作用，从监督的角度全方位跟踪施工管理团队的实施情况，掌握施工管理的方向和重点，突出施工管理各个环节的重要性和细节，从而保证建筑工程在质量和进度上的管理。

2.2 发展现代化建筑管理人才的培养

有必要树立正确的建筑管理人员发展和成长的观念。有必要以施工管理人员的具体工作为切入点，以鼓励人员培训、监理人员等方面为主体，通过有效的奖励等多种方式激发管理人员自身成长的积极性。有必要增加对建筑管理人员培训的投资，增加对资本、技术和政策的投资，以减少建筑管理工作对人力资源开发的阻碍。

2.3 定要注意安全管理的问题

在正常生活的每一个阶段，安全意识应该在每一刻都得到反映。每天都有可能仔细检查各种工具和仪器的状况，例如松开螺钉、除锈或更换铁制产品，以及检查电路和电器。安全管理首先是确保一线员工的人身安全，并将员工的重要性放在首位。其次是工具和仪器的安全，防止丢失和无序使用。特别是在一些危险程度高的一般内容方面，必须提醒工人注意危险的重要性，并在安全得到充分保证后组织施工。

2.4 需要注意施工过程中的管理办法

长期以来，住房建设项目的防水问题一直影响着人们的满意度。原因是项目在施工过程中的管理和实施做得不好。经理没有认真管理，工人也没有正确对待他们。因此，在未来的管理中，管理者应该提高他们的防水意识。施工过程中，应注意管道的设计，并选择质量保证的管道。应特别注意卫生间、厨房和其他空间的防水措施，管道可以根据每个家庭的特点进行布置。在地面或屋顶的防水施工管理中，应首先准备找平层。平整前，场地应完全清洁，无杂物。现在底层应该喷水，然后浇筑混凝土。必要时，应铺设质量合格的防水卷材。防水卷材的铺设方法取决于铺设表面的坡度。此外，应充分重视钢筋工程的施工，钢筋的加工、下料和连接应按照标准进行。

2.5 明确建筑工程项目管理目标

建筑工程施工前，必须明确项目施工的管理目标。为了确保建设项目管理目标的合理性，有必要分析影响这些目标的因素并采取有效的对策。同时，根据项目的实际情况，应有效地结合施工因素，合理地估算成本。此外，施工企业必须建立有效的管理机制，实施责任监督，将工程管理责任划分为具体項目，以便管理工作能够以证据和规则为依据。

2.6 完善监理工作职责

适当的监督可以促进建设项目管理水平的提高。在建设项目的建设中，监理单位必须发挥其作用，实现监理方法的多样化，有效地指导和监督实际项目管理。结合相关监理工作制度，优化监理工作模式，加强监理组织建设，为监理人员提供有效培训，确保监理机制有效运行，为建设项目管理提供有力保障。

3 结束语

建筑管理应在开发建筑管理潜在价值的基础上，高度重视促进建筑管理的可持续发展，从而全方位改善建筑管理的细节，最终实现建筑管理对行业发展的不断加强和进步。建筑企业的安全管理越来越受到人们的认可和重视，但与其他发展较好的国家相比，仍有一定差距。为了缩小差距，政府应该完善相关的安全法律法规。采取合理、安全的施工方法，采取各种方法加强安全施工方法，建立严格的安全管理体系。从实际出发，从根本上解决管理中存在的问题，提供有效的改进方案，提高企业竞争力，使建筑业能够顺利健康发展。

参考文献

[1]贾小兰.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].科技资讯，2017（5）.

[2]刘生喜.关于建筑管理中安全生产问题的几点思考[J].科技创新与应用，2017（24）.