创新医院科教管理的对策研究

潘攀

创新医院科教管理的对策研究

潘攀

现代医院是一种服务型机构，为广大患者提供最基本的医疗服务，但是随着社会的发展，医院要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高医院的管理水平。科教管理是医院管理中的重要环节，也是核心环节，必须引起医院的高度重视，文章主要分析了当前医院科教管理存在的问题，并提出针对性的解决对策，希望能够提升医院的科教管理水平。

创新；医院科教管理；对策

科教管理，顾名思义就是科研和教学管理，医院的科教管理是医院管理中的重要组成部分和核心之一。现代医院是由多功能、高科技、多学科组合而成的复杂的系统工程，如何提高医院的服务水平和服务质量，促进医院的快速及可持续发展是每个医院的重点发展目标[1]。通过引进、培养医疗人才和先进的医疗技术，不仅能提高医院整体的医疗水平，而且使医院科研项目和学术成果的层次和档次更上一层楼，有助于医院的整体发展。因此，各医院应采用标准化、规范化、合理化和科学化的方法进行科教管理。

1 当前医院科教管理中存在的问题

医院科教水平不仅关系到医院的医疗技术水平和医疗质量，而且对学科建设和人才培养有着重要的影响，同时也关系着医院的学术地位和科研成果，因此，科教管理对医院管理来说尤为重要。但是，在当前的医院科教管理中还存在着很多问题，主要有以下几点：（1）科教管理理念与模式落后。部分医院没有树立正确的、科学的科教观念，科教工作只趋于对理论成果的研究，没有落实到实践上或实践经验不足；（2）科教管理机制不完善。医院是由多功能、高科技、多学科组合而成的复杂的系统工程，上到医疗设备，下至人才队伍，包含的内容众多，很多医院由于各种因素还缺乏完善的科教管理机制，没有建立有效的科教模式，导致医院的科研课题之间缺乏关联性；（3）科教能力不足。医院是救死扶伤的重要场所，也是医院的服务宗旨。科教工作是为了培养出更多高素质、高水平、高技术的医疗人才，从而更好的为患者服务，但目前很多医院此类的人才还尤为不足，人才的结构也缺乏合理化[2]；（4）科教管理力度不强。部分医院对医院的改革性和创新性认识不足，加上医院由于经费限制，只重视医疗成果，不愿意将有限的经费投入到科教工作中，忽略了科研工作的重要性[3]。

2 创新医院科教管理的对策

2.1 更新科教管理理念与模式

医院要做好科教工作重要性的宣教，在医院领导的配合下，建立不同职能的科研小组，挑选专业的科研人员进行日常的教学工作，并确定好临床教学目标[4]。同时，医院可以通过科研专题研讨会以及专家讲座等多种形式，以提升整体意识。另外，医院要不断地向国内外优秀的医院学习，及时吸收先进的科教工作理念，强化临床实践工作效果，从而促进医务工作人员的工作积极性与主动性，为医院的可持续发展提供可靠的保障[5]。

2.2 构建完善的科教管理机制

为了促进医院整体的可持续发展，使医院的科教管理工作逐步走向系统化和规范化，确保科教工作的每一项决定都有凭有据，医院就必须构建完善的科教管理机制。在科教管理工作中，首先要完善医院科教人才的培养机制，建立健全科学严谨的学科建设考核制度，实施科教工作与绩效管理挂钩制的机制，以科室的不同职能为基础，明确岗位职责，合理分工，促进医院科教工作水平的提高；其次，建立奖惩和监督机制，根据考核结果实施奖励和惩罚，提高医务工作人员的工作积极性与主动性；再者，建立医院的内部竞争机制，鼓励医务人员及科研人员进行创新，多申报项目，营造良好的、积极的学术氛围，以提升学科建设水平与科研工作能力[6]。

2.3 加强科教学科和人才建设

医院要根据实际情况，制定科教学科建设规划和发展计划，设立学科建设委员会，按照相关的规章制度严格执行。医院要加大对科教工作的资金投入，每年安排相关的科教人员和医务人员外出学习、进修，学习先进的知识和技术，学成后在科室内进行学习汇报[7]。同时，医院要加强对外合作，大力开展新技术和新项目，拓展研究内容，引进先进的技术和高素质的人才，为科教工作搭建良好的平台。此外，医院要建立继续医学科教机构，加强绩效管理，建立和完善教学学分制度，对医务人员及科研人员的教学成果进行合理、公平的登记、考核和评估，根据工作人员的年龄、学历以及经验等进行合理的安排与运用，对每个层次的人才都要予以重视，并进行针对性的培养，造就出一支综合素质高的技术队伍[8]。

3 结语

科教管理是医院管理中的重要组成部分。科教管理水平关系着整个医院的医疗质量及医疗水平，也影响着医院的可持续发展。采用创新管理对科教工作进行管理，不仅提高了医院的管理水平，提高了工作人员的工作积极性，而且促进了医院更快、更好的发展。

[1] 吴鹏． 浅析新形势下医院经济管理的创新对策研究[J]． 时代金融，2017，38（17）：296，304．

[2] 胡琪琦． 创新医院科教管理的对策分析[J]． 企业改革与管理，2016，24（22）：212．

[3] 孔琳娜． 医院人力资源管理现状及对策创新研究[J]． 人力资源管理，2016，11（11）：187-188．

[4] 吴运尧． 医改新形势下医院财务管理创新对策探讨[J]． 财政监督，2016，16（18）：88-91．

[5] 邹夏南． 新形势下医院经济管理的创新对策[J]． 临床医药文献电子杂志，2015，2（29）：6151-6152．

[6] 李树田． 浅谈新形势下医院经济管理的创新对策[J]． 科技资讯，2014，12（31）：113．

[7] 罗东霞，刘勇，曾义岚，等． 创新医院科教管理的对策研究[J]．中国卫生产业，2014，12（28）：55-56．

[8] 徐文公． 医院资产管理创新的对策研究[J]． 行政事业资产与财务，2014，9（3）：179．

A Brief Analysis of Countermeasures for Innovation of Hospital Science and Education Management Recognition

PAN Pan Medical Department, Dalian Hospital/Shengjing Hospital Affiliated to China Medical University, Dalian Liaoning 116600, China

The modern hospital is a service organization, to provide the most basic services for the majority of patients, but with the development of society, the hospital wants to occupy a space for one person in the fierce market competition, we must improve the management level of the hospital.Scientific management is an important part of hospital management, it is also the core part, we must attach great importance to the hospital,this paper analyzed the current existing problems of hospital scientific management, and puts forward some countermeasures, and hope to improve the management level of hospital.

innovation; hospital science and education management;countermeasures

R197

A

1674-9316（2017）20-0010-03

10．3969/j．issn．1674-9316．2017．20．005

中国医科大学附属盛京医院大连医院医务部，辽宁 大连116600