后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

盛露莹

【摘 要】随着信息技术以及互联网技术的不断发展，全球进入了信息时代和数字时代，同时从金融角度观察，也进入了后金融危机时代。在后金融危机时代，对于企业的生存而言，在其企业经济管理方面提出了更为严格的要求，在此背景下，文章首先介绍了在后金融危机时代下企业经济管理创新改革的必要性，进而根据时代的特点以及企业发展的规律提出了在后金融危机时代下企业经济管理创新改革的具体措施。

【关键词】企业经济管理；后金融危机时代；创新；改革；措施

就现阶段而言，世界已经进入全球化，并在还在不断的加深，自从2008世界金融危机发生后，全球的经济便进入了后金融危机时代，在这个新的金融时代里，企业的发展就必须对自身的经济管理给以充分的重视，通过借鉴和创新，来实现经营模式符合时代的要求，基于此，文章为以后金融危机时代下企业经济管理创新改革为中心，分两个部分展开了细致的分析探讨，以下是具体内容。

一、在后金融危机时代下企业经济管理创新改革的必要性

在后金融危机时代，我国的市场经济较之2008年以前发生了很大的改变，很多的企业在金融风暴的冲击之下，企业的生存举步维艰，出现积压过多、产品滞销、订单下降等诸多的问题。在新的市场环境之下，要保障企业生存下去就必须对其内部经济管理模式给以创新，进而提升其在市场中的竞争力，帮助企业的进一步发展。总而言之，在后金融危机时代企业实现自身的经济管理模式的改革具有以下两点必要性。

（一）帮助企业在市场竞争中取得优势地位

首先可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据一定的优势地位。在后金融危机时代全球的经济都处于萎靡的状态之下，进而在市场上的竞争很大。在如此激烈的市场竞争中，通过自身经济模式的改革，尽可能的去贴合时代的需求，可以让企业在市场中真正的找到适合自己发展的途径，继而也就能够提升自身的市场竞争力，占据有利環境。

（二）帮助企业创新管理经营模式

相对于国外十分成熟的市场经济体制而言，我国的市场经济体制的建立时间还较短，因此很多市场中的企业在其组织结构、企业认可度。员工技术水平、稳定性以及管理方式等诸多方面都存在着一定的不成熟问题，而这些问题在后金融危机时代更是尤为的突出，影响着企业的进一步发展。因此面对这样的自身缺陷，企业更应该充分的对国外的优秀企业管理模式进行充分的了解和借鉴，同时结合自身企业的实际情况进行管理模式的改革和创新，保障企业的持续发展[1]。

二、在后金融危机时代下企业经济管理创新改革的的具体措施

（一）创新管理理念

在后金融危机时代的背景之下，进行企业管理模式的创新改革，首先就需要在思想理念方面进行创新，这对于企业的管理水平提升有着极其重要的意义。面对极其激烈的市场竞争，企业的高层管理者只有对自身的管理理念和经营理念给以维新，并且自上而下的对员工也进行管理理念的创新，才能实现企业内部的生产气氛以及外部的市场气氛适合企业的发展。具体而言在管理理念的创新上首先需要对于企业管理者的危机管理意识以及战略意识进行强化，进而能够让企业在其发展目标的制定上，充分的体现出全面性和前瞻性，同时市场是瞬息万变因此对于企业而言，对于环境把握也很重要，这也体现在管理理念的创新上。

（二）创新经营策略

企业经济管理的创新在实现管理理念创新之后，就必须落到是处的进行经营战略的创新，这是基础性的措施。面对后金融危机时代的市场竞争恶化，对于企业而言，原有经营理念以及模式都需要结合实际环境进行科学化、合理化的创新。具体而言对于企业内部的经营结构需要实现柔性化、创新化以及虚拟化，进而大幅度的增加企业的宽度、弹性以及幅度。从实际措施上观察可以从两个方面入手，其一为进行企业品牌的创新，注重品牌意识，提升企业的生产科技性，朝着精品化的道路改革；其二为在经营联盟上进行创新，面对市场的寒冬，就需要企业之间彼此依偎取暖，通过合作实现互补，进而提升市场竞争力。

（三）创新人力管理

对人力资源管理模式的更新，属于新时代背景下强化企业软实力的一个有效途径，进而可以帮助切实提升其竞争力。在后金融危机时代，在人力资源管理上首先需要实现创新化和优化，对于已有的员工而言需要经常举办教育活动以及培训活动，切实提升企业员工的综合技能水平；同时在新员工的招进上要注意整体性的对员工结构进行调节。就现阶段而言，一些传统的人力资源管理模式其作用正在逐渐失去效果，导致了企业发展的危机凸显，因此创新人力管理资源，提升内部员工的凝聚力，让企业利益和员工利益和一致化，保障员工在工作中能够尽全力的去为自己奋斗也为企业奋斗。

（四）创新生产过程

对于企业而言经济管理创新最为实际的便是在其生产环节上的创新，这属于经济管理创新的最重要部分。对于企业生产过程的创新主要分为生产流程以及采购活动创新的两个方面。对于采购活动创新而言，主要是指在保障采购质量的基础上通过创新措施实现利益最大化，企业的采购活动必须严格遵循的企业的招标制度，对于投标企业需要进行细致详细全面化的审核，同时在采购费用上实现最低化，进而在符合一定规定的前提下，提升企业的运行经济性。生产流程的创新，主要是指企业在生产中需要严格的依据市场环境变化，进行产品结构的调节，及时发现生产中存在的问题，并且根据问题及时采取应对措施。除此之外还必须做好相应的记录和评价工作，为下一次产品目标制定提供一定的依据。

三、结束语

综上所述，后金融危机时代下企业实现经济管理创新改革，能够帮助企业在市场竞争中取得优势地位并且帮助企业在其管理经营模式上进行合理的创新，实现企业进一步的发展。在其具体措施上，可以通过创新管理理念、创新经营策略、创新人力管理以及创新生产过程等创新措施，来实现企业的市场竞争力提升，保障企业的进一步发展，值得所有在后金融危机时代下的企业，进行充分合理的使用。

【参考文献】

[1]宋占元.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].知识经济，2014，20（21）：66-66.